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조직이론 / 제9판

조직이론 / 제9판 (Loan 23 times)

Material type
단행본
Personal Author
오석홍 吳錫泓, 1936-
Title Statement
조직이론 / 오석홍
판사항
제9판
Publication, Distribution, etc
서울 :   박영사,   2018  
Physical Medium
xiv, 697 p. : 삽화 ; 26 cm
ISBN
9791130305509
General Note
색인수록  
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001 000045958613
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040 ▼a 211009 ▼c 211009 ▼d 211009
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090 ▼a 302.35 ▼b 2018z1
100 1 ▼a 오석홍 ▼g 吳錫泓, ▼d 1936- ▼0 AUTH(211009)31757
245 1 0 ▼a 조직이론 / ▼d 오석홍
246 1 1 ▼a Organization theories
250 ▼a 제9판
260 ▼a 서울 : ▼b 박영사, ▼c 2018
300 ▼a xiv, 697 p. : ▼b 삽화 ; ▼c 26 cm
500 ▼a 색인수록
945 ▼a KLPA

Holdings Information

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(3F)/ Call Number 302.35 2018z1 Accession No. 111798653 Availability In loan Due Date 2021-12-27 Make a Reservation Service M
No. 2 Location Main Library/Monographs(3F)/ Call Number 302.35 2018z1 Accession No. 111822732 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Book Introduction

현대조직이론(조직학)이 이룩해 놓은 연구성과를 간추려 정리한 것이다. 이 책의 내용을 꾸밀 때 종단적으로나 횡단적으로나 시야의 포괄성을 유지하려고 노력하였다. 여기서 종단적 시야라고 하는 것은 이론사의 전개과정에 대한 역사적 시야를 말하며 횡단적 시야라고 하는 것은 조직학이 품고 있는 연구영역의 범위에 대한 시야를 말한다. 이 책에서 다룰 연구영역들을 선정할 때는 조직연구인들의 다수의견을 균형 있게 종합한 조직관에 의거하였다.

머리말

이 책은 현대조직이론(조직학)이 이룩해 놓은 연구성과를 간추려 정리한 것이다. 이 책의 내용을 꾸밀 때 종단적으로나 횡단적으로나 시야의 포괄성을 유지하려고 노력하였다. 여기서 종단적 시야라고 하는 것은 이론사의 전개과정에 대한 역사적 시야를 말하며 횡단적 시야라고 하는 것은 조직학이 품고 있는 연구영역의 범위에 대한 시야를 말한다. 이 책에서 다룰 연구영역들을 선정할 때는 조직연구인들의 다수의견을 균형 있게 종합한 조직관에 의거하였다.
이 책의 편별은 다섯 개의 장으로 구성하였다. 제1장에서는 조직이론사를 개관하고 시대별로 선도적인 역할을 하거나 큰 영향을 미친 학파들은 골라 따로 설명하였다. 그리고 연구대상인 조직의 의미를 정의하였다.
제2장부터는 조직을 하나의 체제로 보는 관점에서 파악한 조직의 구성요소들에 관한 연구들을 고찰하였다. 조직의 구성요소는 인간, 목표, 구조, 과정, 그리고 투입과 산출을 주고받는 환경과의 관계로 범주화하였다.
제2장에서는 동기이론을 중심으로 조직 내의 인간에 관한 이론들을 고찰하였다. 사람들이 조직 내에서 구성하는 집단에 대해서도 함께 설명하였다. 제3장에서는 조직의 목표와 구조에 관한 이론들을 소개하였다. 조직의 구조를 설명하면서 가장 역점을 둔 것은 구조형성의 원리에 관한 이론이다. 제4장에서는 의사전달, 의사결정, 리더십, 갈등관리, 통제, 관리과정 등 조직의 주요과정들에 관한 이론을 고찰하였다. 제5장에서는 조직개혁에 관한 이론을 고찰하였다. 조직의 변동에 인위적으로 개입하는 조직개혁은 조직이 살아남고 발전하기 위한 필수적 기능이다. 제5장에서는 조직과 그 환경의 교호작용에 관한 문헌들도 함께 다루었다.
이 책은 초판 출간 이래 많은 변화를 겪어왔다. 나는 조직사회와 조직학의 변화추세에 부응하여 이 책의 개정을 거듭해 왔다. 이 책은 여덟 차례의 전면적인 개정작업을 거친 제9판이다. 이번 개정에서는 가일층의 과감한 첨삭을 단행하였다. 의사결정의 창의성과 윤리성을 새로 집필하는 등 곳곳에 새로운 내용을 추가하였다. 기술내용을 간추리고 압축하는 데는 더 많은 주의를 기울였다. 낡은 내용, 불필요하거나 방만한 설명을 찾아내 삭제 또는 간결화하였다. 제4장에서는 절 하나를 줄였다. 그런 노력의 결과 이 책의 페이지는 크게 줄었다. 독자들의 부담도 그만큼 줄게 될 것이다.
이 책의 주(註)는 두 가지 종류로 나누었다. 본문을 해설하거나 본문의 설명을 보충하는 주[a) b) c)…]는 본문이 있는 각 면의 하단에 각주로 싣고, 기술내용의 출처를 밝히는 참고문헌에 관한 주[1) 2) 3)…]는 책의 말미에 후주(後註)로 실었다.
이 책은 선행 연구인들의 연구업적에 의존해 있다. 직접·간접으로 신세를 진 많은 연구인들에게 감사한다. 출판사 관계자 여러분의 협조에 감사한다. 어느덧 내 책들의 단골편집인이 된 전채린 과장의 노고를 치하한다.
언제나처럼 엘리사벳을 위해 축복한다.

2018년
吳 錫 泓


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

오석홍(지은이)

서울대학교 행정대학원 명예교수 *학력 법학사, 서울대학교 법과대학 법학과 행정학석사, 서울대학교 행정대학원 행정학박사, 미국 University of Pittsburgh *경력 서울대학교 행정대학원 교수 서울대학교 행정대학원 원장 한국행정학회 회장 *주요저서 행정학 (제7판, 박영사) 전환시대의 한국행정 (나남출판) 한국의 행정 (제4판, 법문사) 행정개혁론 (제10판, 박영사) 조직이론 (제10판, 박영사) 인사행정론 (제8판, 박영사) 행정개혁실천론 (법문사) 행정학의 주요이론 (제3판, 법문사) 조직학의 주요이론 (제5판, 법문사) 정책학의 주요이론 (제2판, 법문사)

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents

제1장 조직과 조직이론 
제1절 조직이론사 고찰의 준거	3 
Ⅰ. 조직이론이란 무엇인가?	3 
1. 조직이론의 정의  3 
2. 조직학에 대한 이해  4 
Ⅱ. 조직이론사의 출발시기와 시대구분	5 
1. 조직이론사의 출발시기  5 
2. 조직이론사의 시대구분  7 
제2절 고전이론과 신고전이론	9 
Ⅰ. 고전이론	9 
1. 고전이론의 시대적 배경  9 
2. 고전이론의 일반적 특성  10 
3. 고전이론에 대한 평가  13 
4. 고전이론에 포함되는 학파들  14 
Ⅱ. 신고전이론	20 
1. 신고전이론의 시대적 배경  20 
2. 신고전이론의 일반적 특성  21 
3. 신고전이론에 대한 평가  23 
4. 신고전이론에 포함되는 학파들  25 
제3절 현대이론	31 
Ⅰ. 1950년대 이후의 발자취	31 
1. 세력확장  31 
2. 방법론의 발전  32 
3. 분화와 통합  32 
Ⅱ. 현대이론의 배경과 특성	33 
1. 현대이론의 시대적 배경  33 
2. 현대이론의 일반적 특성  36 
Ⅲ. 현대이론에 포함되는 학파들	38 
1. 범위의 한정  38 
2. 주요학파의 해설  38 
Ⅳ. 우리나라의 조직이론	57 
제4절 조직이란 무엇인가?	59 
Ⅰ. 조직의 정의	59 
1. 조직의 정의에 임하는 입장  59 
2. 조직 정의의 예시  60 
3. 조직의 정의―저자의 견해  65 
4. 이 책의 구성  67 
Ⅱ. 조직의 유형	68 
1. 조직유형론의 용도와 기준  68 
2. 조직유형론의 예시  71 

제2장 조직 내의 인간 
제1절 동기이론의 개요	91 
Ⅰ. 인간의 동기와 욕구	91 
1. 직무수행의 동기  92 
2. 인간의 욕구  94 
Ⅱ. 동기이론의 분류	96 
1. 내용이론과 과정이론  96 
2. 그 밖의 분류  97 
Ⅲ. 내용이론	98 
1. 합리적·경제적 인간: 고전적 모형  99 
2. 사회적 인간: 신고전적 모형  100 
3. 자기실현적 인간: 성장이론의 인간모형  102 
4. 복잡한 인간모형  104 
Ⅳ. 과정이론	106 
1. 기대이론  106 
2. 형평이론  112 
3. 학습이론  116 
4. 내재적 동기유발에 관한 이론  128 
5. 통합적 모형의 탐색  130 
제2절 성장이론의 인간모형	132 
Ⅰ. 성장이론의 중요성	132 
Ⅱ. Maslow의 욕구단계이론	133 
1. 욕구의 종류  133 
2. 자기실현인의 특성  136 
3. 고급욕구와 하급욕구  137 
4. 욕구 간의 관계  138 
5. 평 가  141 
6. Alderfer와 McClelland 그리고 Murray의 욕구이론  141 
Ⅲ. Herzberg의 욕구충족요인이원론	143 
1. 동기요인과 위생요인  144 
2. 동기요인추구자와 위생요인추구자  147 
3. 평 가  149 
Ⅳ. McGregor의 X이론과 Y이론	149 
1. X이론: 전통적 관점  150 
2. Y이론: 새로운 관점  152 
3. Lundstedt와 Lawless 그리고 Ouchi의 Z이론  154 
Ⅴ. Likert의 관리체제 유형론?Argyris의 미성숙━성숙이론	157 
1. Likert의 관리체제유형론  157 
2. Argyris의 미성숙?성숙이론  160 
제3절 개인차의 이해	162 
Ⅰ. 행동유발에 작용하는 요인의 복잡성	162 
Ⅱ. 성 격	163 
1. 성격이란 무엇인가?  163 
2. 성격유형론  166 
Ⅲ. 지 각	176 
1. 지각이란 무엇인가?  176 
2. 착오: 지각오차  179 
Ⅳ. 태도와 감성	183 
1. 태 도  183 
2. 감 성  187 
Ⅴ. 조직문화	190 
1. 조직문화란 무엇인가?  191 
2. 조직문화의 형성·보존·변동·개혁  198 
제4절 조직 내의 집단	202 
Ⅰ. 집단이란 무엇인가?	202 
1. 집단의 정의  203 
2. 집단의 기능  204 
3. 집단의 유형  206 
Ⅱ. 집단의 형성: 자발적 형성의 경우	212 
1. 집단형성의 원인: 참여의 이유  212 
2. 집단형성의 과정  214 
3. 집단의 응집성  216 
Ⅲ. 집단 간의 관계: 경쟁과 갈등	219 
1. 집단 간 경쟁발생의 원인  219 
2. 집단 간 경쟁의 영향  220 
Ⅳ. 집단적 문제해결	223 
1. 집단적 문제해결의 장·단점  224 
2. 집단적 문제해결의 개선  226 

제3장 조직의 목표와 구조 
제1절 조직의 목표	231 
Ⅰ. 조직의 목표란 무엇인가?	231 
1. 조직목표의 정의  231 
2. 조직의 목표와 개인의 목표  233 
Ⅱ. 조직목표의 유형	236 
1. 목표의 기본적 분류  236 
2. 측정방법에 따른 목표 분류  240 
3. 그 밖의 목표유형론  241 
4. 상충되는 목표의 조정  242 
Ⅲ. 조직목표의 변동	243 
1. 목표변동의 양태  244 
2. 목표 형성·변동의 동인  246 
Ⅳ. 목표와 조직평가	251 
1. 다양한 조직평가모형  251 
2. 목표모형과 체제모형의 대립과 수렴화  254 
제2절 구조의 구성요소	262 
Ⅰ. 구조와 그 구성요소	262 
Ⅱ. 역 할	263 
1. 역할의 정의  263 
2. 역할행동의 결정과정  265 
Ⅲ. 지 위	266 
1. 지위의 정의  266 
2. 지위의 유형  267 
3. 지위의 기능  268 
Ⅳ. 권 력	271 
1. 권력의 정의  271 
2. 권력을 보는 관점의 다양성  272 
3. 권력의 유형  274 
4. 권력과정의 역학  277 
Ⅴ. 기 술	287 
1. 기술의 정의  287 
2. 기술유형론  289 
제3절 구조형성의 원리	299 
Ⅰ. 논의의 출발점과 범위	299 
Ⅱ. 구조적 특성의 지표	300 
1. 규 모  300 
2. 복잡성  302 
3. 공식화  304 
4. 집권화와 분권화  305 
Ⅲ. 구조형성에 관한 고전적 원리	308 
1. 고전적 원리의 개요  308 
2. 수평적 분화: 분업체제  313 
3. 수직적 분화: 조정체제  319 
Ⅳ. 고전적 원리에 대한 비판	321 
1. 접근방법에 대한 일반적 비판: 이론차원의 비판  321 
2. 고전적 원리에 따라 형성된 구조의 폐단: 실천차원의 비판  324 
3. 고전적 원리들의 개별적인 내용에 대한 반성  325 
Ⅴ. 관료제모형	339 
1. 여러 의미로 쓰이는 관료제 개념  339 
2. Weber의 관료제모형  340 
3. Weber의 관료제모형에 대한 평가  342 
Ⅵ. 탈관료화의 원리(Ⅰ): 수정모형	350 
1. 견인이론에 입각한 구조  350 
2. 복합구조  353 
Ⅶ. 탈관료화의 원리(Ⅱ): 반관료제적 모형	358 
1. 반관료제적 모형들의 일반적 성향  358 
2. Bennis의 이론: 적응적·유기적 구조  360 
3. Kirkhart의 이론: 연합적 이념형  362 
4. White, Jr.의 이론: 경계관념을 타파한 변증법적 조직  363 
5. Thayer의 이론: 계서제 없는 조직  367 
6. Linden의 이론: 이음매 없는 조직  369 
7. 네트워크 조직  371 
8. 정신적 조직(영성조직)  376 

제4장 조직의 과정 
제1절 의사전달	381 
Ⅰ. 의사전달이란 무엇인가?	381 
1. 의사전달 연구의 경향변천  381 
2. 의사전달의 정의  382 
3. 의사전달의 유형  385 
Ⅱ. 의사전달체제의 구성요소	390 
1. 의사전달의 과정모형  390 
2. 의사전달망  394 
Ⅲ. 의사전달의 장애	397 
1. 장애발생의 원인  398 
2. 장애의 양태  401 
3. 개선방안: 장애의 통제  403 
Ⅳ. 정보관리체제	407 
1. 정보관리체제의 정의  407 
2. 정보란 무엇인가?  409 
3. 전산화된 정보관리체제  412 
4. 지식관리  413 
제2절 의사결정	417 
Ⅰ. 의사결정이란 무엇인가?	417 
1. 의사결정의 정의  417 
2. 의사결정의 유형  418 
3. 의사결정관의 변천  419 
Ⅱ. 의사결정의 과정	421 
1. 의사결정과정에 관한 단계이론  421 
2. 의사결정과정의 단계구분  422 
3. 합리적 의사결정의 제약요인  426 
Ⅲ. 문제의 발견과 대안의 선택	429 
1. 문제발견의 접근방법(모형)  429 
2. 대안선택의 전략  433 
3. 의사결정자의 실책  436 
4. 의사결정과 창의성  438 
5. 의사결정과 윤리성  450 
Ⅳ. 의사결정모형 해설	453 
1. 합리적 의사결정모형  454 
2. 만족모형  455 
3. 타협모형  456 
4. 점증적 모형: ‘그럭저럭 헤쳐나가기’  458 
5. 중복탐색모형  460 
6. 최적정책결정모형  463 
7. 합리적 행위자모형·조직과정모형·관료정치모형  466 
8. 사이버네틱 정책결정모형  468 
9. 쓰레기통모형  470 
10. 상황적응적 모형 정립의 시도  472 
제3절 리더십	475 
Ⅰ. 리더십 논의의 준거	475 
Ⅱ. 리더십이란 무엇인가?	476 
1. 리더십의 정의  476 
2. 리더십의 기능과 평가  478 
3. 리더십 연구의 경향변화  479 
Ⅲ. 리더십 연구의 접근방법	481 
1. 리더십에 관한 속성이론  482 
2. 리더십에 관한 행태이론  485 
3. 리더십에 관한 상황이론  491 
Ⅳ. 리더십의 유형	501 
1. 권위형·민주형·방임형  501 
2. 변혁적 리더십  504 
3. 그 밖의 리더십유형  508 
4. 추종자의 역할  514 
Ⅴ. 리더십의 발전	516 
1. 발전의 가능성에 대한 관점  516 
2. 리더십발전 전략  516 
제4절 갈등관리?통제과정	519 
Ⅰ. 갈등관리	519 
1. 갈등연구의 관점  519 
2. 갈등의 정의  521 
3. 갈등의 유형  522 
4. 갈등의 발생  525 
5. 갈등관리의 전략과 방법  529 
Ⅱ. 통제과정	535 
1. 통제의 정의  535 
2. 통제와 책임  537 
3. 통제의 유형  539 
4. 통제의 과정  543 
제5절 관리과정	547 
Ⅰ. 관리란 무엇인가?	547 
1. 관리의 정의  547 
2. 관리모형의 변천  549 
Ⅱ. 현대적 관리모형의 예시	552 
1. 목표관리  552 
2. 총체적 품질관리  558 
3. 전략적 관리  563 
4. 성과관리  565 

제5장 조직개혁 
제1절 조직개혁 일반론	573 
Ⅰ. 조직개혁이란 무엇인가?	573 
1. 조직개혁론의 관점  573 
2. 조직개혁의 정의  575 
3. 조직개혁의 접근방법  578 
Ⅱ. 조직개혁의 과정	582 
1. 조직개혁과정의 활동단계  582 
2. 조직변동을 설명하는 이론  587 
Ⅲ. 개혁의 촉발과 개혁추진자	589 
1. 개혁촉발·유도의 동인  590 
2. 개혁추진자  591 
Ⅳ. 개혁에 대한 저항	594 
1. 저항의 정의  594 
2. 저항의 기능  595 
3. 저항의 원인  597 
4. 저항극복의 방법  601 
제2절 ‘조직발전’: 행태적 접근방법	606 
Ⅰ. 조직발전이란 무엇인가?	606 
1. 조직발전의 연혁  606 
2. 조직발전의 관점: 기본적 가정  607 
3. 조직발전의 정의  608 
4. 조직발전의 과정: 실천적 조사연구  612 
Ⅱ. 조직발전의 개입기법	616 
1. 개입기법의 분류  616 
2. 주요기법의 설명  618 
Ⅲ. 조직발전의 한계와 성공조건	628 
1. 조직발전의 한계  628 
2. 조직발전의 성공에 필요한 조건  631 
제3절 조직과 환경	632 
Ⅰ. 조직의 환경이란 무엇인가?	632 
1. 조직의 경계와 환경  632 
2. 조직의 환경에 대한 연구  634 
Ⅱ. 일반적 환경	635 
1. 일반적 환경의 주요 부문  636 
2. 환경적 특성의 분류  639 
Ⅲ. 조직과 환경의 교호작용	643 
1. 상호적 영향관계  643 
2. 환경적 영향에 대한 조직의 반응  645 
3. 조직이 환경에 미치는 영향  649 
Ⅳ. 구체적 환경: 조직 간의 관계	654 
1. 조직 간 관계의 분석수준  654 
2. 조직집합  656 
3. 조직 간 교호작용의 양태  658 

후 주	661 
찾아보기	693

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