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| 100 | 1 | ▼a 심규태 |
| 245 | 2 0 | ▼a (성공을 부르는) 스타트업 CFO와 창업재무 / ▼d 심규태 지음 |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 한국경제신문i, ▼c 2019 | |
| 300 | ▼a 230 p. : ▼b 삽화 ; ▼c 23 cm |
Holdings Information
| No. | Location | Call Number | Accession No. | Availability | Due Date | Make a Reservation | Service |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ | Call Number 658.15 2019 | Accession No. 151345374 | Availability Available | Due Date | Make a Reservation | Service |
Contents information
Book Introduction
CFO는 CEO의 내부 파트너로서 사업의 실패율을 관리하고 성공률을 높이는 역할을 한다. CFO는 냉엄한 현실을 함께 책임지고 다뤄 나갈 사업의 핵심 파트너다. CEO가 비전과 사업모델을 제시하고 방향을 정한다면 CFO는 이를 현실적인 계획과 사업적 언어로 나타내고 표현한다.
사업과 재무가 동전의 양면 같듯이 CEO가 제시하는 목표와 비전을 현실화하기 위해 이에 수반된 사업계획과 전략을 실제적인 재무전략과 재무계획으로 뒷받침하고 재무적 결과의 형태로 관리하고 보여줘야 한다. 생각과 말로만 하는 ‘관념적’ 사업이 아니라 돈이 움직이는 ‘실제’ 사업을 해야 한다면 CFO가 반드시 필요하다. 스타트업도 CEO ‘1인 체제’가 아닌 ‘CEO-CFO 팀 체제’를 갖춰야 한다.
돈이 움직이는 ‘실제’ 사업을 해야 한다면
스타트업도 CFO가 반드시 필요하다
사업의 세계에서 돈과 재무적 가치는 냉엄한 현실이다. 스타트업에게는 특히 그렇다. 혁신 창업기업이 제대로 된 성장을 이루고자 한다면 CEO만으로는 어렵다. 숭고한 이상을 이루기 위해 냉엄한 현실을 함께 다뤄 나갈 파트너가 절대로 필요하다. 돈을 다루는 재무는 숭고하지 않다. 숭고할 필요도 없다. 가장 냉엄한 현실이다. 그러나 분명한 것은 냉엄한 현실의 다리를 건너야 비로소 숭고한 이상의 성에 다다를 수 있다는 것이다. CFO는 CEO의 내부 파트너로서 사업의 실패율을 관리하고 성공률을 높이는 역할을 한다. CFO는 냉엄한 현실을 함께 책임지고 다뤄 나갈 사업의 핵심 파트너다.
CEO가 비전과 사업모델을 제시하고 방향을 정한다면 CFO는 이를 현실적인 계획과 사업적 언어로 나타내고 표현한다. 사업과 재무가 동전의 양면 같듯이 CEO가 제시하는 목표와 비전을 현실화하기 위해 이에 수반된 사업계획과 전략을 실제적인 재무전략과 재무계획으로 뒷받침하고 재무적 결과의 형태로 관리하고 보여줘야 한다. 생각과 말로만 하는 ‘관념적’ 사업이 아니라 돈이 움직이는 ‘실제’ 사업을 해야 한다면 CFO가 반드시 필요하다. 스타트업도 CEO ‘1인 체제’가 아닌 ‘CEO-CFO 팀 체제’를 갖춰야 한다.
Information Provided By: :
Author Introduction
심규태(지은이)
CFO라는 용어와 개념도 생소하던 2000년에 국내 최초로 CFO와 기업재무에 특화한 한국CFO스쿨을 설립해 CFO의 역할과 재무경영에 대한 전문적인 과정 및 CFO 플랫폼을 운영해왔다. 그동안 운영한 과정으로는 스타트업CFO과정, 벤처CFO전문가과정, 디지털CFO과정, 대덕CFO과정, 예비CFO과정, CFO Advanced Program, 재무리더십최고위과정, 재무통찰력과정, 재무경영사례대전, CFO SUMMIT, CFO Round Table 등이 있다. 한편으로 대학생, 취업준비생, 예비창업자 등의 미래 인재들을 위해 CFO 관련 예비과정과 교과목 개설 그리고 코칭과 멘토링 활동도 꾸준히 하고 있다. Whitworth University에서 MBA를 했으며 현재 한국CFO스쿨 대표이자 피플앤인사이트 전문위원으로 활동하고 있다. 좋은 책을 투자와 참여 방식으로 출간하는 북펀드 운영자로도 활동하며 저서/역서로는 《성장을 주도하는 CFO 재무리더십》, 《변화하는 경영환경과 CFO의 역할》, 《리스판서블 컴퍼니 파타고니아》, 《물을 거슬러 노를 저 어라》, 《리더정신》, 《남자패션의 정석》 등이 있다.
Table of Contents
목차 프롤로그 = 4 Part 1 혁신 스타트업과 CFO 1. 스타트업 CFO에 도전하라 = 13 FM1. CEO는 어떤 CFO를 원하는가? = 20 2. 스타트업 CFO를 찾아라 = 24 FM2. 단순히 재무회계 전문가여서는 안된다 = 29 3. 스타트업 CFO의 5가지 필수역량을 갖춰라 = 32 Check. 5가지 필수역량 체크리스트 = 39 4. 스타트업 CFO의 성패는 성장과 혁신에 달려 있다 = 40 FM3. CFO의 6가지 재무관리 이슈 (1) = 46 5. 스타트업 CFO는 전략가다 = 51 FM4. CFO의 6가지 재무관리 이슈 (2) = 57 6. 스타트업 CFO는 협상가다 = 60 FM5. CFO의 6가지 재무관리 이슈 (3) = 65 7. 스타트업 CFO는 결혼과 이혼 전문가다 = 69 8. 스타트업 CFO는 리스크 관리자다 = 74 Part 2 혁신 스타트업과 재무관리 1. 스타트업 재무는 다르다 = 83 FM6. 아무리 작은 기업도 투명회계 요구 = 88 2. 승전의 논리를 세워라 = 90 FM7. 성공의 첫걸음, 좋은 벤처캐피털 고르기 = 95 3. 기업가치와 현금흐름이 핵심이다 = 102 FM8. 현장에서 본 가치평가 = 109 4. 현금 소진율과 자금집행에서 눈을 떼지 말라 = 116 FM9. 재무예측 시스템을 만들어라 = 124 5. 지원제도에만 목메면 안 된다 = 128 FM10. VC가 전하는 투자계약서 이해 = 134 6. 입구가 있다면 당연히 출구도 있어야 한다 = 138 FM11. 도대체 벤처캐피털은 어떻게 돌아가는가 (1) = 144 7. 사업재무로 무장하라 = 150 FM12. 도대체 벤처캐피털은 어떻게 돌아가는가 (2) = 154 Part 3 혁신 스타트업과 경영전략 1. 예외는 없다 = 165 2. 책임을 져야 한다 = 170 FM13. 나를 슬프게 하는 벤처 스타트업 = 175 3. 사업모델이 전부는 아니다 = 183 4. CEO도 알아야 한다 = 190 FM14. 회계부정방지를 위한 7가지 체크리스트 = 196 5. 양팔로 경영하라 = 201 6. 두 개의 시장에서 승부하라 = 207 7. 처음부터 시도하라 = 212 8. 세 개의 열쇠를 활용하라 = 219 FM15. 스타트업 CFO를 위한 재무관리 주요 체크리스트 = 225 에필로그 = 228
