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| 090 | ▼a 658.45 ▼b 2022 | |
| 100 | 1 | ▼a Squirrel, Douglas |
| 245 | 1 0 | ▼a 애자일 컨버세이션 : ▼b 조직과 문화를 바꾸는 다섯 가지 대화 / ▼d 더글라스 스퀴렐, ▼e 제프리 프레드릭 지음; ▼e 김모세 옮김 |
| 246 | 1 9 | ▼a Agile conversations : ▼b transform your conservations, transform your culture |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 에이콘, ▼c 2022 | |
| 300 | ▼a 295 p. : ▼b 삽화, 도표 ; ▼c 23 cm | |
| 504 | ▼a 참고문헌(p. 279-285)과 색인수록 | |
| 700 | 1 | ▼a Fredrick, Jeffrey, ▼e 저 |
| 700 | 1 | ▼a 김모세, ▼e 역 |
| 900 | 1 0 | ▼a 스퀴렐, 더글라스, ▼e 저 |
| 900 | 1 0 | ▼a 프레드릭, 제프리, ▼e 저 |
| 945 | ▼a KLPA |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 과학도서관/Sci-Info(1층서고)/ | 청구기호 658.45 2022 | 등록번호 521006717 | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
대화는 사람이 가진 가장 특별하고 강력한 도구다. 이 책은 협업의 핵심이 되는 신뢰의 대화, 두려움의 대화, 이유의 대화, 헌신의 대화, 책임의 대화를 예시와 함께 설명한다. 가지고 있는지조차 깨닫지 못하고 있던 가장 강력하고 효과적인 애자일 도구인 대화를 활용해 개인, 팀, 조직이 올바른 관계를 형성하고, 공동의 목표를 달성하는 방법을 익힐 수 있다.
◈ 이 책의 구성 ◈
이 책은 2부로 구성됐다. 1부에서는 2부에서 설명할 대화 도구의 기반이 되는 아이디어와 이론을 설명한다.
1장은 간략한 소프트웨어 역사를 담았다. 다양한 기법을 곧바로 학습하고 싶다면 1장을 생략해도 좋다. 하지만 애자일(Agile), 린(Lean), 데브옵스(DevOps)의 기원이 궁금하다면 읽어 보길 바란다.
2장은 우리가 설명하는 방법론의 핵심 기법들을 설명한다. 4R은 대화로부터 학습할 수 있도록 단계적인 도움을 주며, 책 전체에서 사용하는 2열 대화 분석(Conversational Analysis)을 사용해 대화와 학습을 위한 방법을 기록할 수 있다. 진행에 앞서 2장에서 최소한 2개 기법에 관한 섹션과 '대화 분석(Analyzing a Conversation)' 섹션을 읽어 보기 바란다.
2장은 여러분이 이미 알고 있는 목적지를 제시하면서 시작한다. 우리는 저명한 사회 과학자인 크리스 아기리스(Chris Argyris)를 따라 여러분이 '지지하는 이론(espoused theory)'이 최고의 결정을 하기 위해서는 모든 관련자의 협업, 투명성, 호기심이 필요하다는 것을 보여줄 것이다. 불행히도 여러분이 '실제 사용하는 이론', 다시 말해 실제 대화에서 행동하는 방법은 매우 다르다. 우리는 '4R'이라 불리는 방법을 소개할 것이다. 이 일련의 기법을 사용하면 누구든, 어떤 팀이든 그들의 대화에서 어려운 주제에 접근하는 기술을 향상할 수 있으며 이를 통해 대화로부터 학습하고 다음에 올 것을 준비할 수 있게 된다.
2부인 3장부터 7장에서는 우리의 경험과 학습, 실수를 다섯 가지 대화를 위한 '지침 매뉴얼'로 만들었다. 이 다섯 가지 대화는 모든 고성과 팀(소프트웨어 팀뿐만 아니라 모든 팀)들이 공유하는 다섯 가지 핵심 특성에 관한 중요한 논의다.
책을 끝까지 읽는 것은 시작에 불과하다. 각 핵심 대화에 접근하는 방법을 학습했다면 학습 내용을 연습하는 것은 여러분의 몫이다. 연습이 이뤄진다면 이후 여러분은 커다란 보상을 받게 될 것이다. 대화를 바꿀 때 비로소 문화를 바꿀 수 있다.
정보제공 :
저자소개
더글라스 스퀴렐(지은이)
40년 간 코딩을 하고 20년간 소프트웨어 팀들을 이끌었다. 대화의 힘을 이용해 다양한 규모의 기술 조직에서 극적인 생산성 증대를 이뤘다. 핀테크에서 전자 상거래까지 스타트업의 CTO로서 성장하는 소프트웨어 팀을 이끌었다. 또한 영국, 미국 및 유럽에서 60개 이상의 조직에 제품 개선을 위한 컨설팅을 수행했다. 다양한 리더를 대상으로 대화를 개선하고 비지니스 목표를 정렬하며 생산적 충돌을 만드는 것에 관한 컨설팅을 했다. 현재 영국 프로골트(Frogolt, England)의 1450년에 지어진 오두막집에서 살고 있다.
제프리 프레드릭(지은이)
국제적으로 알려진 소프트웨어 개발 전문가다. 비즈니스와 기술 부문에서 25년 이상의 경력을 보유하고 있다. 익스트림 프로그래밍과 애자일 프랙티스의 초기 도입자이며 미국, 유럽, 인도 및 일본에서 컨퍼런스 연사로 참여했다. 선구적인 크루즈컨트롤(CruiseControl) 오픈 소스 프로젝트, 지속적인 통합 및 테스팅 컨퍼런스(Continuous Integration and Testing Conference, CITCON)의 공동 기획자로 소프트웨어 개발의 세계적인 영향을 줬다. 실리콘 밸리(Silicon Valley)의 여러 기업에서 제품 관리 부사장, 엔지니어링 부사장, 수석 에반젤리스트 등으로 일했다. 기업 전략, 제품 관리, 마케팅, 인터랙션 디자인에 관한 독립 컨설턴트로도 활동하고 있다. 런던에 기반을 두고 있으며 현재 어큐리스 그룹(Acuris Group) 내 팀 그룹(TIM Group)의 매니징 디렉터로 일하고 있다. 또한 런던 조직 학습 밋업(London Organisational Learning Meetup)을 주최하고 CTO 크래프트(CTO Craft)에서 멘토로도 활동하고 있다.
김모세(옮긴이)
대학 졸업 후 소프트웨어 엔지니어, 소프트웨어 품질 엔지니어, 애자일 코치 등 다양한 부문에서 소프트웨어 개발에 참여했다. 재미있는 일, 나와 조직이 성장하도록 돕는 일에 보람을 느껴 2019년부터 번역을 시작했다. 옮긴 책으로는 『인간 vs. AI 정규표현식 문제 풀이 대결』(제이펍), 『애자일 개발의 기술 2판』(에이콘), 『타입스크립트, 리액트, Next,js로 배우는 실전 웹 애플리케이션 개발』(위키북스), 『추천 시스템 입문』(한빛미디어) 등이 있다.
목차
1장. 소프트웨어 공장 탈출하기 2장. 대화 개선하기 3장. 신뢰의 대화 4장. 두려움의 대화 5장. 이유의 대화 6장. 헌신의 대화 7장. 책임의 대화 결론. 학습을 지속하는 방법
