HOME > 상세정보

상세정보

피터 드러커 노트

피터 드러커 노트 (10회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
한근태
서명 / 저자사항
피터 드러커 노트 / 한근태 지음
발행사항
파주 :   21세기북스,   2014  
형태사항
270 p. ; 21 cm
총서사항
KI신서 ;5628
ISBN
9788950955700
주제명(개인명)
Drucker, Peter F.   (Peter Ferdinand),   1909-2005  
000 00665camcc2200241 c 4500
001 000045801877
005 20140617182750
007 ta
008 140616s2014 ggk 000c kor
020 ▼a 9788950955700 ▼g 03320
035 ▼a (KERIS)BIB000013493308
040 ▼a 211029 ▼c 211029 ▼d 211009
082 0 4 ▼a 658.0092 ▼2 23
085 ▼a 658.0092 ▼2 DDCK
090 ▼a 658.0092 ▼b 2014z2
100 1 ▼a 한근태 ▼0 AUTH(211009)138089
245 1 0 ▼a 피터 드러커 노트 / ▼d 한근태 지음
260 ▼a 파주 : ▼b 21세기북스, ▼c 2014
300 ▼a 270 p. ; ▼c 21 cm
440 0 0 ▼a KI신서 ; ▼v 5628
600 1 0 ▼a Drucker, Peter F. ▼q (Peter Ferdinand), ▼d 1909-2005
945 ▼a KLPA

소장정보

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.0092 2014z2 등록번호 111719258 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M

컨텐츠정보

책소개

20세기 최고의 교육자, 철학자, 컨설턴트로 손꼽히며 평생 40여 권의 책과 함께 수많은 논문과 칼럼을 썼으며 경영학 용어와 원칙을 창조한 인물 피터 드러커. 경영관리의 방법을 체계화시켜 현대 경영학을 확립한 그는 많은 경영자들에게 영향을 미쳤고, 그 영향의 파장은 그의 죽음 이후 10여 년이 지난 지금도 여전하다.

드러커는 어제도 위대했고, 오늘도 위대하며, 내일도 위대할 것이다. 그 위대한 경영학 멘토의 음성을 일반인들에게 핵심적으로 꿰뚫어 쉽게 전하고자 기획된 이 책은 국내 최고의 드러커 전문가인 한근태 박사의 정성으로 완성되었다. 저자는 자신의 인생 롤모델이 드러커 교수임을 밝히며 드러커 관련 이슈를 정리해보고 싶은 욕망과 함께 실제 드러커라는 인물의 위대함이 어느 정도인지 하나하나 따져보고 싶었다고 한다.

또한 일반인들에게도 드러커의 유용함을 전하고자 가능한 짧고 쉽게 내용을 전달하고자 노력했다. 지금 다시 우리 앞에 등장한 피터 드러커. 왜 여전히 드러커인가? 피터 드러커 전문가인 한근태 박사가 전하는 드러커의 통찰, 그 경영의 정수를 읽다보면 왜 ‘백 투 더 드러커’인지 그 이유를 확연히 느낄 수 있으며 여전히 생생한 드러커의 위상이 손에 잡히게 될 것이다.

경영학 멘토 ‘불멸의 1위’를 고수하는 피터 드러커,
그는 누구이며 어떤 의미인가?

국내 최고의 드러커 전문가가 정성스럽게 고찰한 드러커의 이슈와 핵심!


20세기 최고의 교육자, 철학자, 컨설턴트로 손꼽히며 평생 40여 권의 책과 함께 수많은 논문과 칼럼을 썼으며 경영학 용어와 원칙을 창조한 인물 피터 드러커. 경영관리의 방법을 체계화시켜 현대 경영학을 확립한 그는 많은 경영자들에게 영향을 미쳤고, 그 영향의 파장은 그의 죽음 이후 10여 년이 지난 지금도 여전하다.
드러커는 어제도 위대했고, 오늘도 위대하며, 내일도 위대할 것이다.
그 위대한 경영학 멘토의 음성을 일반인들에게 핵심적으로 꿰뚫어 쉽게 전하고자 기획된 이 책은 국내 최고의 드러커 전문가인 한근태 박사의 정성으로 완성되었다. 저자는 자신의 인생 롤모델이 드러커 교수임을 밝히며 드러커 관련 이슈를 정리해보고 싶은 욕망과 함께 실제 드러커라는 인물의 위대함이 어느 정도인지 하나하나 따져보고 싶었다고 한다. 또한 일반인들에게도 드러커의 유용함을 전하고자 가능한 짧고 쉽게 내용을 전달하고자 노력했다.
지금 다시 우리 앞에 등장한 피터 드러커. 왜 여전히 드러커인가?
피터 드러커 전문가인 한근태 박사가 전하는 드러커의 통찰, 그 경영의 정수를 읽다보면 왜 ‘백 투 더 드러커’인지 그 이유를 확연히 느낄 수 있으며 여전히 생생한 드러커의 위상이 손에 잡히게 될 것이다.

여전히 생생한 드러커의 음성이 ‘지금 당신’에게 말하는 것
‘드러커를 벤치마킹하라’, 그것보다 인생에 유용한 것은 없다!


드러커를 알면, 그의 영향권 안에 들면 각자가 처한 모든 상황에서의 해결책이 쉽게 떠오를 것이다. NGO 활동을 하는 사람이라면 ‘기업은 NGO처럼, NGO는 기업처럼’이란 말이 해당할 것이고, 상사 때문에 고민하는 사람이라면 ‘상사에 대한 분석적 연구’가 유용할 것이다. 시간관리, 의사결정에 관해서도 드러커는 핵심을 찔러준다.
피터 드러커가 묻는다. 당신은 지식근로자인가? 자신만의 전문성과 브랜드를 갖고 있는가? 계속해서 전문성을 높이기 위해 학습하고 있는가? 당신이 나갈까봐 상사가 전전긍긍하는가? 아니면 구조조정 얘기만 나오면 오금이 저리는 건 아닌가? 남들과는 다른 자신만의 뚜렷한 주특기가 있어야 한다. 자신의 지식을 성과로 연결할 수 있어야 한다. 당신은 어떠한가?
많은 경영자들이 그의 영향을 받았다. 잭 웰치가 “1등, 2등을 제외한 모든 사업은 접는다”고 한 것도 드러커의 조언 때문이었다. 마이크로소프트의 빌 게이츠, 인텔의 앤디 그로브도 그의 영향을 많이 받았다. 리엔지니어링의 창시자 마이클 해머는 이렇게 말했다. “그는 아리스토텔레스, 뉴턴에 필적하는 인물이다. 현재 유행하는 경영학 연구와 개념의 뿌리는 드러커다.”
그러니 독자들도 드러커의 핵심을 전달받는다면 무질서하고 혼돈스러운 삶의 경영방식이 개선되고 치유될 수 있을 것이다. 요컨대 이 책의 메시지에 공감해 독자들도 저자처럼 드러커를 인생의 롤모델로 삼을 수 있게 된다면 인생의 온갖 만성불량 문제들이 해결될 것이다.


정보제공 : Aladin

저자소개

한근태(지은이)

서울에서 태어나 경복고와 서울대 섬유공학과를 졸업하고 미국 애크런대학에서 고분자공학 박사학위를 받았다. 39세에 대우자동차 최연소 이사로 임명돼 화제가 되기도 했다. 40대 초반에 돌연 사직서를 제출하고 IBS 컨설팅 그룹에 입사하며 경영 컨설턴트의 길로 들어섰다. 그는 경영 현장에서 2년간 실무를 익힌 후 다시 유학길에 올랐고 핀란드 헬싱키대학에서 경영학 석사학위를 받았다. 한국리더십센터(미국 프랭클린사의 한국 파트너) 소장을 역임했다. 지금까지 수많은 기업을 상대로 리더십과 성공 노하우를 주제로 열정적인 강의를 펼치고 있다. 대한민국 주요 기업의 자문과 교육을 병행하며 변화를 갈망하는 CEO들의 멘토로 명성을 쌓고 있다. 3,000번이 넘는 기업 강의와 700명이 넘는 CEO에게 경영 코치를 했다. 삼성경제연구소 세리CEO의 「북리뷰」 칼럼을 15년 넘게 연재했다. 그 외 『DBR』과 『머니투데이』 등에 고정 서평과 칼럼을 연재하며 활발한 활동을 하고 있다. 주요 저서로 『애매한 걸 정리해주는 사전』『재정의』『당신이 누구인지 책으로 증명하라』『역설의 역설』『한근태의 독서일기』『누가 미래를 주도하는가』『리더의 비유』『고수의 일침』『한근태의 인생참고서』『일생에 한 번은 고수를 만나라』『몸이 먼저다』『잠들기 전 10분이 나의 내일을 결정한다』 등 다수가 있다.

정보제공 : Aladin

목차

목차
저자의 글 = 4
PART 01 가치창조의 틀, '혁신(Innovation)'  
 기술이 힘이다 = 13
 세상을 바꾸는 기술 = 16
 변화를 준비하라 = 20
 혁신, 새로운 만족의 창출 = 24
 폐기가 혁신이다 = 27
 혁신의 원천은 현장 = 31
 고객창조야말로 혁신 = 35
 가격전략도 혁신이다 = 39
 혁신은 가치를 파는 것 = 43
 사명과 성과를 향한 혁신 = 47
 기업이론을 재검토하라 = 51
 자발적 목표관리 = 55
PART 02 미래를 준비하는 일, '인사(Human Resource)'  
 인사가 만사 = 61
 성과를 부르는 공정한 평가 = 65
 채용은 경영의 알파이자 오메가 = 69
 벤처 성공을 위한 주제파악 = 73
 대학은 왜 문을 닫아야 하는가 = 77
 덩치만 큰 대학 = 81
 대학 혁신, 시장 니즈를 읽어라 = 85
 한번 교수이면 영원한 교수인가 = 89
 교수가 변해야 대학이 산다 = 93
 학교의 '효율성' 찾기 = 97
 상사란 누구인가 = 100
 상사를 다루는 법 = 104
 상사를 버릴 때 = 108
 재산권으로서의 직업 = 112
 타이어 다시 갈아 끼우기 = 116
 은퇴 문제에 정답은 없다 = 120
PART 03 나만의 주특기, '지식(Knowledge)'  
 지식사회의 도래 = 127
 지식을 업그레이드하라 = 131
 지식근로자의 생산성 = 135
 생산성, 양과 질의 충돌 = 139
 비자발적 실업, 강사와 기자 = 142
 드러커 자신의 지식 업그레이드 = 146
 의사결정, 문제는 타이밍이다 = 150
 반 박자만 앞서라 = 154
 의견의 불일치 조장 = 157
 효과적 의사결정이란 = 160
 고객 중심의 마케팅이어야 = 164
 소통의 기본은 경청 = 168
 미래예측과 미래대비 = 172
PART 04 자기경영 '리더십(Leadership)'과 '조직(Organization)'  
 자신을 경영하라 = 179
 성공을 향한 자기계발 = 183
 리더의 자격 = 187
 커뮤니케이션의 4가지 원리 = 191
 '임파워먼트'에 집중하라 = 195
 리더의 시간관리 = 199
 리더십, 본질을 살펴라 = 204
 정보화시대의 리더십 = 208
 일에 순서를 부여하라 = 211
 과업에 꼭 맞는 조직 = 215
 조직의 존재 목적을 기억하라 = 219
 조직의 사명을 분명히 하라 = 223
PART 05 인간에 관한 과업, '경영(Management)'  
 경영이란 무엇인가 = 229
 경영의 과제, 새로움에 투자하라 = 232
 기업의 목적, 시장창출 = 236
 경영자에게 필요한 정보 = 240
 우선순위를 파악하라 = 244
 기업이 저지르는 5대 죄악 = 248
 성공적 M&A 원칙 = 252
 성장하기 위해 도전하라 = 256
 위대한 인물, 드러커의 어린 시절 = 260
 '경영학 창시자'가 되다 = 264
 가정에서도 성공한 인간 드러커 = 267

관련분야 신착자료

류성민 (2022)
현명관 (2022)
이수동 (2022)
임재석 (2022)