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공직의 發見 : 창조적 관리자를 위한 핸드북

공직의 發見 : 창조적 관리자를 위한 핸드북 (Loan 6 times)

Material type
단행본
Personal Author
문정호
Title Statement
공직의 發見 : 창조적 관리자를 위한 핸드북 = Guidelines for a good civil servant / 문정호 지음
Publication, Distribution, etc
서울 :   도미노북스,   2013  
Physical Medium
244 p. ; 21 cm
ISBN
9788997281749
General Note
본표제는 표지표제임  
문정호의 公職心書  
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Holdings Information

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(3F)/ Call Number 352.63 2013z2 Accession No. 111711525 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Book Introduction

저자 문정호는 공직의 정신과 본질과 원리를 자신이 경험하고 고민했던 구체적 사례들 위에 자상하게 기록했다. 공직에 출근한 첫날에 해야 할 일부터 은퇴한 훗날의 저자 이야기까지, 문정호의 진솔한 공직자의 삶은 금과옥조로서 나무랄 데 없다. 올곧은 공직자상의 보편화로도 충분할 것이다.

탁월한 心書심서『공직의發見발견』은..
세상의 언어는 대강 두 종류라고 한다. 생활 속 언어와 기술합리적 언어가 그것이다. 생활언어가 승화하면 문학으로 된다. 사람의 이야기이다. 기술합리적 언어는 개념의 정합성을 생명으로 한다. 이를테면 법률용어 같은것인데, 이 언어는 만인의 공통적 이해를 필수로 하므로 명료성의 극을 추구해야만 한다. 그래서 기술합리적 언어들은 금속성의 느낌을 준다. 그 언어들은 유연해서는 안 되는 것이다. 감정적이어서도 안 된다.
법은 법조문으로 표현되지만 가장 중요한 것은 그 법을
태동케 한 정신일 것이다. 법정신은 사람들이 모여 사는
공동체에 봉사한다. 바둑에는 棋理기리가 있다. 바둑의 본질을
가장 효율적으로 발현시킬 수 있는 원리, 그 구상을 이치로
정리한 것이 기리이다. 이치가 존재하므로 바둑엔
외길수순이란 말이 성립한다.
저자 문정호는 공직의 정신과 본질과 원리를 자신이
경험하고 고민했던 구체적 사례들 위에 자상하게 기록했다.
공직에 출근한 첫날에 해야 할 일부터 은퇴한 훗날의
저자 문정호 이야기까지, 문정호의 진솔한 공직자의 삶은 금과옥조로서 나무랄 데 없다.
올곧은 공직자상의 보편화로도 충분하다.
이 책을 손에 잡은 공직자들은 첫 페이지를 연 일순에 행복할 것이다. 다 읽고 나면 그들이 가야 할 외길수순을 발견하게 될 것이다. 21세기의 이토록 복잡다양한 변화를 헤치고 나아가야 할 공직자들에게『공직의 發見』은 어두운 바다에서 항로를 알려주는 등대와 다르지 않다.

또한, 이 책은 필자 자신을 위해 쓴 것이기도 하다. 쌩텍쥐뻬리의 말을 인용하면 직업이란 농부가 경작하는 밭과 같은 것이라고 하는데, 건국 이후 모진 간난신고를 겪은 우리의 조국에서 직업인으로서의 필자가 시종 경작한 밭은 나라 일, 나라 살림이었고, 농부가 쟁기를 사용하는 것과 같이 필자가 노심초사하며 사용한 도구는 정책과 행정이었다. 더불어, 실로 놀라운 것은 필자가 종사한 30여 년 공직자의 삶의 여정에서 필자 자신이 절차탁마切磋琢磨되었다고 하는 사실이다. 필자가 경작했다고 생각한 밭이 동시에 필자라는 한 인간을 경작해주고 있었음을 나중에야 깨달았다. 본래 필자가 가지고 태어난 그릇은 찻잔 정도의 크기에 불과했으나 공직은 그것을 작은 항아리만큼으로 키워주었다고 느끼고 있다. 필자의 인생에 보람을 안겨준 이 망외의 소득은 형언할 수 없이 신비롭고 고마운 공직인생의 비밀이다.


Information Provided By: : Aladin

Table of Contents

목차
제1장 공직에 첫걸음을 내딛으며 = 16
 1.1. 모든 일에 국가와 국민이 먼저다
 1.2. 부하 직원에게 배우는 것을 부끄럽게 생각하지 말자
 1.3. 처음 1년이 중요하다
제2장 정책기획에 대하여 = 27
 2.1. 현황 및 문제점 파악은 누구나 할 수 있다
 2.2. 문제의 실체를 보다 정확하게 파악하라
 2.3. 문제 해결을 위한 가능한 모든 대안을 도출하라
 2.4. 객관적, 과학적으로 대안의 타당성을 분석하라
 2.5. '무엇을'만이 아니라 '어떻게' 까지 고민하라
 2.6. 대안추진 시 예상되는 문제점을 간과하지 마라
제3장 정책의 집행과 관리 = 62
 3.1. 실행되지 않는 정책은 정책이 아니다
 3.2. 현장에서 확인하라
 3.3. 피상적인 실적에 연연하지 마라
 3.4. 시스템으로 일하라
 3.5. 기록하고 인계하라
제4장 정책기조에 관하여 = 79
 4.1. 국민복리 증진을 최우선으로 하는 정책
 4.2. 상식이 통하는 정책
 4.3. 새로운 시장을 개척하는 정책
 4.4. 기술이 대접받는 정책
 4.5. 에너지와 자원의 이용을 억제하는 정책
제5장 민원에 대한 태도 = 98
 5.1. 특혜 시비에 휘말릴 것을 두려워하지 말라
 5.2. 민원인과의 만남을 주저하지 말라
 5.3. 역지사지(易地思之)하라
 5.4. 현행법상 불가능하다는 것은 핑계에 불과하다
제6장 언론을 대하는 태도 = 115
 6.1. Fact가 공개되는 것을 두려워 말라
 6.2. 선제적으로 대응하라
 6.3. 임기응변은 또 다른 논란의 불씨가 될 수 있다
 6.4. 보도 자료는 읽는 사람의 입장에서 작성하라
제7장 조직관리에 대하여 = 126
 7.1. 회의는 가급적 최소화하라
 7.2. 보고를 위한 보고서는 만들지 말라
 7.3. 지시는 구체적으로 명확하게 하라
 7.4. 공(功)은 부하 직원에게 넘겨라
 7.5. 좋은 관리자는 부하직원을 키운다
 7.6. 유능한 직원이 없다고 탓하지 말라
 7.7. 직원의 실적을 객관적으로 평가하라
 7.8. 사람마다 하나 이상의 주특기가 있다
 7.9. 상하좌우로 소통하라
 7.10. 나무라기보다는 칭찬하라
 7.11. 적을 만들지 말라
 7.12. 평생의 동지를 만들어라
 7.13. 인사기준은 능력이 먼저다
 7.14. 재원배분은 투자심사분석을 토대로 하라
제8장 역량 강화를 위하여 = 172
 8.1. 시대의 흐름을 읽을 줄 알아야 한다
 8.2. 자기 분야의 벽(壁)을 넘어서라
 8.3. 부처 간의 칸막이를 깨라
 8.4. 특정분야에서의 이력관리에 신경을 써라
 8.5. 자신에 대한 스스로의 평가를 삼가라
 8.6. 신중한 것과 소심한 것은 다르다
 8.7. 내가 최종책임자라는 생각으로 일하라
 8.8. 권위는 주어지는 것이 아니라 만들어가는 것이다
 8.9. 타협하는 것이 지는 것은 아니다
 8.10. 눈을 나라 밖으로 돌려라
 8.11. 사색(思索)하는 습관을 체질화 하라
 8.12. 작은 것도 놓치지 말라
 8.13. 긍정적인 사고가 성공의 기초다
 8.14. 현재의 잣대로 과거를 재단하지 마라
제9장 소홀히 하지 말아야 할 것들 = 221
 9.1. 잘 노는 것도 능력이다
 9.2. 가족과의 시간을 소중하게 여겨라
 9.3. 하루에 한 시간은 자기 몸을 위해 투자하라
제10장 공직을 그만두고 나서 = 233
 10.1. 직업선택의 문제
 10.2. 후배들과의 관계 유지
 10.3. 자기가 몸담았던 조직에 대해 험담하지 마라

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