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(Be the Solver)혁신 운영법

(Be the Solver)혁신 운영법

Material type
단행본
Personal Author
오춘백
Title Statement
(Be the Solver)혁신 운영법 / 오춘백 지음
Publication, Distribution, etc
파주 :   이담Books :   한국학술정보,   2018  
Physical Medium
311 p. : 삽화, 표 ; 22 cm
ISBN
9788926884263
Bibliography, Etc. Note
참고문헌(p. 304-307)과 색인 수록
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Holdings Information

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 658.4063 2018z4 Accession No. 151341652 Availability Available Due Date Make a Reservation Service C M

Contents information

Book Introduction

기업 현장에서 저자가 직접 경험한 경영 혁신의 성공과 실패 사례는 물론, 그간 소홀히 다루어졌던, 그러나 혁신을 견인하는데 무엇보다 중요한 인프라 구축부터 최하위 세부 양식까지 전적으로 실무자들의 실질적 지침서 역할을 한다. 더 나아가 이를 달성하는데 효율적인 독자적 경영혁신 추진 모델도 제시한다.

실무 영역에서 다루는 경영 혁신의 기획과 수행 그리고 완료까지!

흔히 접하는 경영혁신 관련 책자들은 지나치게 개념적이거나 기법 중심으로 흐르는 경향이 짙다. 때문에 정작 혁신을 추진하고 변화관리를 수행할 실무자들에게 해법을 제시하거나 지침서로서의 역할에 한계를 노출하곤 한다. 각종 외국 번역서 역시 수박 겉핥기 식으로 포장되어 있어 실질적인 운영 매뉴얼이 못 되고, 우리나라의 기업 정서와 동떨어져 있는 경우도 상당하다. 이 책은 기업 현장에서 저자가 직접 경험한 경영 혁신의 성공과 실패 사례는 물론, 그간 소홀히 다루어졌던, 그러나 혁신을 견인하는데 무엇보다 중요한 인프라 구축부터 최하위 세부 양식까지 전적으로 실무자들의 실질적 지침서 역할을 자처한다. 더 나아가 이를 달성하는데 효율적인 독자적 경영혁신 추진 모델도 제시한다.


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

오춘백(지은이)

고려대학교 금속공학과 학사 영국 워릭대학교, 엔지니어링 비즈니스 매니지먼트학 석사 ( 논 문 : Establishment of a Robust Process Management System Linking Six Sigma, Lean and TPM) 삼성코닝 재직(TPM, SPC, 6시그마, 표준화) 삼성코닝 독일법인근무(경영혁신 컨설턴트) 삼성전자 영국법인근무(PI 매니저) 엘지전자 재직(SCM 업무) 네모아이씨지 컨설턴트(만도 외 다수 기업) http://cafe.naver.com/oversigma

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents

목차
『Be the Solver』시리즈 전체 이해하기 = 4
들어가는 말 = 8
본문의 구성 = 10
Ⅰ. 혁신의 기획 = 17
 1. 개요 = 18
  1.1. 경영혁신 = 18
  1.2. 경영혁신의 분류 = 20
  1.3. 혁신 기획단계에서 할 일 = 25
 2. 진단 = 26
  2.1. 진단이란 무엇인가 = 26
  2.2. 혁신성숭도 진단 모델 = 27
  2.3. 진단 준비 = 30
  2.4. 진단겨로가의 분석 = 31
  2.5. 세부 진단기준 = 33
 3. 마스터플래닝 = 34
  3.1. 마스터플랜 수립의 의미 = 34
  3.2. 추진 배경 = 34
  3.3. 성과 및 반성 = 37
  3.4. 추진 체계 = 37
  3.5. 추진 목표 = 40
  3.6. 중장기 로드맵 = 42
  3.7. 인증 체계 = 43
  3.8. 교육 체계 = 44
  3.9. 포상, 보상체계 = 52
  3.10. 과제선정 = 53
  3.11. 팀의 구성과 팀 빌딩 = 56
  3.12. 세부 추진일정 = 58
  3.13. 킥오프 = 58
 4. 변화관리 = 59
  4.1. 변화관리의 일반적 정의 = 59
  4.2. 변화관리의 필요성 = 62
  4.3. 변화관리 실패 극복방안 = 65
  4.4. 변화관리 활동 매트릭스 = 72
  4.5. 활동시작 시 유용한 변화관리 활동 = 73
  4.6. 활동 중 유용한 변화관리 활동 = 77
  4.7. 활동완료 시 유용한 변화관리 활동 = 82
  4.8. 경영혁신 단계별 변화관리 활동 = 83
  4.9. 효과적인 저항 관리 = 85
  4.10. 동기부여를 위한 제안 = 95
  4.11. 성공적인 변화를 위하여 = 98
 5. 인프라 구축 = 101
  5.1. 평가 = 101
  5.2. 보상 = 105
  5.3. 포상 = 105
 6. 과제선정 = 111
  6.1. 개요 = 111
  6.2. 경영혁신 과제선정 = 114
  6.3. 과제선정 방법론의 다양한 접근 = 117
  6.4. 목표 전개형 = 122
  6.5. 이슈 전개형 = 149
  6.6. 프로세스 전개형 = 170
 7. 혁신 기획단계 주요 이슈 및 해결방안 = 188
  7.1. 경영혁신이 현장과 따로 논다 = 188
  7.2. 전원참여는 구호뿐이다 = 189
  7.3. 저항세력이 곳곳에 산재해 있다 = 190
  7.4. 과연 재무성과 있는 과제가 능사인가 = 193
  7.5. 나 홀로 과제가 있다 = 194
  7.6. 경영혁신 팀과 팀원의 역할은 명확한가 = 195
 8. 혁신 기획단계 리뷰 = 197
Ⅱ. 혁신의 수행 = 199
 9. 개요 = 200
 10. 그라운드 룰 설정 = 204
 11. 리더의 자세 = 206
  11.1. 리더십의 일반적인 개념 = 206
  11.2. 경영혁신에서 요구하는 리더십 = 207
 12. 과제의 점검 = 219
  12.1. 시스템의 활용 = 219
  12.2. 임원의 역할 = 219
  12.3. 팀장의 역할 = 221
  12.4. 멘토의 역할 = 221
  12.5. Audit 실시 = 222
  12.6. 각종 회의체의 활용 = 223
 13. 멘토링 시 주요 이슈 = 225
  13.1. 통계가 싫어요 = 225
  13.2. TRIZ가 만병통치약 = 227
 14. 주요 갈등의 형태 및 해결 방법 = 229
  14.1. 갈등의 의미 = 229
  14.2. 갈등의 유형 = 230
  14.3. 효율적 갈등 관리 전략 = 230
Ⅲ. 혁신의 완료 = 237
 15. 개요 = 238
 16. 성과의 평가 = 239
  16.1. 평가체계의 구성 = 240
  16.2. 평가결과의 MBO 연계 = 241
  16.3. 성과의 평가 = 248
  16.4. 효과 평가 전문가 = 256
  16.5. 사례연구 = 258
 17. 표준화 = 263
  17.1. 표준화의 역사 = 263
  17.2. 표준 및 표준화 개요 = 268
  17.3. 관리계획서 = 276
  17.4. 철저한 Audit이 없는 표준화는 사상누각 = 282
  17.5. 문서화 = 283
 18. 사후관리 = 290
  18.1. 사후관리의 중요성 = 290
  18.2. 사후관리 절차 = 291
 19. 혁신 완료단계 리뷰 = 295
나오며 = 297
참고문헌 = 303
색인 = 309

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