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따라야 따른다 : 탁월한 리더를 만드는 팔로워십의 성공 조건 (Loan 14 times)

Material type
단행본
Personal Author
신인철
Title Statement
따라야 따른다 = Followership : 탁월한 리더를 만드는 팔로워십의 성공 조건 / 신인철 지음
Publication, Distribution, etc
서울 :   한스미디어 :   한즈미디어,   2011  
Physical Medium
275 p. : 삽화 ; 23 cm
ISBN
9788959753505
Bibliography, Etc. Note
참고문헌: p. 271-275
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No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(3F)/ Call Number 302.35 2011z3 Accession No. 111638615 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 302.35 2011z3 Accession No. 151302026 Availability Available Due Date Make a Reservation Service
No. 3 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 302.35 2011z3 Accession No. 151303318 Availability Available Due Date Make a Reservation Service
No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(3F)/ Call Number 302.35 2011z3 Accession No. 111638615 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 302.35 2011z3 Accession No. 151302026 Availability Available Due Date Make a Reservation Service
No. 2 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 302.35 2011z3 Accession No. 151303318 Availability Available Due Date Make a Reservation Service

Contents information

Book Introduction

수직적인 위계질서가 영원히 고착될 것만 같았던 세상이 시대 변화와 정보통신 기술의 발달로 말미암아 사회 전반적으로 수평화되는 추세다. 이런 이유로 리더의 카리스마만으로 조직을 이끌던 ‘리더십’의 시대는 점차 몰락해가고 있다. 하지만 우리는 여전히 현재 상황을 반전시켜줄 리더를 찾고, 새로운 리더십에 목말라 하며 여전히 리더십에 의지하고 있는 형국이다. 특히 우리나라는 근대화 과정에서 압축 성장을 통해 발전한 탓에 과거의 리더십을 고집하는 구세대와 유연한 개인적 사고로 무장한 신세대 간의 사고방식 차이가 문제를 일으키며 조직 내부 소통에 어려움을 겪고 있다.

이러한 상황에 문제의식을 느낀 저자는 조직의 성과에 지대한 영향을 미치는 ‘팔로워’의 역할에 주목하고, 리더십의 위기를 극복할 대안으로 ‘팔로워십’을 제시한다. 저자는 여러 해 동안 수십 명의 리더와 뛰어난 성과를 거둔 팔로워들을 심층 인터뷰하며 현장의 다양한 팔로워십 사례를 이 책에 담았다. 먼저 리더십이 역사적으로 변화하는 과정에서 한계에 다다른 이유를 설명하고, 이러한 상황을 극복하기 위해서는 조직 구성원 모두가 서로 따르고 따르게 하는 팔로워십의 작동 원리를 이해하여 이를 현장에서 실천할 필요가 있다고 강조하고 있다.

이를 위해 먼저 리더의 역할과 리더십의 영역에 대해 재인식하고, 팔로워들이 자연스럽게 믿고 따를 수 있는 리더가 되도록 노력해야 하며, 리더가 제대로 된 리더십을 발휘할 수 있게 돕는 것이 팔로워십의 최종 목표가 되어야 한다고 주장한다. 끝으로 팔로워십이야말로 조직과 개인의 성공을 돕는 최고의 대안이며, 이러한 팔로워십이 긍정적인 영향력을 발휘하여 성공하기 위해서는 ‘탐색능력, 존중가치, 자기소화 능력, 팔로윙 커뮤니케이션, 전략적 경청, 충전-보완-대체’의 여섯 가지 요건을 갖춰야 한다고 조언하고 있다.

리더십이 몰락한 세상,
이제는 팔로워십의 시대다!

‘리더십’은 초등학교 반장 선거에서부터 취업 준비생의 입사 지원서와 직장인의 평가 시트에 이르기까지 자신의 능력을 드러내야 할 때 빠지지 않고 등장하는 단어다. 하지만 최근 들어 리더의 역할과 리더십의 중요성에 대한 절대적인 믿음이 점차 흔들리며 그 위상이 몰락할 조짐을 보이고 있다. 이는 급속한 사회적 민주화와 정보통신 기술의 발달로 리더의 절대적인 권위가 점차 무너지고 있는 현실에서 기인한다. 기업 조직에서도 성과를 높이기 위해 리더십을 강조하며 조직원들을 이끌어 가려고 하지만, 평생직장이 사라지며 급속히 개인화되는 현실에서 무조건적인 복종만을 강요하기 어려워졌다.
이 때문에 최근에는 앞장서서 능력을 발휘하는 카리스마 넘치는 리더보다는 뒤에서 지원하거나, 열린 경영을 하는 새로운 유형의 리더들이 각광받고 있다. 《따라야 따른다》는 이런 상황에 발맞춰 리더십의 위기를 극복할 대안으로 리더를 따르는 팔로워의 자질인 ‘팔로워십’에 주목한 책이다.

리더와 팔로워는
서로에게 영향력을 발휘해야 한다

팔로워는 리더에게 의존하기보다는, 리더의 능력을 대체하고 보완해 주며 긍정적인 영향력을 행사해야 한다. 저자는 리더를 움직이게 하는 팔로워의 역할이 중요함을 강조하고 있다. 또한, 리더와 팔로워가 함께 서로 이끌어주고 따르며 영향력을 발휘하는 관계가 되어야 한다고 말한다. 그래서 조직에 문제가 생겼을 때 리더 탓이냐 팔로워 탓이냐를 따질 것이 아니라 리더와 팔로워 모두 서로 함께 공존하고, 성과를 창출하기 위해 애쓰는 공동 운명체임을 인식하는 동시에, 서로에게 보여주는 영향력의 가치를 모두 존중받아야 한다고 주장한다. 리더십과 팔로워십은 어떤 일이 잘되면 리더 덕분이나 팔로워 덕분이라고 말하는 것이 아니라 우리 모두 열심히 한 덕분이라고 말할 수 있는 관계가 되어야 한다.

유쾌한 팔로워십이
성공으로 이끈다!

그동안 팔로워십의 유형을 분류한 서구적 관점의 연구 결과를 재검토하고, 한국적 조직과 조직문화에 맞는 새로운 분류 작업을 거친 저자는 이를 통해 우리에게 필요한 팔로워십이 무엇인지 찾아내고자 시도한다. 그 결과 인간적인 신뢰와 공감대로 맺어진 관계로 발전된 인간 지향 팔로워십과 조직 내의 위치나 역할, 영향력과 그에 따른 조직의 인정과 보상에 초점을 맞춘 조직 지향 팔로워십으로 분류하였다. 인간 지향 팔로워십은 다시 배려의 팔로워십, 섬김의 팔로워십, 맹목적 팔로워십으로 분류하였고, 조직지향 팔로워십은 역할의 팔로워십, 기대의 팔로워십, 거래의 팔로워십으로 나누어 살피고 있다.
한편, 이러한 팔로워십이 잘 구현될 때는 사장처럼 책임을 지려는 구성원이 늘어나고, 구성원들의 방향성 통일이 잘 이루어지며, 조직에 대한 일체감이 형성되는 동시에, 구성원들의 창의력이 끊임없이 발휘되며, 가정생활에서도 유익하게 활용할 수 있는 장점이 드러난다고 말한다.

최고의 팔로워십은
‘꿈을 나눠주는 순간'에 생겨난다.

이제 앞으로 다가올 시대는 착한 인재의 시대이다. 그러므로 리더는 복종하게 하기보다는 리더의 삶과 말을 사랑하게 하여야 한다. 팔로워 역시 자신의 일의 중요성과 그 일을 제대로 했을 때의 성과를 끊임없이 상상하며 일해야 한다. 결국, 미래에는 리더십과 팔로워십을 적절히 겸비한 사람이 필요한 시대가 될 것이다. 제대로 된 팔로워십을 갖춘 사람만이 제대로 된 리더로 성장하여 다른 사람을 따르게 할 수 있고, 그렇게 발휘한 성공적인 리더십을 기반으로 개인적 성장과 조직적 성공을 함께할 수 있다. 이러한 탁월한 팔로워가 되기 위해서는 탐색 능력, 존중가치, 자기소화 능력, 팔로윙 커뮤니케이션, 전략적 경청, 충전-보완-대체의 여섯 가지 필수 요건을 갖춰야 한다.
누군가를 제대로 따르면, 누군가가 당신을 제대로 따를 것이다. 최고의 팔로워십은 힘을 나눠주는 것이 아니라 꿈을 나눠주는 순간 생겨난다. 그러므로 리더와 팔로워 모두 함께 꿈꾸고 발전할 방법을 찾기 위해 노력해야 할 것이다.


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

신인철(지은이)

‘탕수육’, ‘레고’, ‘럭비’ 그리고 ‘나이키 운동화’ 등 몇 가지 굵직한 ‘덕후’ 영역을 보유하고 있지만, 어쨌든 출근길 올림픽대로나 퇴근길 지하철 9호선에서 흔하게 만나볼 수 있는 평범한 직장인. 20여 년간 외국계 엔터테인먼트 기업과 국내 바이오 기업에서 조직 설계와 조직문화 담당자로 일해 왔으며, 현재는 국내 화학 대기업의 리더십 육성 책임자로 일하고 있다. 주말에는 직장인 대상 학습 모임인 ‘르네상스 워커스(Renaissance Workers)’와 콘텐츠 재능기부 단체인 ‘낭만공작소’의 공동대표로 활동하고 있다. 세상 모든 것에 대한 새로운 관점과 호기심으로부터 학습과 성장에 필요한 것들을 뽑아내는 데 탁월한 능력을 보유하고 있다. 그러한 능력을 기반으로 《미술관 옆 MBA》《링커십》《토요일 4시간》 등 25권의 책을 국내외에서 펴냈고, TV와 라디오를 넘나드는 다양한 방송 활동과 온오프라인을 아우르는 강연 활동 등을 해왔다. 기억 속 첫 나이키는 1985년 4월에 부모님께서 큰맘 먹고 사주신 2만 5,000원짜리 테니스화였으며, 그 나이키 운동화는 정확히 3일 만에 누군가 신발주머니 채로 훔쳐가 버렸다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents

목차
Part 1. 리더의 역사
 01. 한 독일인 집안 이야기 = 9
  하늘이 내린 리더 = 9
  세월이 만들어 준 리더 = 12
  가문과 자본이 만들어 준 리더 = 16
  개인의 학습과 노력이 만든 리더 = 19
  팀원들이 만들어 준 리더 = 22
  같은 집안, 다른 리더 = 27
 02. 리더십의 위기 = 37
  리더십이 범람하는 시대 = 37
  리더의 범람이 리더십의 범람으로 = 42
Part 2. 세상이 변했다
 03. 수평화된 세상 = 53
  평평해진 세계가 리더들을 압박하다 = 53
  3만 3백 30년의 타임워프 = 59
 04. 아주 특별한 대한민국 = 70
  베이비 버스터들이 몰려온다 = 70
  왜 나만, 우리 아들만, 우리 손자만 = 73
  극단적 유연함의 등장 = 76
  그래도 가장 희망 있는 나라 = 81
Part 3. 리더십의 몰락과 팔로워십의 등장
 05. 2등도 기억하는 세상이 오고 있다 = 89
  그 많던 리더들은 다 어디로 갔을까? = 89
  이제 신화는 더 이상 없다 = 92
  몰락하는 모든 리더십 = 98
 06. 팔로워십이 구조선(ship)으로 등장하다 = 108
  공작상가 아줌마는 전단지를 주지 않는다 = 108
  팔로워십이 왜 이렇게 각광을 받을까? = 112
 07. 모두가 빠진 딜레마 = 124
  리더십과 팔로워십의 관계 = 124
  리더 탓? 팔로워 탓? = 127
  나를 따르라, 아니 내가 따르마 = 130
Part 4. 팔로워십이란 무엇인가
 08. 팔로워십의 유형 = 141
  고전적인 팔로워십 분류 = 141
  인간지향 기준 팔로워십 분류 = 152
  조직지향 기준 팔로워십 분류 = 157
 09. 팔로워십은 유쾌하다 = 162
  우리들이 사장이요 = 163
  사라진 김 기사 = 168
  대한민국 해병대, 호남향우회, 그리고 고대 = 172
  팔로워십에 창의력의 원천이 있다 = 179
  리더십 있는 부모는 팔로워십 있는 부모를 이길 수 없다 = 183
Part 5. 팔로워십으로 무장하라
 10. 어떤 직원이 성공하는가? = 191
  착한 팔로워십을 가진 직원이 성공한다 = 191
  상상력이 풍부한 팔로워십을 가진 직원이 성공한다 = 193
  리더십과 팔로워십을 겸비한 직원이 성공한다 = 198
 11. 따라야 따른다 = 202
  탁월한 팔로워십의 요건 = 202
  하나, 탐색능력 = 206
  둘, 존중가치 = 212
  셋, 자기소화 능력 = 225
  넷, 팔로윙 커뮤니케이션 = 232
  다섯, 전략적 경청 = 239
  여섯, 충전-보완-대체 = 255
  다시 한 번, 따라야 따른다 = 262
에필로그 = 264
참고 도서 및 문헌 = 271

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