| 000 | 00000nam c2200205 c 4500 | |
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| 090 | ▼a 658.4012 ▼b 2023 | |
| 100 | 1 | ▼a 유재욱 |
| 245 | 1 0 | ▼a 4차 산업혁명 시대의 기업 성장전략 = ▼x Corporate growth strategies in the fourth industrial revolution era / ▼d 유재욱 지음 |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 건국대학교출판부, ▼c 2023 | |
| 300 | ▼a 240 p. : ▼b 삽화 ; ▼c 23 cm | |
| 504 | ▼a 참고문헌(p. 226-233)과 색인수록 | |
| 536 | ▼a 본 책자는 교육부의 「대학혁신지원사업」 사업비로 제작되었음 | |
| 945 | ▼a ITMT |
Holdings Information
| No. | Location | Call Number | Accession No. | Availability | Due Date | Make a Reservation | Service |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | Location Main Library/Monographs(4F)/ | Call Number 658.4012 2023 | Accession No. 111878237 | Availability Available | Due Date | Make a Reservation | Service |
Contents information
Book Introduction
전략경영 관련 전공의 입문자는 물론, 전략경영의 전체적인 윤곽을 이해하고자 하는 부전공 또는 다전공자, 경영일선에서 직면하는 다양한 현상들을 학문적이고 이론적인 토대에 기초하여 이해하고자 하는 실무자, 그리고 빠르게 변화하고 있는 사회와 기업 간의 공생적인 발전 관계를 이해하고자 하는 일반인들에게 핵심적인 지식과 정보를 제공해줄 수 있을 것이다.
이와 같이 변화된 기업환경과 사회적 요구에 부응하기 위하여, 본서는 전략적 기업경영과 관련된 기초개념과 이론들을 4차 산업혁명 시대에서의 성장을 위한 기업경영방식, 즉 시장전략과 비시장전략 간의 균형적인 관점에서 최대한 간략하고 이해하기 쉽게 소개하였다. 따라서 본서는 전략경영 관련 전공의 입문자는 물론, 전략경영의 전체적인 윤곽을 이해하고자 하는 부전공 또는 다전공자, 경영일선에서 직면하는 다양한 현상들을 학문적이고 이론적인 토대에 기초하여 이해하고자 하는 실무자, 그리고 빠르게 변화하고 있는 사회와 기업 간의 공생적인 발전 관계를 이해하고자 하는 일반인들에게 핵심적인 지식과 정보를 제공해줄 수 있을 것이다.
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Author Introduction
유재욱(지은이)
미국 워싱턴 주립대학교에서 경영전략 전공으로 경영학 박사 학위를 취득한 후 삼성경제연구소 경영전략실 수석연구원율 거쳐 건국대학교 경영대학 교수로 재직 중이다 주요 강의 및 연구 분야는 최고경영자 팅에 의사결정, 경쟁역학, 성장전략, 지속.가능경영이다ESG전문 미디어 기업인 |mpact On 사외이사, 근로복지공단 ESG위원회 위원과 감사자문위원, 농림수산식품 교육문화 겅 보원 인권경영위원, 관세청 특허심사위원, 전략경영학회 회장, 국제경영학회 부회장, 대한경영학회 상임이사, 한국중견기업 학회 상임이사, 고객만족경영학회 이사, 공공경영학회 이사, 한국개발연구원(KOi) 경제전문가 위원, 한국능률협회 컨설팅 (KMAC) 자문위원으로 교육 연구 자문 활동율 활발하게 수행 하고있다세계 3대인영사전인 마르퀴스 ‘Who's Who in the World', 영 국 케임브리지 국제인명센터 ‘21세기 탁월한 지식인 2000인', 미국인명연구소 ‘21세기탁월한지성’에 모두등재되었고, 건국 대학교 학생들이 선발하는 강의평가 최우수 교수상을 수상하였댜 저서로는『4차 산업혁명 시대의 기업경영』『, 현대사회와지속가능경영』『, 에센셜매니지먼트』『, 기업과 사회』『, 경영학원 론』이 있고 경영학 분야 저명학술지에 60여 편 이상의 논문을 게재하였다.
Table of Contents
머리말_4 제1장 전략적 기업경영 13 제1절 전략경영의 역사와 정의ㆍ14 1. 고전적 경영이론·14 2. 전략경영의 정의·16 3. 전략체계·17 제2절 전략경영의 목적과 과정ㆍ22 1. 전략경영의 목적·22 2. 전략경영 과정·23 제2장 기업 외부환경 분석 27 제1절 일반환경 분석ㆍ29 1. 일반환경 분석의 정의와 목적·30 2. 분석 프레임워크와 구성요소·31 3. 일반환경 분석 예제·33 제2절 산업환경 분석ㆍ39 1. 산업환경 분석의 정의와 목적·39 2. 시장세분화와 목표시장 선정·40 3. 마이클 포터의 5 Forces Model·41 제3장 기업 내부환경 분석 47 제1절 내부환경 분석과 경쟁우위ㆍ48 1. 내부환경 분석의 정의와 목적·48 2. 경쟁우위·48 제2절 내부환경 분석 절차와 구성요소ㆍ51 1. 내부환경 분석 절차·51 2. 자원·52 3. 능력·55 4. 핵심역량·55 5. 지속가능한 경쟁우위·57 제3절 가치사슬 분석ㆍ61 1. 가치사슬의 개념과 구성요소·61 2. 가치사슬 분석의 사례·63 제4장 시장경쟁전략 67 제1절 시장경쟁전략이란?ㆍ68 1. 전략계층·68 2. 시장경쟁전략 정의와 주요 이슈·69 제2절 시장경쟁전략의 유형ㆍ72 1. 본원적 전략·72 2. 가치전략·77 3. 마일스와 스노우의 전략유형·80 제5장 시장성장전략 83 제1절 시장성장전략이란?ㆍ84 시장성장전략 정의와 중요성·84 제2절 다각화의 수준과 유형ㆍ88 1. 관련 다각화 대 비관련 다각화·88 2. 다각화의 수준·89 3. 수직적 통합·91 제3절 다각화의 동기ㆍ94 1. 가치향상 동기·94 2. 가치중립 동기·96 3. 가치하락 동기·98 제6장 사회 99 제1절 자본주의사회의 변화ㆍ100 1. 경영자 자본주의·100 2. 주주 자본주의·101 3. 이해관계자 자본주의·103 제2절 자본주의 모델ㆍ105 1. 자본주의 모델의 변화와 자본주의 4.0·105 2. 자본주의 4.0 시대와 사회적 기업·110 제3절 지속가능경영ㆍ111 1. 지속가능성, 지속가능한 발전, 지속가능경영·111 2. 지속가능경영의 발전 단계·113 3. 지속가능경영 활동·115 제7장 이해관계자 관점의 경영 117 제1절 주요 내부 이해관계자와 경영ㆍ118 1. 주주·118 2. 종업원과 노동조합·119 제2절 주요 외부 이해관계자와 경영ㆍ122 1. 소비자·122 2. 정부·126 제8장 비시장전략 135 제1절 비시장전략의 이해ㆍ136 1. 정의와 필요성·136 2. 비시장전략의 유형·137 제2절 시장전략과 비시장전략의 통합ㆍ148 1. CSR, 비시장전략 그리고 통합전략·148 2. 통합전략의 실행·150 제9장 ESG 정의와 동향 153 제1절 ESG 정의와 구성요소ㆍ154 1. ESG 정의·154 2. ESG 구성요소·158 3. ESG와 CSR의 비교·159 제2절 ESG 동향ㆍ161 1. 주요 동향·161 2. 국내 대응 현황·166 제10장 ESG 경영의 확산 169 제1절 ESG 경영의 확산ㆍ170 1. 기업의 역할과 목표의 변화·170 2. 소비자 인식 변화·172 제2절 ESG 경영의 동기ㆍ173 1. 사회적 풍요·174 2. 지속가능성에 대한 사회적 관심 증가·175 3. 글로벌화·176 4. 정보통신기술의 발전·177 5. 브랜드의 중요성 증가·179 제3절 이해관계자 관리ㆍ180 1. 이해관계자의 정의와 유형 구분·180 2. 이해관계자 이론·183 3. 이해관계자 관리·185 제11장 ESG 전략 수립 187 제1절 경영 패러다임의 변화ㆍ188 1. 새로운 경영 패러다임의 등장배경·188 2. ESG 경영 성공사례·191 제2절 ESG 전략수립과 정보공시ㆍ192 1. ESG 경영전략이란?·192 2. ESG 전략수립 과정의 핵심 요소와 과정·194 3. 정보 공시·201 제12장 ESG 전략 실행 205 제1절 ESG 경영의 실행 방식과 체계ㆍ206 1. 기업의 역할과 수행 방식의 변화·206 2. ESG 경영 실행체계의 구축 및 활용·207 3. 사례: 유니레버 USLP·209 4. ESG 경영 고도화를 위한 과제·213 제2절 ESG 전략실행ㆍ215 1. ESG 문턱·215 2. ESG 전략 실행의 성공을 위한 핵심요소·218 3. 핵심 이슈와 이해관계자 결정·221 ■참고문헌·226 ■찾아보기·234
