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와세다대학의 개혁 : 재정의 독립 없이 학문의 독립 없다

와세다대학의 개혁 : 재정의 독립 없이 학문의 독립 없다 (6회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
關昭太郎, 1929- 전호환, 全虎愌, 1958-, 역
서명 / 저자사항
와세다대학의 개혁 : 재정의 독립 없이 학문의 독립 없다 / 세키 쇼타로 저 ; 전호환 역
발행사항
부산 :   부산대학교출판문화원,   2020  
형태사항
209 p. : 도표 ; 23 cm
원표제
早稲田再生 : 財の独立なくして学の独立なし
ISBN
9788973166619
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No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ 청구기호 378.52 2020 등록번호 111845819 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 과학도서관/Sci-Info(1층서고)/ 청구기호 378.52 2020 등록번호 121253118 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ 청구기호 378.52 2020 등록번호 111845819 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 과학도서관/Sci-Info(1층서고)/ 청구기호 378.52 2020 등록번호 121253118 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M

컨텐츠정보

책소개

1994년에 오쿠시마 체제가 시작될 당시 와세다대학의 재정은 파탄 직전의 상태에 있었지만 현재 와세다대학만큼 「재정의 독립」과 「대학 재정의 투명성」이 진전되어 있다. 이것은 교직원이 하나가 된 재무개혁 10년간의 커다란 성과였다.

현재 와세다대학만큼 「재정의 독립」과 「대학 재정의 투명성」이 진전되어 있는 대학은 없다. 그 증거로 와세다대학은 일본의 대학으로는 처음으로 재무제표의 상세한 내용을 홈페이지에 게재한 대학이다. 나아가 분기별 보고나 등급 분류 등을 스테이크 홀더이해관계자에게 알려 “유니버시티 거버넌스”를 추진하고 있는 대학이기도 하다. 이것이야말로 교직원이 하나가 된 재무개혁 10년간의 커다란 성과인 것이다. 1994년에 오쿠시마 체제가 시작될 당시 와세다대학의 재정은 파탄 직전의 상태에 있었다. 그러던 것이 일본에서 제일 건전하게 21세기의 교육에 임할 수 있는 대학으로 체질을 개선한 것이다.


정보제공 : Aladin

저자소개

세키 쇼타로(지은이)

1929년 도쿄 출생. 1953년 와세다대학 제1상학부 졸업. 동년 야마타네 증권(현 SMBC 브랜드 증권) 입사. 이사, 상 무이사, 전무이사를 거쳐 1985년 야마타네 투자고문 사장. 1992년 야마타네 증권 사장에 취임하여 1993년 퇴임. 1994년 와세다대학 재무담당 이사에 취임. 1995년부 터 동대학 부총장 겸 재무담당 상임이사. 현재는 동대 학 부총장 겸 모금담당 상무이사. 2003년부터 일본의 대학개혁을 지원·추진하는 NPO “21 세기 대학경영협회” 부이사장. 2004년, 국립대학의 법인 화에 수반하여 히토즈바시대학, 오차노미즈여자대학의 경 영협의회 위원, 도쿄재단 이사, NPO “아시아의 가교” 이 사장, 기동대를 격려하는 모임 이사장 등도 맡고 있다.

전호환(옮긴이)

1958년 생. 부산대학교 조선공학과 학사·석사, 영국 글래 스고우대학교에서 박사학위 취득. 부산대학교 공과대학 부학장, 선도연구센터장(ERC, GCRC), 발전재단상임이사, 대외협력부총장 역임. 현재 부산대학교 제20대 총장이고 조선해양공학과 교수. 거점국립대학교 총장협의회 회장을 역임했고, 현재 한국해 양산업협회 공동이사장, 부산글로벌포럼 공동대표, 부산과 학기술협의회 공동이사장, 한국대학교육협의회 이사, 동남 권발전협의회 상임위원장, 한중일 고등교육교류 전문가위 원회 위원장을 맡고 있다.

정보제공 : Aladin

목차

시작하면서 8
역자 서문 12
제1장 와세다대학의 위기 17
오쿠시마奧島 총장으로부터의 요청 18
기나긴 싸움의 시작 21
기업 사회의 상식이 통하지 않는 세계 22
만성피로를 일으킨 교육체제 25
[위기에 이르게 된 경위 ①] 경기 상승기의 황금시대 27
[위 기에 이르게 된 경위 ②] 디플레이션에 대응할 수 없었던 시대 30
390억 엔에 달한 차입금 32
학내에 만연한 수많은 낭비 34
와세다 재생을 향한 결의 36
제2장 성역 없는 재정 개혁 39
재정의 독립과 차입금 제로 전략 40
액션플랜의 책정 41
「경영감각」의 계몽 42
일률적인 경비 5% 삭감의 경위 44
이사·간부의 특권 박탈 49
경비 절감 운동의 전개 51
철저한 정보 공개 59
「재정건전화 3개년 계획」의 책정 61
교직원 인건비의 높은 벽 61
모든 제도의 개선 64
유이자 부채의 축소 67
유휴자산의 매각 73
양상이 바뀐 재무체질 75
변하기 시작한 교직원의 의식 80
제3장 재정의 독립 없이 학문의 독립 없다 83
와세다대학 재정의 현실을 검증하다 84
캐시 플로의 질적 전환 96
와세다대학의 건학 정신 98
21세기의 그랜드디자인 100
[구 조개혁의 테마 ①] 「재무」의 권한 강화와 「교학」과의 관계 개선 104
[구 조개혁의 테마 ②] 피해서 지나갈 수 없는 개혁과 공개성 106
[구조개혁의 테마 ③] 시장의 요구에 응답하다 108
[수입 확보의 테마 ①] 교학 측면에서의 접근 111
[수입 확보의 테마 ②] 기부금 획득 115
[수입 확보의 테마 ③] 현물기부의 획득 121
[수입 확보의 테마 ④] 토지의 고도 이용 122
[수입 확보의 테마 ⑤] 건설비의 이연移延 지불 124
보조금 활용에 의한 교학시설의 정비 127
차기의 대학 개혁을 지탱하는 재무 전략 128
새로운 시대의 재정 이념과 수치 목표 130
프라이머리 밸런스의 균형 134
경비 삭감의 총 마무리 - 제2차 재정 개혁 135
제2차 재정 개혁의 기본 방침 137
제4장 대학 개혁의 논점 143
교육 개혁은 살아있는 시장에서 배워라 144
왜 개혁의 필요성이 인식되지 않았을까 148
미국의 대학을 시찰하고 통감한 것 151
미국 대학의 강고한 재정 기반 153
새로운 경쟁 시대의 도래 157
「21세기 대학 경영협회」의 사상 160
유니버시티 거버넌스의 논점 162
국립대학 법인화가 의미하는 것 165
경영 그랜드디자인의 구축 168
교육적 부가가치의 향상 171
교원과 직원 이중구조의 해소 174
학생을 위한 인센티브 177
제3자 평가의 도입 179
교직원의 유동화 촉진 182
대학의 위기에 대한 대응 184
마치면서 190
첨부자료1 대학 재정의 현황 193
첨부자료2 글로컬 유니버시티의 실현을 향해 202

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