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약은 생각 : 제로에서 시작하는 수평적 사고 입문 (Loan 5 times)

Material type
단행본
Personal Author
木村尙義 박재영, 역
Title Statement
약은 생각 : 제로에서 시작하는 수평적 사고 입문 / 기무라 나오요시 지음 ; 박재영 옮김
Publication, Distribution, etc
서울 :   스카이,   2013  
Physical Medium
223 p. : 삽화 ; 19 cm
Varied Title
ずるい考え方 : ゼロから始めるラテラルシンキング入門
ISBN
9788997820320
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100 1 ▼a 木村尙義 ▼0 AUTH(211009)128281
245 1 0 ▼a 약은 생각 : ▼b 제로에서 시작하는 수평적 사고 입문 / ▼d 기무라 나오요시 지음 ; ▼e 박재영 옮김
246 1 1 ▼a Lateral thinking
246 1 9 ▼a ずるい考え方 : ▼b ゼロから始めるラテラルシンキング入門
246 3 ▼a Zurui kangae kata : ▼b zero kara hajimeru rateraru shinkingu nyumon
260 ▼a 서울 : ▼b 스카이, ▼c 2013
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700 1 ▼a 박재영, ▼e▼0 AUTH(211009)141417
900 1 0 ▼a 기무라 나오요시, ▼e
900 1 0 ▼a Kimura, Naoyoshi, ▼e
945 ▼a KLPA

Holdings Information

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(3F)/ Call Number 153.42 2013z2 Accession No. 111697639 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Book Introduction

돈은 없고, 노력은 싫지만, 단기간에 성공하고 싶은 게으름뱅이를 위한 약삭빠른 사고법을 소개하는 책. 현명한 사람은 절대 시간이나 힘을 낭비를 하지 않는다. 사소한 발상의 전환으로 쉽게 목표에 도달하는 방법을 찾는다. 즉, 예상외로 참신하고 획기적이며 게다가 남보다 먼저 문제를 해결하는 수평적 사고를 하는 것이다.

어떤 전제 조건에도 지배되지 않는 자유로운 사고법, 혹은 발상의 틀을 확대하는 사고법. 이것이 수평적 사고다. 일반적으로 의심하는 것은 좋지 않다고 한다. 하지만 그것이 진짜로 옳은지, 혹시 다른 관점도 있지는 않은지 의심해보지 않으면 새로운 발상을 할 수 없다. 매사를 비판 없이 받아들이는 것이 얼마나 무서운 일인지 자각해야 한다. 현재 우리가 상식이라고 믿고 있는 것이 과거나 미래에는 비상식이 될 수도 있기 때문이다.

상대방을 의심하지 말고, 제시된 전제를 의심해보자. 그러면 고정관념이 깨져서 자유로운 발상을 할 수 있다. 유연한 사고법이 때로는 성실한 사람들이 ‘약삭빠르다!’고 억울해하는 문제의 해결책을 만들어낸다.

돈은 없고, 노력은 싫지만, 단기간에 성공하고 싶은 게으름뱅이를 위한
최종 병기, 약삭빠른 사고법!

일찍 일어나는 새가 벌레를 잡는다?

사람들은 흔히 말한다. 성공하려면 남보다 몇 배는 부지런해야 한다고. 또 남들이 하는 만큼만 해서는 절대로 성공할 수 없다고. 그 말을 들을 때마다 저절로 고개를 끄덕이게 되지는 않는가? 남보다 노력했으니 성공하는 건 당연하다고 받아들이지는 않는가? 당신이 성공하지 못하는 이유는 바로 그 때문이다. 부지런하지 않고, 노력도 하지 않기 때문이 아니라 아무 편견 없이 당연하게 받아들이기 때문이다.
인간은 기본적으로 노력하는 것을 싫어하는 동물이다. 열심히 노력하는 것이 중요하다고 생각하긴 해도 노력의 실천 여부는 별개의 문제다. 그래서 죽을 만큼 한가하거나 귀찮은 일을 정말로 좋아하는 사람이 아닌 이상, 대부분의 사람들은 최대한 편하게 일을 진행할 방법을 모색한다. 즉, 최소의 힘으로 최대의 효과를 내는 방법을 모색하는 사람만이 성공이라는 두 글자를 손에 거머쥘 수 있다.

힘들이지 않고도 원하는 것을 쉽게 얻을 수 있다
당장 눈앞에 어떤 ‘문제’가 발생하면 우리는 그에 대한 해결책을 찾기 위해 이리저리 궁리한다. 그리고 대부분의 사람들은 착실하게 문제를 해결해나간다. 정공법으로 위기를 돌파해야 한다고 은연중에 믿고 있기 때문이다. 하지만 굳이 시간과 힘을 들여가며 문제를 해결해야만 할까? 현명한 사람은 절대 시간이나 힘을 낭비를 하지 않는다. 사소한 발상의 전환으로 쉽게 목표에 도달하는 방법을 찾는다. 어떻게? 약삭빠르게! 즉, 예상외로 참신하고 획기적이며 게다가 남보다 먼저 문제를 해결하는 수평적 사고를 하는 것이다.

NO를 뒤집으면 ON이 된다!
어떤 전제 조건에도 지배되지 않는 자유로운 사고법, 혹은 발상의 틀을 확대하는 사고법. 이것이 수평적 사고다. 일반적으로 의심하는 것은 좋지 않다고 한다. 하지만 그것이 진짜로 옳은지, 혹시 다른 관점도 있지는 않은지 의심해보지 않으면 새로운 발상을 할 수 없다. 매사를 비판 없이 받아들이는 것이 얼마나 무서운 일인지 자각해야 한다. 현재 우리가 상식이라고 믿고 있는 것이 과거나 미래에는 비상식이 될 수도 있기 때문이다. 상대방을 의심하지 말고, 제시된 전제를 의심해보자. 그러면 고정관념이 깨져서 자유로운 발상을 할 수 있다. 유연한 사고법이 때로는 성실한 사람들이 ‘약삭빠르다!’고 억울해하는 문제의 해결책을 만들어낸다.

이런 분들에게 강력 추천합니다!
융통성이라곤 눈곱만치도 없는 에프엠형
절대 의심해서는 안 된다는 착한 사람 콤플렉스형
무조건 정직해야 한다는 고리타분형


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

기무라 나오요시(지은이)

주식회사 소우캬쿠(創客) 영업 연구소 대표이사. 아카데미 힐스 롯폰기 라이브러리 개인 사업 연구회 회장. 일본 유통경제대학교를 졸업한 후 소프트웨어 개발 회사를 거쳐 OA 시스템 판매 회사로 이직, 수평적 사고를 구사하여 매상을 다섯 배로 만든다. 그 후 외국자본 계열 IT 교육 회사에서 자신의 경험을 살린 연수를 전개하여 많은 수강자에게 호평을 얻었다. 기존의 발상의 틀을 뛰어넘어 상식에 얽매이지 않는 비즈니스 스타일을 ‘소우캬쿠 영업’이라고 이름 짓고 전국에서 세미나를 실시 중이다. 저서로는 『바보의 아이디어만으로 세상을 바꾼다!』 『반드시 승리하는 사고법』 등이 있다.

박재영(옮긴이)

서경대학교 일어학과를 졸업했다. 어릴 때부터 출판, 번역 분야에 종사한 외할아버지 덕분에 자연스럽게 책을 접하며 동양권 언어에 관심을 가졌다. 번역을 통해 새로운 지식을 알아가는 것에 재미를 느껴 번역가의 길로 들어서게 되었다. 분야를 가리지 않는 강한 호기심으로 다양한 장르의 책을 번역, 소개하기 위해 힘쓰고 있다. 현재 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동하고 있다. 역서로는 『손바느질로 만드는 가죽가방(출간 예정)』,『 몸이 상쾌해지는 양파 얼음 다이어트』, 『약은 생각』, 『쉽게 배우는 코픽 마커 컬러링』, 『나미킹의 인형 메이크업』 등이 있다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents

목차
프롤로그
제1장 수평적 사고의 세계에 오신 것을 환영합니다!
 워밍업 = 16
 1. 수평적 사고란 무엇인가?
  1) 발상의 틀을 넓히는 사고법 = 17
  2) 쌓아 올리는 로지컬, 점프하는 래터럴 = 18
  3) 수평적 사고에 하나뿐인 정답은 없다 = 19
  4) 특징 1 모든 전제로부터 자유로워진다 = 21
  5) 특징 2 지금까지 없었던 것이 생긴다 = 23
  6) 특징 3 가장 빠른 루트로 문제가 해결된다 = 23
  7) 특징 4 돈, 시간, 수고를 절약할 수 있다 = 24
  8) 논리적 사고와 수평적 사고는 상호보완관계 = 26
 2. 오렌지 열세 개를 세 사람이 나누려면?
  1) 방법 1 네 개씩 나누고 남은 한 개를 삼등분한다 = 28
  2) 방법 2 저울을 이용해 똑같은 중량씩 분배한다 = 29
  3) 방법 3 주스로 만들어 나눈다 = 30
  4) 방법 4 오렌지 씨앗을 심는다 = 31
 3. 왜 수평적 사고가 필요할까?
  1) 학교 교육은 논리적 사고 = 33
  2) 논리를 지나치게 강조하면 갑갑해진다 = 34
  3) 생각할 기회를 빼앗는 것이란? = 36
  4) 어떤 변화에도 대응할 수 있는 사고법 = 38
 4. 당신 주변에 있는 수평적 사고
  1) 계산에 시간이 걸리는 자동개찰기의 문제를 해결 = 39
  2) 엘리베이터의 버튼을 누를 수 없는 문제를 해결 = 41
  3) 판촉물을 받아주지 않는 문제를 해결 = 43
 Column 01 수평적 사고 연습 : 블랙박스 = 47
제2장 수평적 사고에 필요한 세 가지 힘
 워밍업 = 50
 1. 의심하는 힘 : 고정관념을 깨뜨린다
  1) 자유로운 발상을 방해하는 것 = 51
  2) 새로운 상식은 비상식에서 만들어진다? = 52
  3) 굉장한 아이디어로 자동차 사고가 격감 = 52
  4) 의심하는 힘을 단련하는 마법의 말 = 55
  5) 다른 세상에 사는 사람과 대화를 하자 = 57
  6) 의심하기=나쁘지 않다 = 59
 2. 추상화하는 힘 : 매사의 본질을 간파한다
  1) 본질을 간파하면 발상이 넓어진다 = 61
  2) 추상화의 3단계 = 62
  3) 본질은 관점으로 변화한다 = 64
  4) 서른 가지 용도를 생각해본다 = 66
 3. 세렌디피티 : 우연히 발견한 것을 놓치지 않는다
  1) 우연히 발견된 대륙이동설 = 70
  2) 우연은 발명의 어머니 = 72
  3) 도요타 생산방식의 기원은 슈퍼마켓? = 73
  4) 감성 레이더를 곤두세워라 = 75
 Column 02 수평적 사고 연습 : 혼야라인과의 대화 = 77
제3장 최소의 힘으로 최대의 효과를 낸다
 1. 노력하지 않고 큰 리턴을 얻으려면?
  1) 인간의 본질은 게으름뱅이? = 81
  2) 십이지의 시작이 쥐가 된 이유 = 82
  3) 다른 사람의 힘을 빌린다 = 84
  4) 작업을 하나로 합한다 = 86
  5) 편하게 지낼 권리를 손에 넣는다 = 87
  6) 지레의 원리로 발상하자 = 89
 2. 사례 1 사소한 궁리로 정시 이륙을 실현한 항공 회사
  1) 타사와 비슷한 서비스를 재점검한다 = 90
  2) 지연 없는 운항을 실현하려면? = 91
  3) 석을 선착순으로 하자 = 92
  4) 항공기는 한 종류로만 한정한다 = 94
 제3장 요약 = 96
 Column 03 수평적 사고 연습 : 제약 발상과 자유 발상 = 98
제4장 상대방의 힘을 이용한다
 1. 약자가 살아남기 위한 세 가지 방법
  1) 강자에게 그 상태로 맞붙어도 이길 수 없다 = 103
  2) 강자가 약자를 돕는 경우도 있다 = 109
 2. 사례 1 최고 기업에 달라붙은 화장품 제조 회사
  1) 후발이기 때문에 더욱 큰 강점 = 111
  2) 최고 기업의 이웃을 노려라 = 111
 3. 사례 2 업계 2위를 어필한 렌터카 회사
  1) 우리는 2위입니다! = 114
  2) 최고 기업에 대한 불만을 흡수하라 = 115
 제4장 요약 = 118
 Column 04 수평적 사고 연습 : 인형 탈 사고 = 120
제5장 서로 다른 것끼리 조합한다
 1. 새로운 가치는 조합에서 발생한다
  1) 아이스크림콘이 탄생한 순간 = 125
  2) 뜻밖의 만남을 발견하기 위해서는? = 127
  3) 성공 사례로부터 전용한다 = 128
  4) 조합에도 궁합이 있다 = 130
  5) 메모가 번뜩이는 아이디어를 부른다 = 132
 2. 사례 1 스티브 잡스의 매칭 센스
  1) 퇴학 후에도 수업을 계속 받은 잡스 = 134
  2) 컴퓨터와 서예의 만남 = 135
 3. 사례 2 독특한 카페 성공의 비밀
  1) 나고야에서 탄생한 만화 카페 = 138
  2) 카페에 시간제를 도입한 다나카 센이치 = 139
  3) 메이드 카페와 고양이 카페의 공통점은? = 139
 제5장 요약 = 142
 Column 05 수평적 사고 연습 : 광고 믹스 = 143
제6장 앞의 앞을 내다본다
 1. 당장의 이익만을 추구하지 않는다
  1) 양동이와 송수관 = 147
  2) 최종적으로 이익이 발생하면 된다 = 149
  3) 도넛 가게에 긴 줄이 생긴 이유 = 150
  4) 목표로부터 역발상한다 = 153
  5) 그것은 정말로 올바른 목표인가 = 154
 2. 사례 1 머지않아 생길 수요에 건 마츠시타 고노스케
  1) 팔리지 않는 신제품 = 157
  2) 실물을 보면 이해할 수 있다 = 158
  3) 1만개의 전지를 무료로 손에 넣다 = 158
 3. 사례 2 미래의 세계를 내다본 토머스 에디슨
  1) 전구를 실용화한 에디슨 = 160
  2) 전구 보급의 앞날에 에디슨이 본 것 = 161
 4. 사례 3 유리한 보수를 선택한 조지 루카스
  1) 영화감독이 교섭으로 얻은 것 = 162
  2) 폭발적으로 팔린 캐릭터 상품 = 162
 제6장 요약 = 164
 Column 06 수평적 사고 연습 : 먼저 읽고 상상하기 = 166
제7장 쓸모없는 것을 버리지 않는다
 1. 쓸모없는 것은 정말로 쓸모없을까?
  1) 목적이 있기 때문에 낭비가 발생한다 = 171
  2) 괴짜가 돌파구를 만든다 = 172
  3) 세렌디피티는 낭비가 있어야 한다 = 174
  4) 새빨간 소파가 놓인 이유 = 177
  5) 필요 없는 사람은 정말로 필요 없을까? = 179
 2. 사례 1 공짜를 활용한 아사노 소이치로
  1) 물과 대껍질을 돈으로 바꾸다 = 181
  2) 공중화장실은 돈이 되는 나무? = 182
 3. 사례 2 아깝다는 생각이 가져온 노벨상
  1) 불가능해 보이는 테마에 도전한다 = 184
  2) 아까운 것부터 테스트해보자 = 186
 제7장 요약 = 188
 Column 07 수평적 사고 연습 : 폐기물 대조 = 189
제8장 마이너스를 플러스로 바꾼다
 1. 안 되는 부분에 숨겨진 보물을 찾자
  1) 포기하기 전에 발상을 전환한다 = 193
  2) 이유 있음을 긍정적인 이미지로 = 193
  3) 구부러진 오이의 본질은? = 195
  4) 마이너스를 활용할 수 있는 장소를 찾는다 = 196
  5) 아직 절반? 벌써 절반? = 198
 2. 사례 1 고바야시 이치조의 역전 발상
  1) 손님이 없으면 만들면 된다 = 200
  2) 아무것도 없는 토지를 매력 넘치는 주택지로 = 202
  3) 저렴하고 빠른 데다가 텅 비었다 = 203
 3. 사례 2 재정 파탄을 투어로 활용한 유바리 시
  1) 부채로 무너진 유바리 시 = 204
  2) 유바리 리조트 결단 = 205
 제8장 요약 = 208
 Column 08 수평적 사고 연습 : 슈퍼 긍정적 사고 = 209
제9장 수평적 사고력을 시험해보자
 워밍업 = 212
 1. 질문의 예
  Q1. 아무것도 없는 숙박 시설 = 213
  Q2. 어느 카페 주인의 깊은 고민 = 213
  Q3. 해외에서 쇄도하는 질문 메일 = 214
  Q4. 새로운 조미료를 판매하는 방법 = 215
 2. 해답의 예
  A1. 의존증이 있는 사람들의 숙박 시설로 만든다 = 216
  A2. 쇼룸 카페로 만든다 = 217
  A3. 해외 고객에게 메일 대응을 부탁한다 = 219
  A4. 여학생의 졸업식에 요리 책과 함께 선물한다 = 220
에필로그

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