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조직이론을 공부하는 독자분들에게 추천드린다. 내용 정리 뿐만 아니라 각장마다 사례와 토론과제가 충실히 제시되어 있다.

정보제공 :

서문 

1편 개요 

제1장 조직의 의의와 본질_ 15 
제1절 조직의 의의_ 15 
1. 조직의 중요성_ 15 
2. 조직의 개념_ 16 
3. 조직의 본질_ 18 
4. 현대조직의 일반적 특징_ 21 
제2절 조직의 유형_ 25 
1. 조직이 가지고 있는 본질적 속성에 따른 유형_ 25 
2. 비교조직론적 관점에서 본 조직의 유형_ 33 
제3절 정보사회에서의 조직변화_ 39 
1. 정보사회의 대두와 조직 변화_ 39 
2. 정보기술이 조직구조, 관리 과정 및 조직행태에 미치는 영향_ 40 
제3절 본서의 구성체계_ 49 

제2장| 조직이론의 전개_ 55 
제1절 고전적 조직이론_ 56 
1. 과학적 관리론_ 57 
제2절 신고전적 조직이론_ 75 
1. 신고전적 조직이론의 의의_ 75 
2. 인간관계론_ 76 
3. 인간관계론의 평가_ 79 
4. 신고전이론의 특성과 비판_ 81 
제3절 현대조직이론_ 84 
1. 현대조직이론의 의의_ 84 
2. 행태론적 조직이론_ 86 
3. 후기행태주의적 조직이론_ 88 
4. 관리과학적 조직이론_ 92 
5. 체제론적 조직이론_ 93 
6. 상황적합적 조직이론_ 98 
7. 현상학적 조직이론_ 100 

제3장 조직목표와 효과성_ 106 
제1절 조직목표의 의의_ 106 
1. 조직목표의 개념_ 106 
2. 조직목표의 기능과 성격_ 107 
제2절 조직목표의 유형_ 110 
1. 공식적 목표와 실질적 목표_ 110 
2. 상위목표와 하위목표_ 110 
3. 무형목표와 유형목표_ 111 
4. 에치오니의 분류에 의한 유형_ 112 
5. 페로우의 분류에 의한 유형_ 113 
제3절 목표의 수와 목표의 과다측정_ 114 
1. 목표의 수_ 114 
2. 목표의 과다측정_ 115 
제4절 목표일치와 목표변화_ 116 
1. 목표의 일치_ 116 
2. 목표의 변동_ 116 
3. 목표ㆍ수단관계의 합리화_ 118 
제5절 조직효과성 평가_ 119 
1. 목표모형_ 119 
2. 체제모형_ 120 
3. 전략적 이해관계자 모형_ 121 
4. 기능모형_ 122 
5. 경쟁적 가치접근법_ 123 
제6절 목표에 의한 관리(MBO)_ 126 
1. MBO의 의의_ 126 
2. MBO의 기본 구성 요소_ 127 
3. MBO의 절차_ 130 
4. MBO의 장점과 문제점_ 131 

2편 조직의 구조 

제4장 조직구조와 설계_ 139 
제1절 조직구조의 의의와 기본변수_ 139 
1. 조직구조의 의의_ 139 
2. 조직구조의 기본변수_ 140 
제2절 조직설계에 대한 상황적 접근_ 151 
1. 보편적 접근법과 상황적 접근_ 151 
2. 조직구조의 객관적 상황변수_ 152 
3. 조직구조의 주관적 상황변수_ 153 
제3절 조직구조의 유형_ 159 
1. 기계적 조직구조와 유기적 조직구조_ 159 
2. 일반적 조직형태_ 161 
3. 조직구조의 현대모형_ 168 
제4절 정보사회와 조직구조_ 172 
1. 정보사회에서의 공공조직의 변화_ 172 
2. 정보사회와 조직형태의 변화_ 172 

제5장 조직구조의 객관적 상황변수_ 182 
제1절 조직환경_ 182 
1. 조직환경의 의의와 환경관의 변천_ 182 
2. 조직환경의 유형과 적응_ 184 
3. 조직환경이론의 전개_ 196 
제2절 조직기술_ 207 
1. 기술의 의의와 유형_ 207 
2. 기술이 조직에 미치는 영향_ 209 
제3절 조직규모_ 212 
1. 조직규모의 의의_ 212 
2. 조직규모의 접근방법_ 213 

제6장 조직구조의 주관적 상황변수_ 217 
제1절 조직전략_ 217 
1. 전략의 의의와 구성요소_ 217 
2. 전략적 사고와 전략창출의 메카니즘_ 220 
3. 전략의 유형_ 222 
4. 조직의 비전과 미션 및 목표_ 224 
제2절 권력_ 228 
1. 권력의 개념과 속성_ 228 
2. 권력의 원천과 유형_ 232 
3. 권력과정의 역학_ 240 

3편 조직과 인간 

제7장 리더십과 동기부여_ 251 
제1절 리더십_ 251 
1. 리더십의 의의_ 251 
2. 리더십이론의 변천과 평가_ 253 
3. 리더십의 차원분류_ 255 
제2절 동기부여_ 280 
1. 동기부여의 의의_ 280 
2. 동기부여의 내용이론_ 281 
3. 동기부여의 과정이론_ 291 
4. 인간관과 관리전략_ 298 

제8장 의사결정과 의사소통_ 308 
제1절 의사결정_ 308 
1. 의사결정의 의의_ 308 
2. 의사결정의 구성 변수_ 309 
3. 의사결정의 과정_ 310 
4. 합리적 의사결정의 제약 요인_ 312 
5. 의사결정의 유형_ 313 
6. 의사결정의 이론모형_ 315 
7. 집단의사결정_ 324 
제2절 의사소통_ 329 
1. 의사소통의 의의_ 329 
2. 의사소통의 기능_ 330 
3. 의사소통의 과정모형_ 331 
4. 비언어적 의사소통_ 335 
5. 조직 의사소통의 유형과 효율화_ 336 
6. 조직의 의사소통 네트워크_ 345 
7. 의사소통과 정보기술_ 349 

제9장 갈등과 협상_ 357 
제1절 갈등의 의의_ 357 
제2절 갈등의 기능_ 359 
1. 갈등관의 변천_ 359 
2. 갈등의 순기능과 역기능_ 361 
제3절 갈등의 유형_ 363 
1. 개인적 갈등_ 364 
2. 개인 간 갈등의 유형_ 368 
3. 집단 및 조직적 갈등의 유형_ 371 
제4절 갈등 상황_ 372 
1. 개인적 차이_ 373 
2. 조직구조상의 갈등 요인_ 375 
3. 의사소통상의 갈등요인_ 378 
제5절 갈등의 관리방안_ 379 
1. 갈등의 예방전략_ 379 
2. 갈등의 해소전략_ 379 
3. 갈등의 조장전략_ 387 
제6절 협상과 갈등해결_ 389 
1. 협상의 의의와 유형_ 389 
2. 협상의 단계_ 392 
3. 협상의 방법_ 392 

4편 조직의 변화와 개발 

제10장 조직문화_ 401 
제1절 조직문화의 의의_ 401 
1. 조직문화의 개념_ 401 
2. 조직문화론의 대두원인_ 403 
제2절 조직문화의 접근방법_ 404 
1. 비교문화론적 접근_ 405 
2. 기업문화적(corporate culture) 접근_ 406 
3. 인류학적(anthropological) 접근_ 407 
제3절 조직문화의 기능과 구성요소_ 409 
1. 조직문화의 기능_ 409 
2. 조직문화의 구성요소_ 411 
제4절 조직문화의 유형_ 417 
1. 일차원적 분류_ 417 
2. 2차원적 분류_ 419 
제5절 조직문화의 관리와 개발_ 422 
1. 조직문화의 형성과 유지 관리_ 422 
2. 조직문화의 변화 관리_ 425 

제11장 조직의 성장과 쇠퇴_ 432 
제1절 조직성장_ 432 
1. 조직성장의 개념_ 432 
2. 조직성장의 동인_ 433 
3. 조직성장단계모형_ 435 
4. 조직성장단계모형의 평가_ 442 
제2절 조직쇠퇴_ 443 
1. 조직쇠퇴와 쇠퇴관리_ 443 
2. 조직쇠퇴의 유형_ 444 
3. 쇠퇴의 원인과 단계_ 445 
4. 쇠퇴에 대한 관리자의 반응_ 448 

제12장 조직변화와 개발_ 454 
제1절 조직변화의 의의_ 454 
1. 조직변화의 개념_ 454 
2. 조직변화의 특징_ 455 
3. 조직변화의 유형_ 456 
제2절 조직변화의 접근방법_ 458 
1. 구조적 접근방법_ 458 
2. 관리ㆍ기술적 접근방법_ 459 
3. 행태적 접근방법_ 450 
제3절 조직변화의 단계와 성공요소_ 462 
1. 조직변화의 단계_ 462 
2. 변화의 성공요소와 변화전략의 결정_ 463 
제4절 변화에 대한 저항 원인과 대응전략_ 465 
1. 저항의 원인_ 465 
2. 저항의 대응전략과 극복방안_ 467 
3. 저항의 극복방안_ 468 
제5절 조직개발_ 471 
1. 조직개발의 정의_ 471 
2. 조직개발의 과정_ 472 
3. 조직개발의 기법_ 475 
4. 조직개발의 한계점과 시사점_ 483 

참고문헌 
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