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분투 : 화웨이의 근본

자료유형
단행본
개인저자
黃衛偉, 편 殷誌峰, 편 呂克, 편 胡賽雄, 편 童國棟, 편 龔宏斌, 편 吳春波, 편 최인애, 역 현문학, 감수 황웨이웨이, 편 인즈펑, 편 뤼커, 편 후싸이슝, 편 퉁궈둥, 편 궁훙빈, 편 우춘보, 편
서명 / 저자사항
분투 : 화웨이의 근본 / 황웨이웨이 대표 편집 ; 최인애 옮김
발행사항
서울 :   매일경제신문사,   2020  
형태사항
492 p. ; 22 cm
원표제
以奋斗者为本 : 华为公司人力资源管理纲要
기타표제
한자표제: 奮鬪
ISBN
9791164840694
일반주기
전력, 힘을 다한 노력을 넘어 ; 전심, 마음을 다해 분투하라  
편집위원: 인즈펑, 뤼커, 후싸이슝, 퉁궈둥, 궁훙빈, 우춘보  
감수: 현문학  
일반주제명
Electronic industries --China Personnel management
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소장정보

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ 청구기호 338.76213845 2020 등록번호 111828508 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M

컨텐츠정보

책소개

화웨이는 창업 이후 아주 짧은 시간 안에 세계적 기업으로 우뚝 섰다. 그런 화웨이 성장의 비밀은 무엇일까? 그 질문의 답이 바로 《분투-화웨이의 근본》이다. 화웨이는 핵심 경쟁력을 기반으로 성장했고, 핵심 경쟁력은 핵심 가치관에서 비롯됐다. 즉 ‘고객을 중심으로, 분투하는 자를 뿌리로, 오랜 고생을 마다하지 않고 분투한다’는 핵심 가치관을 공통분모로 지식형 인재가 하나로 뭉친 것이다. 결과적으로 화웨이는 기술과 자본보다 더 중요한 것이 바로 인적 자원 관리라는 사실을 증명했다.

이 책은 화웨이 런정페이 회장의 어록집이다. 화웨이 창립 이후 런정페이 회장의 발언과 그가 쓴 글, 회사 문건 등을 총망라한 결과물이다. 화웨이 성공을 이끈 인적 자원 관리 이념과 정책이 발전해온 과정을 한눈에 볼 수 있다.

‘화웨이는 어떻게 성공했는가?’ ‘과거의 성공이 미래의 더 큰 성공으로 이어질 것인가?’ ‘화웨이가 더 큰 성공을 이루려면 무엇이 필요한가?’ 등 세 가지 질문에 대한 명확한 답이 실려 있다. 그리고 이를 통해 우리 기업이 어떻게 새로운 도약의 발판을 마련할 수 있는지 명확한 해답을 찾아볼 수 있다.

오늘의 화웨이를 일군 런정페이의 주옥같은 어록집
전력, 힘을 다한 노력을 넘어 전심, 마음을 다해 분투하라


화웨이는 창업 이후 아주 짧은 시간 안에 세계적 기업으로 우뚝 섰다. 그런 화웨이 성장의 비밀은 무엇일까? 그 질문의 답이 바로 《분투-화웨이의 근본》이다. 화웨이는 핵심 경쟁력을 기반으로 성장했고, 핵심 경쟁력은 핵심 가치관에서 비롯됐다. 즉 ‘고객을 중심으로, 분투하는 자를 뿌리로, 오랜 고생을 마다하지 않고 분투한다’는 핵심 가치관을 공통분모로 지식형 인재가 하나로 뭉친 것이다. 결과적으로 화웨이는 기술과 자본보다 더 중요한 것이 바로 인적 자원 관리라는 사실을 증명했다.
이 책은 화웨이 런정페이 회장의 어록집이다. 화웨이 창립 이후 런정페이 회장의 발언과 그가 쓴 글, 회사 문건 등을 총망라한 결과물이다. 화웨이 성공을 이끈 인적 자원 관리 이념과 정책이 발전해온 과정을 한눈에 볼 수 있다.
이 책에는 ‘화웨이는 어떻게 성공했는가?’ ‘과거의 성공이 미래의 더 큰 성공으로 이어질 것인가?’ ‘화웨이가 더 큰 성공을 이루려면 무엇이 필요한가?’ 등 세 가지 질문에 대한 명확한 답이 실려 있다. 그리고 이를 통해 우리 기업이 어떻게 새로운 도약의 발판을 마련할 수 있는지 명확한 해답을 찾아볼 수 있다.


정보제공 : Aladin

저자소개

황웨이웨이(지은이)

베이징 출신으로 중국인민대학교 경영대학원 교수다. 영업 관리, 창업 관리, 관리 정책 등을 연구 중이다. 1996년부터 현재까지 화웨이의 고위직 관리고문을 역임하며 이 책의 기초가 된 <화웨이 기본법>의 초안 집필에 참여했다.

최인애(옮긴이)

한국외국어대학교 통번역대학원 한중과를 졸업하였고, 현재 번역 에이전시 엔터스코리아에서 출판기획 및 중국어 전문 번역가로 활동하고 있다. 주요 역서로 《논리적 사고훈련(탐정추리)》, 《인생을 바르게 보는 법 놓아주는 법 내려놓는 법》, 《생각 내려놓기》, 《가장 좋은 것을 고르는 여자, 가장 맞는 것을 고르는 여자》, 《아우라(나를 빛내고 상대를 끌어당기는 특별한 힘)》, 《내 남자 입문서》, 《99% 성공한 1%의 사람들》, 《사랑 항상 한발 늦게 깨닫게 되는 진실들》, 《품상인》, 《단숨에 읽는 세계박물관》, 《역사가 기억하는 세계 100대 사상》, 《마음의 암호에는 단서가 있다》, 《인생역전 11가지 답》, 《노자처럼 이끌고 공자처럼 행하라》 등 다수가 있다.

현문학(감수)

1988년 매일경제 입사 후 정치부, 사회부, 국제부 등을 거쳤다. 매일경제 초대 베이징 특파원을 역임했다. 30여 년간 중국 전 지역을 두루 취재하며 각종 특집과 기획 기사를 비롯해 《차이나쇼크》 등을 공동 집필했다. 현재 네이버에 ‘현문학 기자의 돈 되는 중국경제’를 연재하고 있다.

정보제공 : Aladin

목차

서문 기업의 경영 철학: 화웨이의 성공 비결
시대·운명: 망상가 런정페이 / 걷는 길은 달라도 목표는 오직 하나: 사내들의 이야기 / 거대중화, 두각을 드러낸 화웨이 / 성공 비결: 런정페이의 기업 경영 철학 / 고독한 투사 런정페이와 화웨이

가치편: 가치 창조, 가치 평가, 가치 분배

제1장 가치 창조
가치 창조 중심의 인적자원 관리 / 가치 창조의 근원 / 가치 창조의 요소 / 가치 창조의 버팀목, 문화 / 가치 창조를 지탱하는 두 개의 바퀴 / 세 가지 의존에서 탈피

제2장 정확한 가치 평가
가치 평가의 지향점과 원칙 / 가치 평가의 방법과 기준 / 가치 평가의 오해

제3장 합리적 가치 분배
가치 분배의 기본 방침 / 가치 분배 과정의 문제 해결 / 가치 분배 정책

간부편: 간부 정책

제4장 간부의 사명과 책임
간부의 책임, 문화와 가치관 계승 / 고객 니즈 통찰, 상업 기회 포착, 사업 성장 가능성 확보 / 조직 목표 실현 / 명확한 주력 방향, 주요 갈등 파악 / 대국적 관점에서 업무프로세스 개선 / 조직 관리와 부하 직원의 성장 지원

제5장 간부에 대한 요구
간부란 오랜 고생을 마다하지 않고 분투하는 사람 / 직업 정신과 헌신 정신 / 세계 각지의 인재 기용 / 사고방식 개선, 적절한 개방과 타협, 중용 / 거짓을 말하지 않는 실사구시의 태도 / 솔선수범을 통한 전문화 수준 향상 / 자기비판 정신 / 염려하는 자만이 살아남는다 / 조직 이익이 개인 이익보다 앞서야

제6장 간부 선발과 배치
맹장도 졸병부터, 재상도 말단 관리부터 / 간부 선발의 우선 원칙 하나, 성공한 팀에서 뽑는다 / 간부 선발의 우선 원칙 둘, 주력 지역과 일선에서 뽑는다 / 중요 사건 고찰을 통해 간부를 심사하고 선발하다 / 인재의 장점을 최대로 발휘하게 하는 인력 운용 / 간부 선발의 핵심 행동 기준 / 간부 배치의 기본 원칙 / 간부는 언제든 올라갈 수도, 내려올 수도 있다

제7장 간부의 감독 관리
간부의 업무 평가와 장려 / 간부의 분권 관리 / 간부의 감찰 / 간부의 감찰 제도와 절차

제8장 간부진 건설
선발제로 간부진 건설 / 실전 중심 / 간부 순환 이동 제도 / 간부 후보군 건설을 통해 사업의 지속적 발전 보장

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