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(사원도 회사도 신나는) 최대성과 끌어내기

(사원도 회사도 신나는) 최대성과 끌어내기

Material type
단행본
Personal Author
Boyett, Joseph H. Conn, Henry P., 저 남명수, 역
Title Statement
(사원도 회사도 신나는) 최대성과 끌어내기 / [조셉 H. 보이엣, 헨리 P. 콘 지음] ; 남명수 옮김
Publication, Distribution, etc
서울 :   한언,   1997  
Physical Medium
368 p. : 도표 ; 24 cm
Series Statement
한언경영연구 ;24
Varied Title
Maximum performance management : how to manage and compensate people to meet world competition
ISBN
8985108670
General Note
색인수록  
Subject Added Entry-Topical Term
Personnel management Performance standards Compensation management
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Holdings Information

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Centennial Digital Library/Stacks(Preservation6)/ Call Number 658.314 1997z1 Accession No. 511010402 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Author Introduction

남명수(지은이)

성균관대학교 경제학과 졸업 University of Wisconsin(Madison), MBA University of Utah, 경영학박사 공인회계사 시험 출제위원 한국재무학회 부회장 인하대학교 경영대학 학장 및 대학원장 한국생산성학회 회장 한국기업경영학회 회장 현: 인하대학교 경영대학 교수 현: 한국경영사학회회장 현: 한국 CFO 스쿨 학장 저서: 신경영학(삼영사 1997) 저서: 성과관리시스템(한언 1999) 저서: 신경영분석(삼영사 2008)

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents


목차

Ⅰ 최대 성과를 위한 사원 관리

 1 어떻게 최대 성과를 이끌어낼 것인가?-최대성과를 위한 경영전략, MPM으로 시작한다

  전형적인 인력 분포 유형 = 18

  왜 우수한 종업원은 극소수인가? = 20

  우수한 성과를 이끌어 내려면 어떻게 해야 하는가 = 24

  왜 교육만으로 우수한 종업원을 키울 수 없을까? = 25

  어떻게 해야 우수한 종업원들로 키울 수 있을까? = 27

  정보, 포상책, 종업원 참여의 시너지 효과 = 35

  요약-이 책을 읽고 실천에 옮길 수 있는 것들 = 38

 2 회사의 가치와 전략을 어떻게 사원들에게 전파할 것인가?-가치의 공유는 구심점과 목적 제시

  회사에서 가치의 의미는 무엇인가? = 43

  회사가 추구할 가치를 결정하는 방법 = 46

  가치를 종업원들에게 전파하는 방법 = 51

  사업 전략을 개발하는 방법 = 54

  사업 전략을 종업원들에게 전파하는 방법 = 73

 3 어떻게 해야 최고의 성과조직을 만들 수 있을까?-MPM 조직으로 조직을 개편하라

  가치기준/전략과 종업원 행위의 차이 = 77

  사명과 업적의 중요성 = 81

  기존의 조직구조가 성과를 방해한 이유 = 83

  성과조직(MPM 조직)을 설계하는 방법 = 88

  기존 조직과 성과조직의 차이점 = 91

  '업무 안정'이 아닌 '고용 안정' 추구 = 97

  성과 지원을 목적으로 조직체를 재설계하기 위한 지침 = 98

 4 효과적인 성과 평가지표를 개발하는 법-바람직한 평가지표 개발지침

  지금까지의 성과 평가지표가 실패한 이유 = 104

  바람직한 성과 평가지표 개발지침 = 112

  성과 평가지표 개발을 위한 회의 = 115

 5 의미있는 성과목표를 수립하는 법-성과목표의 필요조건과 수립지침

  목표 수립의 이유와 목표가 성과에 미치는 영향 = 134

  의미있는 성과목표의 필요조건 = 135

  목표 수립의 전형적인 방법이 실패하는 이유 = 137

Ⅱ 최대 성과를 위한 보상제도

 6 종업원 행위에 따른 포상책의 효과-포상책은 언제, 어떻게 제공해야 효과적인가?

  포상책의 두 가지 유형 : 당근과 채찍 = 156

  종업원의 욕구는 어떻게 알 수 있는가 = 162

  성과 관리를 위해 알아야 할 보상 사용 지침 = 168

 7 성과 촉진과 긍정적 포상책 활용법-언제, 그리고 얼마나 자주 성과를 보상해야 하는가

  보상의 두 가지 유형 = 174

  왜 부정적 보상은 효과가 적은가 = 175

  왜 긍정적 보상은 효과가 큰가 = 178

  왜 긍정적 보상을 사용하지 않는가 = 180

  언제, 그리고 얼마나 자주 성과를 보상해야 하는가 = 184

  어떻게 긍정적 보상을 찾을 것인가 = 190

  어떤 긍정적 보상을 선택할 것인가 = 192

  긍정적 보상을 어떻게 제공할 것인가 = 196

  당신의 보상 시스템을 어떻게 개선할 것인가 = 199

  성과 보상 시스템을 창조하기 위한 지침 = 201

 8 금전적 보상의 유형 및 실례-새로운 보상제도의 유형과 시사점

  왜 성과에 대해 금전적으로 보상해야 하는가 = 207

  새로운 보상제도의 유형 = 210

  성과에 대한 금전적 보상제도의 몇 가지 실례 = 214

  성과보상제도가 주는 중대한 시사점 = 224

 9 이익분배 제도의 효능-팀이나 집단 성과 향상에 효과적

  이익분배 제도란 무엇인가? = 229

  이익분배 제도의 장점 = 230

  종업원 참여의 중요성 = 235

  바람직한 이익분배 방식 = 237

  서비스 분야를 위한 이익분배 제도 = 248

  이익분배 제도가 당신 회사에 적합한지 판단하는 방법 = 256

  이익분배 제도를 실행할 준비가 되어 있는가 = 257

  이익분배 제도의 설계와 실행 지침 = 259

 10 자격(지식) 보상제도의 활용-이익분배 제도 보완, 개인별 융통성 높여

  자격(지식) 보상제도의 정의 = 283

  자격(지식) 보상제도는 누구에게 적합한가? = 285

  자격(지식) 보상제도의 장점 = 286

  자격(지식) 보상제도의 결점 = 288

  이익분배 제도와 함께 활용하는 방법 = 290

  자격(지식)보상 시스템 설계와 도입 지침 = 293

 11 바람직한 종업원 참여제도-의사결정과 문제해결에 종업원 직접 참여

  종업원의 참여가 중요한 이유 = 304

  종업원 참여 기법 : 실패 사례 = 306

  우리가 배워야 할 교훈들 = 312

  바람직한 종업원 참여 방식 = 315

  MPM 팀의 설계와 설치 지침 = 322

 12 차세대 경영방식, 자율경영팀-종업원들이 스스로 경영하는, 급진적인 조직 시스템

  미래의 경영방식 : '자율경영팀' = 345

  자율경영팀 도입에 따른 업무 현장의 변화 = 346

  감독자와 중간 관리자에게 일어나는 변화 = 348

  자율경영팀이 당신의 기업에 적합한지 알아보는 방법 = 353

  자율경영팀 설계와 설치 지침 = 356

 13 지금이 시작할 때이다-뿌리까지 파고드는 근본적인 혁신 필요 = 364



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