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삼성 출신 CEO는 왜 강한가 (20회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
조영환
서명 / 저자사항
삼성 출신 CEO는 왜 강한가 / 조영환 지음
발행사항
서울 :   북오션,   2012  
형태사항
295 p. ; 23 cm
ISBN
9788993662795
일반주기
삼성의 26년차 인사담당 임원이 밝히는 삼성 인재 육성의 비밀  
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No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.3124 2012z7 등록번호 111674942 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 세종학술정보원/사회과학실/ 청구기호 658.3124 2012z7 등록번호 151311045 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스
No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.3124 2012z7 등록번호 111674942 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
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No. 1 소장처 세종학술정보원/사회과학실/ 청구기호 658.3124 2012z7 등록번호 151311045 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스

컨텐츠정보

책소개

헤드헌팅 업체에서 전문경영인을 찾을 때 삼성 출신을 명시하는 경우가 많다. 왜 그들은 삼성 출신을 원하는가? 분명 삼성의 시스템 안에 그 비밀이 숨어 있을 것이다. 저자는 이런 현상을 흥미롭게 바라보며 연구하였고, 본인의 경험과 연구 자료를 참고하여, 삼성 출신 CEO의 강력한 DNA를 해독하였다.

저자 조영환은 26년간 삼성그룹의 인사·조직 분야를 담당한 임원이다. 30년간 거대 조직에서 인사·조직 분야를 담당하고, 조직의 생리를 연구한 국내 최고의 전문가 조영환이 글로벌 1등 기업이자 국내 최고의 기업인 삼성의 비결을 철저히 해부했다.

내부인이 아니면 알 수 없는 삼성의 내밀한 실제 사례들, 26년간 인사 파트에 몸담으며 삼성의 인사 정책과 교육 방침을 직접 수립하고 삼성의 조직원들에게 적용해보면서 그 결과를 지켜본 사람만이 알 수 있는 정량화된 데이터, 그리고 가설을 세우고 그 가설을 검증하는 전문 연구자의 기술과 타 기업체 인사팀과의 교류를 통해 얻은 정보를 삼성과의 비교를 통해 꼼꼼하게 분석한 전문가의 통찰이 이 책에 모두 담겨 있다.

인재 사관학교 삼성,
그들의 비밀이 드디어 공개된다

2011년 삼성그룹이 255조 원의 매출을 올렸다. 대한민국 정부의 한해 예산이 325조 원임을 감안하면 엄청난 금액이다. 삼성 혼자서 국가 예산의 75%에 해당하는 자금을 움직인다는 뜻이다. 삼성의 파워는 삼성그룹 외부에서도 강하게 작용한다. 2011년 <동아일보> 보도에 따르면 삼성 출신 CEO 133명이 1년간 올린 매출이 47조 원이라고 한다. 도대체 삼성에는 어떤 비밀이 있기에 이렇게 놀라운 성과를 낼 수 있을까?


삼성의 26년차 인사담당 임원이 말하는
삼성 인재 육성의 비밀

≪삼성 출신 CEO는 왜 강한가≫의 저자 조영환은 26년간 삼성그룹의 인사·조직 분야를 담당한 임원이다. 30년간 거대 조직에서 인사·조직 분야를 담당하고, 조직의 생리를 연구한 국내 최고의 전문가 조영환이 글로벌 1등 기업이자 국내 최고의 기업인 삼성의 비결을 철저히 해부했다.
내부인이 아니면 알 수 없는 삼성의 내밀한 실제 사례들, 26년간 인사 파트에 몸담으며 삼성의 인사 정책과 교육 방침을 직접 수립하고 삼성의 조직원들에게 적용해보면서 그 결과를 지켜본 사람만이 알 수 있는 정량화된 데이터, 그리고 가설을 세우고 그 가설을 검증하는 전문 연구자의 기술과 타 기업체 인사팀과의 교류를 통해 얻은 정보를 삼성과의 비교를 통해 꼼꼼하게 분석한 전문가의 통찰이 이 책 ≪삼성 출신 CEO는 왜 강한가≫에 모두 담겨 있다.

벽돌 공장
삼성

저자는 삼성 출신이 어디에서나 능력을 발휘하는 이유가 바로 ‘조직인으로 키워지기 때문’이라고 말한다. 삼성은 조직에 충성하도록 끝없이 교육을 한다. 삼성은 좋은 재료를 선별해 딱 들어맞는 벽돌을 만드는 벽돌공장이다. 돌멩이는 따로 존재할 수 있지만 이미 건축물에 들어간 벽돌은 그곳에 있어야만 자신의 존재가치가 드러난다.
다른 조직에서도 이런 반듯한 벽돌을 구해다가 자기 건축물을 메우고 싶어 하기 때문에 삼성 출신을 데려 오려고 한다. 삼성에서 임원 이상을 했다면 벽돌을 넘어 벽돌공장장 수준이 되었을 것이라는 기대를 하고 말이다. 그 기대가 대부분 맞아떨어졌기 때문에 아마도 삼성 출신들이 지속적인 러브콜을 받고 있는 것이다.


카카오톡, 네이버,
옥션, 골프존

누구나 몇 번씩 직접 사용하고 경험해본 기업의 이름이다. 이 기업들이 모두 삼성 출신이 설립한 기업이다. 장래 성공한 CEO가 되고 싶다면 삼성에 입사하는 것이 가장 좋은 방법일 것이다.
하지만 그럴 여건이 되지 않는다면 이 책을 펴보는 것이 좋을 것이다. 이 책에는 실제 CEO들의 사례와 그들의 장단점을 분석해 놓았고, 입사에서 임원이 될 때까지 삼성에서는 어떤 교육을 받는지, 그리고 왜 다른 기업들이 삼성 출신을 원하는지 분석해 놓았기 때문에 인재가 필요한 사람과 인재가 되고 싶은 사람 모두에게 꼭 필요한 책이다.


정보제공 : Aladin

저자소개

조영환(지은이)

삼성그룹에서 26년간 인사·조직 분야를 담당한 저자 조영환은 국내 최고의 인사·조직관리 전문가다. 대학교와 대학원에서 인사관리를 전공하고, 공군 인사장교로 4년간을 복무한 후 삼성그룹에 들어가 인사 실무 20년을 포함하여 인사·조직관리, 조직진단컨설팅 업무 등 삼성그룹의 조직관리 업무에만 26년 여를 매진했다. 저자처럼 도합 30년을 거대 조직에서 인사·조직관리를 해오며 이론연구와 현장근무, 컨설팅까지 두루 경험해 본 사람은 우리나라 전체에서도 극소수에 불과할 것이다. 30년간 조직 생활을 하면서 배우고 느낀 점들을 모아《삼성 출신 CEO는 왜 강한가》《입사 1년차 직장사용설명서》를 집필했다. 현재는 AJ가족 인재경영원 원장으로 재직 중에 있다.

정보제공 : Aladin

목차

목차
머리말 = 4
1부 왜 삼성 출신을 원하는가
 01 삼성 출신을 원하는 이유
  삼성 출신 CEO의 인기는 어느 정도인가 = 18
  삼성 출신 전문 경영인을 영입하는 배경 = 22
   colomn : 창업자와 2세 경영인의 차이
  삼성 출신 CEO를 선호하는 8가지 이유 = 31
   ① 반듯하고 성실한 이미지 
   ② 체계적인 조직관리 노하우 보유
   ③ 강한 조직력 체득
   ④ 한국형 기업경영의 성공모델 경험
   colomn : 동서양의 가치관, 조직관, 인재관의 차이
   ⑤ 합리적인 의사결정 시스템 구축 
   ⑥ 파벌을 만들지 않으며, 조직과 오너에 충성
   ⑦ 노사 문제 해결 기대
   ⑧ 일과 목표에 대한 몰입도와 열정
   colomn : 오너가 영입을 후회하는 전문 경영인의 특성
  삼성 출신 임원의 강점 = 76
  삼성 출신이라면 반드시 갖추고 있는 자질들 = 79
   책임감 _ 결과 이외에는 어떠한 변명도 용납하지 않는다
   충성심 _ 해병대보다 강한 삼성 출신의 조직애
   청렴성, 도덕성 _ 삼성 출신은 청백리여야 한다
   희생정신, 열정, 도전의지_ 삼성 출신은 일을 사랑한다
   규율성 _ 삼성 출신은 엄격하다
 02 삼성에게 배우려는 것은 무엇보다 조직력이다
  삼성은 강한 조직력을 가지고 있다 = 88
   목표달성력
   위기대응력
   활성력
  삼성의 강한 조직력은 어디서 나오는가 = 91
   공정한 인사
   청결한 조직
   강한 교육
  삼성은 스피드에서 힘을 뽑아낸다 = 98
  도덕성과 공정성이 뒷받침된 구조적 조직문화 = 102
   공감, 공유, 솔선수범, 실천
   도덕성과 공정성 문화의 체계화
   과감히 거절할 수 있는 실무자의 권한
  강한 조직력으로 승부하는 삼성의 기업문화 = 111
   반드시 달성하는 수립 목표
   경조사로 다지는 조직력
   퇴근 후의 소통
   colomn : 한국 기업의 두 가지 인재 양성 모델 - 삼성과 현대는 어떻게 다른가?
2부 삼성의 인재 육성 시스템
 01 떡잎부터 골라내는 채용시스템
  삼성은 완성된 인재보다는 조직에 맞는 사람을 뽑는다 = 130
  채용은 조직 전체가 참여하는 핵심 업무다 = 134
  발로 뛰는 사람을 찾아라 = 137
  정교하게 그러나 빠르게 뽑아라 = 141
  채용 부정을 막아라 = 144
  반골기질은 미리 골라낸다 = 148
  믿지 못할 사람은 뽑지 않는다 = 150
  면접으로 부적합 인력을 걸러라 = 153
  청바지 입은 더벅머리, 어떻게 할 것인가 = 157
 02 삼성식 인재를 만드는 교육
  최고의 시설과 엄정한 분위기로 사로잡아라 = 162
   교육은 비용이 아니고 투자
   한 달 전부터 시작하는 교육 준비
   경영철학과 이념, 가치, 기업문화에 대한 정신교육
  세심한 교육으로 조직인을 만들어라 = 174
   경영자의 참여와 최고의 강사
   교육에 기울이는 한 땀 한 땀 정성
  신입사원부터 최고경영자 양성까지 이어지는 교육 = 181
  OJT로 조직력을 완성하라 = 184
  능력 있고 열정을 갖춘 자에게는 기회의 장을 열어주어라 = 186
   다양한 직무경험의 기회
   활발한 직급별ㆍ직능별 능력개발 체계
   사원에게 부여하는 전결권
   다양한 전문적ㆍ글로벌 능력개발
 03 뼛속까지 삼성인으로 만드는 인사관리 노하우
  전체적으로 공평하게 일부는 탄력적으로 : 80%의 투명성과 20%의 탄력성 = 196
  인사의 부작용을 없애는 제도를 만들어라 = 203
  높은 처우와 확실한 복리후생, 구성원의 프라이드를 높인다 = 207
  노사관계 안정을 최우선으로 생각하라 = 212
  부정의 싹을 미리 잘라라 = 215
   부정과 비리의 명확한 판단기준과 행동요령 제시
   동일 근무 금지 조치
   절대 용서받지 못하는 부정
   인정하지 않는 불건전 거래관행
   업계의 공동협의(담합)는 내부 범죄
  선의의 경쟁을 통하여 임원, CEO가 순차적으로 양성된다 = 224
   낮은 오너 가족 경영자 비율
   임원ㆍCEO에 필요한 능력양성교육
   CEO 양성을 위한 순환보직제도
   모두가 공감할 만한 임원 선발
3부 삼성 출신의 살아 있는 이야기
 김범수 의장 = 235
 김순환 부회장 = 239
 김영찬 대표 = 242
 권처신 사장 = 244
 박종익 사장 = 247
 박해춘 사장 = 250
 방일석 대표 = 253
 송진규 사장 = 256
 신은철 부회장 = 259
 윤재철 사장 = 261
 이금룡 회장 = 263
 이명우 부회장 = 266
 이채욱 사장 = 269
 이해진 의장 = 272
 이현봉 부회장 = 275
 조영철 대표 = 278
 조재홍 사장 = 281
 홍종만 사장 = 284
 홍준기 사장 = 286
 colomn : 삼성 출신이 부적합한 경우

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