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컨센서스 워크숍 퍼실리테이션

컨센서스 워크숍 퍼실리테이션 (Loan 4 times)

Material type
단행본
Personal Author
Stanfield, Brian, 1931- 이영석, 역
Title Statement
컨센서스 워크숍 퍼실리테이션 / 브라이언 스탠필드 지음 ; 이영석 옮김
Publication, Distribution, etc
서울 :   ORP Press,   2014  
Physical Medium
249 p. : 삽화 ; 24 cm
Varied Title
(The) workshop book : from individual creativity to group action
ISBN
9788996514152
General Note
감수: 박시원  
부록: 1. 컨센서스 형성, 2. 초점 질문의 예, 3. ICA: 미션과 지역분포  
Bibliography, Etc. Note
참고문헌: p. 246-248
Subject Added Entry-Topical Term
Workshops (Adult education) Consensus (Social sciences)
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Holdings Information

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Science & Engineering Library/Sci-Info(Stacks1)/ Call Number 658.456 2014z1 Accession No. 121230461 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Book Introduction

기본적인 워크숍 기법인 CWM의 단계 및 다양한 활용방법, 그리고 발전방안에 대해서 설명해준다. 워크숍 준비와 기획, 리더십 유형, 다루기 힘든 참가자 행동의 관리 방법, 대규모 조직에서의 적용방법 및 기획의도에 맞는 적용법에 대해 알아본다.

또한, 해당 기법을 새롭게 접하는 사람들을 위해 개별 단계들과 단계별 구성근거, 워크숍의 원활한 진행을 위한 유용한 팁을 제시해준다. 해당 기법에 친숙한 사람은 새롭고 좀더 심도 있는 내용을 알게 될 것이다. 그리고, HR부서와 교육 및 조직개발, 변화전문가, 농촌개발,사회개발 등 지역사회개발 분야 종사자뿐만 아니라 퍼실리테이터, 컨설턴트, 기업과 비영리조직 내 갈등해결 전문가를 비롯한 다양한 분야의 전문가들로부터 관심을 이끌 것이다.

점점 더 많은 사람들이 복잡한 쟁점이 동반되는 팀 협업에 참여하고 있다. 그러나 그룹 미팅은 너무 비효율적이어서 불만이 터져 나오거나, 한두 명의 개인에 의해 좌지우지 될 때가 많다. 어떻게 하면 조직이 복잡한 사안들을 효율적으로 다루고, 개인의 창의성과 다양한 관점을 존중하는 분위기를 형성할 수 있을까? 그 후 조직활동에 대한 의견을 합치시키는 방법은 무엇일까?

컨센서스 워크숍 퍼실리테이션 (The Workshop Book:Form Individual Creativity to Group Action)은 ICA의 ToP™(Technology of Participation) 활용방법에 기반한 합의형성, 계획수립, 문제해결, 연구 분야에서의 워크숍 기법의 모범사례에 대해 서술하고 있다. CWM (Consensus Workshop Method) 기법은 풍부한 퍼실리테이션 경험을 가진 전 세계 퍼실리테이터들의 연구에 기초했으며, 40여 년간 ICA에 의해 광범위하게 활용되어 왔다.

컨센서스 워크숍 퍼실리테이션은 기본적인 워크숍 기법인 CWM의 단계 및 다양한 활용방법, 그리고 발전방안에 대해서 설명해준다. 또한 워크숍 준비와 기획, 리더십 유형, 다루기 힘든 참가자 행동의 관리 방법, 대규모 조직에서의 적용방법 및 기획의도에 맞는 적용법에 대해 알아본다.

컨센서스 워크숍 퍼실리테이션은 해당 기법을 새롭게 접하는 사람들을 위해 개별 단계들과 단계별 구성근거, 워크숍의 원활한 진행을 위한 유용한 팁을 제시해준다. 해당 기법에 친숙한 사람은 새롭고 좀더 심도 있는 내용을 알게 될 것이다. 또한 HR부서와 교육 및 조직개발, 변화전문가, 농촌개발,사회개발 등 지역사회개발 분야 종사자뿐만 아니라 퍼실리테이터, 컨설턴트, 기업과 비영리조직 내 갈등해결 전문가를 비롯한 다양한 분야의 전문가들로부터 관심을 이끌 것이다.


Information Provided By: : Aladin

Table of Contents

목차
한국의 독자에게(존 밀러) = 6
한국의 독자에게(빌 스테이플즈) = 12
추천사 = 16
역자 서문 = 18
감사의 말 = 20
머리말 = 22
서문 = 24
1부. 컨센서스 워크숍 기법의 기초 = 33
 1. 왜 컨센서스 워크숍 기법을 이용하는가? = 34
  끔찍한 회의 = 34
  프로세스에 대한 무지 = 36
  '워크숍'의 일반적인 활용 = 37
  이 기법이 가장 효과적으로 적용되는 상황 = 39
 2. 컨센서스 워크숍 기법의 배경 = 51
  기법의 발전 = 51
  기법의 독특성 = 56
  기법의 영향 = 58
 3. 삶의 방법인 컨센서스 워크숍 = 61
  ICA/ToP 기법 = 61
  네 가지 공통 단계 = 62
  기법의 실행 사례 = 64
  컨센서스 워크숍의 다섯 단계 = 68
 4. 컨센서스 워크숍의 두 가지 접근법 = 69
  카드 접근법 = 69
  플립차트 접근법 = 85
2부. 컨센서스 워크숍의 심화 포인트 = 95
 5. 도입하기 : 그룹 오리엔테이션 = 96
  도입하기의 개요 = 96
  절차별 세부 내용 = 98
  워크숍의 기본 가정 = 104
 6. 브레인스토밍 : 그룹 아이디어 도출 = 109
  브레인스토밍의 개요 = 109
  절차별 세부 내용 = 111
  플립차트를 이용한 브레인스토밍 = 122
  가능한 함정 = 123
  퍼실리테이터의 훈련된 데이터 명료화 = 125
 7. 분류하기 : 혼돈으로부터의 질서 = 127
  분류하기의 개요 = 127
  절차별 세부 내용 = 128
  분류하기의 함정 = 139
  분류하기 원칙 = 141
 8. 이름짓기 : 많은 아이디어로부터 하나의 컨셉 도출 = 144
  이름짓기의 개요 = 144
  절차별 세부 내용 = 144
 9. 마무리하기 = 153
  마무리하기의 개요 = 153
  절차별 세부 내용 = 154
  컨센서스 워크숍의 선택적 후속 조치 = 157
3부. 워크숍 리더십 = 161
 10. 컨센서스 워크숍의 설계와 준비 = 162
  그룹의 기술과 상황에 대한 평가 = 163
  초점 질문 만들기 = 168
  프로세스 조직화 = 172
  개인적 준비 = 174
  퍼실리테이터의 자세 리허설 = 175
 11. 워크숍 퍼실리테이터의 스타일 = 176
  워크숍 퍼실리테이터의 역할 = 176
  컨센서스 워크숍 시작 = 180
  퍼실리테이터 역량 = 183
  기본적인 요구 = 188
  퍼실리테이터의 패러독스 = 188
  상사 또는 전문가에 의한 퍼실리테이션 = 189
  자신 자신이 되라 = 190
 12. 퍼실리테이터의 도전 과제 = 191
  어려운 사람 혹은 어려운 행동 = 191
  문제를 다루는 기법의 활용 = 203
 13. 시간, 공간, 분위기 그리고 그룹 = 205
  효율적인 시간 관리 = 205
  공간 관리 = 208
  분위기 관리 : 이벤트 만들기 = 212
  그룹 관리 : 짧은 맥락어 활용 = 216
4부. 컨센서스 워크숍 적용 = 221
 14. 다양한 규모의 그룹에 컨센서스 워크숍 기법 활용하기 = 222
  A. 개인 워크숍 = 222
  B. 2∼4인 소그룹 워크숍 = 226
  C. 5∼40인 그룹 워크숍 = 227
  D. 40∼50인 그룹 워크숍 = 228
  E. 100인 이상 그룹 워크숍 = 232
 15. 시리즈 형식의 컨센서스 워크숍 활용 = 235
  모델 구축 컨센서스 워크숍 시리즈 = 235
  ToP 계획하기 시리즈 = 237
부록 1. 컨센서스 형성 = 240
부록 2. 초점 질문의 예 = 242
부록 3. ICA : 미션과 지역 분포 = 243

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