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국문초록

  현대의 조직사회는 여전히 리더십의 역할을 중요하게 여기고 있다. 또한 이를 통해서 조직의 안정과 발전을 도모하고 있는 것이 현실이다. 
  정치, 경제, 문화, 사회의 전반적인 모든 분야에서 리더에 의해서 비춰지는 영향력은 매우 크게 작용하고 있다. 그렇다면 리더십 유형이 군 조직에서는 어떻게 영향을 미치는지 그 모습을 찾고자 한다. 
  군 조직은 전통적으로 상명하복의 개념을 가지고 있는 조직사회로써 조직의 상급자의 지시와 명령체계 속에서 하급자가 복종하고 이행 하므로 조직의 목표를 달성하는 체계를 갖추고 있다. 이런 군 조직사회에도 부모세대와 전혀 다른 사고방식과 가치관을 지닌 신세대, 혹은 x, n, e-세대라고 불리는 젊은 세대들의 유입으로 의식체계와 군 문화가 변화하고 있는 실정이다. 20대의 젊은 세대는 강제성보다는 자율성을 강조하며 그 속에서 참여하는 모습으로 현재의 젊은 세대의 문화를 접목시켜 다소 제어하기 어려운 단계에 놓이게 된 것도 현실이다.
  군은 이러한 현상을 정확하게 분석하여 효율적인 리더십 적용방안을 강구하며 현대사회의 발전 속도와 맞추어 신 사고로 무장한 젊은 병사들을 이끌기 위한 방안 찾기에 신중을 기하고 있는 것이 실정이다. 
  연구자는 앞에서 언급한 군 조직의 현상 속에서 리더십 유형(독립변수)이 군 조직원들의 조직시민행동(종속변수)에 영향을 미친다는 조건과 이 조건에 부대적응도라는 조절변수를 접목하므로 어떠한 결과를 초래하는지 알아보고자 하였다. 또한 이를 통해서 얻어지는 결과는 표본대상부대에 정보를 공유하여 부대지휘에 참고하도록 하여 안정적인 부대관리에 작은 보탬이 되고자 한다.
  본 연구는 다음과 같은 두 가지 관점에서 기존의 연구와 다른 특징을 가지고 있다. 첫째, 기존 선행연구가 리더십의 유형을 분석하고 이를 조직에 적용하여 나타나는 결과를 분석한 후 적용 가능한 적절한 리더십을 찾는 연구였다면 이번 연구는 리더십의 유형이 조직시민행동에 영향을 미친다는 조건과 이 조건에 부대적응도가 어떻게 조절효과를 나타내는지에 대해서 리더십 유형의 효과성에 대한 연구를 진행하였다. 둘째, 연구자의 군 생활 경험을 바탕으로 부대적응도라는 조절변수를 적용하므로 리더십 유형과 조직시민행동의 상호작용에 대해서 결과를 도출해 보았다. 이를 통해서 리더십 이론이 조직시민행동을 설명하는데 부적합으로 또 다른 리더십에 관한 연구가 필요할 것이라는 결론을 도출 하게 되었다.
  연구방법은 선행연구를 통해서 구성된 설문지를 가지고 자기기입식 설문조사법으로 실시하였으며 대상은 육군의 전방군단 특공부대 중 1개 대대를 선정하여 표본을 추출하였으며 조사된 자료는 SPSS 12.0 for window를 통해서 빈도분석, 신뢰도분석,  요인분석, 상관관계분석, 다중회귀분석 및 위계적 회귀분석, 중다회귀분석을 실시하였다. 이와 같은 일련의 과정들을 통해서 나타난 연구결과를 요약하면 다음과 같다.
  첫째, 리더십 유형이 조직시민행동에 미치는 영향에 대해서 살펴보면 리더십 유형은 변혁적 리더십에서 호의와 격려요인을 거래적 리더십에서 거래요인을 조직시민행동에서는 성격과 도움요인을 분석했으며 이를 회귀 분석한 결과 성격요인에 호의요인, 격려요인, 거래요인이 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 도움요인에 역시 호의요인, 격려요인, 거래요인이 영향을 미치는 것으로 나타났다. 분석결과로 리더십 유형은 전반적으로 조직시민행동에 영향을 미친다는 것을 알 수 있었다. 둘째, 부대적응도를 요인분석을 통해 긍정, 책임, 만족, 마음요인을 분석했고 이를 조절변수로 적용한 결과 전체적으로 95%수준의 유의미한 결과를 나타냈다. 부대적응도는 리더십 유형이 조직시민행동에 영향을 미칠 때 조절효과가 있었다. 
  특히 상호작용을 확인한 결과 리더십 유형 보다는 부대적응이 조직시민행동에 미치는 영향이 큰 것으로 나타났다. 
  결론적으로 군 조직에서 지휘관들의 리더십 유형이 부하들의 조직시민행동에 영향을 미치며, 거래적 리더십 요인에 더 효과적이라는 것. 또한, 병사들의 부대적응도가 조직시민행동에 조절효과가 있다는 것을 알 수 있었다. 이를 바탕으로 지휘관들은 리더십 유형이 조직시민행동을 설명하는데 부적합한 것으로 분석되어 앞으로 또 다른 리더십에 관한 연구가 필요할 것으로 판단된다. 즉 자신들의 리더십 유형만을 고집할 것이 아닌 부하들의 부대적응에 적극적인 참여로 자발적인 조직시민행동으로 이어지도록 다양한 시스템을 보완하고 적용했으면 한다.       


주요어 : 군 조직, 병사, 리더십 유형, 조직시민행동, 부대적응
     
 

〔 목 차 〕ⅲ

제 1 장 서론 1
 제 1 절 연구배경 및 목적 1 
 제 2 절 연구방법 및 범위 2
제 2 장 이론적 배경 3
 제 1 절  리더십 유형이론 3    
  1. 리더십의 개념 3    
  2. 리더십의 이론의 발달 5    
  3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십 12
 제 2 절  조직시민행동 18    
  1. 조직시민행동의 개념 18       
  2. 조직시민행동의 구성요소 20
 제 3 절  부대적응 22    
  1. 부대적응도 22
제 3 장 연구의 설계와 방법 25
 제 1 절  연구설계 25       
  1. 연구모형 25
  2. 가설설정 26
 제 2 절  변수의 조작적 정의 27    
  1. 리더십 유형 27    
  2. 조직시민행동 28    
  3. 부대적응 29
 제 3 절  측정도구 및 표본의 선정 30    
  1. 측정도구의 구성 30    
  2. 측정도구의 신뢰도 및 타당도 31    
  3. 표본의 선정과 자료수집 37
제 4 장 실증분석 38
 제 1 절  상관관계 분석 38
 제 2 절  가설검증 38   
제 5 장 결론 49
 제 1 절  연구결과의 요약 및 의의 49    
  1. 연구결과의 요약  49    
  2. 연구결과의 의의 51
 제 2 절  연구의 한계와 향후 연구방향 52
 참고문헌 54
 부록 : 설문지 61