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내일부터 project manager가 되어야 한다 : 초보 PM 및 기업의 대표가 봐야 하는 프로젝트 관리 입문서

자료유형
단행본
개인저자
정재헌
서명 / 저자사항
내일부터 project manager가 되어야 한다 : 초보 PM 및 기업의 대표가 봐야 하는 프로젝트 관리 입문서 / 정재헌 저
발행사항
서울 :   바른북스,   2022  
형태사항
227 p. ; 23 cm
ISBN
9791165457037
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소장정보

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.404 2022 등록번호 111864792 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M

컨텐츠정보

책소개

20년 동안 수많은 공공정보화 프로젝트와 컨설팅을 수행한 마스터 PM의 생생한 현장 경험과 노하우를 통하여 박수받고 프로젝트를 끝내는 비법을 담았다. 프로젝트를 수행하기 위한 고객과 팀원 그리고 회사의 조직문화 등 프로젝트를 원활하게 진행하기 위하여 기업이 준비해야 할 일과 프로젝트 수행 중 발생하는 다양한 이슈와 리스크를 체계적으로 관리할 수 있는 프로젝트 관리와 수행 전략을 담은 프로젝트 관리 입문서이다.

프로젝트를 처음 시작하는 초보 PM
이제 막 공공정보화사업을 수주한 기업의 대표 및 담당임원과 팀장
20년 동안 40회 이상의 프로젝트를 수행한 PM의 현장 경험을 담은 노하우


프로젝트의 성공률은 30% 이하이다.
대부분 실패하는 프로젝트에도 성공하는 방정식이 있다.
20년 동안 수많은 공공정보화 프로젝트와 컨설팅을 수행한 마스터 PM의 생생한 현장 경험과 노하우를 통하여 박수받고 프로젝트를 끝내는 비법을 담았다.

프로젝트를 수행하기 위한 고객과 팀원 그리고 회사의 조직문화 등 프로젝트를 원활하게 진행하기 위하여 기업이 준비해야 할 일과 프로젝트 수행 중 발생하는 다양한 이슈와 리스크를 체계적으로 관리할 수 있는 프로젝트 관리와 수행 전략을 담은 프로젝트 관리 입문서이다.

프로젝트를 처음 담당했을 때의 두려움과 공공정보화사업에 막 진입하려고 하는 기업의 막막함

프로젝트 PM은 IT 서비스 종합예술인이다. 한마디로 PM은 모든 것을 다 잘해야 한다. 제안서 작성과 프레젠테이션 그리고 고객과 팀원들을 아우르는 리더십과 업무를 수행하는 전문성 등 그러나 처음부터 잘하기는 쉽지 않다. 하지만 PM은 처음부터 모든 것을 잘해야 한다. 물론 모든 PM이 다 프로젝트를 잘하고 싶다. 그러나 아무도 프로젝트 잘하는 법을 초보 PM에게 친절하게 알려주지 않는다.

이 책은 공공정보화에 진입하려고 하는 기업이 준비해야 하는 수많은 준비요건들과 제안 그리고 수주와 프로젝트 수행 그리고 팀원과 조직문화까지 프로젝트를 잘 수행하기 위해 수많은 장애물들을 효과적으로 넘어갈 수 있는 다양한 사례와 방법들을 알려준다.

이제 막 프로젝트를 시작하는 초보 PM의 눈높이 딱 맞는 책으로 이 책을 통하여 프로젝트 수행의 막막함이 조금은 줄어들기를 바란다.


정보제공 : Aladin

저자소개

정재헌(지은이)

20년 이상 수많은 공공정보화사업의 첨병 역할을 수행했다. 처음에는 디자인부터 시작 그리고 영업과 마케팅을 거쳐서 공공서비스의 기획부터 설계 그리고 개발과 운영까지 40회 이상의 공공프로젝트에 참여를 했다. 이후 중앙행정기관과 공공기관의 핵심 클라우드 컨설팅에 PM과 PL로 참여했고, 지금은 SW기업의 임원으로 재직하면서 신기술 기반의 각종 사업을 발굴하고 수행을 관리하는 역할을 담당하고 있다.

정보제공 : Aladin

목차

프롤로그
차례

Ⅰ 프로젝트란 무엇인가

공공사업과 사기업의 차이는 무엇인가?
프로젝트란 무엇인가?
어떤 프로젝트가 성공한 프로젝트인가?
어떤 프로젝트가 실패할 프로젝트인가?

Ⅱ 프로젝트 준비

사전 준비하기
회사 차원의 준비

Ⅲ PM 중심의 제안서 작성

제안서 작성하기
PM의 제안역량
RFP 분석하기
SW운영 및 유지보수사업
ITO 제안서 쓰기 전 고려사항
ITO 제안서의 핵심내용
인프라 제안서의 핵심내용
개발제안서 작성

Ⅳ 회사 차원에서의 준비

SI를 준비하는 회사
입찰참여를 위한 행정업무
담당임원 또는 대표가 준비할 사항
프로젝트 참여 의사결정(VRB)
제안 컨소시엄의 구성과 하도급업체선정

Ⅴ 프로젝트 착수준비

프로젝트에 투입되었다… 1주일 이내에 정리할 일들
실질적인 프로젝트의 시작… 착수보고
선급금과 이행보증

Ⅵ 프로젝트 관리

프로젝트 관리를 위한 핵심프로세스
고객분석 및 이해당사자 관리
통합관리 및 요구사항 정의
고객과 PM 소통의 중요성
고객은 프로젝트에서 무엇을 원하는가
변경요청에 대응하는 PM의 자세
팀원관리의 기본
사업관리의 중요성
커뮤니케이션의 어려움

Ⅶ 성공하는 팀관리

프로젝트팀 빌딩
팀은 언제 만들어지나
한 팀 만들기
프로젝트의 목표와 팀원들의 목표
팀관리(Human Resource Managemet)
주니어와 시니어
오너(Owener)
목표 설정과 평가
프로젝트 조직문화
이해충돌 관리

Ⅷ 심화

기능점수 산정의 중요성
감리대응
PMO 운용
신기술 사업을 위한 다양한 기회들
프로젝트 수행에 참고

Ⅸ 추천서적

사례별 추천서적

에필로그

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