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| 100 | 1 | ▼a 박태갑 |
| 245 | 1 0 | ▼a 공무원 역량 파워 업그레이드 : ▼b 이론서에는 없는 알짜 공직 경험! / ▼d 박태갑 지음 |
| 260 | ▼a 서울 : ▼b 청어, ▼c 2015 | |
| 300 | ▼a 302 p. : ▼b 삽화(일부천연색) ; ▼c 23 cm | |
| 500 | ▼a 공통 직무 역량 핵심 노하우! | |
| 945 | ▼a KLPA |
소장정보
| No. | 소장처 | 청구기호 | 등록번호 | 도서상태 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| No. 1 | 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ | 청구기호 352.63 2015z1 | 등록번호 111741006 | 도서상태 대출가능 | 반납예정일 | 예약 | 서비스 |
컨텐츠정보
책소개
공통 직무 역량 핵심 노하우!
이론서에는 없는 알짜 공직 경험!
공무원을 꿈꾼다면, 지금 공무원이라면 반드시 읽어야 할 실전 공무지침서
정보제공 :
저자소개
박태갑(지은이)
경남 산청군 신등중학교를 졸업하고 고졸 검정고시와 방송통신대학을 거쳐 경상대학교 행정대학원을 졸업했다. 1978년 산청군 시천면에서 9급 공무원을 시작으로 산청군 가정복지, 의사, 서무, 기획 담당을 거쳤고, 2002년 사무관으로 승진한 후 산청군의회 전문위원, 산청군 경제도시과장, 생초면장, 문화관광과장, 한방약초사업단장, 엑스포준비단장을 역임했다. 2012년 서기관으로 승진, ‘2013산청세계전통의약엑스포조직위원회’ 기획본부장을 맡아 로컬엑스포 사상 유례없는 성공을 이끈 실무책임자로 활동했다. 그 후 산청군 주민생활지원 실장을 거쳐 현재는 지리산권 7개 시·군이 합동으로 설립한 지리산권 관광개발조합 본부장으로 재직하고 있다. 각종 장관상, 국무총리표창, 근정포장 등을 수상하였으며, 한국행정학회지에 실린 바 있는 석사학위 논문 <세계 잉여금의 운영실태와 개선방안에 관한 연구>가 있다. E-mail: ptg777@korea.kr
목차
서문 제1장. 나의 정체성 알리기 나를 알리는 첫 단추, 소통하기 -인사는 나의 첫 번째 명함 -차 한 잔이 관계를 만든다 -웃는 얼굴로 부드러운 캐릭터를 -비대면결재, 소통부족을 보완 하는 센스 새내기 시절 너의 자질을 보여 줘 -초기 5년이 평생을 좌우한다 -다섯 가지 유형, 나는 어디에 속하나 -부정적, 소극적 자세는 평생의 꼬리표 -멘토는 가까이에 있다 -친화력, 아부의 경계를 넘지 않기 -말과 행동에 믿음 주기 제2장. 능력 있는 공무원 되기 5년 이후, 나의 능력이 빛난다 -주저하지 마라, 한계가 보인다 -핵심 분야, 젊을 때 익혀라 -새로운 것에 반응하라 -내공은 절로 쌓이지 않는다 사회능력을 키워라 -담력을 키워라 -큰 행사의 앞자리에 익숙해지기 -연단에 나가 보기 -시나리오에 익숙해지기 -미리 발음해 보기 -나만 모르는 습관과 버릇을 고쳐라 제3장. 어디나 따라다니는 행사와 의전 프레젠테이션 잘하기 -자료 작성은 내 것이 될 수 있게 설명 자료를 직접 만들어라 남이 만들어 준 자료라면 완전히 파악해라 핵심위주로 작성하라 -발표는 편하고 간략하게 너무 잘 하려고 하지 마라, 긴장의 원인이 된다 물을 너무 마시지 마라, 더 큰 갈증을 부른다 기교보다는 내용에 충실하라 지루함을 피하고 차별성을 강조하라 불리함을 감추지 마라, 반전의 기회다 -태도와 표정의 핵심 진정성으로 승부하라 시선을 피하라, 시선을 마주쳐라 -인사말씀 작성과 연설하기 기존의 자료를 잘 활용하라 시나리오를 버려라, 임기응변이 안 된다 미사여구보다 핵심키워드를 활용하라 멋지고 장황한 인사보다 상황에 맞는 인사가 더 좋다 -의전과 행사업무, 일찍 배우는 게 좋다 의전에 관심을 가져라, 의전은 어디에나 있다 기본에 충실하라 절대기본은 없다 의전서열과 관행을 모두 감안하라 열과 행이 많을 때는 선거직, 임명직 좌석을 분리하라 복잡한 서열, 원탁이나 입 구 자 배열로 해결하라 총괄진행책임자가 되어야 한다 1)외부전문가를 활용은 하되 다 믿지는 마라 2)누가 총괄진행책임자가 되어야 하나 제4장. 지역을 바꾸는 공무원 공무원이 중심이다 비전을 제시하는 공무원이 되라 멀리 보는 안목을 키워라 현실성 있는 기획을 하라 기획은 현장에 있다 기획은 꿈을 구체화하기 위한 것이다 경험 있는 직원이 기획에 적극 나서야 한다 유관기관과 협력으로 시너지효과를 발휘하라 제5장. 지역사회개발 전략의 핵심 컨설팅도 때로는 독이 된다, 독창성이 생명이다 방향성과 일관성을 유지하라 리얼리티와 디테일로 승부하라 콘텐츠를 염두에 둔 하드웨어 구축이 필요하다 레이아웃, 운영과 관람편의의 기본이다 재방문, 스토리텔링이 생명이다 지역 정체성과 이미지를 살려라 인근 지역 간 상생과 협력으로 시너지 효과를 높여라 제6장. 민간회사와 협력사업은 이렇게 금품, 향응은 절대금물, 무조건 피하라 시공사를 을로 대하지 마라 계약과 동시 갑과 을이 바뀐다 시공사에 아이디어를 의존하지 마라 공사기간을 믿지 마라, 거의 모두 연장된다 설계를 짜게 하지 마라, 변경하면 돈이 더 든다 마무리에 신경 써라, 품질의 척도다 제7장. 중견공무원, 리더로 살아남기 공직에서 리더십이란 잔소리 대신 해결사 리더십을 네트워크를 강화하라 편안하고 겸손한 리더십을 남의 말속에 아이디어가 있다 지장, 덕장은 나중에, 우선 용장이 되어라 ‘NO’라고 말할 수 있는 용기와 자신감 제8장. 자존감과 꿈이 공직역량의 원천 피할 수 없으면 즐겨라 일이 많으면 오해도 많아, 자존감만은 지켜라 -산청 한마음공원조성 보상의혹사건 -전임면장 주택진입도로 지원특혜 사건 -대한민국국새문화원 건립지원사건 -엑스포 대행사업 심사위원명단유출사건 -산청 동의본가 힐링타운 위탁의혹사건 주위를 너무 의식하면 소심하고 불행해진다 과도한 권위와 시기를 버려야 공직이 행복하다 수시로 찾아오는 슬럼프, 자기애와 보람으로 극복하라 존경하는 마음을 가져라 꿈이 행복의 원천이다 성공한 공무원이란 글을 마치면서
