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나쁜 회의 : 회의가 회사를 망치는 18가지 이유 (Loan 1 times)

Material type
단행본
Personal Author
橫山信弘 최향민, 역
Title Statement
나쁜 회의 : 회의가 회사를 망치는 18가지 이유 / 요코야마 노부히로 지음 ; 최향민 옮김
Publication, Distribution, etc
서울 :   매일경제신문사 :   매경,   2013  
Physical Medium
193 p. : 삽화 ; 21 cm
Varied Title
脫會議 : 今日からできる!仕事革命
ISBN
9791155420416 1155420411
Bibliography, Etc. Note
참고문헌: p. 193
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Holdings Information

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 658.456 2013 Accession No. 151320220 Availability Available Due Date Make a Reservation Service C

Contents information

Book Introduction

회의에 질식한 현대 기업들의 조직운영에 관한 책이다. 산업의 발전에 따라 화이트 칼라가 많아진 업무현장에서는 회의 횟수가 늘었다. 그런데 잦은 회의를 거치면서 좋은 아이디어나 업무성과가 도출되지 않는 이유는 무엇일까?

저자는 실제로 회의에 중독된 회사를 컨설팅한 경험이 있다. 그 회사의 매주 4시간씩 열리던 회의를 2주에 한 번, 시간은 30분으로 제한할 것을 요청했다. 즉 한 달에 총 16시간이던 회의를 단 한 시간으로 단축한 것이다.

그러자 놀라운 변화가 일어났다. 과장 이하 실무진들은 눈에 띄게 업무 의욕이 늘었으며 각자의 위치에서 자신의 실력을 발휘했고 영업 실적도 서서히 향상되었다. 단순히 회의를 줄였을 뿐이다. '회의'야말로 이 회사의 악의 근원이었던 것이다. 이 회사에서 얻은 경험이 필자가 '탈회의론'을 주장하게 된 계기가 되었다.

저자는 이 책에서 회의를 줄이는 구체적인 실천방안을 제시한다. 우선 회의 참석자들의 일정을 분석하고 필요한 회의인지 리스트를 구성한다. 불필요한 회의를 과감히 삭제하고, 업무경과 보고는 항상 서면으로 진행한다. 다채널의 네트워크를 확보하고, SNS 등 최신의 트랜드를 반영, 쌍방의 적극적인 소통 채널을 적극 활용한다.

당신의 회사를
‘회의 중독’에서 구하라!


《나쁜 회의》는 회의에 질식한 현대 기업들의 조직운영에 관한 책이다. 산업의 발전에 따라 화이트 칼라가 많아진 업무현장에서는 회의 횟수가 늘었다. 그런데 잦은 회의를 거치면서 좋은 아이디어나 업무성과가 도출되지 않는 이유는 무엇일까?

문제는… 회의다!!

저자는 실제로 회의에 중독된 회사를 컨설팅한 경험이 있다. 그 회사의 매주 4시간씩 열리던 회의를 2주에 한 번, 시간은 30분으로 제한할 것을 요청했다. 즉 한 달에 총 16시간이던 회의를 단 한 시간으로 단축한 것이다.
그러자 놀라운 변화가 일어났다. 과장 이하 실무진들은 눈에 띄게 업무 의욕이 늘었으며 각자의 위치에서 자신의 실력을 발휘했고 영업 실적도 서서히 향상되었다. 단순히 회의를 줄였을 뿐이다. ‘회의’야말로 이 회사의 악의 근원이었던 것이다. 이 회사에서 얻은 경험이 필자가 ‘탈회의론’을 주장하게 된 계기가 되었다.
저자 또한 ‘회의 중독’이라고 할 만큼 수많은 회의에 매달렸던 직장생활을 겪었다. 실적이 오르지 않으면 상사는 “어떻게 해야 하지?”, “뭘 팔아야 할까?” 하는 질문을 매번 던졌고, 그때마다 실무자들은 데이터를 분석해서 자료를 만들고 타 부서와 협조하느라, 다시 부수적으로 생산되는 회의에, 회의를 거듭했다.

“회의 중독인 회사의 특징은 한마디로 ‘회의 〉클라이언트’라는 관습적인 풍토가 당연시되고 있다는 점이다. 이는 고객만족도를 높이기 위한 노력보다 사내 회의가 우선시되고 있기 때문이다. 상식적으로는 생각할 수 없는 일이지만, 자신도 모르는 사이에 이런 사고를 하게끔 만드는 기업이나 조직이 의외로 많다.
회의 때문에 얼마나 많은 비용이 소모되는지 깨닫지 못하고 클라이언트를 방치한 채 불필요한 회의를 하고 있다면, 그것은 고객 중심의 기업이라고 할 수 없다. 그런데도 회의실 벽에는 버젓이 멋진 붓글씨로 ‘고객 우선’이라고 큼지막한 경영이념을 걸어놓는 회사들. 요즘 같은 시대에 이런 천진함은 결코 웃어넘길 수 없는 중대한 문제다.”
- 본문 中에서

저자는 회의를 중요하게 생각하는 회사는 우선순위를 잘 알지 못하는 회사라며 일침을 가한다. 대개 회의의 목적을 ‘영업이익 향상’, ‘서비스 & 상품개선’, ‘행사 준비’ 등 ‘업무효율의 향상’으로 설정하지만, 오히려 회의가 업무진행을 가로막는다. 회의를 위한 협조와 준비과정이 업무의 과부하와 비효율을 낳는 것이다.

회사를 ‘회의 지옥’에서 건지는
실천지침


저자는 회의를 줄이는 구체적인 실천방안을 제시한다. 우선 회의 참석자들의 일정을 분석하고 필요한 회의인지 리스트를 구성한다. 불필요한 회의를 과감히 삭제하고, 업무경과 보고는 항상 서면으로 진행한다. 다채널의 네트워크를 확보하고, SNS 등 최신의 트랜드를 반영, 쌍방의 적극적인 소통 채널을 적극 활용한다.


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

요코야마 노부히로(지은이)

현재 주식회사 어택스 세일즈 어소시에이츠Attax Sales Associates의 대표이사 사장. 기업 현장에 들어가 목표를 반드시 달성시키는 컨설턴트. NTT도코모, 소프트뱅크, 산토리 등 대기업부터 중소기업에 이르기까지 다양한 기업을 컨설팅했다. 일본의 3대 주요 대형 은행 및 노무라 증권 등의 기업 연수를 담당했다. 고가의 기업 연수 비용에도 연수 의뢰가 끊이지 않는다. 기업 컨설팅을 하는 한편, 연간 100회 이상의 강연을 6년 이상 꾸준히 해 왔다. 경영자나 기업가들이 600명 이상 모이는 대규모 아침 회의 모임인 ‘절대 달성 사장의 모임’은 도쿄, 나고야, 오사카, 후쿠오카 등 일본 전국 여덟 곳에서 인터넷으로 동시에 생중계되고 있다. 발간 중인 뉴스레터 「소소카덴[草創花?]」은 4만 명 이상의 경영자와 관리직이 구독하고 있다. 닛케이비즈니스 온라인과 야후 뉴스에서 연재하는 칼럼은 연간 2,000만 이상의 조회수를 기록하고 있다. 논리적인 영업 기술과 방법을 매우 열정적으로 전하는 세미나 퍼포먼스가 그의 가장 강력한 세일즈 포인트다. ● 요코야마 노부히로 이메일 매거진 ‘소소카덴’ http://attax-sales.jp/mailmagazine/ ● 절대 달성 채널 http://www.forestpub.co.jp/yokoyama/

최향민(옮긴이)

홍익대학교 건축학과 졸업 후 국내 대기업에서 8년간 근무했다. 6년에 걸친 일본 주재원 생활을 계기로 전문적인 통번역에 대한 비전을 품게 되었고, 2011년 한국외국어대학교 통번역대학원 한일과에 진학, 2013년 졸업했다. 2013년 현재 각종 비즈니스 동시통역, 기술 번역, 삼성건설 연구센터 전담 통역 등 전문 통번역사로 활약 중이다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents

목차
들어가며 = 5
Part 01 회의가 회사를 망치는 18가지 이유
 1장 당신은 '회의 중독'입니까 = 16
 2장 회의의 무엇이 문제인가 = 30
 3장 회의를 멈출 수 없는 사람들 = 47
 4장 안타까운 미스 커뮤니케이션 = 59
 5장 회의 우울증과 회의 로봇 = 67
 Part 01 정리 = 78
Part 02 탈회의 매뉴얼
 6장 step 1 회의를 써보기 = 82
 7장 step 2 호텔 회의실에서 계획 세우기 = 92
 8장 step 3 실행이란 자물쇠를 채우는 것 = 103
 9장 step 4 진척 상황 확인은 서면으로 = 115
 10장 step 5 가장 중요한 개선 회의 = 136
 Part 02 정리 = 146
Part 03 좋은 조직을 만들기 위해서
 11장 파이팅, 상사님 = 150
 12장 인터널 브랜딩 = 157
 13장 사내 SNS = 162
 14장 미니 탈회의 = 168
 15장 회의 난민을 없애자 = 173
 16장 육성회도 탈회의 = 182
 Part 03 정리 = 187
글을 마치며 = 189
참고문헌 = 193

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