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회의의 정석 : 회의 운영과 진행기술 편

회의의 정석 : 회의 운영과 진행기술 편

자료유형
단행본
개인저자
김민성
서명 / 저자사항
회의의 정석 : 회의 운영과 진행기술 편 / 김민성 편저
발행사항
서울 :   늘푸른소나무,   2010  
형태사항
323 p. : 삽화 ; 21 cm
ISBN
9788988640869
일반주기
비즈니스 강자의 디딤돌  
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소장정보

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/교육보존(보건)/ 청구기호 658.456 2010z3 등록번호 141081554 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M

컨텐츠정보

책소개

회의의 형식상 비교와 목적

우리가 실생활에서 사용하고 있는 회의는 종류만 해도 셀 수 없을 정도다. 연구회의· 예산 편성회의· 주주총회· 기획회의· 영업회의· 경영협의회의· 부과장 회의· 담당자 회의· 기술 분과회의· 판매 특약점회의· 기술 회의· 설명회· 단체 교섭· 중역회 또는 취체역회 · 간담회 등 이를 헤아릴 수 없을 정도 이다. 우리는 이러한 회의에 대한 성질 자체를 잘 모르고 참석하게 되는 경우가 많다. 먼저 회의의 종류를 형식상으로 크게 나누어 보자면 다음과 같다.
a. 비교적 많은 사람들을 모으는 회합으로서 주최자 측이 일방적으로 일정을 진행시키는 회의
b. 비교적 소수로 특정인들이 모여서 서로 토의 위주의 회의
c. a와 b의 절충형으로 주최자 측의 진행 아래 특정인들이 진행하는 회의
먼저 a의 방식은 많은 사람들에게 대회중의 분위기를 활용해서 대국적으로 의도하는 분위기를 만들거나 방향을 부여하는 데에 편의하다. 이 경우, 빈틈없이 마련된 연출이란 따위의 기교가 이를 돕게 되는 수가 많다. 그 대신 설령 질의응답이라든지 토론을 하는 시간을 그 사이에 갖더라도 참석자 전원이 마음껏 의견을 교환하고 충분히 이해하는 데는 자연히 제약이 따르는 단점이라 하겠다.
b는 소수로 서로 충분히 의견을 교환할 수 있다는 장점을 지니고 있음은 이에 새삼스레 말할 필요조차 없는 일이지만, 일면 소수이므로 단기간에 많은 사람들에게 그 효과를 미치게 하는 데는 불편할 것이다.
이들의 장점· 단점이 고려되어 잘 쓰이는 것이 c의 방식이다. 예를 들면 대회를 개최하는 경우, 의제를 소수인 각 부회라든지 분과회에서 나누어 심의하여 그 결과를 전체가 모인데(보통「전체회의」라든지「본회의」라 한다)서 보고하고 질의응답 · 토론 따위를 해서 대회의 의사를 결정한다든가 결론을 낸다든가 하는 방식이다.
회의를 그 형식상으로 나누어 보면 이상과 같지만, 회의란 많은 사람들의 모임이고, 의견 따위의 교환으로 좋은 결론을 얻으려는 사람들의 노력이 있는 곳이라면 거기엔 확연한 목적이 있는 것이다. 그 목적에 따라 회의의 성질과 형을 살펴보면 아래와 같다.
a. 정보 전달 회의
b. 토의 회의
정보 전달 회의는 참석자가 지니고 있지 않은 지식을 회의 진행자가 일방적으로 전달하는 설명회이다. 예컨대, 취업 규칙을 변경하였을 때, 관리자가 부하나 관계자를 소집해서 그것을 변경한 이유라든가 그 실제적인 면을 설명하고, 만약 의문점이 있으면 그 질문에 답하는 경우이다.
토의 회의는 참석자의 지식이며 경험에 의거해서 의견이라든지 생각의 교환이 행해지는 것으로서, 이것은 다시 원탁회의· 조정 회의· 훈련 회의 등으로 나눌 수 있다. 이들에 대해서는 아래에서 자세히 설명하겠다. 그런데 실제로 행해지는 여러 회의에다 위에 말한 각 회의의 형을 맞추어 보면 이들 가운데의 둘 또는 세 가지형태가 혼합되어 있는 경우가 아주 많다.


정보제공 : Aladin

저자소개

김민성(지은이)

전 대경대, 수원여대 교수를 역임하였으며, 2000년 신지식인 선정, 기네스북 최다연예인 배출기관 인증. 2001년 21세기 한국인상 수상. 현재 서울종합예술학교 이사장으로 재직 중이다.

정보제공 : Aladin

목차

목차
들어가며 = 7
제1장 우리는 왜 회의를 하는가
 1. 사회와 회의 = 18
 2. 조직 관리와 회의 = 21
 3. 회의의 형식상 비교와 목적 = 25
 4. 회의 구성원 = 35
 5. 토의집단 = 39
제2장 원탁회의의 준비
 1. 목적설정 = 52
 2. 회의 지도 개요서 = 56
 3. 적절한 회의장소 = 70
 4. 철저한 토의 사전준비 = 76
 5. 사전 연습을 통한 자기훈련 = 86
제3장 원탁회의
 1. 회의시작 = 97
 2. 질문의 본질과 효과 = 104
 3. 집단 토론의 통제 = 124
 4. 토의 지도 기술 = 133
 5. 회의 지도자의 기본자세 = 167
제4장 문제발생과 해결
 1. 과학적 접근방법 = 177
 2. 과학적 해결 절차 - 5단계 = 182
제5장 다수의 참석자 토의 지도
 1. 다수 회의 어떻게 할 것인가 = 195
 2. 강연식 회의 지도 어떻게 할 것인가 = 203
 3.「패널」식 회의 지도 어떻게 할 것인가 = 210
 4.「버즈」식 회의의 지도 어떻게 할 것인가 = 219
 5. 기타의 다수 회의 형식을 알아보자 = 231
제6장 훈련회의
 1. 토의를 통한 학습성 = 241
 2. 훈련 회의 어떻게 지도 할 것인가 = 248
 3.「롤 플레이」지도 어떻게 할 것인가 = 270
 4. 사례 연구를 통한 회의 = 289
제7장 회의 진행자의 역할
 1. 일반적인 회의의 리더 = 296
 2. 회의 진행자의 자세와 역할 = 298
 3. 올바른 지도성 = 305

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