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신제품 개발 바이블 : 대담한 혁신상품은 어떻게 만들어지는가?

신제품 개발 바이블 : 대담한 혁신상품은 어떻게 만들어지는가? (Loan 3 times)

Material type
단행본
Personal Author
Cooper, Robert G. (Robert Gravlin), 1943- 류강석, 역 박상진, 역 신동영, 역
Title Statement
신제품 개발 바이블 : 대담한 혁신상품은 어떻게 만들어지는가? / 로버트 G. 쿠퍼 지음 ; 류강석, 박상진, 신동영 옮김
Publication, Distribution, etc
서울 :   진성북스,   2016  
Physical Medium
635 p. : 삽화, 도표 ; 25 cm
Varied Title
Winning at new products : creating value through innovation (4th ed.)
ISBN
9788997743254
General Note
색인수록  
부록: A. 벤치마커 감사 도구, B. 내비게이터 스테이지 게이트 시스템  
Subject Added Entry-Topical Term
New products
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Holdings Information

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.575 2016 Accession No. 111800364 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Book Introduction

혁신 전문가 로버트 G. 쿠퍼의 책. 이 책은 제품혁신의 핵심성공요인이자 세계 최고의 제품 개발 프로세스인 스테이지-게이트(Stage-Gate)를 소개한다. 아울러 올바른 프로젝트 선택 방법과 스테이지-게이트 프로세스를 활용한 신제품 개발 성공 방법에 대해서도 밝히고 있다.

지난 20년 동안, '신제품 개발 바이블'은 제품 개발자들에게 필독서로 자리매김하고 있다. 완전히 새롭게 업데이트된 확장판에서, 저자는 끊임없는 제품 개발이 기업의 성장과 성공 기회를 극대화시키는데 왜 그렇게 중요한지를 입증한다. 이 책은 가장 최신 연구를 인용하고 제품 선도성을 달성하기 위해 ‘현장 검증된 성공 계획’을 보여주는 산업 리더들의 혁신적인 실천사례들을 공개한다. 매 단계별로 일어나는 비즈니스 의사결정을 위한 구체적인 전략들에 대해서도 일러준다.

신제품은 기업번영의 가장 중요한 핵심요인 중 하나다. 이러한 효과적인 신제품 개발 방법을 배우고 기업의 실적과 시장 점유율을 높이는 대담한 혁신을 성취하는 것이야말로 담당자, 관리자, 경영자의 마지노선이라 할 수 있다.

혁신으로 성장과 변화를 주도하는 신제품 개발 프로세스

오늘날 비즈니스 환경에서 진정한 혁신과 신제품 개발은 중요한 도전과제다. 하지만 대부분의 기업들에게 야심적인 혁신은 보이지 않는다. 이 책은 제품혁신의 핵심성공요인이자 세계 최고의 제품 개발 프로세스인 스테이지-게이트(Stage-Gate)를 소개한다. 아울러 올바른 프로젝트 선택 방법과 스테이지-게이트 프로세스를 활용한 신제품 개발 성공 방법에 대해서도 밝히고 있다.
지난 20년 동안, <신제품 개발 바이블>은 제품 개발자들에게 필독서로 자리매김하고 있다. 완전히 새롭게 업데이트된 확장판에서, 저자는 끊임없는 제품 개발이 기업의 성장과 성공 기회를 극대화시키는데 왜 그렇게 중요한지를 입증한다. 이 책은 가장 최신 연구를 인용하고 제품 선도성을 달성하기 위해 ‘현장 검증된 성공 계획’을 보여주는 산업 리더들의 혁신적인 실천사례들을 공개한다. 매 단계별로 일어나는 비즈니스 의사결정을 위한 구체적인 전략들에 대해서도 일러준다.
신제품은 기업번영의 가장 중요한 핵심요인 중 하나다. 이러한 효과적인 신제품 개발 방법을 배우고 기업의 실적과 시장 점유율을 높이는 대담한 혁신을 성취하는 것이야말로 담당자, 관리자, 경영자의 마지노선이라 할 수 있다.

진짜 문제는 무엇인가? 해결책은?
대부분은 기업에서는 차별화된 신제품을 개발하고 출시하는 일이 매우 드물다. 연구에 따르면, 신제품 개발의 수익성에서 가장 중요한 열쇠가 하나 있다. 바로 설득력 있는 가치를 제공하는 특별하고 우수한 제품을 개발하고 출시하는 것이다. 그러나 말처럼 쉽지는 않다. 시장의 성숙과 더 커진 상업화로 인해 획기적이거나 판도를 바꿀 만한 신제품 개발이 어려워졌기 때문이다. 예를 들어, 식품산업, 일반 소비재 제품, 화학 약품과 플라스틱, 공학 제품, 중장비 산업과 같은 거대 산업군에서는 진정한 혁신을 발견하기가 어렵다. 많은 제품 혁신의 원천인 파괴적(disruptive) 기술도 대부분의 산업에서 거의 나타나지 않는다.
이러한 문제의 해결책은 ‘진정한 혁신’이다. 이는 미래의 성장 엔진을 창출하는 획기적인 제품과 서비스, 그리고 해법들을 말한다. 즉, 대다수 기업들의 포트폴리오에 넘쳐나는 확장, 수정, 갱신, 변경 같은 ‘과거와 다를 바 없는 신제품을 위한 노력’은 더 이상 통하지 않는다. 개발의 파이프라인(pipeline)에서 혁신적으로 판도를 바꿀 만한 대담한 제품-혁신 방안이 필요하다.

스테이지 게이트가 무엇인가?
오늘날 산업에서 신제품을 구상하고, 개발하고, 출시하는 데 있어 가장 널리 사용되는 방법 중 하나가 스테이지 게이트(Stage-Gate)다. 이 모델은 시장에서 뛰어난 혁신을 대담하게 추진하는 유능한 제품 개발자들을 관찰하고 탐구하면서 만들어졌다. 이러한 노력은 ‘더 나은 방법’을 밝혀낼 수 있게 했다. 소수의 혁신 팀에서 직감적으로 찾아낸 성공 비밀을 포착해 오늘날의 스테이지 게이트가 탄생하게 되었다. 따라서 스테이지 게이트는 아이디어 도출에서 제품 출시까지의 단계로 이루어진 하나의 체계를 뛰어 넘는 일련의 지식과 최고의 관행을 망라하는 시스템이다.

대담한 혁신을 통해 가치를 창출하라
4번째 개정판에서는 대담한 혁신을 강조한다. 지난 10년 간 대부분의 기업들은 혁신을 크게 외치면서도 대담한 혁신을 이루지 못했다. 왜 그럴까? 그들은 중요한 프로젝트가 아닌 훨씬 작고 야심이 부족한 일에만 전념했다. 일부 기업들은 신제품 개발은 사소한 일로 취급하기에 이르렀다. 그것은 혁신이 아니다. 단지 ‘수정’일 뿐이다. 대담한 혁신을 통한 제품 개발은 당신 손에 달려 있다. 이 책은 바로 그러한 것을 말해주는 경고가 될 수 있다. 기본으로 돌아가서 위대한 기업을 만드는 요인이 무엇인지 생각해볼 필요가 있다. 성공의 동인과 스테이지 게이트 시스템 모두는 좀 더 대담한 혁신에 기반을 두고 있다. 이를 제대로 활용한다면 최고의 혁신 기업이 될 것이다!


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

로버트 G. 쿠퍼(지은이)

비즈니스 세계에서 가장 영향력 있는 혁신 전문가 중 한 명이다. 그는 스테이지-게이트 시스템을 포함한 수많은 획기적인 발견들을 이끌어내는 연구들을 개척했다. 쿠퍼 박사는 지난 35년 동안 수백 개 기업들에서 진행한 3,000개 이상의 신제품 프로젝트 실행과 눈에 잘 안 보이는 위험들에 대해서 연구하고 있다. 이 분야에서 저명한 강사이자 컨설턴트인 저자는 혁신 관리에 대한 책을 13권 집필했고, 100편 이상의 학술논문을 발표했다. 쿠퍼 박사는 맥마스터대학교 마이클 G. 드그루트 경영대학원의 명예교수이고, 펜실베니아주립대학교 스밀 컬리지 경영대학의 ISBM 연구원이기도 하다. 그는 Product Development Institute Inc.와 스테이지-게이트 인터내셔널의 공동창업자이다. 현재 그는 캐나다 온타리오주의 옥빌에서 살고 있다.

박상진(옮긴이)

학부에서 영어교육학을 전공하고, 고려대학교에서 경영학 석사(MBA)과정을 졸업했다. 현재 진성과학(주) 대표이사로 재직 중이다. 1996년 창업한 ㈜진성메디텍은 ‘혁신형 중소기업’에 선정되었고 우리나라의 혈액진단의료산업 발전에 기여했다. 고려대 경영대학원 졸업 컨설팅 프로젝트(ELITE) 최우수상, 서울대학교 인문학 최고위과정(AFP) 최우수 논문상을 수상하였다. 번역한 책으로는 〈스마트 싱킹〉, 〈탁월한 전략이 미래를 창조한다〉, <생각의 시크릿〉, <신제품 개발 바이블>(공역), <당신의 경쟁전략은 무엇인가?>(공역) 등 다수가 있다. 기업과 개인의 지속적 성공을 이끄는 데 필수적인 경영실무와 자기계발 관련 서적을 소개하고 있다.

류강석(옮긴이)

서울대학교에서 경영학 학사와 석사, 미국 피츠버그대에서 마케팅 전공으로 박사학위를 취득했고 미국 남가주대와 싱가포르국립대를 거쳐 2001년부터 고려대 경영대학에 재직 중이다. 행동과학 및 심리학적 접근법을 바탕으로 마케팅 현상을 연구하고 있으며 Journal of Marketing과 Journal of Consumer Research를 비롯한 국내·외 학술지에 다수 논문을 발표했다. 주요 강의주제는 마케팅, 소비자행동, 고객 기반의 신제품 개발, 마케팅커뮤니케이션 등이며 SK, 현대자동차, LG전자, CJ, 아모레퍼시픽 등 여러 기업체를 대상으로 교육 및 자문에 참여하였다.

신동영(옮긴이)

고려대학교 공과대학에서 기계공학을 전공하였다. 이후 현대자동차연구소, 르노삼성자동차, SK이노베이션(배터리 사업본부)부문 등에서 30년 동안 근무하면서 제품개발 프로젝트 관리업무를 담당했다. 현재는 세아FS에서 품질기획팀장 및 프로젝트 리더로서 BMW와 RFC 단계를 수행하고 있다. 스테이지-게이트 프로세스를 접목해 프리미엄 프로젝트의 수주 및 성공적인 개발, 양산 및 시장 출시를 이루고자 한다. 앞으로 ‘스테이지-게이트(Stage-Gate)’의 전도자가 되어 한국의 신제품 개발 프로세스를 확립하는 데 일조하길 꿈꾼다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents

■ 한국어판 서문 

1장 혁신을 위한 도전 
도전: 진정한 혁신의 방법 
해결책 
4가지 혁신의 매개체 - 혁신의 다이아몬드 
신제품: 기업 번영의 열쇠 
엄청난 규모의 위험 
현재 혁신이 왜 그렇게 중요한가? 
높은 실패 확률 
새로움과 ‘신제품’은 다르다 
미래로 가는 길 

2장 신제품은 어떻게 성공 하는가 
눈에 보이지 않는 성공 요인들 
신제품이 기대수익을 내는 데 실패하는 이유 
7가지 결정적 성공 동인 
성공의 동인을 사업 대본에 분명히 적어라 

3장 성공의 동인: 최고의 혁신가들이 탁월한 이유 
사업상 7가지 핵심 성공 동인 
스테이지-게이트 신제품 개발시스템으로 

4장 스테이지-게이트 아이디어-제품출시 시스템 
스테이지 게이트란 무엇인가? 
신제품 아이디어에서 출시까지: 시스템의 7가지 목표 
위험을 관리하는 방법 
최고의 신제품 개발 시스템 관행 
스테이지 게이트 시스템 개요 
스테이지 게이트 신화에 대한 실체 즉, 스테이지 게이트가 아닌 것! 
준비된 성공 동인 

5장 차세대 스테이지-게이트 - 기업은 시스템의 진화와 발전을 어떻게 견인하였나 
스테이지 게이트를 재창조하기 위한 세계적인 자원 투입 
1. 프로젝트의 위험 수준과 유형에 맞추어 조절됨 
2. 융통성 있고 유연하고 민첩성의 과정 
3. 효율적이고 군더더기 없고 낭비가 없어야 한다 
4. 지표, 팀 책임, 지속적인 개선 
5. ‘개방혁 혁신’을 위한 스테이지 게이트 
6. 제품수명주기 관리와 스테이지 게이트 
7. 자동화된 스테이지 게이트 시스템 
차세대 스테이지 게이트 시스템을 설계할 때 발생하는 일반적 오류 
제대로 작동시키기 

6장 발견 - 획기적인 아이디어의 추구 
대히트될 만한 신제품 아이디어의 부족 
어디에서부터 시작할까? 제품혁신과 기술 전략 
아이디어 포착과 처리를 위한 시스템 만들기 
최고의 아이디어 공급원 
‘고객의 소리’ 방법 
아디이어를 창출하기 위한 전략적 방법 
중요한 아이디어 공급원으로서의 개방형 혁신 
기술 개발과 기초 연구: ‘경쟁의 기본’ 바꾸기 
특허 도식화 
직원들로부터 좋은 아이디어 얻기 

7장 전반부 작업: 발견에서 개발까지 집중하라 
경기 초반 몇 가지 시도 
스테이지 1로 진행: 심사 
스테이지 2로 진행 - 사업 사례 구축 
고객의 소리 조사를 실행하라: 사용자의 욕구와 필요 연구 
경쟁 분석 실행 
시장 분석의 재논의 - 더 심도 깊은 논의 
상세한 기술적 조사 시점 
고객을 대상으로 컨셉을 평가하라 - 나선의 시작 
나선형에 포함시켜라 
사업 분석 및 재무 분석 
실행 계획 
스테이지 3으로 진행: 개발 

8장 성공작의 고르기 - 적합한 프로젝트에 투자하기 
적절한 투자 결정은 어렵다 
프로젝트 선택은 포트폴리오 관리의 구성요소일 뿐이다 
효과적인 게이트 포트폴리오 검토를 위한 도구들 
포트폴리오 가치 극대화 
전략적 포트폴리오 관리 
관리적 요소의 통합하기: 게이팅, 포트폴리오 검토, 로드맵 
데이터 무결성 
포트폴리오 방법의 대중성과 효과성 
포트폴리오 관리를 위한 조언 

9장 실효성 있는 게이트 운용 
스테이지 당면 과제 
실효성 있는 게이트 - 강아지 몇 마리를 포기하는 법 배우기 
효과적인 게이트 실행 방법 
게이트 관리를 잘하는 비결 
게이트 키퍼는 누구인가? 
게이트 운영법 
게이트를 가속시키는 방법 
게이트가 제대로 작동하게 하라! 

10장 개발과 시험, 출시 
스테이지 3에서의 병행 활동: 개발 
개발 단계 동안 지속적인 고객조사 추구 
개발 시간 단축하기 
스테이지 4로 진행: 시험과 타당성 검증 
출시 단계 
마지막 활동 - 스테이지 5: 출시 

11장 스테이지-게이트 실행하기 
실행하자 
스테이지 게이트 설계와 실행 
1단계: 기반 구축- 혁신 성과 평가 
2단계: 스테이지 게이트 시스템 설계 (또는 재설계) 
3단계: 스테이지 게이트의 실행 - 변화 관리 
실행 노력의 유지하기-고수하기 
실패하는 10가지 방법! 
앞으로 나아가기 

■ 부록 A: 벤치마커 감사 도구 
■ 서문 B: 내비게이터 스테이지 게이트 시스템 
■ 감사의 말 
■ 역자후기 
■ 주석 
■ 색인 
■ 역자소개

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