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최고의 조직은 어떻게 만들어지는가 (22회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
Handy, Charles B. 노혜숙, 역
서명 / 저자사항
최고의 조직은 어떻게 만들어지는가 / 찰스 핸디 지음 ; 노혜숙 옮김
발행사항
고양 :   위즈덤하우스,   2011  
형태사항
594 p. ; 23 cm
원표제
Understanding organizations (4th ed.)
ISBN
9788960864559
일반주기
감수: 류한호  
서지주기
참고문헌 수록
일반주제명
Organizational behavior
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No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ 청구기호 302.35 2011z4 등록번호 111640679 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 세종학술정보원/사회과학실/ 청구기호 302.35 2011z4 등록번호 151302530 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 M
No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ 청구기호 302.35 2011z4 등록번호 111640679 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
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No. 1 소장처 세종학술정보원/사회과학실/ 청구기호 302.35 2011z4 등록번호 151302530 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 M

컨텐츠정보

책소개

세계적인 비즈니스 구루 찰스 핸디가 경영자와 조직 관리자를 위해 쓴 책이다. CEO와 중간관리자, HR 담당자들이 꼭 알아야 할 조직내 동기부여, 리더십, 조직문화, 권력, 역할 분담, 조직의 미래에 대해 이론과 현실 사례를 들어 쉽게 설명하고 있다. 경영자들이 비즈니스 현장에서 유념해야 할 사항들과 효율적인 조직을 만드는 매뉴얼, 마인드에 대해 설명하고 있을 뿐만 아니라, 최고의 조직을 만들 수 있는 유용한 툴을 알려주고 있다.

수많은 연구결과와 학문 연구를 바탕으로 책장의 한 쪽에는 이론적 모델을, 다른 쪽에는 팁과 가장 적합한 연습사례를 제시하고 있어 쉽고 재미있게 읽을 수 있는 것이 특징이다. 경영학을 공부하는 학생들과 MBA 이수자들의 입문서로서, 30년 이상 스테디셀러로 팔리고 있다. 최고의 조직을 만들고 지속적으로 운용할 수 있는 방법을 고민하는 경영자, 중간관리자뿐만 아니라 보다 나은 조직을 만드는 방법에 관심을 가진 사람이라면 반드시 읽어야 할 필독서.

피터 드러커, 톰 피터스와 함께
세계적인 비즈니스 그루로 손꼽히는 찰스 핸디의 최고 역작!
조직과 나의 미래를 내다보는 데 도움이 되는 지침서!


세계적인 비즈니스 구루 찰스 핸디가 경영자와 조직 관리자를 위해 쓴 책이다. CEO와 중간관리자, HR 담당자들이 꼭 알아야 할 조직내 동기부여, 리더십, 조직문화, 권력, 역할 분담, 조직의 미래에 대해 이론과 현실 사례를 들어 쉽게 설명하고 있다. 경영자들이 비즈니스 현장에서 유념해야 할 사항들과 효율적인 조직을 만드는 매뉴얼, 마인드에 대해 설명하고 있을 뿐만 아니라, 최고의 조직을 만들 수 있는 유용한 툴을 알려주고 있다. 수많은 연구결과와 학문 연구를 바탕으로 책장의 한 쪽에는 이론적 모델을, 다른 쪽에는 팁과 가장 적합한 연습사례를 제시하고 있어 쉽고 재미있게 읽을 수 있는 것이 특징이다. 경영학을 공부하는 학생들과 MBA 이수자들의 입문서로서, 30년 이상 스테디셀러로 팔리고 있다. 최고의 조직을 만들고 지속적으로 운용할 수 있는 방법을 고민하는 경영자, 중간관리자뿐만 아니라 보다 나은 조직을 만드는 방법에 관심을 가진 사람이라면 반드시 읽어야 할 필독서!

리더라면 꼭 알아야 할 조직경영의 모든 것
리더십, 동기부여, 갈등해결 전략까지 총망라!

만약 어떤 의사가 시행착오를 통해 의술을 배운다면 그의 치료를 받으려는 사람은 아무도 없을 것이다. 조직을 이끌어가는 리더 역시 마찬가지다. 그러나 대부분의 리더들이 시행착오를 거쳐 리더십을 배우고 있는 것이 현실이다.
세계 경영학계의 예언자로, 런던비즈니스 스쿨 설립의 산파 역할을 하기도 한 경영의 구루 찰스 핸디가 아무 준비 없이 리더가 되거나 보다 나은 조직을 만드는 방법을 고민하는 경영자들을 위해 집필한 책 『최고의 조직은 어떻게 만들어지는가』가 국내 최초로 번역·출간되었다.
리더라면 꼭 알아야 하는 조직문화, 리더십, 권력, 역할 분담, 동기부여, 조직의 미래 등에 관해 다루고 있는 이 책은 비즈니스 실무와 조직의 현장에서 유념해야 할 사항들과 효율적인 조직을 만드는 매뉴얼과 마인드에 대해 이론과 실제 사례를 들어 설명하고 있다.
현대의 경제 현상과 조직의 미래와 같은 문제를 쉽고도 깊이 있는 필체로 전달해온 찰스 핸디는 이 책에서도 케이스 스터디, 도표와 그림을 활용한 수많은 사례와 풍부한 조사자료를 이용해 어려운 조직행동학, 심리학, 경영학, 통계학, 철학 등 다양한 학문 영역에 경영 문제를 결합하여 내용에 깊이를 더했다. 또한 기업의 최고 애로사항이자 가장 중요한 핵심이면서 그동안 주목받지 못했던 ‘조직관리’ 분야에 대해 지금까지 발표된 모든 이론들을 종합해서 개념들을 정리했다. 비즈니스분야 최고의 대가인 찰스 핸디는 문화, 동기, 리더십, 역할, 협조, 협상 등으로 나누어 폭넓게 검토하고, 조직이 처한 문제를 해결하는 새로운 해법을 제시한다.
“어떻게 해야 최고의 조직을 만들고 유지할 수 있는가?” 사기 저하, 그룹 간 다툼, 적대감과 같은 일반적인 문제들이 있을 것이다. 재고 부족, 터무니없는 입찰가, 배달 사고와 같은 특별한 문제들도 있다. 관리자는 그 문제가 일회적인지 아니면 더 깊은 병에서 비롯된 증상인지 판단해야 한다. 어떤 문제가 생겼을 때 관리자는 본능적으로 ‘누구의 잘못인가?’가 아니라 ‘어떤 문제가 있는가?’라고 묻는 것이 적절하다고 저자 찰스 핸디는 말한다.
사람들의 행동을 지배하는 확고부동한 법칙은 존재하지 않는다. 때문에 조직관리에는 다양한 변수와 해결방법이 존재한다. 많은 책들이 이론만 강조하든가 실무에 치우쳐 설명하는 데 반해 이 책은 이론과 실제 사례를 적절히 설명한 것이 특징이다.
1부에서는 조직의 상황에 대해 설명하고 이해할 수 있도록 권력, 의사결정, 시스템, 제도화, 역할, 스트레스, 직무, 인적자산, 보상시스템, 평가제도 등 조직관 관련된 다양한 개념과 전문용어를 설명해준다.
2부에서는 요즘 조직들이 겪는 몇 가지 중요한 문제점들에 대해 알아본다. 조직의 구성원은 어떤 사람들이어야 하는지, 조직에서 하는 일은 어떻게 계획할 것인지, 어떻게 이론을 실무에 응용할 수 있는지 보여준다.
3부에서는 조직이론에 대한 참고저서와 연구들을 소개하고 조직이론 연구가들의 이론들도 요약 정리해준다. 더 자세히 공부하고 싶어 하는 사람들을 위해 추가학습할 수 있는 책들을 소개하고 있다.
모든 조직에서 발생하는 크고 작은 문제들을 이해할 수 있도록 한 권에 총망라한 것이 이 책의 특징이다. 때문에 전 세계 주요 대학 MBA과정에서 지속적으로 교재로 채택되며 최장기 베스트셀러의 명성을 이어가고 있다.
기업 혁신의 시작과 끝인 조직 관리에 대한 모든 답을 이 책 속에서 발견할 수 있을 것이다.

전 세계 비즈니스 분야 베스트셀러로 자리를 굳힌 조직관리의 바이블

많은 사람들이 관리업무와 조직업무는 상식이라고 생각했고, 리더십과 관리능력은 사람에 따라 다른 소질의 문제라고 여겼다. 하지만 안타깝게도 상식만으로는 부족했고 리더십에 소질이 없다는 것을 알았을 때는 이미 너무 늦은 뒤다. 조직은 사회의 축소판이다. 조직을 이끌어가는 사람들은 그 안에 있는 사람들의 욕구와 동기를 이해해야 한다. 통치자들은 그들이 통치하는 사람들의 동의를 얻어야만 효과적으로 통치할 수 있다. 따라서 통치자들은 권력과 권력의 원천에 대해, 그들이 믿을 수 있는 지지자들과 당파에 대해, 그리고 소통과 설득의 기술, 다시 말하면 정치에 대해 알아야 한다. 그곳의 문화적 가치와 성격을 알아야 한다. 즉, ‘돌아가는 사정’을 알아야 한다. 이 책은 그 모든 것에 대해 이야기한다.
세상이 많이 달라졌다. 대부분의 부모와 정치가들은 여전히 아무런 준비 없이 역할 속으로 들어가지만 관리자들은 점차 중요한 책임을 맡기 전에 기본적인 능력과 지식을 습득하는 것이 필요해졌다. 따라서 이 책은 조직이 계속 훌륭하게 움직일수 있도록 만드는 방법에 흥미를 가진 사람들이라면 반드시 읽어야 할 필독서다. _찰스 핸디


정보제공 : Aladin

저자소개

찰스 핸디(지은이)

세계 최고의 경영사상가로 필립 코틀러, 톰 피터스, 헨리 민츠버그와 함께 ‘경영사상가 명예의 전당’에 이름을 올렸으며, 피터 드러커로부터 “천재적인 통찰력으로 학문적인 개념을 현실에 대입해 구현한 사람”이라는 찬사를 받은 바 있다. 옥스퍼드대학교 졸업 후 다국적 석유회사 셸에 입사해 임원을 지냈으며, MIT 슬론 경영대학원 펠로우를 거쳐 런던경영대학원에 MBA과정을 설립했다. 이후 영국의 싱크탱크 역할을 하는 세인트조지하우스 소장과 왕립예술학회 회장을 역임했다. 스스로를 사회철학자라 칭하는 찰스 핸디는 과학기술과 경제 발전이 우리의 삶에 어떤 영향을 미치는지 오랫동안 연구했다. 특히 프리랜서와 1인 기업의 급증, 조직의 해체, 다국적 기업의 확산 등 자유시장 경제체제가 필연적으로 불러오는 현상들을 누구보다 앞서 예측해 전 세계의 주목을 받았다. 2000년에는 이러한 연구에 대한 공로를 인정받아 대영제국 훈장을 수상했다. 이 책《삶이 던지는 질문은 언제나 같다》는 찰스 핸디가 불확실성의 시대를 살아가야 할 자신의 손주들에게 전하는 스물한 통의 편지를 엮은 것이다. 젊은 시절 ‘효율과 합리’라는 틀 안에 치열한 인생을 살다가 시대를 꿰뚫는 혜안을 지닌 사상가로 거듭나기까지, 평생에 걸쳐 깨닫게 된 불변의 지혜들을 냉철하면서도 따뜻한 언어로 풀어냈다. 책에서 그는 통계와 지표에 감춰져 보이지 않는 것들, 돈으로 셀 수 없는 가치들에 집중할 때 우리는 비로소 웃는 인생을 살 수 있다고 말한다. 그 자신이 ‘나만의 미래를 만들어가기 전에 알았으면 좋았을 것들’로 명명한 이 편지들은 불확실성의 시대를 살아가는 우리 모두에게 변화에 굴하지 않고 어떤 난제 앞에서도 나다운 삶을 살 수 있도록 이끄는 방향타가 되어줄 것이다. 대표작으로 《코끼리와 벼룩》, 《비이성의 시대》, 《찰스 핸디의 포트폴리오 인생》 등이 있으며, 《텅 빈 레인코트》는 &lt타임&gt지가 선정한 ‘올해의 경제평론가 상’을 받았다.

노혜숙(옮긴이)

이화여자대학교 수학과를 졸업하고 서강대학교 철학대학원을 수료했다. 현재 전문번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로 《최강의 데이터 육아》 《타인보다 더 민감한 사람》 《위즈덤》 《베이비 위스퍼》 《너무 일찍 나이 들어버린 너무 늦게 깨달아버린》 등이 있다.

류한호(감수)

삼성경제연구소 전무이자 한국경영학회 회원이고, 현재 한국인사조직학회 상임이사를 맡고 있다. 고려대학교 경영학과를 졸업하고 동대학원에서 박사 학위를 받았다. 경영전략과 기업문화, 경영혁신과 인사관리를 전문분야로 연구하고 있다. 『인간경영 64훈』『이노베이션 기법 50』『2000년 경영신조류』 등을 번역했으며, 감수한 책으로는 『실행에 집중하라』,『현실을 직시하라』,『혁신이란 무엇인가』, 『1% 인재에 집중하라』 등이 있다.

정보제공 : Aladin

목차

목차
개정 4판을 출간하며 = 4
감수의 글 / 류한호[삼성경제연구소 전무] = 8
추천의 글 / 앤드루 페티그루 = 12
1부 최고의 조직
 1장 최고의 조직
  최고의 조직이란 = 20
  조직이론의 효용성 = 24
  조직이론의 성격과 역사 = 29
  이 책의 사용법 = 37
 2장 동기부여
  동기부여란 = 43
  초기의 동기이론 = 46
  대안적 접근법 = 54
  심리적 계약 = 65
  돈 = 70
  요약 및 결론 = 72
 3장 역할과 상호작용
  역할과 상호작용에 대하여 = 85
  역할이론의 개념 = 88
  역할 스트레스 = 97
  스트레스의 영향 사람들에 대한 인식 = 108
  사람들과의 상호작용 = 119
  요약과 결론 = 132
 4장 리더십
  리더십에 대해 = 137
  특성이론 = 140
  유형이론 = 143
  상황이론 = 147
  최적화이론 = 153
  새로운 관심 = 166
  리더십에 대한 종합적인 결론 = 169
 5장 권력과 영향력
  권력과 영향력에 관하여 = 177
  영향력의 원천으로서의 권력 = 180
  영향을 주는 방법 = 192
  결론 : 관리자들을 위한 메시지 = 204
 6장 그룹의 역할
  그룹에 관하여 = 217
  그룹의 목적 = 218
  그룹의 효과성을 결정하는 요인들 = 227
  요약 및 결론 = 256
 7장 조직문화
  조직문화에 대하여 = 260
  문화 = 262
  영향을 주는 요인 = 277
  조직설계에 미치는 영향 = 290 
  요약 = 300
2부 개념의 응용
2부 프롤로그
 8장 개인관리
  개인관리에 대하여 = 315
  인적자산의 관리 = 317
  개인의 발전 = 337
  요약과 토의 = 349
 9장 조직구조론
  조직구조론에 관하여 = 359
  구조 설계 = 360
  다양성의 관리 = 375
  직무 디자인 = 388
  요약과 결론 = 407
 10장 조직내 정치
  조직내 정치에 대하여 = 410
  경쟁 = 412
  충돌 = 422
  충돌 전술 = 433
  충돌 관리전략 = 436
  변화 유도하기 = 442
  요약과 결론 = 449
 11장 관리자
  관리자에 대하여 = 451
  관리자의 직무 = 452
  주치의로서의 관리자 = 457 
  관리자의 딜레마 = 465
  개인으로서의 관리자 = 477
  결론 = 480
 12장 조직의 미래
  1. 조직의 미래에 대하여 = 486
  2. 가정(assumption)의 변화 = 487
  3. 미래를 내다보는 단서 = 500
  4. 가능성과 문제점 = 513
  5. 결론 = 521
3부 추가 학습 안내
 도입 = 524
 1장 최고의 조직 = 525
 2장 동기부여 = 531
 3장 역할과 상호작용 = 538
 4장 리더십 = 543
 5장 권력과 영향력 = 550 
 6장 그룹의 역할 = 555
 7장 조직문화 = 561
 8장 개인관리 = 569
 9장 조직구조론 = 575
 10장 조직내 정치 = 581
 11장 관리자 = 588
 12장 조직의 미래 = 591

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