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프로젝트에서 제품으로 : 플로우 프레임워크, 디지털 변혁의 시대에서 살아남는 법

Material type
단행본
Personal Author
Kersten, Mik 최희경, 역 조재영, 역 오경연, 역
Title Statement
프로젝트에서 제품으로 : 플로우 프레임워크, 디지털 변혁의 시대에서 살아남는 법 / 믹 커스텐 지음 ; 최희경, 조재영, 오경연 옮김
Publication, Distribution, etc
서울 :   에이콘출판,   2022  
Physical Medium
307 p. : 삽화 ; 23 cm
Varied Title
Project to product : how to survive and thrive in the age of digital disruption with the flow framework
ISBN
9791161756141
General Note
부록: 주요 도식 모아보기, 용어집  
Bibliography, Etc. Note
참고문헌(p. 287-299)과 색인수록
Subject Added Entry-Topical Term
Computers and civilization Computer software --Social aspects
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Holdings Information

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 303.4834 2022z4 Accession No. 121259703 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Book Introduction

'파괴적 혁신'이라는 캐치프레이즈로 대표되는 디지털 변혁의 시대에 우리가 어떻게 대응해야 살아남을 수 있는지를 알려준다. 저자 믹 커스텐 박사는 소프트웨어 개발자로서, 또 태스크톱의 창립자로서 보고 겪은 자기 경험을 예시로 들어 오늘날 많은 IT 기업이 어려움을 겪는 문제들을 포착해 해결책을 제시한다.

저자는 이러한 문제점의 원인이 소프트웨어 개발 현장과 비즈니스 성과의 단절에 있다는 것을 일깨우며, 저자가 플로우 프레임워크라고 이름 붙인 관리 방법론으로 이 단절을 해소하고 소프트웨어 개발 과정과 비즈니스 성과가 일치된 가치 흐름 안에 연결하는 방법을 안내한다. IT 관리자와 애자일 전문가뿐만 아니라 IT 조직에서 일하는 구성원 모두에게 추천할 만하다.

◈ 이 책에서 다루는 내용 ◈

기술 혁명이 발생할 때마다 기존 비즈니스는 증기 또는 조립 라인과 같은 새로운 생산 수단을 익혀야만 했다. 디지털 혁명에서 새로운 생산 수단은 소프트웨어다. 이 책은 대규모 소프트웨어 전달 방법을 숙달한 조직에 필요한 책이 아니다. 소프트웨어 시대의 전환을 촉진하는 새로운 관리 프레임워크를 제공하는 것이다.
몇몇 기업이 시장에서 지위를 잃어버리게 만든 디지털 변혁의 실패 사례를 살펴볼 것이다. 또한 태스크톱을 운영하면서 비즈니스와 기술자 간 단절의 원인을 파헤치기 위해 308개 기업의 애자일과 데브옵스 툴체인을 분석했던 '기업 툴체인의 실측 정보 파헤치기(Mining the Ground Truth of Enterprise Toolchains)'라는 자료를 통해 기업의 소프트웨어 전달에 대한 실태를 좀 더 살펴볼 것이다. 그러고 나서 '플로우 프레임워크'라 불리는, 즉 비즈니스와 기술의 간극을 메우기 위한 새로운 관리 프레임워크 및 인프라 모델을 소개할 것이다.
플로우 프레임워크는 '가치 흐름'에 알맞게 소프트웨어 전달을 측정하고 모든 IT 투자를 조정하는 새로운 방법이다. 여기서 '가치 흐름'이란 소프트웨어 제품이나 서비스로서의 소프트웨어(SaaS, Software as a Service)를 통해 비즈니스 가치를 시장으로 전달하기 위해 수행하는 활동 정의를 말한다. 플로우 프레임워크는 프로젝트 지향 관리 방식에서 원가 중심으로 예산을 측정하던 방식과 조직 차트로 소프트웨어 이니셔티브를 측정하던 방식을 대체한다. 해당 방식들은 기술에 대한 투자가 비즈니스 결과로 연결되게 하는 '플로우 지표'로 대체된다. 플로우 프레임워크는 흐름, 피드백, 지속적 학습의 데브옵스의 세 가지 방법을 기술 조직을 넘어 비즈니스 전체에 적용할 수 있도록 한다.


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

믹 커스텐(지은이)

제록스 PARC에서 연구원으로 경력을 쌓기 시작하면서 관점 지향 개발 환경을 최초로 고안했다. 그 후 브리티시 컬럼비아 대학교의 컴퓨터 과학 박사 과정에서 애자일과 데브옵스를 개발 툴에 통합하는 연구 분야를 개척했다. 이를 계기로 태스크톱(Tasktop)을 창업해 백만여 라인의 코드를 작성했으며 7개의 성공적인 오픈소스와 상업 제품들을 시장에 출시했다. 세계 최대 수준의 디지털 변혁 프로젝트를 여러 번 경험하고 비즈니스 리더들과 기술 전문가들 사이의 심각한 단절을 인식했다. 이후 가치 흐름 네트워크를 연결하고 '프로젝트에서 제품으로' 전환할 수 있게 하는 새로운 툴과 프레임워크를 만드는 일을 해왔다. 가족과 함께 캐나다 밴쿠버에서 지내고 있으며, 전 세계를 돌면서 소프트웨어를 구축하는 방법의 변화에 대한 비전을 공유하고 있다.

최희경(옮긴이)

소프트웨어 전공임에도 개발자가 되리라 예상하지 않았지만 정신을 차려보니 어느덧 7년 차가 된 개발자다. 이 책의 공동 역자 두 사람과는 직장에서 만나 절친한 사이가 됐다. 최근에 결혼한 뒤 상상해본 적 없었던 외국살이를 하게 됐다. 현재는 언어를 공부하며 현지에 적응 중이고 미래를 고민하고 있다.

조재영(옮긴이)

마라톤, 사이클, 수영, 스쿠버 다이빙을 좋아하는 15년 차 개발자이자 사랑스러운 아내의 남편이며 세상에서 가장 소중한 딸의 아버지다. 9년 동안 윈도우 애플리케이션을 개발했고 자바스크립트(JavaScript)와 Node.js를 접하면서 웹 개발의 매력에 빠져 웹 개발자로 전향했다. 현재는 '위대한 상상'에서 요기요 백엔드 시스템을 개발하는 개발자로 근무 중이다. 최근에는 K8S를 통한 서비스 관리에 관심을 두고 공부하고 있으며, 50대가 되면 딸에게 더 좋은 환경을 물려주고자 웹 개발자가 아닌 환경 운동가의 길을 가볼 생각이다.

오경연(옮긴이)

막연하게 디지털 노마드를 꿈꾸고 있지만 8년째 착실히 회사에 다니고 있는 개발자다. 빠르게 변화하는 세상에서 어떻게 하면 행복한 개발자로 오래오래 살아갈 수 있을지 고민이 많다. 지금은 아마존닷컴에서 풀필먼트 관련 웹 애플리케이션을 개발하고 있다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents

1부 플로우 프레임워크


1장 소프트웨어 시대
__안전한 산업 부문이란 없다
__파괴의 유형
__활용기로 진입하는 세계
__세 가지 깨달음
__결론


2장 프로젝트에서 제품으로
__애자일로의 변경 실패: 노키아
__데브옵스 구조대
__라지뱅크 실패 사례
__퍼즐에서 비행기까지
__제품 개발의 흐름을 향해
__프로젝트 vs 제품
__결론


3장 플로우 프레임워크 소개
__새로운 프레임워크가 필요한 이유
__가치 흐름이란 무엇인가?
__가치 흐름 지도에서 아키텍처로
__소프트웨어 전달 흐름 찾기
__네 가지 플로우 아이템
__결론


2부 가치 흐름 지표


4장 플로우 지표 수집하기
__플로우 분포 이해하기
__플로우 분포
__플로우 속도
__플로우 타임
__플로우 부하
__플로우 효율
__결론


5장 비즈니스 결과로 연결하기
__흐름 지표와 비즈니스 결과 연결하기
__가치 측정하기
__가치 흐름 비용
__가치 흐름 품질
__가치 흐름 행복도
__가치 흐름 대시보드
__결론


6장 파괴 추적
__자동차 소프트웨어: 결함 대 기능
__결론


3부 가치 흐름 네트워크


7장 기업 툴 네트워크의 실측 정보
__실측 정보 구하기
__누락된 계층: 두 번째 깨달음
__결론


8장 전문화된 툴과 가치 흐름
__기능적 전문화와 툴의 급증
__가치 흐름에서 단절 확인하기
__기업 툴 네트워크의 실측 정보 파헤치기
__서로 다른 툴이 필요한 이유
__결론


9장 가치 흐름 관리
__병목 지점 찾기: 세 번째 깨달음
__잘못된 멘탈 모델의 함정
__자동차 제조보다 비행기 항로처럼
__가치 흐름 네트워크
__툴 네트워크 연결하기
__통합 모델과 툴 네트워크 연결하기
__아티팩트 네트워크 만들기
__제품 모델에 가치 흐름 네트워크를 정렬하기
__눈에 보이는 가치 흐름 만들기
__결론

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