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기대의 힘 : 잠재력과 가능성을 살리고 죽이는 '기대'의 매니지먼트 (3회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
中竹龍二, 1973- 고원진, 역
서명 / 저자사항
기대의 힘 : 잠재력과 가능성을 살리고 죽이는 '기대'의 매니지먼트 / 나카타케 류지 지음 ; 고원진 옮김
발행사항
서울 :   라이프맵 :   한국물가정보,   2012  
형태사항
227 p. : 삽화 ; 21 cm
원표제
人を育てる期待のかけ方
ISBN
9788962604375
일반주기
사람을 성장시키는 기대와 사람을 망가뜨리는 기대란 무엇인가?, 어떤 기대를 선택하느냐에 따라 성장의 스피드와 스케일이 달라진다!  
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No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.3124 2012z5 등록번호 111673318 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 세종학술정보원/사회과학실/ 청구기호 658.3124 2012z5 등록번호 151309930 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스
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No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.3124 2012z5 등록번호 111673318 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
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No. 1 소장처 세종학술정보원/사회과학실/ 청구기호 658.3124 2012z5 등록번호 151309930 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스

컨텐츠정보

책소개

와세다대학교 럭비팀 감독과 일본럭비풋볼협회 코칭디렉터로서 많은 선수들을 지도하며 팀을 이끌어온 저자는, 기대를 거는 방법에 따라 사람의 성장과 성공, 나아가 목표 달성 여부가 좌우된다는 사실을 역설한다. 즉 “올바른 방법으로 기대를 걸면 그 사람은 반드시 성장한다”는 확고부동한 전제 하에, ‘잘못된 기대’와 ‘올바른 기대’에 대한 명쾌한 이해를 제공한다. 아울러 다양한 실제 사례를 접목시킨 VSS(비전.스토리.시나리오) 전략을 통해, 역경이나 압박감에도 결코 무너지지 않고 최고의 성과를 이끌어내는 ‘기대의 매니지먼트’를 습득할 수 있게 했다.

이 책에는 의욕 없는 투덜이를 성장시키는 방법, 잘하는 게 하나도 없는 사람의 목표를 설정하는 방법, 장점이 잘 보이지 않는 사람의 스타일을 찾아내는 방법, 한때 화려했던 과거를 발판으로 다시 한 번 발돋움하는 방법, 거창하고 무모한 꿈을 품고 있는 사람을 대하는 방법, 특출한 자질을 가진 일류를 온전히 성장시키는 방법, 강한 리더를 키우는 방법, 좌절에서 벗어나게 하는 방법 등 올바른 기대를 적용하는 다양한 실천스킬이 담겨 있다.

‘올바른 기대’를 걸면 사람은 반드시 성장한다!
사람들은 저마다 많은 ‘기대’를 안고 살아간다. 상대방 혹은 자기 자신의 성장과 성공을 바라고 올바르게 행동하기를 바란다. 하지만 자칫 그 기대의 대상이 생각지도 못하게 스트레스를 받고 의욕을 잃거나, 자신의 진정한 강점이 무엇인지 잘못 알게 된다면, 기대와는 정반대의 결과가 나타날 수 있다.
먼저 우리가 타인에게 거는 기대를 생각해보자. 당신의 부하직원은 기대대로 성장하고 있는가? 모처럼 크게 기대를 걸었음에도 불구하고, 성장은 더디고 업무에 대한 의욕이 떨어지는 등 생각만큼 성장하는 모습을 보여주지 못하고 있어 고민하고 있지 않는가? 당신의 아이는 기대대로 성장하고 있는가? 기대에도 불구하고, 또래에 비해 성장이 느리거나 재능 있어 보이는 분야나 공부에 도통 흥미가 없는 것 같아서 고민하고 있지 않는가? 그 이유는 애초에 기대를 거는 방법이 틀렸기 때문일지도 모른다.
자신에게 거는 기대도 마찬가지다. 당신은 면접을 보거나 상사와 면담을 할 때 자신만의 강점이 무엇인지 망설임 없이 말할 수 있는가? 자신의 강점이 무엇인지 딱 부러지게 말하지 못하거나, 스스로 장점이라 여기는 점을 상대방에게 제대로 어필하지 못해서 고민하고 있지 않는가? 혹은 당신은 자신이 생각하고 그리는 대로 성장하고 있다고 생각하는가? ‘이럴 리 없어’, ‘더 높은 평가를 받아야 하는데’, ‘내 몫을 못하고 있는 것 같아’ 등, 스스로 생각해도 더디기만 한 성장속도에 답답해하고 있지 않은가? 그 이유는 스스로에게 거는 기대와 주위에서 받고 있는 기대가 미스매치를 일으키고 있기 때문일지도 모른다.
즉, 당신이 걸고 있는 기대가 부하직원이나 아이, 혹은 자기 자신의 성장과 성공을 가로막고 있을 수도 있다는 것이다. 누군가에게 막중한 기대를 걸면, 그 상대방의 의욕이 솟고, 동기부여가 이루어지며, 능력도 조금씩 키울 수 있는 계기가 되는 경우가 많다. 반면 기대를 받는 당사자로서는, 무언가 하고 싶어 했던 마음이 사라지고, 새로운 도전을 위해 나선 발걸음이 무거워지며, 자신에게 걸맞지 않은 중책에 부담감을 느낄 수도 있다. 즉, 의욕이나 동기를 떨어뜨리기도 하는 것이다.

잠재력과 가능성을 살리고 죽이는 ‘기대’의 매니지먼트
와세다대학교 럭비팀 감독과 일본럭비풋볼협회 코칭디렉터로서 많은 선수들을 지도하며 팀을 이끌어온 저자는, 기대를 거는 방법에 따라 사람의 성장과 성공, 나아가 목표 달성 여부가 좌우된다는 사실을 역설한다. 즉 “올바른 방법으로 기대를 걸면 그 사람은 반드시 성장한다”는 확고부동한 전제 하에, ‘잘못된 기대’와 ‘올바른 기대’에 대한 명쾌한 이해를 제공한다. 아울러 다양한 실제 사례를 접목시킨 VSS(비전.스토리.시나리오) 전략을 통해, 역경이나 압박감에도 결코 무너지지 않고 최고의 성과를 이끌어내는 ‘기대의 매니지먼트’를 습득할 수 있게 했다.
이 책 『기대의 힘』에는 의욕 없는 투덜이를 성장시키는 방법, 잘하는 게 하나도 없는 사람의 목표를 설정하는 방법, 장점이 잘 보이지 않는 사람의 스타일을 찾아내는 방법, 한때 화려했던 과거를 발판으로 다시 한 번 발돋움하는 방법, 거창하고 무모한 꿈을 품고 있는 사람을 대하는 방법, 특출한 자질을 가진 일류를 온전히 성장시키는 방법, 강한 리더를 키우는 방법, 좌절에서 벗어나게 하는 방법 등 올바른 기대를 적용하는 다양한 실천스킬이 담겨 있다. 부하직원의 성장을 바라는 상사와 리더, 아이의 성장을 바라는 부모와 교사, 취업준비생과 신입사원 등 자기만의 강점을 찾고 싶은 사람, 스스로 성장하고 싶어 하는 모든 사람들에게 꼭 필요한 멘토링 메시지다.


정보제공 : Aladin

저자소개

나카타케 류지(지은이)

1973년 일본 후쿠오카에서 태어났으며 와세다대학교 인간과학부에 입학한 후 럭비팀에서 활동했다. 3학년 때까지 한 번도 선발선수로 뛰지 못했으나 동료들에게 받은 두터운 신임을 바탕으로 리더십을 발휘하여 럭비팀 주장을 맡았고 전국대학선수권대회 준우승을 이끌었다. 졸업 후 영국으로 유학하여 런던대학교 디플로마과정에서 인류학을, 레스터대학교 대학원 석사과정에서 사회학을 전공했다. 일본으로 귀국한 후에는 (주)미쓰비시 종합연구소에 입사하여 교육정책, 인재육성 등에 종사했다. 2006년 (주)산쿄(三協)프론티어로 이직하고, 와세다대학교 럭비팀 감독으로 취임하여 2007년과 2008년에 전국대학선수권대회 2연패를 달성했다. 2010년 4월 재단법인 일본럭비풋볼협회 코칭디렉터로 취임한 후 2019년 럭비W배 일본 개최를 위해 총괄책임자로 활약하고 있다. 스기나미구 학교운영협회 초대회장(현재는 고문)을 역임했으며, 저서로는 『좌절과 도전』, 『리더십에서 팔로워십으로』, 『좌절과 결단』, 『발이 느리면 빨리 달리지 마라』 등이 있다.

고원진(옮긴이)

덕성여자대학교 일어일문과를 졸업했으며, 여러 기업체에서 번역업무를 담당했다. 글밥 아카데미 수료 후 현재 번역가들의 모임인 바른번역에서 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 『두뇌를 깨우는 7가지 습관』『100세까지 치매 없이 사는 101가지 방법』『기대의 힘』『이렇게 귀여운 동물을 왜 죽여야 하는 거죠?』『세상에서 가장 아름다운 구름사전』 등이 있다.

정보제공 : Aladin

목차

목차
머리말 = 4
Chapter 1 왜 당신의 기대는 이루어지지 않는가? 
 당신의 '기대', 이루어지고 있습니까? = 17 
 실패의 이유 1 _ 내 마음대로 기대하기 때문에 = 22 
 실패의 이유 2 _ 기대의 미스매치를 알아차리지 못했기 때문에 = 32 
 실패의 이유 3 _ 기대의 내용이 애매하기 때문에 = 35 
 올바른 기대와 잘못된 기대 = 40
Chapter 2 올바른 기대가 사람을 성장과 성공으로 이끈다  
 반드시 성과를 올리게 하는 기대의 조건 = 45
 VSS - V(vision), S(story), S(scenario) = 50 
 VSS로 기대를 매니지먼트하라 = 56 
 VSS에 스타일, 즉 그 사람다움을 반영하라 = 58 
 스타일 확립의 3가지 효과 = 64
Chapter 3 다른 사람에게 거는 기대를 잘 활용하여 최고의 성과를 이끌어낸다  
 기대의 VSS를 그리는 방법 = 75
 기대를 걸 때 빠지기 쉬운 믿음의 함정 = 78 
 STEP 1 _ 스타일을 반영한 '비전' 그리기 = 86 
 STEP 2 _ 스타일을 반영한 '스토리' 그리기 = 95 
 STEP 3 _ 스타일을 반영한 '시나리오' 준비하기 = 109 
 그림으로 보는 VSS 매니지먼트의 최종 형태 = 113
Chapter 4 자신에 대한 기대를 컨트롤해서 목표를 달성한다  
 자신에게 걸린 기대를 능숙하게 컨트롤한다 = 121
 다른 사람에게 받는 기대는 때때로 목표 달성을 방해한다 = 124 
 자신의 스타일을 확인하고 나다운 VSS를 그린다 = 128 
 도저히 나만의 스타일을 찾아내지 못할 경우 = 133 
 자기자신을 100퍼센트 받아들여주는 사람의 존재를 만들어라 = 135 
 불필요한 기대에 밀려 넘어지지 말자 = 137 
 타인의 기대와 자신의 목표가 일치하지 않았을 때의 대처방법 = 140
Chapter 5 기대의 매니지먼트 실천편  
 사람은 '기대'를 통해 끝없이 성장한다 = 151
 CASE 1 _ 의욕이라고는 눈곱만큼도 없는 투덜이를 어떻게 하면 성장시킬 수 있을까? : 바닥을 치고 제로에서 다시 시작한다 = 152
 CASE 2 _ 잘하는 게 하나도 없는 사람의 목표는 어떻게 설정해야 할까? : 할 줄 아는 게 아무것도 없다는 결점을 뒤집은 성장전략 = 159
 CASE 3 _ 특별히 잘하는 게 보이지 않는 사람의 스타일을 찾아내는 방법 : 상황을 따로  떼어놓고 보면 강렬한 스타일이 보인다 = 165
 CASE 4 _ 한때 화려했던 과거를 발판으로 다시 한 번 발돋움하는 방법 : 과거의 영광에 가려진 본래의 강점을 깨달아야 한다 = 170
 CASE 5 _ 거창하고 무모한 꿈을 품고 있는 사람에게는 어떻게 해야 할까? : 한정된 시간 안에 개성을 발휘하고 달성할 수 있는 목표를 설정한다 = 175 
 CASE 6 _ 어떻게 하면 일류를 온전히 성장시킬 수 있을까? : '태도'에 대한 기대로 사람을 틀에 가두지 말자 = 183
 CASE 7 _ 강한 리더를 키우는 방법 : '리더답게'라는 불필요한 인력에서 벗어나야 한다 =  190 
 CASE 8 _ 어떻게 하면 좌절에서 벗어날 수 있을까? : 일시적인 위로가 아닌, 스타일에  맞는 기대가 V자 회복의 원동력이 된다 = 199
Chapter 6 꾸준히 성장하기 위한 기대의 철학  
 기대의 철학을 이해해야 VSS를 활용할 수 있다 = 207
 기대란 모든 다양성을 인정하는 것 = 208 
 미지의 가능성을 망가뜨리지 않는 방법 : '점'에서 '선'으로 = 212 
 '성공'이 게임오버는 아니다 = 217 
맺음말 = 223

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