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뉴노멀 시대, 세계적인 화두인
SDGs(Sustainable Development Goals)를 솔선 실천하여 세계적 흐름에 적극적인 동참과 함께 세계를 선도하고, 전 인류의 평화와 공존에 기여하여
‘지속가능한 선진국’으로 변화할 필요가 있다.
그러한 변화를 위한 힘찬 노력의 일환으로 기업과 사회가 모두
ESG(Enviroment Social Governance)에 대한 깊은 이해와 실천을 통하여 지역 × 업계에 계속 변혁을 일으켜‘미래에 사랑받는 회사’를 달성해야 한다.
이 책을 통해 독자 여려분들이 SDGs와 ESG에 대해 보다 깊은 관심과 변혁을 함께 하길 희망한다.

뉴노멀(New Nomal)시대, UN의 SDGsㆍESG 시대다!
한국 정부(중앙, 지자체), 기업 CEO, 우리 자신의 결정과 실천만 남았다!!
SDGs는 2015년 유엔 총회에서, 2030년까지 달성해야 할 인류 공동 목표를 채택하였다. ‘단 한 사람도 소외되지 않는 것(Leave no one behind)’이란 슬로건과 함께 인간, 지구, 번영, 평화, 파트너십이란 5개 영역에서 인류가 나아갈 방향 17개 목표(Goal)와 169개 세부 목표(Target)이다.
그리고 ESG는 환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 영문 첫 글자를 조합한 단어로, 지속 가능한 경영을 달성하기 위한 3가지 핵심 요소이다. 가령, 과거에는 기업을 평가할 때 ‘얼마를 투자해서, 얼마를 벌었는가?’를 중심으로 ‘재무적’인 정량 지표가 기준이었다. 그러나 기후변화 등 최근 기업이 사회에 미치는 영향력이 증가하면서 ‘비재무적’인 지표가 기업의 실질적인 가치평가에 더 중요하다는 인식이 늘어나고 있다. 이제는 투자자와 소비자인 이해관계자들도 기업을 평가하는데, 재무적 가치가 아닌 비재무적 가치를 중요시하고 있다.
예컨대, 기업의 경우에 SDGsㆍESG경영을 하게 되면, 세상이 기업에 대해 가지고 있는 이미지를 향상시킬 수 있다. 기업의 신뢰성을 각인시키는 브랜딩도 가능하여, 투자자들의 평가도 높아지기 때문에 자금 조달에서도 유리해진다. 또 자사의 평가가 높아져 사원들의 동기부여도 업(up)되고, 소비자들의 응원도 받게 된다.
기업경영의 근간을 이루는 SDGsㆍESG는 깊은 관계가 있다. 모두 UN에서 나온 것으로 세계와 지구를 둘러싼 근본적인 문제의 개선과 해결을 위한 것이다.
그러니까 ESG는 SDGs ‘지속가능한 개발목표’를 기업이 주체가 되어 실행하기 위한 행동 규범이다. 기업경영의 근간인 ESG경영은 SDGs 실현을 향한 기업이 취해야 할 수단이다.
SDGsㆍESG는 대기업과 글로벌기업만의 대처로 중소(중견)기업과는 관계없는 것 아닌가? 그렇게 생각은 않는지...,
경영자원인 사람, 제품, 자금, 정보 등을 최대한 활용한 전략으로, 어떻게 사람도 조직도 빛나고, 지역과 사회의 과제를 해결하는 “미래에 사랑받는 회사”가 될까. 그 과제를 풀어가는 것이다.
사실, 글로벌 중심으로 대기업을 포함한 다수의 기업이 이미 SDGs와 ESG경영전략을 추구하고 있다. SDGsㆍESG경영을 앞세우며, 이와 관련한 수많은 상품ㆍ서비스도 제공하고 있다.
그렇지만 이와 같은 기업의 대처가 환경ㆍ사회문제의 해결에 정말로 도움이 되고 있는지 불명확하다. 그리고 기업 이미지를 높이기 위한 위장의 ‘SDGsㆍESG워시’는 아닐까 하는 우려와 비판도 있다.
기업의 존재 이유를 묻는 가운데, 지금까지 기업이 “주주 자본주의”에서 주주뿐만 아니라 이해당사자(stakeholder, 사원ㆍ주주ㆍ거래처 외에 소비자나 지역주민)의 이익도 배려해야 한다는 “이해당사자 자본주의” 지지를 확대하고 있다. 이러한 환경 속에 기업은 어떻게 이해당사자 이익을 배려해가면서 환경ㆍ사회과제를 해결할 수 있을까를 묻지 않을 수 없다.
사회가 급속히 변화해 가는 가운데, 기업도 사회와 함께 살아가기 위한 전략으로 자사를 지속가능한 조직으로 변화의 필요성이 요구된다. 그러한 가운데 기업이 어떻게 SDGsㆍESG에 관한 리스크를 잘 관리하면서, 기회를 실현하여, 중장기적 기업가치를 높여나갈지 고민이 된다.
이상과 같이 ‘환경 및 사회과제 해결’과 ‘기업가치’를 높인다는 기업의 2가지 목표 달성을 어떻게 양립시켜 가면서, 진정한 지속가능성(Sustainability)을 실현시킬 수 있을까, SDGsㆍESG경영전략을 묻는다.
그 관건은 환경ㆍ사회과제의 해결과 기업가치를 높이기 위해 SDGsㆍESG의 프로세스를 잘 분석하고, 그 규범을 전략적으로 활용하는 것이다.
본서는 SDGsㆍESG경영 실무서로 그 구성은 대기업뿐만 아니라 중소기업의 SDGsㆍESG경영 필요성과 다양한 규칙 및 글로벌 사례 실천방법을 살펴본다.

정보제공 :

Part 01 뉴노멀시대 필수인 SDGsㆍESG의 경영
제1장 중소기업도 SDGsㆍESG가 필요한 이유
제2장 SDGsㆍESG 경영환경과 자금ㆍ인적자원 흐름

Part 02 SDGsㆍESG회사의 경영전략 성공포인트
제1장 SDGsㆍESG회사 상품이 선택받는 시대
제2장 기업의 ‘SDGsㆍESG경영’ 성공포인트

Part 03 SDGsㆍESG경영에 대한 주요 개념
제1장 SDGs개념과 기업의 영향
제2장 ESG개념ㆍ규칙과 기업의 영향
제3장 SDGs와 ESG 규칙의 전략적 활용
제4장 SDGsㆍESG의 경영실천을 위한 중요단계

Part 04 SDGsㆍESG 경영실천과 규칙의 활용
제1장 공급망(supply chain) 실사 필요성
제2장 공급망 실사(DD)의 실무적 대응
제3장 SDGs의 임팩트ㆍ관리와 실무
제4장 SDGsㆍESG의 비재무정보 공시
제5장 기업의 ESG투자와 지속가능금융
제6장 기업의 지속가능한 지배구조
제7장 환경ㆍ노동ㆍ인권ㆍ부패방지ㆍ지역경제의 개념