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(유능한 리더의) 회의운영 노하우 (Loan 2 times)

Material type
단행본
Personal Author
노진경
Title Statement
(유능한 리더의) 회의운영 노하우 / 노진경 지음
Publication, Distribution, etc
파주 :   이담Books :   한국학술정보,   2010  
Physical Medium
378 p. : 삽화 ; 21 cm
Series Statement
Sales master series ;4
ISBN
9788926810200
General Note
부록: 회의 참가자의 유형 및 대응 외 수록  
회의유형 및 대응기술을 습득하라, 효율적인 회의를 원하면 이럴 땐 이렇게 하라!  
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No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.456 2010z2 Accession No. 111631263 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 658.456 2010z2 Accession No. 151291819 Availability Available Due Date Make a Reservation Service
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No. 1 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 658.456 2010z2 Accession No. 151291819 Availability Available Due Date Make a Reservation Service

Contents information

Author Introduction

노진경(지은이)

SMi-Lab세일즈마스타 대표 한국생산성본부 지도교수 한국표준협회 경영전문위원 한국HRD교육센터 교수 한국HRD교육방송 세일즈아카데미 교수 조세일보 세일즈칼럼니스트 한국영업관리학회 상임이사 한국대강소기업상생협회 전문위원 서경대학교 겸임교수

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents

목차
1. 장시간의 회의 = 13
2. 결론 없는 회의 = 22
3. 의제가 모호한 회의 = 30
4. 자기중심적인 회의 = 35
5. 침묵을 지키는 사람이 많은 회의 = 42
6. 회의가 최선이라고 생각하는 리더 = 48
7. 독재형 회의 = 54
8. 잡담이 많은 회의 = 62
9. 중도 이탈자가 많은 회의 = 70
10. 불참자가 많은 회의 = 78
11. 결론이 좀처럼 실행되지 않는 회의 = 85
12. 시간에 늦게 오는 참석자 = 94
13. 준비 없는 참석자 = 103
14. 리더의 단독연설 회의 = 111
15. 질질 끌기만 하는 회의 = 120
16. 불평, 불만만을 이야기하는 참석자 = 130
17. 대안이 없는 참석자 = 136
18. 다른 사람의 말을 경청하지 않는 참석자 = 142
19. 자기주장만 하는 참석자 = 150
20. 의제와는 다른 이야기를 하는 참석자 = 157
21. 발언이 장황한 참석자 = 163
22. 찬성을 하지만 주관이 없는 참석자 = 170
23. 상사의 눈치만 살피는 참석자 = 177
24. 과거에 매여 있는 회의 리더 또는 참석자 - 왕년에 이랬어! = 184
25. 회의가 만병통치약이라고 생각하는 리더 = 191
26. 자신의 의견을 말하지 않는 소심한 참석자 = 198
27. 회의에 관심이 없는 참석자 = 205
28. 다른 사람의 의견에 반대만 하는 참석자 = 212
29. 참석하는 데에만 의의가 있는 참가자 = 220
30. 결정을 내리지 못하는 리더 = 226
31. 참가자들의 참여를 이끌어 내지 못하는 리더 = 233
32. 회의 방해물을 해결하지 못하는 리더 = 240
33. 회의 시간을 지키지 않는 리더 = 245
34. 퇴근시간에 회의하는 리더 = 251
35. 참석자들에게 필요한 정보를 제공하지 않는 리더 = 256
36. 참석자의 아이디어에 대해 수용보다는 비판하는 리더, 참석자를 비난하는 리더 = 262
37. 자신의 의견에 동의를 강요하는 리더 = 269
38. 준비 없이/준비가 부족한 상태에서 진행되는 회의 = 276
39. 인기주의 리더 = 283
40. 시간에 비해 토의주제가 너무 많은 회의 = 291
41. 회의록을 남기지 않는 회의 = 297
42. 회의의 인간적인 측면의 영향을 고려하지 않은 회의 = 304
43. 회의 결과의 실행을 위한 책임소재가 불명확한 회의 = 311
44. 회의장을 떠날 때 부정적인 마음과 시각을 가지게 되는 회의 = 316
45. 회의의 규칙이 없거나 지켜지지 않는 회의 = 324
46. 인내심이 부족한 리더 = 329
47. 동조/순응압력에 따라오기를 바라는 리더 = 334
48. 책임을 전가하고 비난하는 회의 = 340
49. 토론이 논쟁으로 전환되는 회의 = 346
부록 1 - 회의 참가자의 유형 및 대응 = 352
부록 2 - 회의의 다양한 응용기술 : 커뮤니케이션 기술 = 357
부록 3 - 다양한 회의 진행순서 = 361
부록 4 - 의견조율 기술 = 364
부록 5 - 회의 리더를 위한 몇 가지 TIP = 375

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