HOME > Detail View

Detail View

공무원의 자격 : 현직 공무원의 체험기

공무원의 자격 : 현직 공무원의 체험기 (Loan 9 times)

Material type
단행본
Personal Author
전선일
Title Statement
공무원의 자격 : 현직 공무원의 체험기 / 전선일 저
Publication, Distribution, etc
서울 :   엠-애드,   2011  
Physical Medium
288 p., 도판 [4]장 : 천연색삽화 ; 23 cm
ISBN
9788965750086
000 00612camcc2200217 c 4500
001 000045659954
005 20110805190727
007 ta
008 110805s2011 ulkaf 000c kor
020 ▼a 9788965750086 ▼g 03190
035 ▼a (KERIS)BIB000012449529
040 ▼a 241044 ▼c 241044 ▼d 244002 ▼d 211009
082 0 4 ▼a 352.63 ▼2 22
085 ▼a 352.63 ▼2 DDCK
090 ▼a 352.63 ▼b 2011
100 1 ▼a 전선일
245 1 0 ▼a 공무원의 자격 : ▼b 현직 공무원의 체험기 / ▼d 전선일 저
260 ▼a 서울 : ▼b 엠-애드, ▼c 2011
300 ▼a 288 p., 도판 [4]장 : ▼b 천연색삽화 ; ▼c 23 cm
945 ▼a KLPA

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(3F)/ Call Number 352.63 2011 Accession No. 111635954 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 352.63 2011 Accession No. 151302114 Availability Available Due Date Make a Reservation Service
No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(3F)/ Call Number 352.63 2011 Accession No. 111635954 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 352.63 2011 Accession No. 151302114 Availability Available Due Date Make a Reservation Service

Contents information

Table of Contents

목차
첫 번째 장 공무원이여 영혼을 가져라 - 공무원의 영혼은 국민전체에 대한 봉사자로써 공무원이 가져야 할 기본철학이자 존재가치이다.
 1. 공무원에게 영혼이란 무엇인가? = 15
  공무원은 영혼을 먹고사는 직업인 = 15
  정치와 행정을 넘나드는 공무원 = 17
  정치와 행정 사이에서 고민하는 공무원 = 20
  공무원의 영혼에 대한 인식 = 22
 2. 공무원의 영혼문제는 왜 거론 되었는가? = 27
  공무원이 정치적 중립성을 훼손하고 있다? = 27
  정치적 중립이란 무엇을 말하는가? = 29
  공무원의 정치활동에 대한 두 가지 입장 = 32
  과거 역사적 과오에 따른 산물 = 34
 3. 공무원에게 영혼은 있는가? = 37
  영혼은 있다 = 37
  영혼은 없다 = 39
 4. 공무원의 영혼을 흐리게 하는 것들 = 42
  신분에 대한 위협 = 42
  정치권의 이해관계 = 48
  공무원의 의식 = 50
  일반국민의 무관심 = 52
 5. 공무원의 영혼은 누가 빼앗아 갔는가?
  공무원에게는 영혼이 없다는 전제 = 56
  누가 공무원의 영혼을 빼앗아 갔는가? = 56
  공무원이 가져야 할 영혼 = 60
두 번째 장 실력과 처세술이 당신의 미래를 결정한다 - 나는 실력과 처세술 중 어느 하나가 부족한 사람이 성공적인 직장생활을 한 경우를 별로 보지 못했다.
 1. 실력과 처세술이란 무엇인가? = 66
  실력에 대하여 = 66
  처세술에 대하여 = 67
 2. 최고의 실력자가 되라 = 70
  긍정적으로 받아들이고 기회로 활용하라 = 70
  지속적으로 자신을 채찍질하라 = 78
  업무에 대한 자부심을 가져라 = 85
 3. 49%의 실력과 51%의 처세술 = 91
  49%와  51%의 차이 = 91
  실력과 처세술의 비중 = 92
 4. 실력과 처세술의 조화가 중요하다 = 94
  어느 하나만으로는 의미가 없어 = 94
  양자의 조화로 시너지 효과 = 96
세 번째 장 최고의 관리자가 되려면 - 윗사람의 몸가짐이 바르면 명령하지 않아도 백성은 행하고, 그 몸가짐이 부종하면 비록 호령하여도 백성은 따르지 않는다.
 1. 지장보다 덕장이 되라 = 99
  경제논리가 지배하는 세상 = 99
  지장은 아무나 될 수 있다 = 101
  덕은 마음을 움직이게 한다 = 105
  복잡한 조직에는 덕장이 필요하다 = 106
 2. 늘 비전과 희망을 제시하라 = 109
  업무추진의 원동력이 된다 = 109
  조직목표를 명확히 한다 = 110
  관심과 격려의 표시이다 = 110
 3. 멀리 그리고 넓게 보라 = 113
  조직 전체를 볼 수 있다 = 113
  균형과 조화를 이룰 수 있다 = 114
  불필요한 간섭을 줄인다 = 115
 4. 고독한 감독자보다 함께하는 지휘자가 되라 = 117
  나는 50대 중반의 센터포드이다 = 117
  조직구성원과 함께해야 = 118
  감독보다 조정과 화합을 = 119
  조직 구성원을 하나로 묶어라 = 120
 5. 책임은 내가 공은 부하에게 = 123
  가장으로서의 책임 = 123
  소신을 가지고 일할 수 있도록 해야 = 124
  책임지는 사람은 한 사람이면 족하다 = 126
  공은 나눌수록 커진다 = 127
 6. 칭찬은 강하게 질책은 부드럽게 = 130
  긍정의 사고가 넘치게 하라 = 130
  칭찬과 질책도 전략이다 = 132
 7. 권위는 부드러우면서 품위 있게 = 136
  무형의 권위가 더욱 존경 받는다 = 136
  유연한 것이 강하다 = 136
  가끔은 마키아벨리의 리더십도 필요하다 = 138
네 번째 장 상사로부터 인정받으려면 - 군자는 그 자리에 따라 행하고 그 밖의 것은 원하지 않는다.
 1. 실력을 갖추어라 = 141
  자신만의 전문분야를 찾아라 = 141
  일하면서 배워라 = 144
 2. 기획능력을 길러라 = 148
  기획은 아이디어다 = 148
  기획은 상사의 최대 관심사이다 = 149
 3. 인연을 중시하라 = 152
  직장에도 파벌이 있다 = 152
  줄을 잘 서야 한다 = 155
  지방자치단체 공무원의 고민 = 157
  자기 몫을 적극적으로 요구하라 = 161
  실적보다 공적을 더 잘 관리하는 직원도 많다 = 162
 4. 비판은 남이 하도록 내버려 두어라 = 166
  비판적 의견은 불만으로 인식될 수 있다 = 166
  어떤 성격의 회의인지 먼저 파악하라 = 168
  비판은 가급적 양보하라 = 169
  논쟁을 피하라 = 171
 5. 상사와 자주 접촉하라 = 178
  친소관계가 중요하다 = 178
  자주 면담하거나 전화하라 = 181
 6. 자신을 드러내라 = 184
  나는 대타였다 = 184
  누가 나를 챙겨주겠는가? = 185
  자신만의 개성을 가져라 = 186
  항상 주류로 남아 있어라 = 187
 7. 프레젠테이션 능력을 길러라 = 190
  프레젠테이션 능력도 업무능력이다 = 190
  프레젠테이션 과정을 통하여 발전한다 = 192
다섯 번째 장 직원으로부터 존경받으려면 - 윗사람으로부터 부당한 대우를 받은 대로 아랫사람을 부리지 말 것이며, 아랫사람으로부터 불충한 대우를 받은 대로 윗사람을 섬기지 말 것이다.
 1. 실력으로 권위를 얻어라 = 194
  권위의 원천은 직위이다? = 94
  실력 없는 권위는 마음을 움직이지 못 한다 = 195
 2. 조직을 잘 관리하라 = 199
  조직관리는 인사관리 = 199
  인사청탁을 하면 패가망신한다? = 202
  인사권은 최고관리자의 고유권한이자 공무원 개인의 권리이다 = 204
 3. 조직구성원의 개성을 잘 파악하라 = 209
  허수아비는 되지 말아야 하지 않나 = 209
  사람을 알아야 능력이 보인다 = 210
  능력은 자리가 말해준다? = 212
 4. 진정성을 가지고 매사에 임하라 = 216
  정직하면 자신에게 떳떳하다 = 216
  자신에게 솔직해라 = 218
  임기응변으로는 신뢰를 얻지 못 한다 = 220
  마음으로 접근하라 = 221
 5. 부하를 잘 배려하고 칭찬을 아끼지 말라 = 224
  직원들과 동화되어야 소통이 잘 된다 = 224
  배려하되 기대하지 말라 = 225
  칭찬에는 비용이 들지 않는다 = 228
 6. 편애하지 말라 = 232
  편애하는 것은 조직을 망치는 일이다 = 232
  능력대로 인정하고 사랑하라 = 234
 7. 전임자를 함부로 비판하지 말라 = 238
  전임자를 탓하는 것은 변명이다 = 238
  집단주의적 사고의 득과 실 = 239 
  기존 질서를 존중하라 = 241
여섯 번째 장 동료직원과 원만한 관계를 유지하려면 - 동료는 경쟁자이자 동반자이며, 조언자이자 협력자이다.
 1. 용서하고 포용하라 = 244
  실수는 누구나 할 수 있다 = 244
  자신과 조직을 위해서 용서하라 = 247
 2. 남을 인정하라 = 250
  독불장군은 안 된다 = 250
  동료는 경쟁자이자 동반자이다 = 252
  역전되었다고 포기하면 그것으로 끝이다 = 253
 3. 부드러운 사람이 되라 = 256
  부드러운 것이 강한 것을 이긴다 = 256
  변화에 융통성 있게 대응하라 = 256
  구성원이 행복해야 조직이 행복하다 = 260
  부드럽게 거절하라 = 262
 4. 이런 직원에 대하여 특별히 관심을 가져라 = 266
  소통에 약한 직원 = 266
  yes man = 267
  때와 장소에 따라서 의견이 다른 직원 = 270
  남을 쉽게 평가하는 직원 = 271
 5. 예술적 감각을 길러라 = 274
  예술은 예술가만의 전유물이 아니다 = 274
  예술은 조직의 윤활유이다 = 275
 6. 조크와 유머는 생활의 활력소이다 = 278
  늘 긴장하면 피로가 쌓인다 = 278
  조크와 유머로 마음의 여유를 = 280
 7. 자선 및 봉사활동에 관심을 가져라 = 283
  함께 나누며 사는 사람들 = 283
  자선 및 봉사활동도 습관이다 = 285
  자선 및 봉사활동은 자기수양이다 = 286

New Arrivals Books in Related Fields