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불가사리와 거미 : 분화하고 성장하고 진화하라 (2회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
Brafman, Ori Beckstrom, Rod 김현숙 , 옮김 김정수
서명 / 저자사항
불가사리와 거미 : 분화하고 성장하고 진화하라 / 오리 브래프먼, 로드 벡스트롬 지음; 김현숙, 김정수 옮김.
발행사항
서울 :   리더스북 :   웅진씽크빅 ,   2009.  
형태사항
280 p. ; 23 cm.
원표제
(The)starfish and the spider : the unstoppable power of leaderless organizations
ISBN
9788901094199
일반주기
작지만 강한 조직의 성공 비밀을 밝힌다.  
서지주기
참고자료(p. 272-280)수록
일반주제명
Decentralization in management Organizational behavior Success in business
비통제주제어
불가사리 , 거미 , 분화 , 성장 , 진화 ,,
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소장정보

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 세종학술정보원/사회과학실/ 청구기호 302.35 2009z1 등록번호 151274777 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 C M

컨텐츠정보

책소개

상하 계급체계가 느슨하고 스스로가 리더이면서 추종자가 되는 불가사리 조직을 중점 조명한 책이다. 저자들은 자신들이 경험한 생생한 사례를 통한 5년간의 연구를 바탕으로, 분권화와 자율성을 토대로 창조적인 힘을 발휘하는 불가사리 조직이 21세기가 원하는 가장 혁신적이고 진화한 비즈니스 모델임을 제시한다.

저자들은 기업만이 아니라 시민단체와 같은 비영리조직, 심지어 테러 조직에 이르기까지 폭넓은 사례들을 바탕으로 불가사리 조직이 왜 오래도록 성공하는 조직이 될 수밖에 없는가를 역설한다. 알콜중독방지회같은 모임에서부터 9.11 테러를 일으킨 알카에다에 이르기까지, 이들이 성공할 수 밖에 없는 이유를 제시한다.

그러나 이 책이 불가사리 조직을 예찬하는 것만은 아니다. 극단적인 불가사리 조직의 맹점도 신랄하게 비평한다. 중앙집권형 조직의 전형적 특징인 질서와 불가사리 조직의 장점을 결합시킴으로써 21세기의 패러다임에 맞는 경쟁력을 갖춰야 한다고 주장하며, 21세기 정보화 시대가 요구하는 조직 경영의 방법을 제시한다.

21세기 비즈니스 모델의 새로운 패러다임!
《블링크》《티핑 포인트》《위키피디아》에 이어 세계와 기업을 바라보는
도발적이고 혁신적인 경영 메시지를 제시하는 책!


웹사이트 유튜브와 온라인 백과사전 위키피디아가 거대 기업을 추월할 수 있었던 비결은 무엇인가? 왜 스페인 무적함대보다 아파치 게릴라가 더 강한 것일까? GM과 도요타가 완전히 다른 길을 걷게 된 결정적 요인은 무엇인가? 《불가사리와 거미 : 분화하고 성장하고 진화하라》의 저자들은 그 핵심적 이유를 분권화된 조직 구조에서 찾는다. 그리고 분권화와 자율성을 토대로 창조적인 힘을 발휘하는 불가사리 조직이, 21세기가 원하는 가장 혁신적이고 진화한 비즈니스 모델임을 제시한다.

혁신이 살아 숨쉬는 창조적 시대가 원하는 조직구조의 비밀은?

머리가 잘리면 목숨을 잃는 거미와 달리, 불가사리는 다리가 잘리면 그것이 다시 분화하여 새로운 개체로 성장하는 특성을 지녔다. 이처럼 잘려나간 조직이 세포 분열하여 하나의 개체로 분화하는 불가사리처럼 분권화된 개체가 자생력을 얻어 성장하는 조직 모델을 불가사리 조직이라 한다. 자연에서 종족 보존을 위해 진화를 거듭해야 하는 것처럼, 비즈니스에 있어서도 환경이 변화하면 그에 맞는 비즈니스 모델로 진화할 필요가 있다는 것이 바탕이 된 비즈니스 모델이다.
저자인 오리 브라프먼과 로드 벡스트롬은 그들이 경험한 생생한 사례를 통한 5년간의 연구를 바탕으로, 거대한 인터넷 패러다임이 지배하는 21세기 정보화 시대가 요구하는 조직 경영의 방법을 제시한다. 그러나 저자들이 제시하는 조직 모델이 웹 2.0 신드롬과 같은 인터넷 패러다임의 전환과 함께 부각됐다고 하여, 이것이 인터넷의 시대적 경향에 국한된다고 생각하면 오산이다. 왜냐하면 향후 다가올 시대를 관통할 패러다임은 의심할 여지없이 분권화이며, 그 주인공은 대중이기 때문이다.
지금 기업 성장을 위해 새로운 돌파구를 찾고 있거나, 조직 안팎이 직면한 여러 도전 과제의 해법이 필요하거나, 창조적인 기업경영과 혁신적인 조직 모델을 고민 중이라면, 이 책이 가장 명확한 해답을 제시해줄 것이다. 더불어《불가사리와 거미》는 이 모든 것을 강제하는 대신, 함께 걸으면서 스스로 길을 찾도록 도와주는 촉매자와 같은 역할을 할 것이다.

불가사리 조직 _왜 리더 없는 조직이 성공하는가!

인류의 역사는 국가나 민족 내에서 강력한 중앙집권체제를 끊임없이 시도하고 경쟁하면서 이전투구해온 역사라 해도 과언이 아니다. 오래 전부터 조직 경영의 상식은 중앙집권형이고 그 대표적 키워드는 질서 또는 규율이었다. 기업은 물론 군대와 지역사회까지 둘 이상이 모인 조직이면, 자연스럽게 “누가 책임자인가?”라는 질문을 던진다. 그러나 《불가사리와 거미》는 “만일 책임자, 즉 리더가 없다면 어떤 일이 벌어질 것인가?”라는 발칙한 물음을 던지고 그에 대한 혁신적인 대답을 내놓는다.
이 책은 상하 계급체계가 느슨하고 스스로가 리더이면서 추종자가 되는 불가사리 조직을 중점 조명한다. 불가사리 조직은 조직 안팎의 다양성을 지지하고 거기에 자율성을 부여하면서 생명력을 지지해나가는 반면, 중앙의 권력 통제에 따라 움직이는 피라미드형 거미 조직은 중심부가 흔들리고 예측대로 움직이지 않는 불확실성에 직면할 때 조직 자체의 경직성으로 인해 내리막길을 걷게 될 것임을 경고한다.
저자들은 기업만이 아니라 시민단체와 같은 비영리조직, 심지어 테러 조직에 이르기까지 폭넓은 사례들을 바탕으로 불가사리 조직이 왜 오래도록 성공하는 조직이 될 수밖에 없는가를 역설한다. 알콜중독방지회 같은 모임에서부터 이베이, 위키피디아, 아마존 같은 인터넷 기업, 그리고 여성인권운동과 노예해방운동, 제3세계의 빈민운동은 물론 9.11 테러를 일으킨 알카에다에 이르기까지, 저자들의 취재 능력과 방대한 자료 분석 능력은 감탄할 만하다. 다양한 예화들을 읽다보면 아무 관련이 없을 것 같은 인터넷기업과 테러 조직 알카에다 사이의 기막힌 관련성, 그리고 이들이 성공할 수밖에 없는 이유를 저절로 깨닫게 된다.
그러나 이 책이 무조건 불가사리 조직을 예찬하는 것만은 아니다. 극단적인 불가사리 조직의 맹점도 신랄하게 비평한다. 중앙집권형 조직의 전형적 특징인 질서와 불가사리 조직의 장점을 결합시킴으로써 21세기의 패러다임에 맞는 경쟁력을 갖춰야 한다고 주장한다. 불가사리 조직 체계는 자발성에 기초한 수평적 조직을 영위하는 데 유용한 반면, 중앙집권형 조직이 갖는 체계성과 질서를 실현하지 않는 한 주류 기득권 세계로의 편입이나 손에 잡히는 목표 및 관리, 그리고 분배를 실현하는 데는 한계가 있기 때문이다.

불가사리 조직은 어떻게 운영되는가 _분권화된 조직을 구성하는 다섯 개의 요소

불가사리 조직은 한두 개의 다리가 잘려나가도 잘 운영되지만, 다섯 개의 다리가 모두 유기적으로 작용할 때, 진정으로 도약할 수 있다. 또한 이 다섯 개의 다리는 분권화된 조직이 목표를 성취하는 데 있어 반드시 필요한 요소다. 불가사리 조직을 구성하는 다섯 개의 구성 요소는 다음과 같다.

서클 ▶ ▶ 사람들이 상호작용하는 작은 그룹. 서클에 위계체계는 없으며 모든 구성원이 동등하다. 이들은 다양한 프로젝트에 자발적으로 참여하고, 공동 작업을 통해 신뢰를 구축한다. 온라인 백과사전 위키피디아의 공헌자들이 자신들의 정보를 제공하고 편집하며 오류를 수정하고 외형을 정리한 것이 그 예다.

촉매자 ▶ ▶ 서클을 만들고 뒤로 사라지는 사람이 그들이다. 이들은 리더와 달리 분권화된 조직을 구성하고 운영하며 향후 방향에 대해 영향력을 행사하는 대신 다른 사람에게 권력을 넘겨주고 사라진다.

이념 ▶ ▶ 단순한 공동체의식과는 달리, 분권화된 조직을 결합시키는 접착제 역할을 한다. 생사를 걸거나 절대불변의 원칙으로 자리하지 않기에, 공유하는 가치 또는 이념에 대한 믿음이 약해지면 언제든 떠날 수 있다.

기존의 네트워크 ▶ ▶ 성공적으로 분권화된 조직들은 거의 모두가 이미 존재하는 조직의 기반 위에서 출발한다. 일례로 노예제 폐지 운동은 퀘이커 교도의 모임에서 출발하였다. 인터넷의 발달은 구성원 간의 소통을 긴밀하게 해줌으로써 리더 없이 대중 스스로 교류하며 소통하도록 길을 터줬다.

투사 ▶ ▶ 이념을 실행하는 사람으로서 열의와 개인적 동기를 따른다. 이들은 리더나 권위자가 아니라 세일즈맨에 가깝다. 사람들에게 동기를 부여하고, 행동을 촉구하며, 앞으로 나아갈 수 있도록 유도하는 역할을 한다.


정보제공 : Aladin

저자소개

로드 벡스트롬(지은이)

성공한 기업가이자 민간외교 지도자이며 베스트셀러 저자. 스탠포드대학원에서 경영학 석사학위를 받았다. 로드 벡스트롬은 24세에 캐츠소프트웨어(CATS Software Inc.)를 설립, 이를 전세계에 지점망을 가진 국제 기업으로 성장시켰으며, 이후 인터넷상의 개인정보 보안기술을 개발한 프리바다(Privada Inc.)의 회장을 역임했다. 또한 세계 평화 문제에 지대한 관심과 영향력을 갖고 있는 그는 2003년 전세계 최고경영자들의 평화 네트워크를 공동 출자했는데, 이 그룹은 국경을 넘어 인적?물적 자원을 교류하는 데 앞장섰으며, 최근에는 인도와 파키스탄의 충돌을 끝내는 데 공헌하기도 했다. 그는 사이버안보 전문가로도 널리 알려져 있다. 국토안보부 산하 사이버안보센터(NCSC)에서 일할 당시 민간, 군, 정보기관 최고의 실력자들로 구성된 6개 사이버보안센터 그룹을 이끌었으며 최근에는 국가 네트워크 보안을 담당하는 최고 연방정부기관의 수장으로도 활동하고 있다. 로드 벡스트롬은 조직 전략과 리더십에 관한 탁월한 이론가로서 16개국에 번역 출간된 《불가사리와 거미》 외에 4권의 베스트셀러를 공저한 바 있다.

오리 브라프먼(지은이)

정부, 기업, 비영리 분야를 두루 아우르며 다양한 활동을 펼치고 있는 기업가. UC버클리대학교에서 학사 학위를, 스탠포드대학원에서 경영학 석사학위를 받았다. 2001년 평화와 경제 개발을 위해 일하는 1천명 이상의 최고경영자 네트워크를 공동출자했으며 현재 중동, 아프리카, 북미, 유럽, 아시아 등 전세계에서 프로젝트를 진행하고 있다. 한편으로 <월스트리트저널Wall Street Journal>, BBC, Fox 뉴스, 각종 라디오 프로그램 등에서 활발한 언론 활동을 함과 동시에 마이크로소프트, 아마존, 텔레비자, 스탠포드 경영대학교, 하버드 경영대학교 등에서 꾸준한 강연 활동을 하고 있다. 브라프먼은 《불가사리와 거미》를 통해 우리에게 필요한 새로운 형태의 조직에 대해 이야기하고 있다. 그는 5년간의 실증적 연구 끝에 기존의 중앙집권적 ‘거미’ 조직과 비교하여 보다 혁명적이고 생명력 강한 조직 형태는 분권화된 ‘불가사리’ 조직이라고 말한다. 이 책은 <뉴스위크Newsweek>로부터 ‘매우 유익하고, 설득력 있는’ 책이라는 호평을 받았으며, 세계경제포럼 설립자이자 최고의장인 클라우스 슈바브와 이베이 창립자이자 회장인 피에르 오미디야르 등으로부터 진보적 주장과 혁신적 메지시를 담은 창조적인 책이라는 찬사를 받았다.

김정수(옮긴이)

브리태니커백과사전 사회과학 분야 번역에 참여하면서 번역 일을 시작했다. 현재는 경제·경영 분야 전문 번역가로 《부메랑》, 《윈스턴 처칠의 리더십》, 《12&3 마케팅법칙》 등을 우리말로 옮겼다.

김현숙(옮긴이)

안철수연구소 인터넷사업본부장 겸 상무. 우리나라가 ‘정보화 사회’에 진입하던 1988년부터 IT 전문 언론사인 정보시대(소프트뱅크미디어)에서 기자 생활을 시작하여 <마이크로소프트웨어> 기자와 편집장으로 7년 동안 일했다. 여기서 얻은 인연과 경험으로 1995년 안철수연구소 설립에 동참했으며, 기획홍보실장, 마케팅부분장, EPI(Engineering Process Innovation)실장, HR실장을 거쳤다. 인터넷사업본부장 겸 사내벤처TFT인 고슴도치플러스가 주도하는 아이디테일(www.idtail.com), 펌핏(www.pumfit.com) 서비스 사업을 총괄하다가 현재는 안철수연구소의 중국법인장으로 재직중이다.

정보제공 : Aladin

목차

목차
시작하는 글 : 리더 없는 조직이 성공한다 = 5
옮긴이의 글 : 21세기 비즈니스 모델의 패러다임이 바뀐다 = 11
제1장 MGM의 실수와 아파치족의 수수께끼 = 21
 MGM을 뒤흔든 작은 회사의 저력 = 23
 냅스터에서 시작된 전쟁 = 26
 아파치족과 P2P회사의 공통점 = 29
 중앙집권화된 조직과 분권화된 조직의 차이점 = 34
 싸울수록 더 강해지는 분권화된 소프트웨어 = 39
제2장 인터넷에는 대통령이 없다 = 47
 인터넷의 대통령은 누구인가 = 49
 거미와 불가사리의 차이점 = 53
 성공적 불가사리 조직, 알코올중독방지회 = 56
 분권화된 조직이 유효한 경우 = 58
 끊임없이 변화하는 불가사리 조직 = 61
 음악산업의 판도는 어떻게 변화했는가 = 64
 조직의 형태를 제대로 이해하는 방법 = 69
제3장 다양한 불가사리 조직들 = 81
 스카이프 : 통신산업의 경쟁 룰을 바꾸다 = 83
 크레이그스리스트 : 신뢰와 공동체의식의 결정체 = 89
 아파치 : 소프트웨어산업을 변화시킨 자율과 자유 = 96
 위키피디아 : 헌신적인 이용자들이 이룬 성과 = 101
 버닝맨 축제 : 창조력을 부추기는 분권화의 힘 = 107
제4장 다섯 개의 다리를 가진 분권화 조직 = 113
 서클처럼 조직된 퀘이커 단체 = 115
 서클 : 분권화된 조직을 지탱하는 첫번째 다리 = 119
 촉매자 : 분권화된 조직을 지탱하는 두번째 다리 = 124
 이념 : 분권화된 조직을 지탱하는 세번째 다리 = 128
 기존의 네트워크 : 분권화된 조직을 지탱하는 네번째 다리 = 130
 투사 : 분권화된 조직을 지탱하는 다섯번째 다리 = 133
 다섯 개의 다리가 성공시킨 여성 권리 향상 운동 = 137
제5장 현대의 촉매자는 어떤 사람인가 = 143
 현대의 촉매자들 = 145
 훌륭한 촉매자 오렌과 조시 = 153
 촉매자가 사용하는 도구 = 160
 촉매자와 CEO의 차이점 = 172
제6장 불가사리의 침략에 대처하는 방법 = 175
 규제가 불가능한 동물해방전선 = 177
 알카에다의 확산 원리 = 184
 불가사리의 침략에 대처하는 전략 1 : 이념을 바꿔라 = 188
 불가사리의 침략에 대처하는 전략 2 : 상대를 중앙집권화시켜라 = 197
 불가사리의 침략에 대처하는 전략 3 : 스스로를 분권화하라 = 202
제7장 가장 이상적인 혼합형 조직 = 207
 신뢰를 바탕으로 한 이베이의 사업 전략 = 209
 이베이의 복합 전략 = 213
 소비자들이 더욱 신뢰하는 독자 서평 = 218
 기여 문화를 근간으로 한 택스알마낵과 구글 = 222
 기업의 생존을 좌우하는 분권화 = 225
제8장 조직을 살리는 최적점을 찾아서 = 235
 GM과 도요타의 차이점 = 237
 분권화와 최적점 = 246
제9장 새로운 세계를 주도하는 방법 = 257
 게임의 규칙은 어떻게 변화했는가 = 259
 새로운 게임의 규칙 1 : 규모의 비경제성 = 262
 새로운 게임의 규칙 2 : 네트워크 효과 = 263
 새로운 게임의 규칙 3 : 무질서의 힘 = 264
 새로운 게임의 규칙 4 : 변두리에 있는 정보 = 265
 새로운 게임의 규칙 5 : 사람들은 기여하기를 원한다 = 266
 새로운 게임의 규칙 6 : 히드라 반응을 경계하라 = 267
 새로운 게임의 규칙 7 : 촉매자의 규칙 = 267
 새로운 게임의 규칙 8 : 조직이 가치다 = 268
 새로운 게임의 규칙 9 : 측정하고, 관찰하고, 관리하라 = 269
 새로운 게임의 규칙 10 : 굴복시키든가 굴복하라 = 270
참고자료 = 272

관련분야 신착자료

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Herrick, James A (2022)