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프로덕트 리더십 : 최고의 프로덕트 매니저가 멋진 프로덕트를 출시하고 성공적인 팀을 구성하는 방법

프로덕트 리더십 : 최고의 프로덕트 매니저가 멋진 프로덕트를 출시하고 성공적인 팀을 구성하는 방법

Material type
단행본
Personal Author
Richard Banfield Eriksson, Martin, 저 Walkingshaw, Nate, 저 전우성, 역 고형석, 역 김동희, 역
Title Statement
프로덕트 리더십 : 최고의 프로덕트 매니저가 멋진 프로덕트를 출시하고 성공적인 팀을 구성하는 방법 / 리차드 밴필드, 마틴 에린손, 네이트 워킹쇼 지음 ; 전우성, 고형석, 김동희 옮김
Publication, Distribution, etc
서울 :   에이콘,   2018  
Physical Medium
313 p. : 삽화 ; 23 cm
ISBN
9791161751610
Bibliography, Etc. Note
색인수록
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546 ▼a 영어로 된 원저작을 한국어로 번역
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Holdings Information

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 658.575 2018z1 Accession No. 151343363 Availability Available Due Date Make a Reservation Service C M

Contents information

Book Introduction

급변하는 기술 세계에서 프로덕트 관리는 경쟁 우위를 유지하는 데 중요하다. 하지만 팀을 조직하고 복잡한 제품 로드맵을 개발하는 등 콘셉트 잡는 것부터 프로덕트 출시까지 모든 일이 쉽지 않다. 이 책은 프로덕트 팀 구성과 관리 방법을 비롯해 프로덕트를 성공으로 이끌기 위한 프로덕트 리더의 방향을 제시한다.

★ 이 책에서 다루는 내용 ★

■테마 및 패턴: 성공적인 팀과 리더의 특성을 얻는 방법
■최선의 접근 방식: 기업의 성장 단계에 적합한 프로덕트 팀 운영
■전략 및 전술: 고객, 대행사, 파트너 등 이해관계자와의 협력

★ 이 책의 대상 독자 ★

프로덕트 리더 직책에 있거나 실질적인 프로덕트 리더 역할을 하는 사람을 위해 쓰인 책이다. 프로덕트 리더가 공석인 상태로는 동작 및 운영할 수 없으므로 프로덕트 리더, 프로덕트 리더의 팀, 심지어 프로덕트 리더를 채용하는 사람을 위한 책이다.

★ 이 책의 구성 ★

조직의 현재 단계와 연관된 통찰력에 쉽게 접근할 수 있도록 세 부분으로 구성된다. I부에서는 프로덕트 리더십의 개념을 소개하고 광범위한 프로덕트 리더십의 역할 및 스타일에 대한 공통적인 특징을 정의한다. 또한 리더와 팀을 구분하는 특징을 알아본다. II부에서는 프로덕트 환경을 여러 단계로 나눈다. 규모가 다르고 성숙도 수준도 다른 다양한 조직의 리더에게서 얻을 수 있는 교훈이 II부의 대부분을 차지한다. 마지막으로 III부에서는 프로덕트 리더가 외부의 팀과 자원을 사용해서 작업할 때 마주하는 문제를 살펴본다. 간단하게 참고하기 위해 책의 각 부는 비즈니스가 진행되면서 겪는 스타트업, 신생 기업, 중견 기업 등 일반적인 단계를 포함하고 있다. 책 전체에서 참조되는 기업의 단계를 분류하는 기준이 명확하지 않은 것을 인정한다. 그러나 이런 분류는 과도하게 단순화됐음에도 불구하고 프로덕트 리더와 함께 일하는 사람들에게 조직, 팀 및 프로덕트에 가장 큰 영향을 미칠 특성과 전략을 신속하게 파악할 수 있다는 점에서 유용하다.
이 책은 프로덕트 리더가 자신의 과제를 선택할 수 있도록 구성돼 있다. 기업의 단계에 맞게 프로덕트 리더에게 필요한 통찰력과 조언을 제공한다. 즉, 프로덕트 리더를 팀, 조직, 고객의 영향력 중심에 둔다. 고객과의 의사소통이 팀과 조직의 대리인을 통해야만 이루어져야 한다는 것이 아니다. 프로덕트 리더의 주된 관심사는 최고의 팀을 성공적으로 개발하고 경영진과의 적절한 의사소통을 통해 고객에게 적합한 가치를 제공해 고성과 문화, 프로세스, 프로덕트를 마련하는 것이다. 조직의 단계별 가이드를 세분화해 프로덕트 리더가 고객에게 가장 적절하고 타당한 지침을 안내할 수 있게 한다.
과거와 현재의 프로덕트 리더는 기업의 성장 단계를 거치면서 프로덕트 팀을 이끄는 방법에 대한 통찰력과 권고 사항을 제공한다. 여기에는 각 성장 단계에 맞는 접근 방법과 기술, 심지어 다른 유형의 사람도 필요하다. 성장 단계를 거치는 동안 팀을 유지하는 리더에게는 리더 개인의 발전이 필요할 수 있다. 한 단계에서 다른 단계로 전진하기 위해서는 각 단계에서 적절한 리더십 기술을 개발하면서 전략을 추진할 수 있는 능력이 필요하다.
프로덕트 리더가 스타트업에서 중견 기업까지 계속 함께하는 것은 매우 드물다. 프로덕트 리더는 자신의 전문 분야에 맞는 조직이나 프로젝트에 집중하는 경향이 있다. 이 책에서는 프로덕트 리더가 자신의 상황에 적용할 수 있는 템플릿을 제공한다.


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

리처드 밴필드(지은이)

보스턴을 기반으로 한 사용자 경험 대행사인 프레시 틸드 소일의 공동 창립자이자 CEO이다. 아프리카에서 가장 큰 방송 통신 인터넷 회사인 멀티초이스(MultiChoice)에서 기술 경력을 시작으로 멀티초이스 퇴사 후, 국 제 광고 기술 사업을 하는 Acceleration(현재는 대기업인 WPP 광고사 소유)을 공동 창립했다. 프레시 틸드 소일은 그의 리더십을 바탕으로 디지털 프로덕트 디자인과 프로덕트 전략을 전 세계 700여 고객에게 제공해오고 있다. C. 토드 롬바르도(C. Todd Lombardo), 트레이스 왁스(Trace Wax)와 함께 『디자인 스프린트』(비즈앤비즈, 2017)를 공동 출간했으며, 『Design Leadership』(O'Reilly, 2016)을 썼다.

마틴 에릭손(지은이)

소규모 스타트업부터 몬스터(Monster)와 파이낸셜 타임스(The Financial Times) 등 글로벌 브랜드까지 전 세계의 주요 온라인 프로덕트를 20년 이상 경험한 프로덕트 관리 전문가다. 전 세계 100개 이상 도시에 있는 50,000명 이상의 회원을 보유한 프로덕트 사용자의 글로벌 소셜 미팅(meetup)의 장인 프로덕트탱크(ProductTank)의 창립자다. 또한 샌프란시스코, 런던에서 연례행사를 개최하는 세계 최대의 프로덕트 관리 커뮤니티, 블로그, 콘퍼런스 마인드 더 프로덕트의 공동창립자이자 큐레이터다. 컨설팅 수석 프로덕트 책임자(CCO)로서 스타트업과 대기업에 성공적으로 프로덕트 팀을 구축하는 방법을 조언하고 있다.

네이트 워킹쇼(지은이)

플러럴사이트(Pluralsight)의 최고 경험 책임자(CXO,Chief Experience Officer)다. 2004년에 첫 번째 창업 후에 스트라이커 메디컬(Stryker Medical)이 인수한 패러슬라이드(Paraslyde)의 의료 후송에 혁명을 일으켰다. 그 후 사이클페이스(Cycleface, Strava가 인수)를 포함하는 모바일, 웹 응용 프로그램에 초점을 맞춘 프로덕트 개발 기업인 브라이트페이스(Brightface)를 창립했다. 태너 랩스(Tanner Labs)에서는 연구와 혁신 담당 책임자가 O.C. 태너(O.C. Tanner)의 최초의 인간 중심 프로덕트 개발 팀을 설립했다. 온라인 기술 학습의 최대 공급업체인 플러럴사이트에 CPO(Chief Product Officer)로 입사했고, 2016년 2월부터 CXO로서 개발, 콘텐츠 및 프로덕트 마케팅을 감독하고 있다.

전우성(옮긴이)

KT DS에서 자빅스 기반의 시스템 모니터링 관련 사업을 담당하고 있다. 데브옵스(DevOps), 오픈소스 빅데이터, 인공지능에 관심이 많으며, 시스템 모니터링에 인공지능을 적용하는 연구 중이다. 숭실대학교에서 소프트웨어 공학으로 석사학위를 수여 받았으며, 동 대학 IT정책경영학 박사과정 중에 있다.

고형석(옮긴이)

공학 박사이자 IT 컨설턴트로서 다양한 활동을 하고 있다. 빅데이터, 챗봇에 관련된 과제를 꾸준히 수행 중이다. 그동안의 경험을 바탕으로 『공공 기관 정보화 사업 관리 방법론』(아이티엠지, 2014)과 『프로덕트 리더십』(에이콘, 2018)을 출간 및 번역했다. 인공지능(AI, artificial intelligence), 블록체인, 빅데이터 등과 같은 디지털 신기술을 도입해 일상생활을 풍요롭게 하는 방안을 연구 중이다. 정보 관리 기술사, 정보 시스템 감리사를 취득했다.

김동희(옮긴이)

무역업을 하면서 제품 제조부터 기획, 마케팅, 서비스, 해외 영업, 유통했던 경험을 기반으로 M&A에 관심 갖고 2004년부터 M&A 실무 전문가 양성 및 협상 교육을 시작해 2천여 명의 수료생을 배출했다. 현재 (주)M&A포럼 원장, (사)한국M&A 진흥협회 부회장, 한국리더역량개발원 이사로 비즈니스 코칭, 협상과 리더십 강의, M&A 중개 및 컨설팅, 엔젤투자, IR 관련 일을 하면서 기업의 미래 성장 동력을 찾고 리더 양성과 인재 역량 개발 교육에 관심을 갖고 숭실대학교에서 IT 정책경영학을 공부 중이다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents

목차
프로덕트 리더십에 대한 찬사 = 5
머리말 = 7
지은이 소개 = 9
감사의 글 = 11
옮긴이 소개 = 14
옮긴이의 말 = 16
서문 = 21
1부 프로덕트 리더
 1장 프로덕트 관리 = 43
 2장 프로덕트 리더십이 중요한 이유 = 59
 3장 훌륭한 프로덕트 리더 = 81
 4장 성공을 위한 공식 = 129
 5장 프로덕트 리더 채용하기 = 147
2부 적절한 시기에 올바른 리더
 6장 스타트업 조직 = 173
 7장 신흥 조직 = 221
 8장 대기업 조직 = 243
3부 고객, 대행사, 파트너, 그리고 외부 이해관계자와의 협력
 9장 파트너 생태계 계획하기 = 273
정리의 글 = 304
찾아보기 = 307

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