<국문초록>
리더십 유형이 조직 효과성에 미치는 영향에 관한 연구
- 내재적 동기부여의 조절효과를 중심으로-
김 의 용
조직관리 전공
고려대학교 경영정보대학원
지도교수 강수돌
변화와 혼돈의 21세기 특히 2008년 하반기 세계 금융위기에 따른 경기침체 여파로 세계경제의 저성장기조 전환등 경영환경 급변으로 기업들의 위기의식이 더욱 고조됨에 따라 대표자의 역할의 변화가 요구되고 있는 가운데, 기업 최고 의사 결정권자인 CEO 리더십에 대한 관심이 더욱 더 커지고 있다. 경기 침체에 따른 불황을 타계하고 영원히 승리하는 조직을 만들기 위해서는 CEO 리더십이 조직구성원의 목표와 일치하여 최고 조직 효과를 내도록 조직 구성원의 동기부여가 무엇보다 중요하다.
조직체란 조직 구성원의 참여와 몰입으로 변화에 대응하면서 조직의 공동의 목표를 달성하고자 하는 유기체이다. 이러한 조직의 공동 목표를 효과적으로 달성하기 위해 리더는 부하들에게 공동 목표를 향하여 잠재적인 능력을 발휘할 수 있게 하는 분위기를 조성하여야 하며, 물적, 인적구조로 이루어진 조직 내에서 조직을 실제 구성하고 움직이는 인적 구조인 조직 구성원들의 동기부여에 관심을 가져야 한다.
본 연구에서는 변혁적 리더십, 거래적 리더십이 조직몰입과 직무만족에 미치는 영향과 내재적 동기부여 즉 조절변수가 리더십과 조직 효과성에 조절변수로써 유의한 영향을 미치고 있음을 실증적으로 분석하고, 조직성과 향상을 위해 바람직한 리더의 유형을 제시하고 조직구성원의 동기부여의 필요성과 중요성을 인식시키는 것이 이 연구의 중요한 목적이라 할 수 있다.
연구 목적을 달성하기 위해서 본 연구는 문헌연구와 실증연구를 병행하였다. 문헌 연구에서는 연구의 이론적 배경을 고찰하기 위하여 국내외에서 발표된 학술논문과 서적을 통하여 기존의 리더십 유형과 조직효과성, 리더십 유형과 동기부여와의 관계 및 조직효과성과 동기부여에 대한 다양한 선행연구들을 분석하고, 이를 통해 연구모형과 연구가설을 설정하는 기초자료로 활용하였다.
실증적 분석을 위해서 자동차 제조사와 철도에 종사하는 조직 구성원을 대상으로 설문조사를 실시하여 자료를 수집하였다. 본 연구에서 측정된 설문 자료를 분석하기 위하여 통계패키지 SAS 9.2를 통해 빈도분석, 기술적 분석, 요인분석, 신뢰도 검증, 상관관계분석, 다중 회귀분석 및 Baron and Kenny(1986)의 4단계 검정방법을 사용하였다. 분석을 통해서 나타난 연구 결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 조직 효과성에 미치는 영향에 대해 살펴보면 먼저 조직몰입에 대해서는 변혁적 리더십의 카리스마, 거래적 리더십의 조건적 보상, 예외적 관리가 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 직무만족에 대해서는 변혁적 리더십의 개별배려, 카리스마, 거래적 리더십의 조건적 보상이 영향을 미치는 것으로 나타났다.
둘째, 리더십 유형이 조직효과성에 미치는 영향에서 내재적 동기부여가 조절 역할을 하고 있는지를 살펴보면 먼저 변혁적 리더십과 거래적 리더십 모두 조직몰입에 영향을 미치는데 조절작용을 하고 있으며, 특히 조건적 보상이 정서적 몰입에 조절 역할을 하고 있음을 알 수 있으며, 다음 직무만족에 대하여도 조절 역할을 하고 있음이 나타났으며, 특히 변혁적 리더십의 카리스마가 상사 만족에 거래적 리더십의 조건적 보상이 급여만족에 조절 효과가 있었다.
결론적으로 리더십이 조직성과에 미치는 영향은 리더십 유형에 따라 부분적으로 영향을 받고 있는 것으로 나타나, 리더는 특정 유형의 리더십만 발휘하는 것이 아닌 대내외적 환경과 조직상황에 따라 리더십을 유연하게 발휘하여야 할 것이다. 결국 유연한 리더는 조직구성원 스스로 내재적 동기부여를 가능케 함으로 써 영원히 승리하는 조직을 만들어 갈 수 있을 것이다.
주요어 : 변혁적 리더십, 거래적 리더십, 조직몰입, 직무만족,
동기부여 등
A Study on the Effect of Leadership Types to the organizational Effectiveness
Focusing on the Control Effect of Intrinsic Motivation Endowment
Ui-Young Kim
Majoring in Organization Management
Graduate School of Management Information
Korea University
Advisor by Su-Dol Kang
In the middle of change and chaos of the 21st century, especially the 2nd half of 2008 experienced economic depression with the world economic crisis, so the interest to the CEO leadership, which is the top decision maker, emerged important field with the very changeable management environment such as the change to the low economic growth trend, etc.
The CEO leadership plays the most important role which should be in line with the organization objective and could endow motivation to each organization member and by which get over economic depression, so, we can lead a organization to eternal victory.
Organization body is an organ which can achieve an organizational common objective by responding to the change with the participation and devotion of members. Leader should make an atmosphere, so subordinate demonstrate their potential ability to achieve such a organizational common objective, that is, leader should have more interest in human structure than the physical structure which actually composed of and move organization.
On this research, analyzed actual data how the innovative leadership, transactional leadership impact on the organization devotion and job satisfaction and how the intrinsic motivation, namely control parameter have a meaningful effect on the organization and then suggest a desirable leader for the organizational improvement.
re-orientating the necessity & importance of motivation to the members is one of the main research objective.
Researched literary & actual proof study side by side to achieve the objective of research. In the literary study, analyzed the relation between leadership types & organization effectiveness and leadership types & motivation and various preceding researches about motivation to think over the theoretical background of this research, by which used basic data to set the research model & research hypothesis.
In the actual proof study, collected data by doing questionnaire to the railroad employees and car making workers. used SAS 9.2 tool to analyze the collected questionnaire data in terms of frequency analysis, technological analysis, causal analysis, reliability validation, inter-relation analysis, multiple regression analysis and Baron and Kenny(1986) 4 steps validation method. research results by analysis are as follows.
Firstly, if we look at how innovative leadership and transactional leadership affect on the organization, charisma of innovative leadership and the conditional compensation & exceptional management of transactional leadership have a relation with organization devotion. on the other hand, job satisfaction related with individual consideration, charisma of innovative leadership and conditional compensation of transactional leadership.
Secondly, if look at the role of intrinsic motivation to the organization effectiveness, innovative leadership & transactional leadership both effected on the organization devotion as a control parameter, especially conditional compensation plays a role as a control parameter to the emotional devotion, and also proved related with job satisfaction, especially, charisma of innovative leadership related with leader satisfaction, conditional compensation of transactional leadership related with salary satisfaction.
Eventually, it proved the effect of leadership to the organization performance partly related with leadership types, so leader should not play a limited leadership but play various flexible leaderships to meet with outer environment & organization condition, finally, flexible leader can endow an intrinsic motivation to the members, therefore flexible leader leads organization to the eternal victory.
Key Words : Innovative Leadership, Transactional Leadership, Organization Devotion, Job Satisfaction, Motivation, etc.
