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| 260 | ▼a 서울 : ▼b 명경사, ▼c 2022 | |
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소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
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| No. 1 | 소장처 과학도서관/Sci-Info(1층서고)/ | 청구기호 658.3 2022z2 | 등록번호 121259537 | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
저자소개
한인수(지은이)
서울대학교 상과대학을 졸업하고 같은 학교 대학원에서 경영학 박사학위를 받았다. 독일 만하임 대학교 연구교수, 일본 히토쓰바시 대학교 객원연구원을 지냈으며, 미국 듀크 대학교와 사우스다코타 주립대학에서 방문학자와 교환교수로 있었다. 현재는 충남대학교 경영학과 명예교수이자 중국 강소대학교 겸임교수이다. 지은 책으로 『아시아의 빈곤과 한국기업의 역할』, 『인적자원관리 프론티어』(공편저), 『조직행위론』(공저), 『현대인적자원관리(4판)』(공저) 등 다수가 있다.
노풍두(지은이)
충남대학교 경상대학을 졸업하고 같은 학교 대학원에서 경영학 박사학위(인사조직)를 받았다. 한국전자통신연구원(ETRI)에 입사한 이래 성균관대학교 MOT과정에서 수학했으며, 연구사업 지원실장 및 인재경영부장 등을 역임하였다. 현재는 ETRI HR 부서에 근무하고 있으며, 인적자원개발학회 부회장 및 한국액션러닝협회 이사로 활동하고 있다. R&D 인사조직관리 및 조직창의성 개발 등에 꾸준한 관심을 갖고 있고 충남대학교와 국가과학기술인력개발원(KIRD) 등에서 강의·자문하고 있다. 주요 논문으로는 조직의 창의성 수전 평가모델 개발(공저), 연구개발 조직의 창의적 역량 강화방안에 관한 연구(공저), 구성원 개인 창의성과 팀 특성이 팀 창의성에 미치는 영향(공저), 정부출연 연구기관 연구개발팀의 창의성 제고 관리방아네 관한 연구(공저) 등이 있다.
목차
제1부 서론 제1장 R&D 인사조직관리의 기초 제1절 R&D 인사조직관리의 중요성 4 제2절 R&D 관리와 R&D 인사조직관리 19 제3절 R&D 인사조직관리의 기본 방향과 본서의 구성 26 제2부 R&D 인력의 행동개발 제2장 R&D 인력의 퍼스낼리티 특성 제1절 R&D 인력에 대한 이해 42 제2절 R&D 인력의 퍼스낼리티 특성과 관련된 관리적 이슈 51 제3절 혁신가의 특성 63 제3장 R&D 인력의 창의성 제1절 창의성의 기초 76 제2절 R&D 조직의 창의성에 영향을 주는 요인 89 제3절 R&D조직의 창의성 관리 99 제4절 창의성을 넘어 혁신으로 114 제4장 R&D 인력의 동기부여 제1절 동기부여의 기초 126 제2절 R&D 인력의 내재적 동기부여와 외재적 동기부여 134 제3절 내재적 동기부여 요인(intrinsic motivator) 140 제4절 R&D 인력의 동기부여 실제 사례 154 제5장 R&D 팀의 관리 제1절 팀의 기초 166 제2절 팀의 창의성ㆍ혁신에 영향을 주는 요인 172 제3절 R&D 팀워크의 조성 183 제4절 R&D 팀의 효과적 관리방안 192 제6장 R&D 팀의 의사소통과 갈등관리 제1절 R&D 의사소통의 기초 210 제2절 R&D 의사소통의 관리 219 제3절 R&D 조직에서의 갈등의 기초 227 제4절 R&D조직에서의 갈등의 관리방안 236 제7장 R&D 리더십 제1절 리더십의 기초 250 제2절 R&D 상황에서의 효과적 리더십 257 제3절 효과적 R&D 리더십을 위한 지침 262 제4절 R&D 리더십과 코칭 272 제5절 리더십의 실제 사례 281 제3부 R&D 인력의 인사관리 제8장 R&D 인력의 채용관리 제1절 R&D 인력 채용관리의 기초 296 제2절 모집과 선발 313 제3절 채용관리의 실제 322 제9장 R&D 인력의 경력관리 제1절 경력관리의 기초 336 제2절 R&D 인력의 경력개발제도(CDP) 342 제3절 R&D 조직에서의 이중경력제도(연구전문직 제도) 350 제4절 R&D 여성인력의 경력관리 357 제10장 R&D 인력의 성과관리 제1절 성과관리의 기초 370 제2절 R&D 성과관리의 특징 376 제3절 성과관리의 변화추세 389 제4절 R&D 현장의 성과관리의 실제 사례 401 제11장 R&D 인력의 보상관리 제1절 R&D 인력 보상관리의 기초 426 제2절 R&D 인력 성과급ㆍ인센티브의 관리 437 제3절 R&D 인력과 복리후생 456 제4절 직무발명보상 468 제4부 R&D 조직관리 제12장 R&D 조직관리 제1절 R&D 조직구조의 기초 480 제2절 매트릭스 조직구조의 효과적 운용 493 제3절 R&D 조직구조의 최근 추세 507 제4절 조직구조의 실제 사례 523 제13장 R&D 조직문화 제1절 조직문화의 기초 538 제2절 혁신적 조직문화의 구성요소 542 제3절 혁신적 조직문화의 작동 조건 558 제4절 혁신적 R&D 조직문화의 실제 사례 575 제14장 엔지니어로부터 관리자로의 전환 제1절 엔지니어링 관리자로의 전환의 의미와 도전과제 588 제2절 관리자 전환을 위한 개인과 조직의 역할 595 제3절 엔지니어링 관리자로의 전환에 도움이 되는 자료 602 참고문헌 614 국문 색인 646 영문 색인 654
