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(평범한 듯 평범하지 않은) 남다른 나

자료유형
단행본
개인저자
Millêtre, Béatrice, 1965- 김교신, 1965-, 역
서명 / 저자사항
(평범한 듯 평범하지 않은) 남다른 나 / 베아트리스 밀레트르 지음 ; 김교신 옮김
발행사항
서울 :   올댓북스,   2015  
형태사항
215 p. ; 22 cm
원표제
Petit guide à l'usage des gens intelligents qui ne se trouvent pas très doués
ISBN
9791195305834
일반주기
재능이 많은데도 스스로를 별볼일 없다고 생각하는 똑똑한 사람들을 위한 작은 지침서  
서지주기
참고문헌: p. 213
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No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ 청구기호 153.43 2015 등록번호 111746323 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 세종학술정보원/인문자료실1/ 청구기호 153.43 2015 등록번호 151324293 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스
No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ 청구기호 153.43 2015 등록번호 111746323 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
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No. 1 소장처 세종학술정보원/인문자료실1/ 청구기호 153.43 2015 등록번호 151324293 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스

컨텐츠정보

책소개

심리학자이며 심리 치료사인 저자가 오랜 상담과 연구 결과를 바탕으로‘평범한 듯 평범하지 않은 남다른’이들이 다른 사람들과의 비교를 극복하고 자신을 받아들이며 나아가 다른 사람들과 잘 소통하면서 재능을 발휘하게 도와주는 책이다. 곳곳에서 다양한 상담사례들을 보여주며, 잠재력을 발휘해 나갈 수 있는 구체적인 해법들을 하나하나 제시하고 있다.

이 책은 크게 3부로 이루어져 있다. 1부에서는 ‘평범한 듯 평범하지 않은’사람들이 어떤 점에서 보통 사람들과 다른지 살펴보고, 2부에서는 이들의 뇌가 어떻게 작동되며, 포괄적 사고가 무엇을 기반으로 하는지, 그 사고방식은 어떤 특징이 있는지 설명한다.

3부에서는 이들이 다른 보통 사람들을 받아들이고 좋은 영향을 주고받으며, 뇌의 독특한 작동방식을 활용하여 잠재력을 발휘할 수 있는 방법을 제시하고 있다. 곳곳에 저자의 실제 상담 사례가 적절하게 제시되어 이해하기 쉬우며 보다 현실적인 접근 방법을 알려준다.

겉으로는 평범한 듯 보이지만 결코 평범하지 않은‘남다른’사람들이 있다. 이들은 평범한 사람들에 비해 직관이 발달해 있고 재능이 많으며 똑똑한데도, 어쩐지 자신감이 없고 자신에게 문제가 있다고 생각하며, 외로움을 느끼는 경향이 있다. 지나치리만큼 예민한 감각과 감정 탓에 생각이 많고 상처도 잘 받으며, 남들로부터 이해받지 못한다는 생각에 소외감을 느낀다. 이들은 일상적인 일들에는 서투른 경향이 있으며, 친구나 가족 같은 사적인 관계에서는 재미있거나 유쾌한 사람으로 통하지만, 직장에서는 너무 앞서가거나 사람들과의 소통이 어려운 까다로운 사람으로 취급되는 경우가 많다.
왜 이런 일이 일어나는 것일까? 인간의 뇌 속에서 추론이 이루어지는 곳의 위치에 따라 대다수의 사람들은 분석적, 연속적인 추론 방식의 좌뇌형으로, 소수는 포괄적이고 직관적인 추론 방식의 우뇌형으로 나뉘는데, 이들은 바로 우뇌형 사람들에 속한다. 두 유형 사이에는 표면적으로는 사소해 보이는 ‘차이’들이 존재하며, 그 차이들 때문에 소수인 우뇌형 사람들은 대다수의 좌뇌형 사람들과 불리한 비교를 당하고, 그 결과 자신들의 장점이나 능력을 숨기게 되고 위축되는 것이다.
그러나 이들의 독특한 사고방식은 창의적이고 문제의 핵심을 쉽게 파악하며 동시에 다양한 프로젝트를 수행할 수 있는 놀라운 효율성을 지니고 있다는 것이 밝혀졌다.
이 책은 심리학자이며 심리 치료사인 저자가 오랜 상담과 연구 결과를 바탕으로‘평범한 듯 평범하지 않은 남다른’이들이 다른 사람들과의 비교를 극복하고 자신을 받아들이며 나아가 다른 사람들과 잘 소통하면서 재능을 발휘하게 도와주는 책이다. 곳곳에서 다양한 상담사례들을 보여주며, 잠재력을 발휘해 나갈 수 있는 구체적인 해법들을 하나하나 제시하고 있다.

[출판사 서평]

대다수의 보통 사람들과는 다르다는 이유 때문에 왠지 모를 소외감과 열등감을 가지고 있는 사람들이 있다. 이들은 대다수의 사람들과는 관심사가 다르고, 다른 방식으로 의견을 제시하고 일을 처리하며, 끊임없이 새로운 일을 벌이거나 토론을 즐긴다. 때론 사람들과 떨어져 혼자 있기를 좋아하며, 어른인데도 뭔가 불안정해 보이는 사람들이기도 하다.
하지만 이들은 분석적이고 연속적인 사고를 하는 대다수의 좌뇌형 사람들과 달리 포괄적이고 직관적인 사고를 하는 우뇌형 사람들일 뿐, 비정상적이거나 이상한 사람들이 아니다.사회 부적응자는 더더욱 아니다. 그럼에도 불구하고 이들은 자주 주변 사람들에게 이해받지 못한다고 느끼며, 자기 눈에는 명확하게 보이는 상황을 사람들이 알아차리지 못하는 것을 의아하게 생각한다. 때로는 이런 모습이 다른 사람들 눈에 잘난 체하거나 엉뚱하고 쓸데없는 생각을 하는 사람으로 비쳐지기도 한다.
그러나 이들은 직관적이고 동시에 많은 계획을 세우고 처리하며, 복잡한 것을 좋아하는 호기심이 왕성한 사람이다. 이들이 갖고 있는 특성들은 현재를 포함해 다가올 미래에 더 필요하며 유용한 덕목이다. 때로 주의가 산만해 보이기도 하지만, 이것은 창의성이 뛰어난 이들이 많은 일을 동시에 처리하고, 그만큼 많은 대안과 가능성을 열어두고 생각하기 때문이지 집중력이 부족해서가 아니다. 오히려 이들은 자신이 의미를 부여한 일에는 놀라운 집중력을 발휘하며 보통 사람들과는 다른 독창적인 아이디어를 내놓기도 한다.
이들은 다음과 같은 특징들을 보여준다.

-‘설명할 순 없지만 이런 결론이 나왔어요.’ 이런 말을 자주 한다.
-감수성이 매우 뛰어나며 상처도 잘 받는다.
-어떤 상황에서는 지나치게 수줍음이 많지만, 어떤 상황에서는 아주 적극적이다.
-정기적으로 독서하고, 어휘량이 방대하다.
-오감이 다른 사람들보다 발달되어 있다. 특히 냄새와 소리에 민감하다.
-다양한 분야에 관심이 있지만 그것을 다 실현하는 것은 아니다. 여러 가지 일을 벌이지만 불안해서 그런 것은 아니다.
-자기보다 나이 든 사람들과 잘 지낸다.
-어떤 주제에 꽂히면 엄청난 집중력, 끈기, 수행 능력을 발휘한다.
-유머 감각이 독특해서 대개는 사람들이 이해하지 못한다. 또 모든 사람이 웃거나 단순한 이야기는 이해하지 못한다.
-공정함, 정의, 불의에 대한 높은 도덕의식을 가지고 있어, 이에 관해서는 타협의 여지가 없다.
-계획이 너무 많아서 어느 것부터 해야 할지 모르거나 끝을 맺지 못해 좌절감을 느낀다.

이 가운데 몇 개 정도만 해당되는가? 그렇다면 당신은 분석적, 연속적 사고를 하는 좌뇌형의 사람이지만 우뇌형의 사람들을 좀더 이해하게 되어 그들과 잘 지낼 수 있고, 그들의 참신한 아이디어를 공유하며, 좀더 다채로운 인생을 누릴 기회를 잡을 수 있다.
대부분이 자신에게 해당되는가? 그렇다면 당신은 포괄적, 직관적 사고를 하는 우뇌형 사람이지만, 좌뇌형 사람들의 분석적이고 계획적이며 예측 가능한 생활의 편안함과, 다수이고 평범하기 때문에 느끼는 행복감을 이해하게 될 것이다.

이 책은 크게 3부로 이루어져 있다. 1부에서는 ‘평범한 듯 평범하지 않은’사람들이 어떤 점에서 보통 사람들과 다른지 살펴보고, 2부에서는 이들의 뇌가 어떻게 작동되며, 포괄적 사고가 무엇을 기반으로 하는지, 그 사고방식은 어떤 특징이 있는지 설명한다. 3부에서는 이들이 다른 보통 사람들을 받아들이고 좋은 영향을 주고받으며, 뇌의 독특한 작동방식을 활용하여 잠재력을 발휘할 수 있는 방법을 제시하고 있다. 곳곳에 저자의 실제 상담 사례가 적절하게 제시되어 이해하기 쉬우며 보다 현실적인 접근 방법을 알려준다.


15) 중국, 이탈리아, 브라질, 루마니아 등 세계 여러 나라에도 수출된 이 책에 쏟아진 독자들의 관심! ----프랑스 아마존 독자 리뷰 중에서.

★★★★★너무 멋져요! 감사해요!
저자에게 너무너무 감사한다. 나는 그녀가 내 이야기를 하는 줄 알았다. 내가 왜 다른 사람들과 다르다고 느끼는지, 왜 다른 사람들은 항상 나를 이해하지 못하는지, 특히 이제 내가 이유를 알았으니 타인들과의 관계를 어떻게 변화시킬 수 있는지를 설명해주고 있다... 유익한 책. 단숨에 읽히며 읽은 다음에는 정말로 훨씬 더 마음이 가벼워져서 앞으로 나아갈 수 있게 만들어주는 책.


★★★★★자기 자신을 더 관대하게 바라보게 되다
나는 이 책이 좋았다. 심지어 눈물까지 흘렸다. 왜냐하면 생전 처음으로 내 이야기를 읽는 듯한 느낌이 들었기 때문이다. 나는 항상 세상과 맞지 않는다는 느낌을 갖고 있었다. 그건 내게 어떤 무거운 비밀이 있거나 성적 정체성의 문제가 있거나 또는 다른 사람들의 사고방식과 ‘맞지 않는’ 문제가 있기 때문이 아니다. 이 책에서 내가 만난 것은 타인의 이해이다. 그럼에도 불구하고 나는 나의 다름을 주장할 권리, 내가 만나는 모든 사람에게 항상 나 자신을 ‘설명하고’ 그들에게 맞추지 않아도 될 권리를 요구하는 바이다. 지성이라 함은 때로는 자기 자신과 다른 것이 있음을 아는 것이고, 과거의 신념도 편안할 수 있음을 아는 것이다.

★★★★★ 흥미롭다
대단히 흥미로운 책. 한편으로는 적잖이 나를 묘사하고 있고 타인들과의 차이점을 이해할 수 있게 해준다. 내가 이 책에서 멋지다고 생각하는 것은 저자가 대처법에 관한 조언을 해준다는 것이다. 왜냐하면 남과 다른 것은 좋은 일이지만 그 차이점을 타개하고 그것을 이용하는 법도 배워야 하기 때문이다. 게다가 이 책은 무척 읽기 쉽고 단순하다.

★★★★☆ 좋은 아이디어들
다른 사람들보다 영리한 것 같은데도 유난히 자기 자신에 대해 의심하고 그로 인해 괴로워하는 사람들을 위한 좋은 전략들의 모음집.

★★★★☆ 더 유능해지기 위하여!
이 책 덕분에 우리들(‘우뇌형’)은 덜 외롭게 됐다. 작가는 자신의 치료 경험을 독자와 나눔으로써 우리와 같은 ‘외계인들’이 정보에 접근할 때 작동되는 기제를 이해하는 열쇠를 제공한다. 우리는 여기서 뭔가 분명해지고 확실해지는 느낌을 받는다. 이건 분명 남들과는 다른 기능이다! 그리고 그것을 받아들이니 기분이 좋다! 저자에게 감사한다.


정보제공 : Aladin

저자소개

베아트리스 밀레트르(지은이)

1965년 파리에서 태어났다. 심리학 박사로 신경과학을 공부했으며 행동·인지 요법을 실천하고 있다. 잠재력 발휘를 위한 직관적 추론 활용의 창시자로서 심리학의 전통적 측면에 국한되지 않고 혁신적인 접근법으로 대중에게 도움을 줄 방법을 계속 연구하고 있다. 권태를 수많은 문제의 원천으로 규정짓고 권태 극복 프로젝트 치료법을 만들어 성공적으로 활용하고 있으며, 본업인 심리치료 외에 ‘인지행동요법 프랑스어권 교류 협회’ 창립자 겸 대표를 맡고 있다. 따뜻하고 쉽게 대중에게 다가가기 위해 대학 연수 프로그램을 진행하며 정신 건강 증진을 목적으로 하는 글들을 꾸준히 발표하고 있다.

김교신(옮긴이)

춘천 출생. 서강대학교 불어불문학과를 졸업하였고 현재 전문 번역가로 활동하고 있다. 번역서로는 <어른이 되기는 힘들어> <블라디미르 비소츠키> <휴먼 게놈을 찾아서>와 시공 디스커버리총서 중 <레오나르도 다 빈치> <르 코르뷔지에> <뉴욕> 등이 있다. <평범한 듯 평범하지 않은 남다른 나>를 읽고 자신의 이야기를 하는 줄 알고 깜짝 놀랐으며 대공감했고 그런 사람이 자기만을 아닐 거라는 기대감을 품고 책의 발간을 기다려왔다.

정보제공 : Aladin

목차

목차
들어가는 말 = 8
PART 1 나는 무엇이 다른 걸까? = 12
 chapter 01 내가 보기엔 명백한데! = 20
  내가 확신하는 이유
  하지만 설명하기가 힘들다
  나의 결론은 옳을 때가 많다
  이 불편한 느낌은 뭐지?
 chapter 02 나에게 뭔가 문제가 있다는 느낌이 든다 = 27
  다른 사람들과 관심사가 다르다
  내가 똑똑한지 바보 같은지 잘 모르겠다
  나는 모든 일에 만능?
  하지만 만족스럽지 않은 결과
  시간 낭비를 하는 듯한 느낌이 든다
  나는 찬성도 반대도 아니다
 chapter 03 사람들 속에 있어도 나는 외롭다 = 38
  남들은 왜 나를 이해하지 못하는 걸까?
  혼자 있는 것이 좋다
  때로는 다른 사람도 필요하다
  나를 짜증나게 하는 사람들
  사람들과의 소통이 어렵다
  다루기 어려운 사람이 되는 이유
 chapter 04 소통하는 데 어려움을 느낀다 = 48
  계획을 세우기가 힘들다
  주의력이 분산된다
  생각을 체계화하기 어렵다
  아이디어를 잘 설명하지 못한다
PART 2 두 개의 행성이 존재한다 = 58
 chapter 05 포괄적 사고란 무엇인가? = 66
  문제의 요소들에 대한 병렬적 시각
  각각의 요소에 대한 단선적 추론법
  동시 추론의 거미줄
  내버려두면 아이디어가 떠오른다
 chapter 06 '감각 과민증'이 뜻하는 것들 = 74
  남달리 예민한 지각
  사소한 것들에 대한 지각 능력
  대단히 빠른 생각의 속도
 chapter 07 좌뇌형 인간과 우뇌형 인간 = 81
  좌뇌와 우뇌로 나뉘어 있는 인간의 뇌
  우뇌의 통제를 받는 사고
  더 빠른 신경 임펄스
 chapter 08 잠재력과 약점에 대하여 = 86
  직관에 대하여
  동시에 많은 계획과 생각이 있어야 한다
  풍부한 창조성과 상상력
  넘치는 호기심
  복잡한 것을 좋아한다
  전체적인 시각으로 이해해야 한다
  때로 이해되는 못하는 아이디어들
  남보다 앞서가는 새로운 아이디어들
  실현되지 못하는 수많은 계획들
  실현 가능성을 높이려면
  사기꾼 증후군과 거부에 대한 두려움
  소외감에 대하여
  자신감의 결여
  영원히 멈추지 않는 '작은 자전거'
PART 3 잠재력에 날개를 달다 = 106
 chapter 09 생각을 정리한다 = 112
  너무 많은 생각 속에서 헤매지 않는다
  목표하는 주제에 한정한다
  그 밖의 질문들은 나중에 탐색한다
 chapter 10 추론을 조직화한다 = 118
  목표한 프로젝트를 먼저 다룬다
  그 프로젝트에 영양을 공급한다
  안테나를 세우고 모든 정보를 수집한다
  한동안 내버려둔다
  일상의 배경음 속에서 문제를 생각한다
  생각이 무르익을 때까지 기다린다
  자연스럽게 써내려간다
  현실적 목표와 감정을 구분한다
  목표를 착각하지 않는다
 chapter 11 많은 일을 동시에 한다 = 132
  내 두뇌가 작동되는 방식
  나를 가장 유능하게 만드는 것
  많은 아이디어와 계획들
  다른 계획에 사로잡히지 말 것
 chapter 12 계획들의 완성도를 높이는 방법 = 139
  모든 계획의 목록을 작성한다
  직업적 계획과 여가 계획
  지금 적절한 계획과 미래의 계획
  빛을 보지 못할 계획도 있음을 인정한다
  어떤 것들은 취미가 되게 한다
  그 밖의 것들
 chapter 13 다른 사람들의 논리 속으로 들어가본다 = 149
  계획을 세우는 과정
  일정과 데드라인
  카드와 요약
  시험에 대처하는 자세
  남들과 비교하지 않는다
  아이디어들을 펼쳐놓는다
  무심코 시간을 보낸다
  직관을 믿고 출발!
 chapter 14 내 아이디어를 효과적으로 전달하려면 = 160
  남보다 앞선 아이디어
  다른 사람들의 두뇌 작동법을 이해한다
  내 결론을 증명하려면
  반대로 추론한다
  장점과 에이스 카드를 찾는다
  상대방 입장에서 설명한다
  부정적인 태도를 보이지 않는다
 chapter 15 직장에서 나의 재능 꽃피우기 = 171
  상상력과 창의성이 필요하다
  장점을 드러낼 방법을 찾는다
  취미 활동을 알맞게 한다
  상사가 무능하다고?
  상사를 인정한다
  일의 진척 상황을 알린다
  한계를 정하고 요령 있게 거절한다
  나를 드러내는 것이 필요한 이유
  진척 정도에 따라 내 일을 알린다
 chapter 16 다른 사람들을 배려한다 = 184
  사람들을 이해하려고 노력한다
  그들을 통해 나의 단점을 보완한다
  사람들과 나를 비교하지 않는다
 chapter 17 흥미없는 일에는 동기를 부여한다 = 192
  포괄적인 시각을 추구한다
  동기부여가 됐을 때의 심리 상태를 재현한다
  단순한 일은 복잡하게, 도전할 만한 일로 만든다
 chapter 18 자기 자신을 신뢰한다 = 199
  본능, 처음 떠오른 아이디어, 직감을 따른다
  의식적, 이성적으로 따지지 않는다
  이념적인 해석의 틀을 가진다
맺는 말 = 205
포괄적 사고를 하는 사람들의 특징 = 210
참고 서적ㆍ인터넷 참고 페이지

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