상세정보

직장 생활 18년 중 10년 이상을 리더로 일하며, 이제는 3040 여성의 성장을 돕는 와이커넥트(前 3W리더십) 대표이자 커넥팅 코치로 활동하는 저자가 '여성의 관점에서 바라본 리더십'을 실천하는 방법과 다양한 실제 사례들을 소개한다.

1장, 2장으로 구성된 1부 〈커넥트 리더십이란?〉에서는 여성이 리더로 성장할 수 있는 기회를 제한하는 현실을 진단하고, 다양한 여성 리더의 유형을 소개한다. 그리고 여성 리더들이 '위커넥터'로 성장하기 위한 '커넥트 리더십'은 어떤 특징을 가지고, 어떻게 여성 리더와 구성원, 조직의 성장을 일으키는지에 대해 살펴본다. 3장부터 5장으로 구성된 2부 〈어떻게 실천할 것인가?〉에서는 커넥트 리더십을 발휘하기 위해 필요한 3영역, 9역량의 스킬과 기법들을 담았다.

각 장에는 관계력을 진단해 볼 수 있는 체크리스트와 질문이 등장하는데, 바로 활용해 볼 수 있다. 마지막 3부 〈위커넥터의 연결 노하우를 만나다〉에서는 각기 다른 부서와 환경 속에 있는 위커넥터 7명의 생생한 관계력 스토리를 소개한다. 목적과 관계력을 무기로 활용하는 여성 리더들의 실제 스토리를 접한다면, 여성 리더로서 리더십을 더 잘 발휘하고 싶은 여러분에게 확신과 의지를 가져다 줄 것이다.

다른 사람들은 괜찮은데 여성 리더로서 나 혼자만 이렇게 힘든 건지 고민하고 있다면, 《커넥트 리더십》은 당신의 고민을 묵묵히 들어주고, 필요할 땐 조언을 해 주는 든든한 동료가 될 수 있을 것이다.

"여성은 왜 리더 자리를 마다하는가?"
가면을 벗고 나다운 리더가 되는 방법

직장 생활 18년 중 10년 이상을 리더로 일하며, 이제는 3040 여성의 성장을 돕는 와이커넥트(前 3W리더십) 대표이자 커넥팅 코치로 활동하는 저자가 '여성의 관점에서 바라본 리더십'을 실천하는 방법과 다양한 실제 사례들을 소개한다.

1장, 2장으로 구성된 1부 〈커넥트 리더십이란?〉에서는 여성이 리더로 성장할 수 있는 기회를 제한하는 현실을 진단하고, 다양한 여성 리더의 유형을 소개한다. 그리고 여성 리더들이 '위커넥터'로 성장하기 위한 '커넥트 리더십'은 어떤 특징을 가지고, 어떻게 여성 리더와 구성원, 조직의 성장을 일으키는지에 대해 살펴본다. 3장부터 5장으로 구성된 2부 〈어떻게 실천할 것인가?〉에서는 커넥트 리더십을 발휘하기 위해 필요한 3영역, 9역량의 스킬과 기법들을 담았다. 각 장에는 관계력을 진단해 볼 수 있는 체크리스트와 질문이 등장하는데, 바로 활용해 볼 수 있다. 마지막 3부 〈위커넥터의 연결 노하우를 만나다〉에서는 각기 다른 부서와 환경 속에 있는 위커넥터 7명의 생생한 관계력 스토리를 소개한다. 목적과 관계력을 무기로 활용하는 여성 리더들의 실제 스토리를 접한다면, 여성 리더로서 리더십을 더 잘 발휘하고 싶은 여러분에게 확신과 의지를 가져다 줄 것이다.

다른 사람들은 괜찮은데 여성 리더로서 나 혼자만 이렇게 힘든 건지 고민하고 있다면, 《커넥트 리더십》은 당신의 고민을 묵묵히 들어주고, 필요할 땐 조언을 해 주는 든든한 동료가 될 수 있을 것이다.

여성 리더로서 답답함을 느끼고 있다면,
이제는 커넥트 리더십이 필요할 때!

"‘커넥트 리더십’은 공감을 기반으로 자기 자신, 구성원, 그룹의 목적을 연결하고 차이를 포용해 함께 성장함으로써 공동의 목적과 목표를 달성하도록 촉진하는 영향력을 말한다. 커넥트 리더십의 출발은 리더 자신의 목적과 정체성이다. ‘나와의 연결’에서 시작되기에 진정성 있는 말과 행동으로 타인에게 영감을 줄 수 있고, 타인과 조직과 연결될수록 더욱 더 나답게 확장되며 타인과 조직의 성장을 촉진한다."

VUCA시대에는 얼마나 빨리 고객의 문제에 공감하고 이를 해결할 수 있도록
서로 다른 전문성을 가진 회사, 부서, 사람들과 연결되고 협업하는지가 중요하다.

이제는 모두가 이 시대에 맞는 리더십을 발휘해야만 할 때!
《커넥트 리더십》을 통해 성공하는 여성 리더의 '관계력'이라는 무기를 장착해 보자!

정보제공 :

추천사 005
프롤로그: 나는 실패한 리더였다 010

1부 커넥트 리더십이란?

1장 여성은 왜 리더 자리를 마다하는가? 025
1-1. 여성의 발목을 잡는 고정관념 026
1-2. ‘성장 마인드셋’을 가로막는 ‘가면 증후군’ 038
1-3. 성공한 여성들은 관계력이 무기가 된다 050
1-4. 여성 리더의 관계력을 방해하는 ‘빌런’ 유형 059

2장 커넥트 리더십 077
2-1. 커넥트 리더십이란? 078
2-2. 공감이 연결의 열쇠다 093
2-3. 목적과 MZ세대 099
2-4. 커넥트 리더십을 구축하는 3영역과 9역량 104
2-5. 커넥트 리더십의 효과 114

2부 어떻게 실천할 것인가?

3장 나와의 커넥트 127
Check List 1 - 나와의 커넥트 점검하기 129
3-1. 나다움 발견하기 ① 나의 스토리에서 ‘목적’ 발견하기 130
3-2. 나다움 발견하기 ② 긍정적 자아상 세우기 139
3-3. 나다움 발견하기 ③ 고정관념 피봇팅하기 149
3-4. 습관 리프레임하기 ① 과소평가와 완벽주의 155
3-5. 습관 리프레임하기 ② 정서지능 키우기 163
3-6. 나부터 돌보기 175

4장 구성원과의 원온원 커넥트 199
Check List 2 - 원온원 커넥트 점검하기 201
4-1. ‘리더십 갑옷’ 내려놓기 202
4-2. ‘목적’으로 동기부여하기 218
4-3. ‘스피아 휴먼’ 공감 피드백 228
4-4. 나의 성장을 위한 피드백 구하기 248

5장 그룹과의 커넥트 257
Check List 3 - 그룹과의 커넥트 점검하기 259
5-1. 팀의 목적/가치/비전 함께 세우기 261
5-2. ‘워크룰’로 생산성 높이기 278
5-3. ‘레이다 사고’로 협업 촉진하기 287
5-4. 수평적 네트워크로 영향력 넓히기 301

3부 위커넥터의 연결 노하우를 만나다

6-1. 박예리 카닥 CSO - 상대의 니즈를 파악하고 공동의 목적을 찾아라 316
6-2. 정지현 LG유플러스 인사담당 상무 - 욕심을 내려놓으니 공감이 시작됐다 325
6-3. 김선아 오비맥주 노사협력팀장
- 나쁜 엄마 콤플렉스를 버리고 나다움으로 경쟁하자 335
6-4. 정미교 SAS 마케팅 전무 - ''우리 속의 나''를 생각하자 343
6-5. 조소연 휴넷 서비스기획팀 팀장 - 타인의 니즈를 관찰하자 353
6-6. 조경선 신한금융그룹 DS CEO
- 좋은 관계를 위해 나다움까지 포기할 필요는 없다 362
6-7. 김진아 (주)GS그룹 오픈 이노베이션팀 리드
- 팀의 목적과 정체성이 가장 큰 동기부여의 힘이다 371

에필로그: 우리의 이야기를 다시 써보자 379
부록: 커넥트 리더십 역량 진단지 386