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HRD 플래닝 : 기업을 살리는 생존전략 (89회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
이희구
서명 / 저자사항
HRD 플래닝 = HRD planning : 기업을 살리는 생존전략 / 이희구 지음
발행사항
파주 :   국일증권경제연구소,   2011  
형태사항
283 p. : 삽화 ; 23 cm
ISBN
9788957820971
일반주기
HRD = Human Resource Development  
서지주기
참고문헌: p.281-283
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No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.3124 2011z8 등록번호 111635562 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.3124 2011z8 등록번호 111635563 도서상태 대출중 반납예정일 2021-01-02 예약 서비스 M
No. 3 소장처 세종학술정보원/사회과학실/ 청구기호 658.3124 2011z8 등록번호 151300181 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스
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No. 1 소장처 세종학술정보원/사회과학실/ 청구기호 658.3124 2011z8 등록번호 151300181 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스

컨텐츠정보

책소개

‘인적자원개발’ 즉, HRD(Human Resource Development)의 성공적인 체계 구축법이 담겨 있는 책. 삼성 수석 컨설턴트인 저자가 기업 HRD는 어떤 요소들로 구성되어야 하는지 그 큰 그림을 제시하고, 각 요소가 어떤 목적과 역할을 갖고 운영되어야 하는지, 어떻게 구성되어야 하는지를 명쾌하게 설명하였다. 이를 통해서 HRD 전반의 효과적인 ‘HRD 플래닝’과 운영이 가능하도록 하였다.

특별히 이 책은 HRD에 관한 학문적 접근보다는 많은 기업을 대상으로 실제 컨설팅한 경험을 바탕으로 하고 있다. 즉, 선진 기업 HRD의 모범 사례를 풍부하게 곁들이며 HRD 담당자가 반드시 알아야 할 HRD 직무 내용을 중심으로 쉽게 이해하고 실무에 적용할 수 있도록 구성하는 데 역점을 두었다. 이와 더불어 저자는 HRD를 구축하고 운영하는 데에서 일반적으로 범하는 오류도 설명하여 시행착오를 최대한 방지하며 성공적인 인적자원개발을 할 수 있도록 하였다.

기업의 성패를 가르는 핵심 원동력, HRD

인재를 어떻게 육성하고 관리할 것인가에 따라 기업의 성패가 결정된다. 이제 기업의 가치 척도는 ‘유형 자산을 얼마나 보유하고 있느냐’가 아닌, ‘얼마나 많은 지적재산권과 경쟁력 있는 고급 인력을 보유하고 있는가’로 변하였다. ‘사람이 제일이다’라는 기업 경영의 모토 속에서 기업의 생존은 물론 발전을 위해 가장 중요한 것이 바로 ‘인적자원개발’ 즉, HRD(Human Resource Development)다.
모든 기업이 HRD 부서를 보유하고 있다. 이 HRD 부서가 HRD 업무를 어떻게 인식하고 수행하느냐에 따라 기업의 성과는 크게 달라진다. 여기에서 선진 기업과 일반 기업이 확연히 갈린다.
실제로 익히 알려진 일류 기업들은 하나같이 인재를 중시하는 문화를 바탕으로 강력한 HRD 체계를 구축하며 발전을 거듭하고 있다. 이에 반해 대다수 기업은 HRD 부서를 경영을 위한 단순 지원 부서로 여기며 HRD를 주먹구구식으로 운영하고 있는 실정이다. 이는 HRD 지식과 경험을 갖춘 HRD 담당자의 육성을 막음으로써 HRD 전문 인력의 부족을 초래하고, 결국 기업을 후퇴하게 만든다.
지금은 그 어느 때보다 치열한 경쟁의 시대다. 분명, HRD를 소홀히 하거나 형식적으로 운영하는 기업은 이 살벌한 경쟁 체제 속에서 살아남을 수 없다. 그러므로 기업은 사활을 걸고 반드시 최적의 HRD로 조직을 혁신해야 한다. 천 번을 강조해도 지나치지 않을 최적의 HRD, 그 성공적인 체계 구축법이 이 책 속에 담겨 있다.

삼성 수석 컨설턴트가 현장에서 전수하는 선진 HRD전략 기법!

HRD는 기업의 경영전략과 최우선적으로 연결되어야 한다. 저자는 이런 취지에서 기업 HRD는 어떤 요소들로 구성되어야 하는지 그 큰 그림을 제시하고, 각 요소가 어떤 목적과 역할을 갖고 운영되어야 하는지, 어떻게 구성되어야 하는지를 명쾌하게 설명하였다. 이를 통해서 HRD 전반의 효과적인 ‘HRD 플래닝’과 운영이 가능하도록 하였다.
특별히 이 책은 HRD에 관한 학문적 접근보다는 많은 기업을 대상으로 실제 컨설팅한 경험을 바탕으로 하고 있다. 즉, 선진 기업 HRD의 모범 사례를 풍부하게 곁들이며 HRD 담당자가 반드시 알아야 할 HRD 직무 내용을 중심으로 쉽게 이해하고 실무에 적용할 수 있도록 구성하는 데 역점을 두었다. 이와 더불어 저자는 HRD를 구축하고 운영하는 데에서 일반적으로 범하는 오류도 설명하여 시행착오를 최대한 방지하며 성공적인 인적자원개발을 할 수 있도록 하였다.

초일류 기업으로 가는 HRD 플래닝! 그 성공 로드맵

이 책은 총 4장에 걸쳐 HRD 체계 구축과 실행의 실전 노하우를 일목요연하게 제시하며 조직 내 구성원은 물론 기업의 발전을 가능케 할 실질적인 성공 로드맵을 그리고 있다.
1장에서는 진정한 HRD의 의미를 풀이하며 HRD 담당자가 갖춰야 할 자질, HRD 담당자가 해당 업무를 수행하면서 겪게 되는 난점과 그 극복 방안, 이상적인 HR 구조 등 전체적인 큰 틀에서 HRD를 다룬다.
2장에서는 효과적인 HRD 체계 구축을 중심으로 인재상, 직무, 역량 모델, HRD개발 체계, 성과 중심의 운영법, 필요 인력과 역량, e-HRD 시스템 구축 등을 실무 적용에 입각하여 설명한다.
3장에서는 전략적 HRD 실행을 위한 방법으로, 인재개발을 위한 제도적 장치 마련 그리고 HRD와 HRM의 연계를 중점적으로 기술한다.
4장에서는 HRD 성공을 위한 큰 그림을 펼쳐 보이며 HRD의 미션과 HRD를 구축하고 운영하는 데에서 명심해야 할 사항을 정리해준다.


정보제공 : Aladin

저자소개

이희구(지은이)

건국대학교 기계공학과를 거쳐 동대학 대학원 기계설계학과를 졸업했다. 삼성항공 자동화설계 팀, 훈련 체계 팀에 이어 한국항공 훈련 체계 팀에 몸담았다. 삼성SDS 멀티캠퍼스에서 교육 콘텐츠 개발과 교육 운영을 하였고, 현재는 삼성SDS HR컨설팅센터 수석 컨설턴트로 활약 중이다. 주요 컨설팅 분야는 HRD 마스터플랜, 직무 분석, 역량 모델링, 경력개발 체계, 교육 체계, HRD 제도 및 프로세스다. 삼성생명, 삼성중공업, 삼성코닝정밀유리, 삼성네트웍스, 삼성엔지니어링, 비씨카드, 동부건설/익스프레스, 중앙공무원교육원, 법무부, 경기도여성능력개발센터, 한국산업인력관리공단, 정보통신연구진흥원, 한국철도공사 등 수많은 기업과 관공서의 HRD 체계를 컨설팅하며 대한민국 HRD의 발전에 기여하고 있다. 저서로는《실무에 바로 쓰는 MS-Word》(삼성e-campus 온라인 교육 콘텐츠)가 있다. aisislee@gmail.com

정보제공 : Aladin

목차

들어가는 글 

1장 HRD란 무엇인가 
01 HRD 담당자는 어떤 사람이어야 하는가 
02 HRD 담당자, 이런 점이 힘들다 
03 HR 구조 이해하기 

2장 효과적인 HRD 체계 구축하기 
01 HRD 업무의 시작 
_ 인재상, HRD전략, 직무, 역량 모델 
02 인재개발의 방향을 세워라 
_ 핵심 인재, 글로벌 인재, 경력개발 체계 
03 전사전략과 연계하여 교육 체계를 수립하라 
_ 교육 체계 
04 기업에 특화된 교육 과정을 개발하라 
_ 교육 과정개발 
05 성과 중심으로 운영하라 
_ 운영 계획, 교육 평가, 성과 관리, 입문 교육, OJT 
06 역량을 갖춘 인력을 배치하라 
_ 필요 인력 
07 e-HRD 시스템을 구축하라 
_ e-HRD 시스템, 사이버 연수원, LMS, LCMS, 교육 포털 

3장 전략적 HRD 실행 방안 
01 인재개발을 위한 제도적 장치를 마련하라 
02 HRD와 HRM의 연계를 강화하라 

4장 HRD 성공 로드맵 
01 HRD의 미션은 무엇인가 
02 HRD, 이것만은 반드시 기억하라 

나가는 글 
참고문헌 및 인용문헌

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