HOME > 상세정보

상세정보

(좋은 회사를 만드는!) 인재 관리 육성과 기업 발전 증보판

(좋은 회사를 만드는!) 인재 관리 육성과 기업 발전 증보판 (6회 대출)

자료유형
단행본
단체저자명
현대경영연구소, 편
서명 / 저자사항
(좋은 회사를 만드는!) 인재 관리 육성과 기업 발전 / 현대경영연구소 편저
판사항
증보판
발행사항
서울 :   승산서관,   2010   (2011)  
형태사항
307 p. : 삽화 ; 26 cm
ISBN
9788985042680
일반주기
부록: 교육 육성 관련 제도 및 운영 예, 도식(圖式)으로 보는 인사관련 制度  
000 00746camcc2200241 c 4500
001 000045610478
005 20100924112025
007 ta
008 100924s2010 ulka 000c kor
020 ▼a 9788985042680 ▼g 13320
035 ▼a (KERIS)BIB000012140666
040 ▼d 242002 ▼d 211009
082 0 4 ▼a 658.3124 ▼2 22
085 ▼a 658.3124 ▼2 DDCK
090 ▼a 658.3124 ▼b 2010z7
245 2 0 ▼a (좋은 회사를 만드는!) 인재 관리 육성과 기업 발전 / ▼d 현대경영연구소 편저
250 ▼a 증보판
260 ▼a 서울 : ▼b 승산서관, ▼c 2010 ▼g (2011)
300 ▼a 307 p. : ▼b 삽화 ; ▼c 26 cm
500 ▼a 부록: 교육 육성 관련 제도 및 운영 예, 도식(圖式)으로 보는 인사관련 制度
710 ▼a 현대경영연구소, ▼e▼0 AUTH(211009)21096
945 ▼a KLPA

소장정보

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.3124 2010z7 등록번호 111592877 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.3124 2010z7 등록번호 111592878 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M

컨텐츠정보

책소개

인사업무의 후진성 탈피와 기업 발전에 본질적 이바지를 위해 집필된 책이다. 1장 '인사업무와 그 역할', 2장 '인사정책의 확립', 3장 '모집.채용과 적정 인원', 4장 '직능자격제도와 전문직제도', 5장 '인사고과의 운영', 6장 '승진.인사이동의 관리', 7장 '임금제도와 토털시스템', 8장 '휴(복)직.정년제 등의 관리', 9장 '표창과 징계의 운영실무', 10장 '복지대책의 실시'로 구성되었다.

인사관리와 인재육성을 기업의 가장 중요한 업무입니다. 기업은 사람에 의해 움직이는 집단이기 때문입니다. 본서는 인사업무의 후진성 탈피와 기업 발전에 본질적 이바지를 위해 작성되었습니다.

인사정책의 기본 사고방식, 공통필요점.
인사관리·인재육성의 전반 운영내용.
라인과 스탭의 인사권에 대한 명확화.
능력 인재의 육성과 인사관리의 사회성.
각 기업의 실제 예를 통한 도설(圖說).


정보제공 : Aladin

저자소개

현대경영연구소(엮은이)

<서식문례와 공식인사말 700선>

정보제공 : Aladin

목차

목차
제1장 인사업무와 그 역할 = 16
 1 경영을 좌우하는「인사 운영」 = 16
  ⑴ 인사업무는 공정하게 = 16
   인사관리 업무의 전체상 = 17
  ⑵ 인사업무의 중요성 = 18
  ⑶ 인사관리의 기본 사고방식 = 19
 2 인사부문의 역할 = 20
  ⑴ 인사관리 업무 = 20
   인사담당 임원의 요건 = 21
   본사ㆍ본점의 인사관리 업무 = 22
   인사부문 스탭의 요건 = 23
  ⑵ 공평한 처우와 불공평한 처우 = 24
  ⑶ 공평한 인사관리의 추진 = 26
  ⑷ 인사처우의 초점 = 27
  ⑸ 인사관리의 유연한 자세 = 27
 3 인사권 = 28
  ⑴ 최고 경영자의 인사권과 라인의 인사권 = 28
  ⑵ 인사관리 부문의 인사권 = 29
  ⑶ 인사의 운(運) = 30
   기업전략 작성과 실행의 프로세스 = 31
제2장 인사정책의 확립 = 32
 1 인사정책의 수립 = 32
  ⑴ 기본 사고방식 = 32
  ⑵ 인사정책의 시안(試案) = 33
 2 인간성의 존중 = 34
  ⑴ 인간성 존중의 3기둥 = 34
  ⑵ 장점을 살린다 = 34
  ⑶ 사원의 의향을 존중 = 35
  ⑷ 처우의 사회적 레벨을 배려 = 35
 3 능력주의에 대응하는 처우 = 37
  ⑴「능력」의 3요소 = 37
  ⑵「능력」의 구체화 = 38
  ⑶ 연공서열(年功序列)로 볼 수 있는 현상(現象) = 38
  ⑷ 능력주의 관리의 함정 = 40
 4 경영자세와 인재육성 = 42
  ⑴ 인재는 자산 = 42
  ⑵ 자기계발(自己啓發)에 대한 지원 = 42
 5 인재육성체계의「시안(試案)」작성 = 43
  ⑴ 사원상(社員像)의 명시 = 43
   기업의 사원상(社員像)이란 = 43
  ⑵ 인재가 육성되는 환경 = 45
  ⑶ 교육 필요성의 착안점 - 능률의식 = 46
   능률의식의 효용 = 47
  ⑷ 업무에 대한 관찰ㆍ사고(思考)ㆍ방법의 지도 = 48
 6 사원의 구성대책 = 49
  ⑴ 감모율(減耗率)의 변화 = 49
  ⑵ 피라미드형 구성인 경우의 대책 = 50
  ⑶ 등롱형(燈籠型), 역삼각형인 경우의 구성 대책 = 50
   ① 중고령자의 고능력을 활용 = 51
   ② 신진대사의 촉진 = 52
   ③ 정년 연장과 재고용제도 = 53
 7 사기대책 = 54
  ⑴ 사기(士氣)와 관리자의 자세 = 54
  ⑵ 사기상태의 간단한 판별법 = 55
  ⑶ 의욕을 높이는 대책 = 55
   ① 우수한 카운슬러가 있을 것 = 56
   ② 카운슬러의 입장 = 56
   ③ 운영방법 = 56
    인사제도 형태의 예 = 58
    복선형(復線型) 인사제도의 예 = 59
 8 인사제도의 개념도 예 = 60
  인사 시스템의 기본이념과 중요 과제 = 60
  인사제도와 그 사고방식의 예 = 61
  인사제도의 상호 관련도 = 61
  종합 인사관리 시스템 예 = 62
  인사관리 시스템 예 = 62
  인사제도의 상호 관련도 = 63
  인재정보 파악 시스템의 개요 = 64
  4가지 보조 시스템의 개요 = 65
  신 인사제도의 기본 사고방식 = 66
  신 인사제도 설계의 프로세스 = 66
  새로운 인사제도의 요약 = 67
  신 인사제도의 체계 = 68
  인사관리의 패턴 = 68
  관리직을 위한 진로 지도표 = 69
  목표관리표(대졸 신입사원용) = 71
제3장 모집ㆍ채용과 적정 인원 = 72
 1 채용업무 = 72
  ⑴ 채용인원의 적정 산정법 = 72
  ⑵ 모집ㆍ전형의 준비와 추진 = 74
  ⑶ 전형에 있어서의 유의점과 사고방식 = 76
  ⑷ 전형의 공평한 진행과 평가 = 77
  ⑸ 시용기간 설정의 효용 = 78
 2 필요인원의 관리 = 79
  ⑴ 필요인원의「여유」와「적정」 = 79
  ⑵ 인원계획의 추진 = 80
   ① 미크로적 인원에 대한 산출법 = 80
   ② 마크로적 인원계획과 산출법 = 81
   ③ 인원계획에 고려해야 할 기타 사항 = 82
 3 직종의 구분과 정의 = 85
  ⑴ 직종일람표(예) = 85
  ⑵ 직종과 자격 등급의 대응(예) = 85
  ⑶ 직군(職群) 분류와 내역(예) = 86
  ⑷ 직종의 정의(예) = 87
  ⑸ 직종 편성표(예) = 88
 4 직급과 능력 개발 예 = 89
  ⑴ 직급 분류 기준 일람표(예) = 89
  ⑵ 직무조사의 실시항목과 기간(예) = 90
  ⑶ 직무조사의 양식과 기입 예 = 91
  ⑷ 능력개발제도와 인사제도의 관련도 = 92
  ⑸ 능력개발체계표 = 93
  ⑹ 능력개발표Ⅰ(1∼3등급) = 94
  ⑺ 능력개발표Ⅱ(4∼7등급) = 95
제4장 직능자격제도와 전문직제도 = 96
 1 직능자격제도의 필요성 = 96
  ⑴ 직능자격제도의 의미 = 96
  ⑵ 사정승급(査定昇給) = 99
  ⑶ 사정승급 업무의 추진 = 100
  ⑷ 사정승급 방법의 예 = 100
 2 직능시스템 = 105
  ⑴ 능력의 내용 = 105
  ⑵ 직능의 종류 = 107
  ⑶ 직능평가의 항목 = 109
  ⑷ 직능의 평가 = 111
 3 전문직 제도의 추세 = 123
  ⑴ 전문직 제도의 과제 = 123
  ⑵ 전문직 직종을 특정한 사례 = 125
  ⑶ 전원 전문직 제도와 그 사례 = 131
 4 직능자격제도의 예 = 136
  직능자격 기준을 중심으로 하는 인사제도 관련도 = 136
  직능 요소 파악의 착안점 = 137
  직무와 직능의 정의 = 138
  직능조사의 기본순서 = 140
  직군(職群) 분류의 내역 = 141
  직능유형(職能類型) = 142
  직무군(職務群) 유형 = 142
  직능자격제도의 정의 = 143
  직능 자격등급 구성과 자격 정의 = 144
  등급별 자격기준 = 145
  직능등급 기준 = 146
  과업단계의 정의와 직능 요건 = 148
  직능자격제도의 골격 = 150
  직무기준과 직능요건 = 150
  직무 직능 조사표 = 151
제5장 인사고과의 운영 = 152
 1 인사고과의 유형과 특색 = 152
  ⑴ 고과의 대상 = 152
  ⑵ 인사고과의 유형 = 153
   ① 척도법 = 154
   ② 성적 순위법 = 154
   ③ 성적 평어법 = 155
   ④ 프로브스트법 = 155
   ⑤ 강제 택일법 = 155
   ⑥ 업무 보고법 = 155
   ⑦ 업무 근태 기록법 = 155
 2 평가구분과 평가요소 = 156
  ⑴ 평가구분 = 156
  ⑵ 평가요소 항목 = 156
   평가요소의 예 = 157
   인물 평어(評語)의 예 = 158
  ⑶ 실시에 있어서의 배려사항 = 160
   ① 상급 직위자의 평가는 엄격하게 한다 = 160
   ② 상급 평가자의 입장에 대한 이해 = 161
   ③ 선입관(先入觀)을 없앤다 = 162
   ④ 사람을 보는 눈을 높인다 = 162
   ⑤ 관대화(寬大化) 경향을 배제할 것 = 162
   ⑥ 중심화 경향을 배제할 것 = 163
   ⑦ 엄정ㆍ공평한 태도로 = 163
    표준 레벨 이하로 평가되는 경우 = 164
    평가 판단을 잘못하기 쉬운 사항 = 164
 3 고과의 조정 = 165
  ⑴ 사전 조정(事前調整)의 방법 = 165
   평가도(評價圖) = 166
  ⑵ 사후 조정(事後調整)의 방법 = 167
   ① 부문 조정용의 데이터 작성 = 167
    부문 조정용 데이터 시트 = 168
    성적 능력별 조정 목표점 = 169
   ② 부문 내 조정(調整) = 169
  ⑶ 능력의 구성과 인사고과 = 170
 4 인사고과제도의 운영 예 = 171
  새로운 인사고과 제도의 방향 = 171
  인사고과의 구성 = 172
  인사고과제도의 위치 = 173
  평가순서 = 174
  목적별 인사고과의 기준 = 175
제6장 승진ㆍ인사이동의 관리 = 176
 1 승진제도의 패턴과 추진 = 176
  ⑴ 승진제도의 패턴 = 176
  ⑵ 승진 사무의 추진 = 177
 2 인사이동의 목적과 추진 = 178
  ⑴ 실무 운영상의 사정 = 178
  ⑵ 적재적소의 교육 배치 = 179
  ⑶ 기풍쇄신 이동 = 182
  ⑷ 이동의 문제점 = 183
  ⑸ 인사이동 사무의 추진 = 184
   직무분석과 인사관리의 관련 = 185
   직무조사 작업순서 = 186
   평가 요소의 구성과 중요도(重要度), 평가 점수표 = 187
  ⑹ 자격제도 및 승진제도 운용 예 = 188
   승격(승진) 기준 = 188
   승진판정기준 = 189
   자격등급 = 190
   자격요건(각 직위 공통) = 190
   직능별 능력 요건서 = 191
   직능분류제도의 구조 = 192
   직능분류체계 = 192
   바람직한 과장상은 어떤 것인가 = 193
제7장 임금제도와 토털시스템 = 194
 1 임금제도 = 194
  ⑴ 임금의 지급형태 = 194
  ⑵ 임금수준 = 195
  ⑶ 임금체계 = 197
 2 인건비 토털시스템 = 198
  ⑴ 인건비의 규정 요인 = 198
  ⑵ 총액 임금 연봉제의 도입과 전망 = 201
  ⑶ 임금제도예 = 202
   고용관행과 임금형태의 대응 = 202
   기본급 결정의 3가지 방식 = 202
   개별임금의 요소별 결정 방식 = 203
   임금체계의 구성 = 203
   직무급과 직능급의 차이 = 204
   혼합형ㆍ병존형 체계의 장점ㆍ단점 = 204
 3 운영의 예 = 205
  신 임금체계의 기본목적과 새로운 기본급 체계 = 205
  신 임금 체계 = 205
  임금체계 = 205
  급여체계 = 206
  주요 임금체계의 유형 = 207
제8장 휴[복]직ㆍ정년제 등의 관리 = 208
 1 휴직의 이유별 대응법과 복직 = 208
  ⑴ 사유는 다양 = 208
  ⑵ 복직 = 211
 2 정년제의 관리 = 212
  ⑴ 정년제의 목적과 정년연령에 대한 사고방식 = 212
  ⑵ 정년 연장과 재고용제도 = 213
 3 퇴직이유와 그 처리 = 214
  ⑴ 어떠한 이유가 있는가 = 214
  ⑵ 퇴직이유에 따르는 처리 = 214
 4 정년 퇴직 등 제도 예 = 217
  중고년대책의 체계도 = 217
  고령화 대책 체계도 = 218
  실버플랜 관련도 = 219
제9장 표창과 징계의 운영실무 = 220
 1 표창은 공평한 선택을 = 220
  ⑴ 표창 대상과 그 운영 = 220
  ⑵ 정기표창 실시 요령 = 221
   근무성적에 의한 정기표창 기준 = 222
 2 징계 = 224
  ⑴ 징계 대상이 되는 행위 = 224
  ⑵ 징계절차 = 224
   징계의 대상이 되는 행위 및 그 내용 = 225
제10장 복지대책의 실시 = 228
 1 기업 복지대책의 현황 = 228
 2 앞으로의 복지대책 = 229
 3 복지제도 실시의 예 = 230
   복지비전 실현으로 가는 길 = 230
   기업 비전에 대한 기본적 사고방식 = 231
   목표 달성을 위한 표어 = 231
   「복지 비전」프레임워크 = 232
   복지 체계표 = 233
   경영관리 행동의 형성 = 234
권말부록 1 교육ㆍ육성 관련 제도 및 운영 예 = 235
 인재육성과 인사제도의 관련도 = 236
 인재개발체계 = 237
 교육체계 = 237
 능력개발 사이클과 각 제도의 관련도 = 238
 신교육ㆍ연수체계 = 239
 교육체계 = 240
 교육체계도 = 241
 교육체계도 = 242
 교육체계일람 = 243
 정보교육체계 = 244
 매니지먼트 교육 체계도와 상호 관련표 = 245
 매니지먼트 교육 체계도 = 246
 로테이션 루트 = 246
 교육진로도 = 247
 교육훈련 실시의 프로세스 = 247
 코스완료보고서 = 247
 간접 합리화와 OA교육의 관계 = 248
 자기계발(통신교육)을 위한 강ㆍ약점 확인 시트 = 249
 계발표 = 250
 문제해결 매트릭스법의 스텝 = 251
 OJT를 위한 동기부여 = 252
 OJT담당자 = 253
 OJT계획표 = 253
 OJT 마스터제도 커리큘럼 내용 = 254
 OJT 진행표(외근용) = 255
 OJT 진행표(내근용) = 257
 해외파견연수체계 = 260
 연수체계 = 261
 상사에 대한 연수 보고 = 262
 연수 보고에 대한 소견 = 262
 국제 기업인 육성제도(1) = 263
 국제 기업인 육성제도(2) = 264
 사례테마「세일즈의 체질화를 어떻게 추진할 것인가」 = 265
 베테랑연수 = 266
 베테랑 연수의 전개방법 = 267
 트레이너 제도 - 훈련 대상자가 P랭킹인 경우 = 268
 트레이너 제도 - 훈련대상자가 I랭킹 이상인 경우 = 269
 트레이너 제도 - 상품 핸드북 작성일람 = 269
 나의 역할과 목표 = 270
 목표 시트와 목표 폴로우시트 = 271
 업무목표카드 = 272
 목표 도전 카드 = 273
 관리자를 위한 목표 관리 체크리스트 = 274
 목표관리카드 = 276
 지도기록표 = 277
 신임 관리자 연수의 흐름 = 278
 조직 활성화를 위한 관리 감독자 연수 = 279
 리더십 스타일의 분석 = 280
 리더의 대화 추진방법 = 281
권말부록 2 도식(圖式)으로 보는 인사관련 제도(制度) = 285
 부문요원계획의 책정
 중기계획ㆍ연도계획의 책정
 인사기획의 업무
 인재개발부문의 업무
 지적(知的) 자본의 충실에 대한 공헌
 인사부문에 요구되는 새로운 역할
 인사부문에 영향을 주는 환경의 변화
 일반적인 인사부문 조직 체제
 인사 스탭의 능력 평가
 요원계획의 책정
 사원과의 커뮤니케이션
 인사전략의 책정과 인사제도의 구축
 종합 포상에 입각하는 보수제도의 구축
 채용계획의 입안과 채용의 실무
 인사제도 운용 모니터링
 외부 인재 자원의 활용
 교육 연수 회사
 채용 지원 회사
 인사부문이 대처해야 할 CSR의 범위
 인사부문에 의한 구체적 대처
 인사부의 정보기술 활용

관련분야 신착자료

함용석 (2022)