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세일즈 뉴노멀 : Re:think; : 포스트 코로나 시대의 영업팀, 리더 그리고 문화

자료유형
단행본
개인저자
장효상 민승기, 저
서명 / 저자사항
세일즈 뉴노멀 : Re:think; : 포스트 코로나 시대의 영업팀, 리더 그리고 문화 / 장효상, 민승기 지음
발행사항
화성 :   플랜비디자인,   2021  
형태사항
273 p. : 삽화, 도표 ; 23 cm
ISBN
9791189580889
서지주기
참고문헌: p. 268-273
일반주제명
영업 전략[營業戰略] 포스트 코로나[Post Corona]
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소장정보

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 세종학술정보원/사회과학실/ 청구기호 658.8 2021z17 등록번호 151355888 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 C

컨텐츠정보

책소개

코로나로 인해 모든 경제활동이 움츠러들면서 전 세계의 경제성장률이 눈에 띄게 떨어졌다. 하지만 모두가 실패한 것은 아니다. 누구보다 빠르게 새로운 기준을 정하고 지금까지와는 다른 방식으로 일을 추진한 이들은 실패 속에서도 성공을 이끌어냈다. 지금은 '새로운 환경에 좌절하고 있을 때가 아니라, 이것을 기회로 받아들여 도약해야 할 때'다.

조직에서 변화의 바람을 가장 크게 느끼는 세일즈 조직의 경우, 새로운 변화를 받아들이고 발 빠르게 변화해 나갈 수 있어야 한다. 영업팀과 그 리더는 물론이고, 기본적으로 문화 자체가 변화해야 한다. 이 중 어느 하나라도 변화하지 못한다면 제대로 된 변화라고 할 수 없다.

책에서는 이러한 변화를 위한 방법을 각 장에 걸쳐 소개한다. 가장 먼저 코로나19가 어떤 변화를 불러왔는지 알아채야 한다. 변화를 알아챘다면 그에 맞게 일하는 방식을 변화시키려는 시도를 해야 한다. 성과 관리 측면에서도 변화가 필요하다. 기존의 성과 관리 방법은 지금 상황과는 어울리지 않기 때문에 새로운 기준을 세워야 한다. 이와 함께 영업 리더들의 육성과 코칭 부분에서도 변화가 필요하다.

권위주의를 버리고 비대면 상황에 맞는 커뮤니케이션을 적용해야 할 때다. 영업조직을 이끌어 갈 때도 이전과는 다른 방법을 적용해야 한다. 예측 불가능한 VUCA 시대에서 영업조직은 조직의 중심에서 애자일한 기업 운영을 통해 발 빠른 대응을 해 나갈 수 있도록 준비해야 한다.

COVID-19로 인해 달라진 세일즈의 세계,
과거의 기준만을 고수한다면 그대로 도태되고 만다!
코로나 시대, 『세일즈 뉴노멀』 이 세일즈의 새로운 기준을 제시한다!

코로나로 인해 모든 경제활동이 움츠러들면서 전 세계의 경제성장률이 눈에 띄게 떨어졌다. 하지만 모두가 실패한 것은 아니다. 누구보다 빠르게 새로운 기준을 정하고 지금까지와는 다른 방식으로 일을 추진한 이들은 실패 속에서도 성공을 이끌어냈다. 실제로 저자들은 다수의 기업에서 영업/마케팅 조직의 성과 향상을 위한 컨설팅을 진행하며, 위기 속에서도 성공 혹은 실패하는 기업을 관찰한 바 있다. 그 결과, 지금은 '새로운 환경에 좌절하고 있을 때가 아니라, 이것을 기회로 받아들여 도약해야 할 때' 라고 말한다.
조직에서 변화의 바람을 가장 크게 느끼는 세일즈 조직의 경우, 새로운 변화를 받아들이고 발 빠르게 변화해 나갈 수 있어야 한다. 영업팀과 그 리더는 물론이고, 기본적으로 문화 자체가 변화해야 한다. 이 중 어느 하나라도 변화하지 못한다면 제대로 된 변화라고 할 수 없다.
책에서는 이러한 변화를 위한 방법을 각 장에 걸쳐 소개한다. 가장 먼저 코로나19가 어떤 변화를 불러왔는지 알아채야 한다. 변화를 알아챘다면 그에 맞게 일하는 방식을 변화시키려는 시도를 해야 한다. 성과 관리 측면에서도 변화가 필요하다. 기존의 성과 관리 방법은 지금 상황과는 어울리지 않기 때문에 새로운 기준을 세워야 한다. 이와 함께 영업 리더들의 육성과 코칭 부분에서도 변화가 필요하다. 권위주의를 버리고 비대면 상황에 맞는 커뮤니케이션을 적용해야 할 때다. 영업조직을 이끌어 갈 때도 이전과는 다른 방법을 적용해야 한다. 예측 불가능한 VUCA 시대에서 영업조직은 조직의 중심에서 애자일한 기업 운영을 통해 발 빠른 대응을 해 나갈 수 있도록 준비해야 한다.
독자들은 이 책을 통해 변화의 중요성을 절감하고 세일즈 뉴노멀의 주체가 되어 올바른 변화의 방향을 찾아 나갈 수 있게 될 것이다.

[출판사의 한 마디]
'당신은 변화에 민감한가, 둔감한가.'
이 책을 손에 든 내내, 이 책을 읽게 될 당신에게 가장 먼저 묻고 싶은 질문이었다. 당신은 어떤가? 어쩌면 우리는 생각보다 변화에 둔감할지도 모른다. 그러나 코로나19와 같은 크나큰 변화에도 둔감하다면 그건 아주 심각한 문제가 될 수 있다. 늘 그랬던 것처럼 사람들을 만나고, 기존처럼 사무실에 출근해 여느 때와 같이 일을 한다면 변화는 곧 극단적으로 치닫게 될 것이다. 그리고 우리는 그 상황을 지켜볼 수밖에 없을 것이다. 그렇다고 너무 민감해서 작은 변화에도 털썩 주저앉는 일도 없어야 한다. 주저앉아 있는다고 해서 변화가 나를 비껴가는 기적은 절대 일어나지 않을 테니까 말이다. 그렇다면 방법은 하나. 변화에 맞서 변화하는 것뿐이다.
변화는 기업에 치명적일 수밖에 없다. 특히나 고객을 상대해야 하는 세일즈 조직의 경우 변화는 더욱 크게 와 닿을 것이다. 코로나19가 발생하자 고객들은 영업사원과의 대면을 꺼리기 시작했고, 결국 비대면 영업에 집중할 수밖에 없게 만들었다. 이때 고집스럽게도 대면 영업만이 답이라고 주장한다면 고객을 잃을 수도 있음을 각오해야 할 것이다. 변화를 감지했다면 일하는 방식과 그에 따른 성과 관리 방법은 물론, 리더의 역할과 조직의 문화까지 바꿔 나가야 한다. 환경 하나가 바뀌었을 뿐인데 이렇게 많은 변화가 필요할까? 물론이다. 이러한 연쇄적인 변화는 불가피하다. 톱니바퀴가 맞물려 돌아가는 것과도 같다. 어느 하나가 변화하지 않는다면, 그 어떤 변화도 제대로 이뤄지지 않을 것이다.
그렇다면 변화에 휩쓸릴 것인가, 변화를 주체적으로 이끌어 갈 것인가. 저자들은 이제 세일즈 조직이 주체가 되어 변화를 이끌어야 한다고 말한다. 단지 물품이나 서비스를 판매하는 역할에 그칠 것이 아니라, 조직의 허브 역할을 할 것을 이야기한다. 어떻게 보면 코로나19가 영업 기회를 빼앗아 간 위기로 인식될 수도, 새로운 역할을 정의함으로써 기회의 장이 될 수도 있는 것이다. 자, 머무를 것인가. '세일즈 뉴노멀'의 주인공이 될 것인가.


정보제공 : Aladin

저자소개

장효상(지은이)

서울시립대 국제관계학과를 졸업하고, 성균관대 경영전문대학원 SKKGSB MBA, 美 인디애나대에서 경영 전략을 전공했다. 복수의 기업에서 HR, 영업, 전략, 마케팅, 해외 사업 등을 경험하고 글로벌 강소기업의 전략 마케팅 리더를 거쳐 현재는 개인 및 조직의 역량 향상, 조직 개발 컨설턴트로 재직 중이다. 저서로는 [네이키드 애자일(공저)]이 있다. hsjang@learning-crew.com

민승기(지은이)

고려대 금속공학과를 졸업하고, 아주대 경영대학원에서 인사조직을 전공했다. 복수의 기업에서 영업/마케팅 조직의 리더를 경험하고, 컨설팅 회사의 본부장을 거쳐 현재는 글로벌 영업 조직의 성과 향상을 돕는 전문가로 활동 중이다. iammsk@learning-crew.com

정보제공 : Aladin

목차

PROLOGUE

<1장. 세일즈 뉴노멀 #1 ‘코로나19가 불러온 변화’>
전략적 변곡점의 시기, 세일즈는 어떻게 바뀌어야 하는가?
- 당신은 변화를 인지하고 있는가?
- 포스트 코로나 시대, 어느 영업사원의 대응전략
코로나 19라서 다 어렵다고? NO, 코로나 시대의 성공 공식
- CASE STUDY: [PEPSICO] 유통 채널의 다변화
- CASE STUDY: [Audi, 현대자동차] 디지털 컨설팅을 통한 온라인 영업
- CASE STUDY: [BTS, 마이 리얼 트립] 디지털 피버팅
- 지금, 인식의 전환이 필요하다

<2장. 세일즈 뉴노멀 #2 ‘일하는 방식의 변화’>
뉴노멀 시대, 세일즈 조직의 일하는 방식은 어떻게 달라져야 하는가?
- CASE STORY 1 코로나로 인해 위기에 처한 영업사원
- 변화 1: 오프라인에서 디지털로의 전환
- 변화 2: 데이터와 정보 유통의 중요성 증대
- 변화 3: 영업사원의 일하는 방식 변화
- 변화 4: 영업부서의 역할과 필요역량
[CHECK LIST] 포스트 코로나 시대, 영업조직 진단표

<3장. 세일즈 뉴노멀 #3 ‘성과 관리의 변화’>
뉴노멀 시대, 세일즈 조직의 성과관리 핵심은 무엇인가?
- CASE STORY 2 영업 조직의 성과지표 및 목표설정의 오류
코로나로 인해 변한 환경, 영업 조직은 꼭 통제, 관리를 해야 할까?
뉴노멀 시대에 맞는 성과지표는 무엇일까?
- 솔루션 #1. 측정지표에 대한 맹신을 버려라.
- 솔루션 #2. 지표의 현실성을 고려해 성과지표를 피버팅하라.
- 솔루션 #3. 평가 및 보상 시스템을 바꿔라.
- CASE STUDY [Adobe] 체크인 방법과 프로세스
뉴노멀 시대, 세일즈 리더가 생각해야 할 ‘성과관리’ 포인트
- 통제할 것인가? 자율성을 부여할 것인가?
- 외재적 동기 vs 내재적 동기
- Top down 목표설정 vs Bottom up 목표설정
- 기계적 접근 vs 다양성 추구
[CHECK LIST] 포스트 코로나 시대, 영업리더의 성과관리 진단표

<4장. 세일즈 뉴노멀 #4 ‘육성과 코칭의 변화’>
뉴노멀 시대, 영업 리더의 역할과 필요역량은 무엇인가?
- CASE STORY 3 뉴노멀 시대 ‘리더의 생각 vs 구성원의 생각’
- 세일즈 리더의 역할 변화: 권위주의의 리더십은 더이상 통하지 않는다.
- 세일즈 리더의 코칭 방법: 주제와 방식을 바꿔라
- 세일즈 리더의 역량 개발: 시대 흐름에 발맞춰라
뉴노멀 시대, 영업 코칭 & 비대면 커뮤니케이션
- CASE STORY 4 코로나 시대 ‘세일즈 조직의 재택근무 이슈’
- 세일즈 리더의 코칭: 경험 고착 현상에서 벗어나라
- 세일즈 리더의 비대면 커뮤니케이션: 구성원들과 끊임없이 소통하라
뉴노멀 시대, 세일즈 리더가 생각해야 할 ‘육성/코칭’ 포인트
- 열린 학습 vs 닫힌 학습
- 생산성 극대화를 위한 접근 vs 창의성 극대화를 위한 접근
- 정보 통제 vs 정보 공유
- 성장 마인드셋 vs 고정 마인드셋
[CHECK LIST] 포스트 코로나 시대, 영업 리더의 리더십/코칭과 커뮤니케이션 진단표

<5장. 세일즈 뉴노멀 #5 ‘영업조직의 운영’>
뉴노멀 시대, 세일즈 조직의 이상적인 운영 방법은 무엇인가?
- CASE STORY 5 세일즈 조직의 운영과 역할 전환
- 솔루션 #1 영업조직, 인사이더가 돼라
- 솔루션 #2 전략과 실행을 통합하라
- 솔루션 #3 전략 실행의 간극을 줄이고 실행력을 높여라
- 솔루션 #4 상품 개발에도 영업의 역할이 중요하다.
- 영업이 개발에 적극 참여하는 조직 구성(Matrix Organization)과 개발 방법의 변경
- CASE STUDY [Spotify] 스포티파이의 매트릭스 조직 구성
뉴노멀 시대, 세일즈 리더가 생각해야 할 ‘애자일 경영’
- 애자일 경영의 배경과 기본 원칙
- 전통적 경영 vs 애자일 경영
- ‘수평적인 리더십’에 대한 오해
- 애자일 문화와 MZ세대의 문화
[CHECK LIST] 포스트 코로나 시대, 조직 운영과 애자일 경영 진단표

<6장. 세일즈 뉴노멀 #6 ‘변화를 위한 시작’>
뉴노멀 시대, 세일즈 조직의 변화를 위한 필요조건
- CASE STORY 6 우리 세일즈 조직이 변하지 않는 이유
- 조직은 태생적으로 변화를 싫어한다.
- ‘침묵은 금이다(?)’ 말하지 않는 팀원들
- 정보 공유와 실패를 용인하는 문화
- ‘좋은 게 좋은 거지!’ 브라더십(Brothership)문화의 타파
- 집단 사고가 아니라, 집단 지성
- 결과만 중시하는 문화? No! 과정도 고려하는 문화? Yes!
- 지금, 세일즈 조직의 회복탄력성을 강화해야 할 때
- 결국 다시 관점의 문제

EPILOGUE
참고문헌


정보제공 : Aladin

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