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실용지능이 성공의 기회를 만든다 (12회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
Albrecht, Karl , 1941- 조자현 , 역
서명 / 저자사항
실용지능이 성공의 기회를 만든다 / 칼 알브레히트 지음 ; 조자현 옮김.
발행사항
서울 :   흐름출판 ,   2009.  
형태사항
316 p. : 삽도 ; 23 cm.
원표제
Practical intelligence : the art and science of common sense
ISBN
9788990872708
일반주기
부록: 말랑말랑한 당신의 뇌를 위한 50가지 조언  
일반주제명
Common sense. Success. Conduct of life.
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No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제2자료실(3층)/ 청구기호 153.9 2009z2 등록번호 111558963 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 세종학술정보원/인문자료실1/ 청구기호 153.9 2009z2 등록번호 151281270 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스
No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
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No. 1 소장처 세종학술정보원/인문자료실1/ 청구기호 153.9 2009z2 등록번호 151281270 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스

컨텐츠정보

책소개

2008년 「포브스」 선정 10대 부자, 칼 알브레히트는 이 책을 통해 실용지능을 '인생에서 등장하는 도전과 위기에 대처할 수 있는 지적능력'이라고 정의 내린 다음, 실용지능은 다양한 정신과정, 습관, 능력 등을 아우르기 때문에 IQ 그 이상이라고 말한다. 실용지능을 높이기 위한 4가지 습관, 성공의 기회를 만드는 4가지 스킬 등 실용지능을 계발할 수 있는 전략을 알려준다.

저자 칼 알브레히트는 과학적 측면에서 실용지능을 설명함으로써 신뢰성과 설득력을 높이는 한편, 구체적이고 다양한 사례와 그림, 이야기 등을 소개해 누구나 쉽게 이해할 수 있도록 책을 구성하였다. 또한 간간이 두뇌운동을 도와주는 퍼즐이나 유머까지 곁들여 풍성한 읽을거리를 제공한다.

IQ 높은 천재도 실용지능이 뛰어난 사람을 당해낼 재간이 없다!
실제 현장에서, 자신의 전문 분야에서
신속하게 판단하고 실천하는 사람만이 성공한다!

세 가지의 전혀 다른 상황이 있다. 첫째, 산을 오르고 있었다. 반쯤 올랐을까. 갑자기 숲속에서 곰이 튀어나왔다. 어떻게 해야 살아남을 수 있을까? 둘째, 면접이 있었다. 그 회사에 입사하고 싶은 이유나 앞으로의 포부에 대해 면접관도 반할 만한 완벽한 대답을 준비했다. 그런데 면접관은 뚱딴지같이 “맨홀뚜껑은 왜 둥글까요?”라고 묻는다. 머릿속이 복잡해진다. 무슨 답을 해야 할까? 셋째, 같이 입사했는데도 남들보다 먼저 초고속 승진하는 동기가 있다. 입사 성적도 학벌도 뒤처졌는데 무슨 일을 맡겨도 척척 해냈다. 도대체 그에겐 어떤 탁월한 능력이 있는 걸까?
한번쯤 생각해보았거나 일상에서 누구나 겪을 수 있는 상황들이다. 하지만 이런 상황에서 성공의 기회를 잡는 사람과 놓치는 사람의 차이는 딱 하나다. 자신이 알고 있는 지식을 그러모아 신속하게 판단하고 대처하는 능력이 있느냐 하는 것이다. 그 능력이 바로 ‘실용지능(Practical Intelligence)’이다.
단순히 재능이 있고 지식이 많으면 무조건 성공한다는 공식은 이제 통하지 않는다. 그 재능과 지식을 ‘제대로 제때’ 활용하는 것이 성공의 핵심이다. 알고 있는 지식을 실제 현장에서, 그리고 자신의 전문 분야에 적용하고 쓸 줄 아는 ‘실용지능’은 불확실한 시대에 성공하기 위해 꼭 필요한 능력이다.

탄광 노동자의 아들로 자란 알브레히트는 가격이 비싸 냉장고를 들이지 못하던 시절, 탄광촌에서 본 지하 저장고를 점포에 만들어 우유와 버터를 신선하게 유지했다. 그러다 당일에 필요한 우유와 버터만을 공급하는 새로운 유통 체계를 만들어냈는데, 이는 1980년대 일본 도요타 자동차의 ‘Just in Time’ 모델의 원조인 셈이다. 이후 그는 동생과 함께 상점을 늘려가다가 미국 월마트의 아성에 도전하는 독일 저가 슈퍼마켓 체인점인 ‘알디(Aldi)’를 설립해 세계 갑부가 되었다. 당시 탄광촌에서 어린 시절을 보낸 사람은 꽤 있었을 테지만, 알브레히트는 어린 시절의 기억을 더듬어 ‘지하 저장고’를 떠올리는 실용지능을 갖추고 있었기에 성공할 수 있었던 것이다.


살아 있는 지식, 실용지능을 계발할 수 있는 전략&실천비결 제시
알브레히트는 실용지능을 “인생에서 등장하는 도전과 위기에 대처할 수 있는 지적능력”이라고 정의 내린 다음, 실용지능은 다양한 정신과정, 습관, 능력 등을 아우르기 때문에 IQ 그 이상이라고 말한다. 따라서 그가 책에서 소개하는 ‘실용지능을 높이기 위한 4가지 습관’과 ‘성공의 기회를 만드는 4가지 스킬’은 단순히 지능지수를 높이는 것이 아니라 사고의 틀을 확장시키고 그 깊이를 더해준다. 예를 들면 실용지능을 계발할 수 있는 전략과 실천비결로 학교에서 배운 대로 문제를 해결하는 꽉 막힌 사람에게는 지적 유연성(2장)을, 다른 사람이 아이디어를 내면 무조건 비판부터 하는 사람에게는 아이디어의 위대한 힘(5장)을 보여준다.
저자는 과학적 측면에서 실용지능을 설명함으로써 신뢰성과 설득력을 높이는 한편, 구체적이고 다양한 사례와 그림, 이야기 등을 소개해 누구나 쉽게 이해할 수 있도록 했다. 또한 간간이 두뇌운동을 도와주는 퍼즐이나 유머까지 곁들여 풍성한 읽을거리를 제공한다. “왜 나는 성공하지 못하지?” 혹은 “나에게는 성공의 기회조차 없었어”라고 말하는 사람들에게 이 책은 새로운 성공의 키워드를 보여줄 것이다.


부모, 교사에서부터 경영자, 관리자에 이르기까지,
학습과 교육으로 실용지능을 높여라!

말콤 글래드웰은 베스트셀러인 저서 《아웃라이어》에서 “실용지능은 유전되는 것이 아니며, 그 능력은 인종에 따라 나뉘지도 않는다. 그것은 문화적인 요소로 현대사회에 적합한 태도와 자세를 익힌 아이가 성공할 확률이 높다”고 했다. IQ가 높은데도 맨홀뚜껑이 왜 둥근지에 대해 답하지 못하고, 입사 성적은 뛰어나지만 하는 일마다 문제가 해결되기는커녕 도로 문제가 생기는 사람들은 ‘실용지능’을 배우지 못한 탓이다.
실용지능은 후천적으로 배울 수 있는 능력이다. 그렇다면 실용지능을 가르치고 적용하고 이해시킬 수 있는 잠재 전문가들은 누구일까? 글래드웰은 그의 책에서 단순히 ‘부모’만을 언급했지만, 알브레히트는 부모는 물론 교사, 교육전문가부터 관리자와 CEO, 심지어 국회의원과 정치지도자들까지 실용지능의 중요성을 강조하고 교육시켜야 한다고 말한다.
이제 기업에서도 직원을 채용할 때 단순히 학벌이나 지식의 양만으로 평가하지 않는다. 자신이 가진 지식을 실제로 얼마나 유용하게 쓰는지, 현재의 불확실한 환경에서 얼마나 현명하게 대처하는지를 살핀다. 문제는 기업에서 필요로 하는 업무 능력과 구직자들이 실제 갖춘 능력 사이에 현격한 차이가 있다는 것이다. 기업 리더들은 공교육을 통해 ‘더 똑똑한’ 인재들이 업무 현장에 투입될 것이라고 더 이상 기대하지 않는다. 이제 기업에서는 스스로 지적능력을 갖춘 인재들을 찾아나서야 한다. 그런 점에서 볼 때 실용지능의 중요성은 두고두고 강조해도 지나치지 않을 것이다.


정보제공 : Aladin

저자소개

칼 알브레히트(지은이)

경영 컨설턴트이자 미래학자, 강연가, 그리고 인정받는 작가 등 다방면으로 활동하고 있는 경영계의 숨겨진 구루이다. 현재 칼 알브레히트 인터내셔널(Karl Albrecht International)의 회장으로 재임 중이며, 경영현장의 생생한 경험과 미래 전망에 대한 아이디어를 컨설팅, 세미나, 저작활동 등을 통해 미래의 경영인과 리더들에게 전하고 있다.

조자현(옮긴이)

국민대학교 국어국문학과와 방송통신대학 영어영문학과를 졸업했다. 현재 바른번역 회원으로 활동중이다. <스파이처럼 일하라>, <성공에 대해 알아야 할 거의 모든 것>, <부자들은 왜 우리를 힘들게 하는가>, <창조적으로 분노하라>, <원만한 팀, 독한 팀>, <리딩 이노베이션>, <너 자신을 경이롭게 재창조하라>, <기업을 성공으로 이끄는 더 나은 전략>, <잭 트라우트의 마케팅 요술램프> 등 다수의 책을 번역했다.

정보제공 : Aladin

목차

목차
프롤로그 : 실용지능이 뛰어난 사람이 성공한다
 IQ가 높다고 반드시 성공하는 것은 아니다 = 7
 기업에서 요구하는 능력은 따로 있다 = 10
 성공의 새로운 키워드, 실용지능 = 12
1장 실용지능이란 무엇인가
 사고는 신체의 한 기능이다 = 25
 실용지능을 이해하기 위해 알아야 할 것들 = 29
 우리 안에는 여러 개의 마음이 작동하고 있다 = 43
 실용지능 수준에 따른 3가지 인간 유형 = 49
 실용지능은 어떻게 성공의 기회를 만드는가 = 54
2장 실용지능을 높이는 습관 1. 지적 유연성
 나는 지적으로 얼마나 유연한 사람인가 = 66
 지적능력에 대해 겸손함을 잃지 말라 = 71
 '진실'이라는 단어를 머릿속에서 지워라 = 76
 승자와 패자로 나뉘는 논쟁을 피하라 = 86
 지적 유연성을 길러주는 구체적인 방법들 = 91
3장 실용지능을 높이는 습관 2. 적극적 사고
 매사 적극적인 사람을 만나라 = 101
 순종적인 사고방식을 버리고 스스로 사고하라 = 106
 TV를 끄고 내면의 소리에 귀를 기울여라 = 111
 나쁜 일은 바로 잊어버려라 = 115
 모든 일을 내 일이라고 생각하라 = 120
4장 실용지능을 높이는 습관 3. 분별 있는 언어 사용
 원하는 것을 간절히 말하라 = 129
 다양한 언어를 배워라 = 133
 말 속에 숨은 의미를 파악하라 = 139
 올바른 언어 사용 전략 = 146
5장 실용지능을 높이는 습관 4. 아이디어 존중하기
 나는 아이디어가 풍부한 사람인가 = 157
 아이디어가 떠오르는 즉시 메모하라 = 159
 누군가 아이디어를 내면 무조건 편들어라 = 171
 때론 비정상적으로 생각하라 = 179
6장 성공의 기회를 만드는 스킬 1. 의견을 수렴하고 확장하라
 확산-수렴적 사고를 터득하라 = 190
 수시로 사고를 전환하라 = 193
 비합리적인 집단사고에서 벗어나라 = 197
 창의적인 브레인스토밍을 하라 = 204
7장 성공의 기회를 만드는 스킬 2. 목표와 실천을 결합하라
 헬리콥터 사고를 배워라 = 211
 비전가와 실천가는 팀을 이루어라 = 213
 상관관계와 인과관계를 파악하라 = 217
 활용 어휘를 늘리면 사고가 확장된다 = 223
8장 성공의 기회를 만드는 스킬 3. 직관과 논리를 동원하라
 직관-논리적으로 사고하는 법을 배워라 = 233
 직관형과 논리형의 차이를 인정하라 = 235
 논리적 사고를 돕는 3가지 훈련 = 243
 직관력을 높여주는 2가지 훈련 = 249
9장 성공의 기회를 만드는 스킬 4. 이성으로 감정을 뒷받침하라
 감정과 이성은 불가분의 관계 = 258
 충동을 자극하면 이성적인 사람도 조종할 수 있다 = 262
 자신의 감정을 이해하고 존중하라 = 268
 생각을 바꾸면 모든 것이 바뀐다 = 281
10장 실용지능이 성공의 기회를 만든다
 학교에서 배운 '5단계 문제해결 과정'은 잊어라 = 293
 지식은 어떻게 활용하느냐가 포인트다 = 297
 내가 생각하는 성공의 의미를 떠올려보라 = 304
 성공의 시나리오를 작성해 미리 연습하라 = 306
부록 : 말랑말랑한 당신의 뇌를 위한 50가지 조언

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