HOME > 상세정보

상세정보

(그림과 표로 풀어본) 인사행정론 (7회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
최창현
서명 / 저자사항
(그림과 표로 풀어본) 인사행정론 = Public personnel administration with pictures and tables / 최창현 저
발행사항
서울 :   박영사,   2019  
형태사항
xi, 289 p. : 삽화, 도표 ; 26 cm
ISBN
9791130307268
일반주기
부록: 1. 고위공무원단제도, 2. 개방형 직위, 3. 인력관리 외  
서지주기
참고문헌(p. 283-284)과 색인수록
000 00000cam c2200205 c 4500
001 000045999510
005 20190920170427
007 ta
008 190919s2019 ulkad b 001c kor
020 ▼a 9791130307268 ▼g 93350
035 ▼a (KERIS)BIB000015108278
040 ▼a 222003 ▼c 222003 ▼d 211009
082 0 4 ▼a 352.6 ▼2 23
085 ▼a 352.6 ▼2 DDCK
090 ▼a 352.6 ▼b 2019z1
100 1 ▼a 최창현 ▼0 AUTH(211009)18640
245 2 0 ▼a (그림과 표로 풀어본) 인사행정론 = ▼x Public personnel administration with pictures and tables / ▼d 최창현 저
260 ▼a 서울 : ▼b 박영사, ▼c 2019
300 ▼a xi, 289 p. : ▼b 삽화, 도표 ; ▼c 26 cm
500 ▼a 부록: 1. 고위공무원단제도, 2. 개방형 직위, 3. 인력관리 외
504 ▼a 참고문헌(p. 283-284)과 색인수록
945 ▼a KLPA

소장정보

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ 청구기호 352.6 2019z1 등록번호 111815174 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M

컨텐츠정보

책소개

머리말

인사행정이란 정부의 인사관리를 담당하는 것을 의미한다. 조직관리가 목표달성을 위한 한 가지 중요한 수단이라면, 사람관리는 또 다른 간과해서는 안될 중요한 요소가 된다. 과거의 인사행정은 구성원의 소극적인 측면에 주로 초점을 맞추었다면 최근에는 어떻게 투자하고 관리하느냐에 따라 조직의 성과에 지대한 공헌을 할 수 있는 자원으로 여긴다.
미국의 경우 인사행정의 변천은 신사에 의한 정부(Government by Gentlemen), 보통 사람에 의한 정부(Government by the Common Person), 좋은 사람에 의한 정부(Government by the Good), 능률적인 사람에 의한 정부(Government by the Efficient), 능률성에 의한 정부(Government by the Efficiency), 일반행정가에 의한 정부(Government by the Generalist) 그리고 전문가에 의한 정부(Government by the Professionals)로 발전해 왔고 앞으로는 행정가와 함께 시민과 전문가에 의한 정부(Government or Governance by Administrators, Citizens, and Experts)가 되어 협치로 가야 한다.
한국의 경우에는 이전의 과거제도로부터 현 공무원 시험제도로 발전해 왔고 앞으로는 보다 전문가에 개방적인 제도로 가야 한다.
인사행정이라는 분야는 광범위하고, 다소 난해할 수 있기에 학생뿐만 아니라 모든 독자가 쉽게 이해할 수 있도록 이 책은 특히 250개가 넘는 그림, 표 그리고 기타 자료로 인사행정의 흐름을 풀어 보았다. 특히 인사행정의 핵심 용어들을 마인드맵으로 요약하고 다양한 생각해 볼 문제들을 포함하였다. 또한 중간마다 내용과 관련된 공무원 기출문제를 다루었다.
제1장은 엽관제, 실적주의, 대표관료제, 적극적 조치, 직업공무원제, 중앙인사행정기관 등의 인사행정의 기초이론을 설명한다.
제2장에서는 공직의 구조와 분류, 그리고 계급제와 직위분류제 등을 다룬다.
제3장에서는 모집, 선발, 교육훈련, 인사이동, 근무성적평정 그리고 보수와 연금 등을 다룬다.
제4장은 동기부여이론과 성과와 보상의 연계로서의 성과급제도 등을 살펴본다.
제5장은 공무원의 신분보장과 징계, 행정윤리, 그리고 공무원의 권리와 부패 등 공무원의 행동규범 등을 다룬다.
제6장에서는 인사행정의 발전방향에 대해 다뤄보았다.
부록에는 고위공무원단, 개방형 직위, 인력자원 관리, 공무원의 징계 그리고 공무원 노조 등에 대한 보다 상세하고 알기 쉬운 인사행정 실무 사항을 포함하고 있다. 그리고 공무원 시험 문제 중 인사조직 문제를 수록하여 인사행정 학습 후 관련 문제를 풀어볼 수 있도록 하였다.
이 책의 출판을 흔쾌히 허락해 준 박영사의 안종만 회장님과 꼼꼼하고 세심하게 편집을 보아준 조보나 선생님에게 깊은 감사를 드린다.

2019. 2
계룡산 금강대 연구실에서 최 창 현


정보제공 : Aladin

저자소개

최창현(지은이)

뉴욕주립대학교 행정 및 정책학 박사 현 금강대학교 공공정책학부 초빙교수 전 한반도선진화재단 조사센터 소장 •한국조직학회 회장 •관동대 행정학과 교수 •뉴욕주립대 록펠러 행정대학원 객원교수 •RPI 테크노 경영대학원 초빙교수 •사우스 캐롤라이나 대학 경찰대학 교환교수 •파고다 외국어학원 TOEIC 강사 역임 SPSS, UCINET 활용 조사방법론(2011), Introducing Public Administration: Made Simple for TOEIC(2016), 국력이란 무엇인가(2015), 좋은 정부란 무엇인가?(2012), 복잡계로 바라본 조직관리(2005) 등 40여 권의 저서와 역서가 있고, 논문 40여 편이 있다.

정보제공 : Aladin

목차

제 1 장 인사행정의 기초이론
01 인사행정의 의의와 중요성
1. 인사행정의 의의
2. 인사행정을 구성하는 요소

02 인사행정의 발전: 임용제도
1. 엽관제
2. 실적주의제
3. 실적주의제의 문제점
4. 관료제의 순기능과 역기능

03 대표관료제와 적극적 조치
1. 대표관료제의 개념
2. 적극적 조치(Affirmative Action)의 개념
3. 주요 국제기구와 외국의 적극적 조치(Affirmative Action) 연구
4. 한국의 적극적 조치(Affirmative Action) 현황
5. 대표관료제 이론 비판
6. 적극적 조치 관련 정책과 판결
7. 한국의 적극적 조치 및 발전 방향
8. 역차별 논쟁
9. 양성평등채용목표제 토론

04 직업공무원제
1. 직업공무원제의 개념
2. 직업공무원제의 장점
3. 직업공무원제의 단점
4. 고위공무원단

05 중앙인사기관
1. 중앙인사기관의 조직형태

제 2 장 인사행정제도
01 공직구조
1. 공직의 분류
2. 인사체계의 유형
3. 공직분류체계: 계급제와 직위분류제

제 3 장 인적자원관리
01 인력계획
1. 인력계획의 의의와 중요성
2. 인력계획의 과정

02 인적자원의 확보
1. 모집
2. 선발
3. 교육훈련
4. 인사이동
5. 근무성적평정
6. 보수와 연금

제 4 장 동기부여: 성과와 보상의 연계
01 동기부여의 정의

02 동기부여이론
1. 내용이론: 전통적 동기부여이론
2. 과정이론
3. 목표설정이론
4. 직무특성이론
5. 직무만족
6. 귀인이론

03 성과급제도
1. 성과급제도의 이론적 검토
2. 한국 공공부문에의 성과급제도 적용사례
3. 한국 공무원 성과급제도의 구체적인 문제점
4. 외국의 성과계약제 운영 사례
5. 미국 국세청(IRS)의 성과보상제도 사례
6. 국세청 고위직의 보수등급 성과보상 예시
7. 균형성과표(Balanced Score Card; BSC) 모델에 의한 성과평가 사례:
미국 샤롯테 시티

제 5 장 공무원의 행동 규범
01 공무원의 신분보장과 징계
1. 신분보장의 의의와 필요성
2. 징계제도
3. 직위해제와 대기명령
4. 정년제도

02 행정윤리
1. 행정윤리 논의의 배경
2. 윤리에 관한 기존 연구
3. 행정윤리의 내용
4. 행정윤리에 관한 기존 연구
5. 관료의 윤리적 행위 유형: 사회적 효과성과 법률주의
6. 공무원의 행동 규범
7. 공무원 헌장

03 공무원의 권리와 부패 문제
1. 정치적 중립성
2. 표현의 자유에 대한 제한
3. 사생활자유권의 제한
4. 공무원 노동조합
5. 단체행동권
6. 부패

제 6 장 인사행정의 발전방향
01 인력계획과 인력충원
1. 중장기 인력계획 수립 미흡

02 인력활용제도
1. 미국의 일자리 나누기(Job Sharing)제도
2. 미국의 전보제도
3. 직위분류제 구축 필요성
4. 개방형 직위 확대

03 인사행정 패러다임의 전환

04 공무원에 대한 역량평가

부록 1 고위공무원단제도
01 고위공무원단
1. 고위공무원단의 정의
2. 고위공무원단에 속하는 공무원(법 제2조의2)

02 고위공무원 임용권(인사규정 제5조)
1. 고위공무원단 임용권자
2. 예외

03 고위공무원단후보자 역량평가
1. 역량평가
2. 평가대상(인사규정 제9조)
3. 응시요건(인사규정 제9조의2 및 고위공무원단 인사규칙)
4. 평가면제 대상
5. 협의를 통한 평가면제
6. 평가방법
7. 평가역량 및 기법

부록 2 개방형 직위
01 개방형 직위 운영
1. 의의
2. 개방형 직위의 지정·변경·해제
3. 충원시기 및 선발

부록 3 인력관리
01 인력관리계획
1. 개념
2. 필요성
3. 근거규정
4. 인력관리계획의 실제 수립과정
5. 계획의 수정

부록 4 징계
01 징계
1. 징계사유(법 제78조)
2. 징계대상(법 제3조, 법 제83조의3)
3. 징계의 종류와 효력(법 제80조)
4. 징계위원회의 설치(공무원 징계령 제2조~제5조)
5. 징계위원회의 운영(공무원 징계령 제9조~제18조)
6. 징계업무처리흐름도

부록 5 공무원 노조
01 공무원 노조
1. 공무원 노조에 관한 법적 체계
2. 단결권 보장
3. 단체교섭의 보장
4. 노동조합활동의 보장과 한계
5. 공무원노사관계의 분쟁 해결

부록 6 2017년 인사조직 7급 공무원 시험문제
참고문헌
찾아보기
차례 _ 생각해 볼 문제

관련분야 신착자료

하상군 (2021)
박천오 (2020)
연세대학교. 미래정부연구센터 (2021)