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학교문화 리더십

학교문화 리더십 (2회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
Gruenert, Steve Whitaker, Todd, 1959-, 저 주삼환, 역 이석열, 역 신붕섭, 역 김규태, 역
서명 / 저자사항
학교문화 리더십 / Steve Gruenert, Todd Whitaker 공저 ; 주삼환 [외]공역
발행사항
서울 :   학지사,   2019  
형태사항
265 p. ; 23 cm
원표제
School culture recharged : strategies to energize your staff and culture
ISBN
9788999792687
일반주기
공역자: 이석열, 신붕섭, 김규태  
서지주기
참고문헌(p. 259-261)과 색인수록
일반주제명
Educational leadership School management and organization School environment Educational change
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소장정보

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ 청구기호 371.2 2019z9 등록번호 111842521 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M

컨텐츠정보

목차

역자 서문
저자 서문을 대신한 이 책의 개요

서론

chapter 1 조직 내 사람과 문화 간의 역동성 탐색
조직풍토와 조직문화
미묘한 균형

chapter 2 학교 활력화의 학교문화
5년 전의 학교와 5년 후의 학교
학교문화란?
변수로서의 과거, 현재, 미래

chapter 3 의도적인 학교문화 형성
효과적으로 일하는 교사들의 섬
학교문화를 파괴하고 안전지대 구축하기

chapter 4 교직원을 활력 있고 풍요롭게 하는 학교문화
스트레스를 건설적으로 활용하는 방법
동료 압력의 힘
다양한 신념을 억압하는 학교문화
리더의 역할: 규범 설정자와 양심적 봉사자

chapter 5 수업 개선을 위한 학교문화
교사가 모두 똑같게 길러진 건 아니다: 집단에 미치는 협력의 효과
학습의 계기 보호
이제 무엇을?

chapter 6 학생 목소리에 귀 기울이기
다양한 렌즈를 통해 학생참여와 수업을 보기
학생 제공 정보에 대한 반응에 영향을 주는 학교문화

chapter 7 학교문화의 층 이해
학급문화
학교문화
미국 교육구 수준의 문화
도전적인 상황에서 협력문화의 필요성
각 문화 간의 상호 관계성

chapter 8 문화-사람 간 균형 방해
‘충실 직원’ 식별
강한 교사 훈련
변화를 향한 자기반성

chapter 9 정책도 프로그램도 아닌 비난 제거
전문직 복장: 하나의 정책 사례
위로 클립 아래로 클립: 학급관리 전략
#CelebrateMonday: 문화 파괴
매일의 차이점

chapter 10 전문학습공동체로 문제해결
전문학습공동체란?
방 안에서 가장 똑똑한 사람
가장 중요한 것: 리더십과 문화

chapter 11 리더십 계량화(LBN)
LBN: 문화의 변화
문화 이해의 언어
리더십의 다른 측면에 LBN 적용하기
요약

chapter 12 새로운 조직습관 개발
태도, 개성, 성향
의식과 관습을 지렛대의 작용점으로 활용하기
저항과 수용 간의 간격을 이용하기
격차의 이점을 이용하기

chapter 13 학교문화 관리
학교문화 형성자
언제 취소 버튼을 누를 것인가?
문화의 사람 보호와 사람의 문화 보호
왜 무능력한 사람들은 도움을 청하지 않나

chapter 14 직무만족과 사기를 진작하는 문화형성
학교문화가 가장 강력할 때
문화의 문제는 문제가 아니라는 것이다
과업의 우선순위 정하기

chapter 15 교직을 자랑스러워하는 문화형성
학교의 고유 브랜드 만들기
자부심의 재현

chapter 16 결론적 생각
학교문화, 미션, 비전 중 무엇으로 학교를 운영하는가?
문화충격 줄이기 위한 문화적 거리 이해
문화에 귀 기울일 때와 무시해야 할 때

참고문헌
찾아보기


정보제공 : Aladin

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