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롱:텀 씽킹 : 와튼 스쿨이 강력 추천하는 전략적 사고법

롱:텀 씽킹 : 와튼 스쿨이 강력 추천하는 전략적 사고법 (5회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
Carey, Dennis C., 저 Dumaine, Brian, 저 Useem, Michael, 저 Zemmel, Rodney, 저 최기원, 역
서명 / 저자사항
롱:텀 씽킹 : 와튼 스쿨이 강력 추천하는 전략적 사고법 / 데니스 케리 [외]지음 ; 최기원 옮김
발행사항
서울 :   KMAC,   2020  
형태사항
203 p. : 도표 ; 23 cm
원표제
Go long : why long-term thinking is your best short-term strategy
ISBN
9788990701312
수상주기
eLit book awards 금메달, 2019
일반주기
공저자: 브라이언 두메인, 마이클 유심, 로드니 젬멜  
일반주제명
Strategic planning
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소장정보

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.4012 2020z9 등록번호 111832659 도서상태 대출중 반납예정일 2022-04-26 예약 예약가능 R 서비스 M

컨텐츠정보

책소개

와튼 스쿨, 매킨지, 포춘, 콘페리 최고의 경영 전략 전문가들이 공동저자로 참여하여 최신 기업 사례를 연구 하고 분석한 《롱텀 씽킹》은 세계 No,1 MBA 와튼 스쿨에서 출간한 경영전략서이다. KMAC에서 국내 산업계의 위기 극복과 성장을 위해 한국어판 출간을 통해 국내에 소개한다. 이 책에서 강조하는 장기전략을 위한 장기적 사고(Long Term Thinking)가 국내 산업계의 발전에 도움이 될 수 있을 것이다.

애플, 아마존, 페이스북, 구글이 단기에 올인한 경쟁기업을 누른 비결
세계 최고의 기업들은 미래를 어떻게 준비하는가

위기에 빛나는 전략, 기업을 이끌 새로운 패러다임
와튼 스쿨, 매킨지, 포춘, 콘페리의 최고 전략가들이 추천하는 롱텀 씽킹!


미래 준비를 잘하는 기업만이 지속적인 성장을 이뤄낼 가능성이 높다는 점은 누구나 아는 부분이다. 하지만 장기적인 성장을 뒤로하고 기업들은 왜 단기성과를 위한 투자와 실행에 올인하는 걸까? 굳이 이 책에서 자세히 소개하는 전문경영인 체제와 같은 경영시스템까지 이유로 들지 않아도 쉽게 유추할 수 있을 것이다. 당장의 이익 그리고 매우 불리한 시장 환경과 기업의 여건으로 미래에 대한 투자는 잠시 접고 단기성과가 필요하기 때문일 것이다. 따라서 아는 것과 실행을 하는 건 다르다. 이 책의 특별함이 바로 여기에 있다. 실행을 위한 가이드북으로써 롱텀 씽킹(장기적 사고)을 통해 이미 알고 있는 것을 실행으로 옮길 수 있도록 돕는다.

포드, CVS 헬스케어, 유니레버, 버라이즌, 3M, HPE 6대 글로버 기업의 위기 극복 과정을 소개하고 위기에서 빛나는 장기적 사고의 중요성을 전달하고자 한다. 이들은 과연 단기 이익을 포기할 정도의 여건 속에서 장기적 투자를 할 수 있었을까? 전혀 그렇지 않았다. 오히려 어느 기업보다 어려운 절체절명의 위기 속에서 장기적인 투자와 실행을 실천하였고 결국 경쟁 기업을 누르고 세계 Top의 지위를 누릴 수 있었다.
저자인 데니스 케리, 마이클 유심, 로드니 젬멜, 브라이언 두메인은 세계 최고의 기업 경영인이자 학자다. 이들은 책 속에서 <롱텀 씽킹>을 소개하며 여섯 명의 현직 상장기업 CEO가 어떻게 성공적으로 단기적 사고를 극복했는지 제시한다. 그리고 장기전략에 대한 담론이 이어지고 장기목표가 단기목표를 대체하는 날이 오기를 기대한다.

와튼 스쿨이 강력 추천하는 전략적 사고법

와튼 스쿨, 매킨지, 포춘, 콘페리 최고의 경영 전략 전문가들이 공동저자로 참여하여 최신 기업 사례를 연구 하고 분석한 《롱텀 씽킹》은 세계 No,1 MBA 와튼 스쿨에서 출간한 경영전략서이다. KMAC에서 국내 산업계의 위기 극복과 성장을 위해 한국어판 출간을 통해 국내에 소개한다. 이 책에서 강조하는 장기전략을 위한 장기적 사고(Long Term Thinking)가 국내 산업계의 발전에 도움이 될 수 있을 것으로 확신한다.

이 책에서 심도 있게 다루는 글로벌 기업의 다양한 사례와 경영자의 리더십을 통해 장기적 전략을 위한 장기적 사고, 즉 <롱텀 씽킹>의 빛나는 성과를 참고한다면 경영전략의 인사이트를 얻을 수 있다. 마지막장에 이를 때에 장기전략이 최고의 단기전략이 된다는 것인지 독자 스스로 알수 있을 것이다.


정보제공 : Aladin

저자소개

마이클 유심(지은이)

현재 펜실베이니아 대학교 와튼 스쿨의 맥널티 리더십 프로그램(McNulty Leadership Program)교수로 재직 중이며 와튼 스쿨 내 ‘리더십과 변화관리 센터(Center for Leadership and Change Management) 대표이다. 경영과 리더십에 관한 MBA 및 최고경영자 MBA 수업을 강의하고, 미국, 아시아, 유럽, 중남미 경영인들을 대상으로 리더십과 기업 지배구조에 대한 교육 프로그램을 제공한다. 대표적 저서로는 《내부인들 The Inner Circle》 《최고 경영자의 방어론 Executive Defense》 《투자자 자본주의 Investor Capitalism》가 있고, 《이사회의 리더십 Boards That Lead》을 공동 집필했다.

데니스 C. 캐리(지은이)

<포춘> 500대 기업 중 60여 곳을 고객사로 두고 있는 세계 최대의 인사관리컨설팅그룹 콘페리(Korn Ferry)의 부회장이다. 주로 글로벌 기업의 CEO와 이사진, 그리고 그들의 직속 부하직원 채용을 조언하고 있다. 또한 기업의 CFO와 CHRO를 위한 아카데미를 열어 기업문화 개선을 유도하고 있으며 C레벨 경영진들을 위해 다양한 포럼을 개최하고 있다. 메릴랜드대학교에서 회계와 행정학 박사학위를 받았고, 와튼스쿨에서 기업의 소유구조를 강의하고 있다. CEO의 승계, M&A와 기업의 전략, 기업 소유 구조, 인적자본 등의 주제로 여러 편의 칼럼을 썼으며 지은 책으로 《경영의 예술가 CEO》(공저) 등이 있다.

브라이언 두메인(지은이)

《포춘》의 편집자이자 날카로운 시각으로 경제경영 분야의 새로운 흐름을 분석해내는 탁월한 언론인이다. 온라인으로 책을 판매하던 스타트업 아마존이 기존의 기업과는 전혀 다른 방식으로 온라인 쇼핑에서 물류 시스템으로, 다시 오프라인 매장과 전자 기기까지, 전 세계의 모든 영역으로 사업을 확장하는 것을 보고 아마존의 경영 방식에 관심을 갖게 되었다. 그 후 2년이 넘는 기간 동안 100여 명이 넘는 아마존의 전현직 임원과 직원을 인터뷰하고, 직접 아마존의 물류 창고를 찾아가 가장 첨단 방식으로 진행되는 배송 시스템을 확인했다. 그 밖에도 아마존이 판도를 뒤바꾸고 있는 시장의 최전선에서 그 흐름을 추적하며 아마존 성공의 역사와 아마존이 21세기 비즈니스에 미칠 영향 분석했다. 그리고 마침내 베조스 자신이 혁신의 매뉴얼이 되어 구축해낸, 역사상 가장 정교한 인공지능 기반 사업 모델의 핵심을 발견하고 그것을 ‘베조노믹스’라고 이름붙였다. 이 책은 저자가 지난 2년 동안 끝없는 취재를 통해 밝혀낸 아마존의 경영의 핵심이자 베조스에 관한 교과서이다.

로드니 젬멜(지은이)

미국의 뉴욕, 보스턴, 스탬퍼드에 위치한 매킨지 사무소 소속 매니징 파트너다. 성장전략, 성과개선, 인수합병을 통한 가치창출에 관해 컨설팅을 제공한다. 특히 헬스케어 상품과 서비스를 비롯해 글로벌 산업 전반에 걸쳐 경험이 풍부하다. 이외에도 매킨지에서 소매유통 회사들과 다수의 사모투자회사를 위해 제공하는 컨설팅 서비스를 총괄한다.

최기원(옮긴이)

연세대학교 영문학과를 졸업했으며 연세대 국제대학원 국제관계학, 이화여대 통번역대학원 통역학으로 석사 학위를 받았다. 현재 각종 국제회의에서 동시통역사로 활약하고 있으며, 번역 에이전시 엔터스코리아에서 번역가로도 활동 중이다. 옮긴 책으로는 《롱:텀 씽킹》, 《월세보다 쏠쏠한 에어비앤비》, 《페이스북 마케팅》, 《고객 카드로 이룬 테스코의 기적》, 《슈퍼잼 스토리》, 《나는 스무 살에 백만장자가 되었다》, 《대통령의 월급은 얼마인가?》 등 다수가 있으며, 집필한 책으로는 《그래서 쉬운 영어》가 있다.

정보제공 : Aladin

목차

서문 아마존, 페이스북, 구글은 장기적인 목표에 집중해 성공했다
프롤로그 장기적 경영을 위한 로드맵을 제시하다

1부 위기에 빛나는 장기전략의 힘

제1장 포드 : 급할수록 천천히 가라
빠른 결정을 내려야 하는 참혹한 재정난
속에서 5년 장기전략 문화를 만든 포드, 앨런 멀럴리

제2장 CVS 헬스 : 리스크를 감수하라
약국 체인의 주요 매출을 포기하고,
헬스케어 거물 기업으로 키운 CVS 헬스, 래리 멀로

제3장 유니레버 : 목적이 이끄는 기업을 만들어라
주주 우선주의보다는 다양한 이해관계자 모두의
이익을 추구해 업계 최고의 성과를 낸 유니레버, 파울 폴만

제4장 버라이즌 : 때로는 과감한 투자가 필요하다
배당금과 자사주 매입률을 최대한 높이라고
압박해올 때 장기투자를 과감히 감행해 최고의
통신회사가 된 버라이즌, 이반 사이덴버그

제5장 3M : R&D에 집중하라
경기가 안 좋은 상황에서 연구비용을 감축하라는
압박에 제품과 프로세스를 혁신해 위기를 극복한 3M, 조지 버클리

제6장 HPE : 함께 나아가라
거대한 난제가 산재해 결정이 어려운 시대에
CEO를 도와 장기전략을 추구할 이사회를 구성한
휴렛팩커드 엔터프라이즈, 매기 윌더로터

2부 장기전략을 위한 로드맵

제7장 장기전략을 위한 4가지 원칙 이윤창출보다 원대한 목적을 세워라
원대한 목적을 장기적 사업전략에 녹여라
장기목표에 도달할 수 있는 측정지표를 만들어라
장기적 내실성장을 위한 기업문화를 구축하라

제8장 장기전략을 위한 동기부여
장기전략을 추진하는 경영진을 위한 보상 투자자들과
지속적인 소통이 중요한 이유 기업 지배구조 변화의 바람 ‘장기주식거래소’

제9장 롱텀 씽킹, 기업을 이끌 새로운 패러다임
변화를 주도하는 투자자들 감사의 말

감사의 말

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