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(인간관계 활성화 대안) 멘토링 활동 촉진기술

(인간관계 활성화 대안) 멘토링 활동 촉진기술

Material type
단행본
Personal Author
류재석
Title Statement
(인간관계 활성화 대안) 멘토링 활동 촉진기술 / 류재석 지음
Publication, Distribution, etc
파주 :   이담Books :   한국학술정보,   2011  
Physical Medium
183 p. : 삽화 ; 25 cm
ISBN
9788926821527 9788926821480 (set)
General Note
부록: Meeting day note, Meeting day scenario sheet  
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500 ▼a 부록: Meeting day note, Meeting day scenario sheet
945 ▼a KLPA

Holdings Information

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3124 2011z12 Accession No. 111659660 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3124 2011z12 Accession No. 111659661 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Book Introduction

멘토링 인격프로그램은 2000년부터 교육 및 컨설팅 과정에서 핵심내용으로 적용되어 왔다. 금번 그동안 10년에 걸쳐 인격에 관한 강의 자료를 종합하여 4권의 신간에 그 내용을 담아 출간하였다. 이 책은 인격시리즈 네 권 중 세 번째로, 멘토링 활동에서 멘토와 멘제가 상호 간 신뢰와 존경하는 마음을 갖고 관계를 돈독히 하여 한마음 공동체를 구축함으로써 멘토링의 성공률을 높이기 위한 기술 개발을 소개하는 것으로 집필목적을 삼았다.

멘토링 인격프로그램은 2000년부터 교육 및 컨설팅 과정에서 핵심내용으로 적용되어 왔다. 금번 그동안 10년에 걸쳐 인격에 관한 강의 자료를 종합하여 4권의 신간에 그 내용을 담아 출간하였다.

이 인격 4권 시리즈는 내부적으로는 먼저 멘토 개발 및 인재 개발 교재용으로 활용될 것이고 외부적으로 오늘날 사회 조직마다 상실된 인간성을 회복하고 지도자들이 윤리리더십을 회복하는 자정 프로그램으로, 그리고 국가적인 차원에서는 선진국 문턱을 넘는 국격을 높이는 인간벨트(Human Belt) 구축에 핵심 프로그램으로 활용될 것이다.
이 책은 인격시리즈 네 권 중 세 번째로, 멘토링 활동에서 멘토와 멘제가 상호 간 신뢰와 존경하는 마음을 갖고 관계를 돈독히 하여 한마음 공동체를 구축함으로써 멘토링의 성공률을 높이기 위한 기술 개발을 소개하는 것으로 집필목적을 삼았다.


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

류재석(지은이)

멘토링코리아 대표 국내 최초 멘토링전문인, 멘토링 코리아 설립 -삼성, 현대, 서울대학교, 농림부 등 200여 군데 컨설팅 수행 멘토링지도사(자격증과정) 전국 전문활동 70명 배출(2000~현재) -기업, 대학, 학교, 교회, 정부기관, 산업체강사 임직원 등 멘토링 전문서적 28권 시판용 출간(2006~현재) 행정안전부 지방연수원 인터넷 멘토링 교육(2007~) 교보문고 선정 멘토링 분야 명사(2011.09.07) 지식경제부 공무원교육원 인터넷 멘토링 교육(2012~) 월간목회 멘토링 특집집필 선정(2012.1~12월) 한국폴리텍대학 산학협력 멘토링 프로젝트 자문강사(2012~)

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents

목차

제1부 멘토링 소통기술(Skill) 개발 = 15
  제1장 멘토링 소통(Communication)기술 개발 = 17
    1-1. 현대사회 소통과 리더십 = 18
    1-2. 한마음 Big 3 소통모델 = 27
    1-3. 소통개발 지수 측정법 = 38
  제2장 멘토링 칭찬(Pygmalion)기술 개발 = 41
    2-1. Pygmalion = 42
    2-2. Pygmalion Influence&Effect(효과) = 43
    2-3. Pygmalion 칭찬플러스 Workshop = 48
    2-4. 인간행동 유형별 칭찬 기술 = 54
    2-5. Best Model 기분 좋은 칭찬기술 7가지 = 60
제2부 멘토링 감성기술(Skill) 개발 = 69
  제1장 감성(Emotional)기술 개발 = 71
    1-1. 오늘날 감성리더십의 필요성 = 73
    1-2. Daniel Goleman의 감성리더십 본질이해 = 76
    1-3. 감성리더십 EQ지수 측정 Workshop = 84
  제2장 창의(Creativity)기술 개발 = 94
    2-1. 창의형 인재개발의 필요성 = 95
    2-2. 창의형 인재 멘토 Big 3 모델 = 98
      1. 디자이너: 앙드레 김(한국인) = 98
      2. 경영자: Steve Jobs(미국인) = 100
      3. 교육자: 마빈 토카이어(유대인 랍비) = 102
    2-3. 창의형 인재 멘토개발 지침-10 = 104
  제3장 열정(Passion)기술 개발 = 117
    3-1. 열정개발 프로그램 소개 = 118
    3-2. 열정지수 측정 Workshop = 127
    3-3. 열정개발 멘토링 경영전략 = 131
제3부 멘토링 미팅(Meeting) 촉진기술 개발 = 137
  제1장 미팅 대화 촉진기술 = 139
    1-1. 대화 촉진스킬 = 139
    1-2. 질문 촉진스킬 = 142
    1-3. 경청 촉진스킬 = 146
  제2장 미팅 관계 촉진기술 = 150
    2-1. 관계 촉진스킬 = 150
    2-2. 상담 촉진기술 = 155
    2-3. 토론 촉진스킬 = 168
  제3장 미팅 상호 촉진기술 = 171
부록 1. [Meeting Day Note] = 181
부록 2. [Meeting Day Scenario Sheet] = 183

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