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고위공무원단제도 평가와 개선방안 연구

고위공무원단제도 평가와 개선방안 연구 (Loan 1 times)

Material type
단행본
Personal Author
이재호 최순영 황성원 황혜신 지규원
Corporate Author
한국행정연구원
Title Statement
고위공무원단제도 평가와 개선방안 연구 / 연구책임자: 이재호 [외].
Publication, Distribution, etc
서울 :   韓國行政硏究院 ,   2008.  
Physical Medium
372 p. : 삽도 ; 25 cm.
Series Statement
KIPA 연구보고서 ; 2008-13
ISBN
9788957042748
General Note
공연구책임자: 최순영, 황성원, 황혜신 ; 연구참여자: 지규원  
부록: 1. 고위공무원용 설문지, 2. 고위공무원 후보자용 설문지, 3. 일반국민용 설문지, 4. AHP 설문지  
Bibliography, Etc. Note
참고문헌: p. 287-291
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Holdings Information

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 352 1993j 2008-13 Accession No. 151273011 Availability Available Due Date Make a Reservation Service C M

Contents information

Author Introduction

이재호(지은이)

<고위공무원단제도 평가와 개선방안 연구>

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents

목차
Ⅰ 서론
 1. 연구의 배경 = 2
 2. 연구의 목적 = 3
 3. 연구범위와 방법 = 4
  1) 연구범위 = 4
  2) 연구방법 = 4
 4. 연구의 기대효과 = 6
Ⅱ 고위공무원단제도에 대한 이론적 고찰
 1. 고위공무원단제도의 도입배경과 목적 = 8
  1) 외국 고위공무원단제도의 도입과 이론적 배경 = 8
  2) 우리나라 고위공무원단 제도의 이론적 쟁점 = 21
 2. 고위공무원단제도에 대한 선행연구 = 24
  1) 국내 선행연구 = 24
  2) 해외 선행연구 = 38
 3. 연구의 분석틀 = 48
  1) 전채 연구분석의 체계도 = 48
  2) 평가모형 = 49
Ⅲ 고위공무원단제도의 현황 및 실태 분석
 1. 고위공무원단제도의 도입배경과 추진경과 = 56
  1) 도입배경 = 56
  2) 추진경과 = 61
 2. 고위공무원단제도의 내용 = 65
  1) 관리체계 = 65
  2) 임용 = 66
  3) 역량평가와 능력발전 = 67
  4) 보상 및 성과관리 = 69
  5) 신분관리 = 70
  6) 보수 = 70
 3. 고위공무원단제도 관련 법규의 검토 = 71
  1) 주요 법령 검토 = 71
  2) 고위공무원단 인사규정의 변천과 주요 내용 = 75
 4. 고위공무원단의 인력 현황 = 77
  1) 보직별 현황 = 78
  2) 직종별 현황 = 79
  3) 입직종류별 현황 = 79
  4) 연령별 현황 = 80
  5) 학력별 현황 = 82
  6) 출신지역별 현황 = 82
  7) 부처별 인원 현황 = 84
 5. 현황분석을 통해 나타난 고위공무원단의 문제점 = 85
  1) 성과향상 측면의 문제점 = 85
  2) 책임강화 측면의 문제점 = 86
  3) 인재관리와 경쟁강화 측면의 문제점 = 87
  4) 역량강화 측면의 문제점 = 90
Ⅳ 주요 외국의 고위공무원단 운영평가 사례분석
 1. 미국 = 94
  1) 관리체계 = 94
  2) 임용 = 98
  3) 역량평가와 능력발전 = 102
  4) 보상과 성과관리 = 115
  5) 신분관리 = 112
 2. 캐나다 = 123
  1) 관리체계 = 123
  2) 임용 = 128
  3) 역량평가와 능력발전 = 136
  4) 보상과 성과관리 = 142
  5) 신분관리 = 151
 3. 호주 = 154
  1) 관리체계 = 154
  2) 임용 = 155
  3) 역량평가와 능력발전 = 157
  4) 보상과 성과관리 = 160
  5) 신분관리 = 162
 4. 영국 = 163
  1) 관리체계 = 163
  2) 임용 = 164
  3) 역량평가와 능력발전 = 166
  4) 보상과 성과관리 = 167
  5) 신분관리 = 170
 5. 소결론: BSC관점에 따른 시사점 = 170
  1) 미국 = 170
  2) 캐나다 = 179
  3) 호주 = 184
  4) 영국 = 186
Ⅴ 고위공무원단 평가
 1. 조사설계 = 190
  1) 자료수집 = 190
  2) 분석방법 = 192
 2. 제도평가 = 193
  1) 효율성관점 = 193
  2) 고객관점 = 200
  3) 내부프로세스관점 = 209
  4) 학습과 성장관점 = 217
  5) 소결론 = 227
 3. 집단별 차이 검증 = 229
  1) 고위공무원, 고위공무원단 후보자, 일반국민 간 차이분석 = 229
  2) 고위공무원, 고위공무원단 후보자 간 차이분석 = 231
  3) 소결론 = 236
 4. 고위공무원단 제도 실증모형의 평가 = 237
  1) 신뢰성검증 = 237
  2) 연구모형의 타당성 검증 = 243
  3) 모형의 분석 = 244
  4) 분석결과의 함의 = 247
 5. AHP 분석 결과 = 248
  1) 1단계 분석 결과 = 249
  2) 2단계 분석 결과 = 250
  3) 3단계 분석 결과 = 252
Ⅵ 결론 : 고위공무원단제도 개선방안 제언
 1. 효율성관점 = 258
  1) 목표 = 258
  2) 개선안 = 260
 2. 고객관점 = 267
  1) 목표 = 267
  2) 개선안 = 269
 3. 내부프로세스관점 = 275
  1) 목표 = 275
  2) 개선안 = 276
 4. 학습과 성장관점 = 281
  1) 목표 = 281
  2) 개선안 = 282

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