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HRD 컨설팅 인사이트 : HRD 실무자를 위한 컨설팅 방법론 중심의 실전 전략

HRD 컨설팅 인사이트 : HRD 실무자를 위한 컨설팅 방법론 중심의 실전 전략 (Loan 21 times)

Material type
단행본
Personal Author
정인호 이은진, 저 김솔이, 저
Title Statement
HRD 컨설팅 인사이트 : HRD 실무자를 위한 컨설팅 방법론 중심의 실전 전략 / 정인호, 이은진, 김솔이 저
Publication, Distribution, etc
서울 :   經文社,   2013  
Physical Medium
297 p. : 삽화 ; 23 cm
ISBN
9788942007844
General Note
HRD = Human resource development  
Bibliography, Etc. Note
참고문헌: p. 295-297
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Holdings Information

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3124 2013z2 Accession No. 111696775 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Book Introduction

경영환경의 변화에도 불구하고 대부분의 기업은 외적 성장에 비해 내적 성숙도인 인적자원의 개발의 수준은 현저하게 낮은 수준이다. 이러한 상황에 놓이게 된 이유는 경영진의 인적자원개발에 대한 의지도 중요하지만 무엇보다 실제로 업무를 추진하는 HRD담당자가 어떻게 인적자원을 개발해야 하는지에 대한 이해 정도가 낮아서 나타난 문제이기도 하다.

이 책은 저자가 15년 동안 HRD 업무를 담당하고 다양한 기업과 공기관을 컨설팅하면서 고민하고 경험한 실제 컨설팅 방법론 중심으로 구성하였다.

21세기는 지식경영시대이다. 지식경영은 인간의 삶을 변화시키는 새로운 변화를 요구하고 있다. 특히, 기술의 변화속도가 빨라짐에 따라 기술 자체보다 인적자원개발의 중요성에 대한 인식이 확산되고 있다. 즉, 기업의 핵심 원천 경쟁력은 물적자원이 아니라 지식의 생산 및 활용주체인 인적자원이며, 이러한 인적자원의 경쟁력이 기업의 흥망성쇠를 좌우하는 핵심이 되었다.
이러한 현실적 상황에서 인적자원개발의 중요성을 인지하고 제대로 대응하는 조직은 몇몇 대기업을 제외하고 중소기업에서는 인지부족 경영상의 어려움, 인력의 여유부족 등으로 인적자원개발의 육성과 활용이 원활하게 이루어지지 않고 있다. 특히 양보다 질이 중요시되고 대량생산보다 다품종의 소량생산, 유연전문성이 더욱 중요해져 가는 경영환경의 변화 속에서 중소기업의 창의적 인적자원개발의 육성과 활용은 시급한 과제라 할 수 있다.
이러한 경영환경의 변화에도 불구하고 대부분의 기업은 외적 성장에 비해 내적 성숙도인 인적자원의 개발의 수준은 현저하게 낮은 수준이다. 이러한 상황에 놓이게 된 이유는 경영진의 인적자원개발에 대한 의지도 중요하지만 무엇보다 실제로 업무를 추진하는 HRD담당자가 어떻게 인적자원을 개발해야 하는지에 대한 이해 정도가 낮아서 나타난 문제이기도 하다.
이 책은 필자가 15년 동안 HRD 업무를 담당하고 다양한 기업과 공기관을 컨설팅하면서 고민하고 경험한 실제 컨설팅 방법론 중심으로 구성하였다


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

정인호(지은이)

GGL리더십그룹 대표이자 경영평론가. 〈한국경제〉 〈헤럴드경제〉 〈브릿지경제〉 〈이코노믹리뷰〉 〈KSAM〉 등에서 칼럼니스트로 활동 중이다. 미술과 경영, 철학과 협상, 심리학과 경제학을 접목시키는 등 다양한 영역의 파괴와 융합으로 새로운 학문을 창조하는 일을 즐기며, 최근에는 리더십과 경영학의 새로운 지평을 열기 위한 연구를 하고 있다. 삼성전자, 나이스그룹, 교원그룹과 같은 국내외 기업을 대상으로 매년 200회가 넘는 강연을 하고 있으며, 벤처기업 사외이사 및 스타트업 기업의 전문 멘토로도 활동하고 있다. 더불어 잘 살아가는 세상을 만들기 위해 ‘정인호의 강토꼴’이라는 강연을 재능기부로 운영하고 있다. 저자는 “창의적인 사람은 힘들고 어려운 시기를 경험하면서도 예술을 재정의하는 획기적인 작품을 만들어내고 불확실한 상황을 이겨낸다”고 말한다. 이 책을 통해 시대를 앞서간 아티스트들을 깊이 있게 이해하고 그 특성을 분석하며, 길을 찾기 어려울 때마다 섬세한 관찰자의 눈으로 삶의 의미와 자신의 내면을 정면으로 응시하는 성찰의 기회를 전한다. 지은 책으로 《화가의 통찰법》 《언택트 심리학》 《호모 에고이스트》 《갑을 이기는 을의 협상법》 《가까운 날들의 사회학》 《다음은 없다》 《소크라테스와 협상하라》 《당신도 몰랐던 행동심리학》 《협상의 심리학》 《HRD 컨설팅 인사이트》 등이 있다. 유튜브 아방그로_AVANGrow 이메일 ijeong13@naver.com 블로그 blog.naver.com/ijeong13 카페 cafe.naver.com/gongtoggol

이은진(지은이)

인생은 연속된 선택의 조합이고 그 사소한 일상의 선택들이 우리의 삶에 어마어마한 영향력을 행사하지만 정작 우리들은 그 중요성을 간과하며 살고 있다고 생각해 펜을 들었다. 그리고 마침내 선택의 이면에 숨어 있는 인간의 다양한 경제활동을 심리적 요소와 결합시켜 이를 알기 쉽게 엮어냈다. 저자는 건국대학교에서 교육공학을 공부했지만 행동경제학, 협상, HRD 등 다양한 분야에 관심이 많으며, 특히 사람 사는 인생사에 관심이 많다. 관찰하고 생각하고 조금 더 나은 방법을 찾길 즐긴다. 현재는 글쓰기와 강연, 컨설팅 등을 통해 비즈니스 세계에서 소중한 당신이 인생의 승리를 거둘 수 있는 똑똑한 선택의 기술을 알리는 일을 하고 있고, 신문과 저널지에 교육 및 행동경제학 관련 글을 기고하는 칼럼니스트로도 활동하고 있다. 주요 저서로는 《소크라테스와 협상하라》, 《HRD 컨설팅 인사이트》 등이 있다.

김솔이(지은이)

저자는 광운대학교 산업심리학을 전공하였으며 동 대학원에서 석사학위를 취득하였다. 행정안전부 고위공무원단, 한국동서발전, 경기여성능력개발센터, BASF Korea, KT, BC카드, SK플래닛, SK브로드밴드, 두산 등 공공기관 및 기업의 역량평가, 교육체계 수립 및 교육과정개발 컨설팅을 수행하였으며 현재 ㈜인키움의 인재개발연구소 선임연구원으로 재직이다.‘사람을 행복하게, 조직을 원활하게’라는 신념으로 인적자원개발을 위해 끊임없이 연구하고 있다.

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Table of Contents

목차
Prologue = 5
제1장 HRD란 무엇인가?
 1. HRD가 왜 중요한가? = 11
 2. HRD란 무엇인가? = 14
 3. HRD담당자의 역할 = 17
제2장 HRD 체계 구축
 Ⅰ. 기업의 요구분석은 어떻게 하는가? = 29
  1. 요구분석의 개념 및 필요성 = 29
  2. 요구분석 종류 = 32
  3. 요구분석 프로세스 = 39
  4. 우선순위 도출 방법론 = 57
 Ⅱ. 직무분석이란 무엇이며 어떻게 도출하는가? = 60
  1. 직무분석의 개념 및 활용 = 60
  2. 직무분석의 유형 = 64
  3. 직무 프로파일의 구성 = 69
  4. 직무분석 프로세스 = 73
  5. 핵심직무 도출 = 83
 Ⅲ. 기업의 특성에 맞는 역량과 교육체계는 어떻게 수립하는가? = 88
  1. 역량 및 역량모델링의 개념 = 88
  2. 역량모델의 구성 및 구조 = 92
  3. 역량모델의 도출 방법 = 99
  4. 역량기반 교육훈련체계 수립 = 125
 Ⅳ. 기업에 특화된 교육과정은 어떻게 개발하는가? = 134
  1. 과정개발의 필요성 = 134
  2. 과정개발 방법론 = 135
  3. 과정개발 프로세스 = 144
 Ⅴ. 성과중심의 교육평가를 어떻게 적용하는가? = 164
  1. 기업 교육평가의 목적과 필요성 = 164
  2. 교육평가 모형 = 166
  3. 교육평가의 적용 및 방법 = 171
  4. 교육평가의 계속되는 발전 = 190
 Ⅵ. 경력개발은 어떻게 설계하고 운영하는가? = 197
  1. 경력개발의 개념 = 197
  2. 경력개발의 구조 = 199
  3. 경력개발제도 설계 방법 = 201
  4. 경력개발제도의 성공적 운영을 위한 제언 = 219
 Ⅶ. 핵심인재는 어떻게 확보하고 유지하는가? = 221
  1. 핵심인재의 중요성 = 221
  2. 핵심인재의 정의 = 223
  3. 핵심인재관리 동향 = 226
  4. 핵심인재관리 방법론 = 229
제3장 전략적 HRD 실행
 Ⅰ. HRD와 HRM은 어떻게 연계하는가? = 257
  1. HRD와 HRM의 연계 방안 = 257
  2. 필수학점이수제도 = 261
  3. 부하육성책임제도 = 266
  4. 사내강사제도 = 272
 Ⅱ. e-HRD 시스템이란 무엇이고 어떻게 구성되어 있는가? = 282
  1. e-HRD 시스템의 개념 = 282
  2. e-HRD 시스템 구성 및 내용 = 286
  3. e-HRD 시스템 도입 시 고려사항 = 292
참고문헌 = 295

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