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생각 연습

Material type
단행본
Personal Author
홍성민, 역
Corporate Author
イノベ-ションクラブ
Title Statement
생각 연습 / 이노베이션 클럽 지음 ; 홍성민 옮김
Publication, Distribution, etc
서울 :   라이프맵 :   한국물가정보,   2012  
Physical Medium
230 p. : 삽화 ; 21 cm
Varied Title
考える力
ISBN
9788962604351
General Note
부록수록  
Subject Added Entry-Topical Term
Thought and thinking Reasoning Causation Problem solving
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Holdings Information

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(3F)/ Call Number 153.42 2012z8 Accession No. 111800169 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Book Introduction

생각하는 것이 서툰 사람들을 위해 좀 더 깊이 있는 사고를 할 수 있도록 직접 간단히 실행할 수 있는 ‘심플 시스템’을 소개한다. 일본 최초의 정액제 직원연수 서비스 업체인 토마츠 이노베이션에서 독창적으로 만든 것으로, 이미 3000개의 기업과 22만 명 이상의 직장인들이 경험하였다. 연수를 받은 사람들로부터 ‘최고’라는 찬사를 받은 이 시스템을 통해 생각하는 힘을 키울 수 있다.

생각은 연습이다
당신은 ‘생각하는 것’에 자신이 있는가? 막상 무언가를 생각하려 해도 금방 생각이 막혀버리지 않는가? 생각한다는 것은 사실 쉬운 일이 아니다. 하지만, 생각하는 것은 꼭 필요한 능력이다. 특히 기획력이 필요하고, 보고서를 작성해야 하고, 업무에서 발생하는 다양한 문제들을 해결해야 하는 직장인들에게는 더욱 그렇다. 직장인은 물론이고 많은 사람이 ‘생각하는 힘’을 키우고 싶어 한다. 그래서 그와 관련한 책들을 읽는다. 하지만, 대부분 머리로만 이해하는 것에서 그치고 실제로 어떻게 해야 하는지에 대해서는 여전히 막막해한다.
어떻게 하면 생각하는 힘을 키울 수 있을까? 결론부터 말하자면, 생각은 연습이다. 생각하는 힘이 부족한 것은 선천적으로 머리가 안 좋아서가 아니라 계속해서 머리를 써서 생각하려는 노력과 훈련이 부족하기 때문이다. 이는 달리 말하면, 생각하는 능력은 연습을 통해서 키울 수 있다.
이 책에서는 생각하는 힘을 키우기 위한 3단계를 제시한다. 1단계는 ‘왜’의 습관화이다. 이는 계속해서 ‘왜?’라고 질문을 던지는 것을 말한다. 세계적인 자동차회사인 도요타의 직원들은 일을 하면서 문제가 발생하면 그 문제의 원인을 찾기 위해 매일 ‘왜’를 5번 이상 질문한다. 그렇게 하다 보면 어떻게 하면 좋을지 방법이 떠오르기 때문이다. ‘왜?’라고 생각하는 것은 사고력 향상을 향상시키는 데 매우 중요하다. 2단계는 종이에 쓰기이다. 머릿속으로만 생각하다 보면 사고가 멈춘다. 자신이 생각한 것을 종이에 쓰면 생각이 멈추지 않을 뿐만 아니라 생각을 정리할 수도 있다. 3단계는 다른 사람에게 설명하고 의견을 교환하는 것이다. 다른 사람에게 설명하면 ‘자신과는 다른 시점’에서 사물이나 현상을 볼 수 있으므로, 자신의 생각을 ‘검증 받을 수 있다. 이런 이유 때문에도 2단계로 제시한 종이에 쓰기가 중요하다.

‘생각하는 힘’을 키워주는 7가지 ’심플 시스템‘과 ’프레임워크‘
이런 3단계 과정을 기반으로 하여 만든 것이 ‘심플 시스템’이다. 이 시스템은 일본 최초의 정액제 직원연수 서비스 업체인 토마츠 이노베이션에서 독창적으로 만든 것으로, 이미 3000개의 기업과 22만 명 이상의 직장인이 경험하였고 연수를 받은 사람들로부터 ‘최고’라는 찬사를 받았다. 또한 7가지 프레임워크를 소개하는데, 말 그대로 업무에서 쉽게 활용할 수 있는 생각의 ‘틀’을 제공한다.
‘심플 시스템’의 특징은 첫째, 간단하게 실행할 수 있다. 앞에서도 말했듯이 물론 생각한다는 것 자체는 쉬운 일이 아니지만, 책에서 제시하는 방법과 과정들은 누구나 쉽게 따라할 수 있다. 둘째, 수월하게 지속할 수 있다. 쉽게 따라할 수 있기 때문에 포기하지 않고 계속해서 할 수 있다. 셋째, 기시적인 성장을 기대할 수 있다. 생각하는 것은 연습이 필요한데, 포기하지 않고 계속해서 하다 보면 생각하는 힘이 향상되는 것을 확인할 수 있다.


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

이노베이션 클럽(지은이)

일류 컨설턴트들이 강사를 담당하고 있으며 3,000개가 넘는 기업이 이용하고 있는 업계 최초의 ‘정액제 직원연수 서비스’이다. 기업에 필요한 70가지 주제의 연수를 연간 1,700회 이상 개최하고 있다.

시라가타 도시로(엮은이)

시라가타 종합연구소 주식회사 대표이사 1964년 가나가와 현 출신. 사이타마 대학 경제학부 경영학과 졸업. 1990년에 감사법인 도마쓰 그룹의 매니지먼트.컨설팅 부에 입사. 경영, 전략, 업무, IPO 컨설팅을 경험. 1998년부터 ISO 컨설팅 회사 겸 심사회사를 설립하여, 3,000개 이상의 기업을 지원. 2006년에 도마쓰 이노베이션을 설립, 대표이사 사장으로 취임하여, 7,800개 기업의 고객이 이용하고 있는 정액제 연수 이노베이션 클럽을 통하여 중소기업의 인재 육성에 혁신을 일으켰다. 2014년에 독립하여, 시라가타 종합연구소 주식회사를 설립. 중소기업 1만 개 회사에 대한 컨설팅 실적을 보유하고 있다. 저서로는 <사장님, 귀사의 '경영이념'이 회사를 망칩니다!>, <상사의 대단한 비법>, <매출 향상을 위한 대단한 비법>, <능력 있는 상사>, <상사는 한마디만>, <업무의 '5力'>(이상, KADOKAWA 주케이 출판), <의욕을 이끌어내는 간단한 비법>(일본실업출판사), <능력 있는 상사는 '왜?' 라고 말하지 않는다> (PHP 연구소), <능력 있는 최고경영자의 금방 효과가 나타나는! 비법>(대화서방), <단 하나의 간단한 비법으로 회사가 바뀐다!>(다이아몬드 사) 등, 42권의 책을 출판, 누계 92만부 돌파. <시라카타 종합연구소 주식회사> '중소기업 사장님들께 활력을 드리기 위해 존재 한다'를 존재 의의로 내걸고, 중소기업용 컨설팅 서비스를 제공하고 있다. 간부에 대한 고민 해결에 특화된 컨설팅과 간부 연수를 제공하고 있다.

홍성민(옮긴이)

성균관대학교를 졸업하고 교토 국제외국어센터에서 일본어를 수료하였다. 현재 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로 《최고의 휴식》, 《회사습관병》, 《잠자기 전 30분》, 《세계사를 움직이는 다섯 가지 힘》, 《물은 답을 알고 있다》, 《인생이 빛나는 정리의 마법》, 《당신이 선 자리에서 꽃을 피우세요》, 《앞으로도 살아갈 당신에게》, 《무슨 일 있으면 톡하지 말고 편지해》 등이 있다.

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Table of Contents

프롤로그

1장 생각하는 힘
로지컬 싱킹
생각을 ‘열거’하라
생각을 파고들어라
‘본질적인 과제’는 모두를 해결한다
로지컬 싱킹의 진가

2장 ‘왜’를 습관화한다
‘왜?’의 습관화
심플 시스템 ① 왜 습관화를 위한 7가지 도구
심플 시스템 ② 장단점 싱킹 시트

3장 종이에 쓰면 사고는 멈추지 않는다
‘종이에 써서’ 생각하라
심플 시스템 ③ 왜냐면 시트 ‘열거편’
심플 시스템 ④ 왜냐면 시트 ‘심화편 3?5’
심플 시스템 ⑤ 왜냐면 시트 ‘숙달편 3?5’
로직트리를 활용하라
심플 시스템 ⑥ 3가지로 정리하는 훈련 시트

4장 다른 사람에게 설명하고 의견을 교환한다
다른 사람의 시점을 활용하라
심플 시스템 ⑦ 생각하는 습관과 힘을 키우는 트레이닝 시트

5장 ‘프레임워크’를 사고에 활용한다
‘프레임워크’라는 시점
프레임워크 ① 사람의 5E
프레임워크 ② PDCA
프레임워크 ③ MQ10
프레임워크 ④ VQ10
프레임워크 ⑤ CQ10
프레임워크 ⑥ 마케팅 믹스의 4P
프레임워크 ⑦ 회사의 7S

에필로그
부록


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