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인적자원관리 2판

인적자원관리 2판 (Loan 86 times)

Material type
단행본
Personal Author
임창희
Title Statement
인적자원관리 = Human resource management / 임창희
판사항
2판
Publication, Distribution, etc
서울 :   비앤엠북스,   2008  
Physical Medium
x, 540 p. : 천연색삽화 ; 26 cm
ISBN
9788991879478
General Note
색인수록  
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300 ▼a x, 540 p. : ▼b 천연색삽화 ; ▼c 26 cm
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No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2008z18 Accession No. 111503428 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
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No. 4 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 658.3 2008z18 Accession No. 151290057 Availability Available Due Date Make a Reservation Service
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No. 1 Location Sejong Academic Information Center/Social Science/ Call Number 658.3 2008z18 Accession No. 151290057 Availability Available Due Date Make a Reservation Service

Contents information

Author Introduction

임창희(지은이)

서강대학교 경제학과 졸업. 서울대학교 경영학과 석사(인사/조직). 프랑스 정부 장학생으로 도불하여 Aix-en-Provence의 엑스 마르세이유 경영대학(Aix-Marseille 3-IAE)에서 박사기초학위(DEA)를 받고 파리국립대학(University National de Paris 4-Dauphine)에서 인사/조직 분야의 경영학 박사학위를 취득한 후 현재 홍익대학교 경영학부 교수로 재직하고 있다. 동 대학에서 경영대학원장과 세무대학원장, 중앙도서관장을 역임하였으며, 프랑스 HEC(Hautes Etudes Commeriales)경영대학의 연구교수로 있기도 하였다. 한국인사조직하괴 편집위원장. 한국경영학회 국제교류위원 이외에도 주요 학회 이사 등으로 봉사하였으며 유수기업과 정부조직에서 자문위원과 강의를 담당해 왔다. 저자의 박사학위 논문(한불 인사관리 비교연구)은 우수논문으로 파리시 교육감(Rectorat de Paris)상을 받았으며 그 후 프랑스 인사관리제도의 허와 실(프랑스 SEDEIS지), 한일 신세대 가치관 변화(프랑스 Personnel지) 등 지금까지 60여 편의 논문을 국내외의 학술지에 발표한 바 있다. 저서로 '경영학원론', '조직행동', '인적자원관리', '비즈니스 커뮤니케이션', '한국형 팀제', '한국형 팀제를 넘어서', 번역서로 '스마트 학습조직', '360도 다면평가' '실행의 리더십' 등이 있다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents

목차
제1부 인적자원관리에 대하여
 제1장 인적자원관리의 내용, 목표, 주체
  Ⅰ. 인적자원관리의 시작 = 5
   1. 조직의 경영과 인적자원 = 5
   2. 인적자원관리의 내용과 범위 = 11
   3. 인적자원관리의 중요성과 특이성 = 15
  Ⅱ. 인적자원관리의 목표와 기준 = 20
   1. 누구를 위한 효율인가? = 20
   2. 인적자원관리의 기준 = 22
  Ⅲ. 인적자원관리의 주체 = 27
   1. 누가 인적자원관리자인가? = 27
   2. 인사 담당자 역할의 변천 = 32
 제2장 인적자원관리의 역사와 환경
  Ⅰ. 인적자원관리의 진화 = 37
   1. 역사 속의 흔적들 = 37
   2. 기업 인적자원관리의 태동 = 42
  Ⅱ. 현대적 인적자원관리 = 45
   1. 합리성의 강조 = 46
   2. 인간성의 강조 = 50
   3. 사원 강조 = 54
  Ⅲ. 환경의 영향 = 56
   1. 환경변화와 인적자원관리 = 56
   2. 인적자원관리의 환경요인들 = 59
   3. 인적자원관리 패러다임의 변화 = 68
제2부 인사제도의 관리
 제3장 인재의 모집과 선발과정
  Ⅰ. 채용제도의 중요성과 기본전략 = 75
   1. 채용, 왜 중요한가? = 75
   2. 채용전략 유형 = 77
   3. 채용전략 영향요인 = 81
  Ⅱ. 모집 = 83
   1. 모집이란? = 83
   2. 모집대상의 제한 = 85
   3. 모집 방법 = 87
  Ⅲ. 선발 = 90
   1. 선발 원칙 = 90
   2. 선발 도구 = 92
   3. 선발 도구의 합리성 = 99
  Ⅳ. 채용 방식의 변화 = 102
   1. 아웃소싱 전략 = 102
   2. 비정규직 채용 = 104
   3. 인터넷을 통한 열린 수시 채용 = 107
 제4장 사람과 성과의 평가
  Ⅰ. 인사평가의 목적과 관리전략 = 111
   1. 인사평가, 왜 필요한가? = 111
   2. 인사평가의 관리기준 = 115
   3. 인사평가의 바람직한 방향 = 120
  Ⅱ. 인사평가의 실제 = 123
   1. 평가의 주체와 시기 = 123
   2. 평가요소 = 125
   3. 평가 방법 = 129
  Ⅲ. 다면평가제도 = 135
   1. 다면평가제도의 의미와 목적 = 135
   2. 다면평가제도, 왜 필요한가? = 137
   3. 다면평가제도의 설계 = 139
   4. 다면평가제도의 보완 = 141
 제5장 임금의 수준, 체계, 형태
  Ⅰ. 임금에 관련된 기초지식 = 145
   1. 임금관리, 왜 중요한가? = 145
   2. 임금관리의 기준 = 149
   3. 임금관리의 세 영역 = 154
  Ⅱ. 임금수준 관리 = 155
   1. 어느 정도 수준이어야 하나? = 155
   2. 임금수준 결정요인들  =159
   3. 임금구조 = 160
   4. 최저임금제는 필요한 제도인가? = 163
  Ⅲ. 임금체계 관리 = 164
   1. 임금배분의 기준 = 164
   2. 연공급 = 166
   3. 직무급 = 170
   4. 직능급 = 173
   5. 성과급 = 174
  Ⅳ. 임금형태 관리 = 178
   1. 임금형태의 의미 = 178
   2. 임금형태의 대표적 유형들 = 179
   3. 연봉제 = 182
 제6장 직무의 분석, 설계, 평가
  Ⅰ. 직무관리란? = 189
   1. 직무관리와 인적자원관리의 관계 = 189
   2. 직무관리의 범위 = 189
  Ⅱ. 직무분석 = 191
   1. 직무분석이란? = 191
   2. 직무 관련 정보의 수집과 분석기법 = 193
   3. 직무분석의 결과와 사용처 = 196
  Ⅲ. 직무설계 = 197
   1. 직무설계란? = 197
   2. 전통적 직무설계 = 198
   3. 현대적 직무설계 = 199
   4. 직무설계 개념의 변화 = 206
  Ⅳ. 직무시간 관리 = 207
   1. 중요성 = 207
   2. 직무시간의 단축 = 209
   3. 유연적 노동시간 = 211
  Ⅴ. 직무평가 = 214
   1. 의미 = 214
   2. 직무평가, 왜 하는가? = 215
   3. 직무평가 요소 = 216
   4. 직무평가 방법 = 217
 제7장 사원의 이동과 방출
  Ⅰ. 승진 = 221
   1. 승진의 의미와 중요성 = 221
   2. 연공승진과 능력승진 = 223
   3. 승진정책 = 225
   4. 직무이동 = 228
  Ⅱ. 인적자원의 유지와 방출 = 233
   1. 인력의 방출이란? = 233
   2. 방출관리 = 235
   3. 이직 = 238
   4. 해고 = 244
   5. 퇴직 = 248
제3부 인간자본의 관리
 제8장 사원의 교육과 경력개발
  Ⅰ. 교육·훈련의 기초 = 257
   1. 교육·훈련의 필요성과 효과 = 257
   2. 무엇을 교육시킬 것인가? = 261
  Ⅱ. 교육·훈련의 실제 = 263
   1. 필요성 분석 = 263
   2. 교육·훈련의 유형들 = 265
   3. 교육·훈련의 평가 = 272
   4. 우리나라의 산업교육 = 275
  Ⅲ. 경력개발 = 278
   1. 경력개발이란? = 278
   2. 경력개발 활동 = 280
   3. 경력목표: 어떤 사람이 되려는가? = 282
   4. 경력경로: 어떤 과정을 거치는가? = 284
 제9장 지식과 역량 중심의 관리
  Ⅰ. 지식 중심의 인적자원관리 = 291
   1. 기본 개념 = 291
   2. 지식 중심의 인적자원관리의 내용 = 294
   3. 지식 중심의 인적자원관리의 실제 = 299
   4. 지식노동자의 경력관리 = 307
  Ⅱ. 역량 중심의 인적자원관리 = 308
   1. 기본 개념과 취지 = 308
   2. 역량의 구성요소와 유형 = 313
   3. 역량 중심의 인적자원관리의 실행 = 314
   4. 역량 중심의 인사평가시스템의 구축단계 = 318
  Ⅲ. 학습조직을 통한 지식창조 = 320
   1. 학습조직 = 321
   2. 지식창조조직 = 324
 제10장 사원의 복지와 안전
  Ⅰ. 사원 후생복지 = 331
   1. 복리후생의 개념과 특성 = 331
   2. 복리후생의 필요성 = 334
   3. 복리후생의 유형 = 336
   4. 복리후생의 효율적 운영 = 339
   5. 직업생활의 질 = 344
  Ⅱ. 산업재해와 안전관리 = 347
   1. 산업재해 관리의 중요성 = 347
   2. 산업재해의 현황과 유형 = 349
   3. 산업재해의 원인과 대책 = 351
 제11장 여성인력과 가족친화관리
  Ⅰ. 여성인력의 중요성과 직장 성차별 = 359
   1. 여성인력관리의 중요성 = 359
   2. 직장 성차별의 현황과 원인 = 361
   3. 직장 성차별, 왜 하는가? = 364
  Ⅱ. 여성인력관리의 실제 = 367
   1. 여성의 채용 = 367
   2. 교육·훈련과 경력개발 = 369
   3. 평가와 보상 = 371
   4. 복리후생과 처우 = 373
  Ⅲ. 가족친화적 인적자원관리 = 375
   1. 가족친화적 관리란? = 375
   2. 왜 중요해지는가? = 376
   3. 가족친화적 경영의 도입 = 379
   4. 다양한 제도들 = 381
 제12장 사원의 동기부여와 리더십
  Ⅰ. 사원의 동기부여와 인적자원관리 = 389
   1. 동기유발은 필요한 것인가? = 389
   2. 전통적 동기부여이론의 활용 = 391
   3. 현대적 동기이론의 적용 = 393
   4. 동기유발을 위해 무엇을 해야 하나? = 395
  Ⅱ. 열린 의사소통과 인적자원관리 = 399
   1. 의사소통의 중요성과 역할 = 399
   2. 의사소통 네트워크란? = 401
   3. 어떻게 활성화 할 것인가? = 404
  Ⅲ. 효율적 인적자원관리와 리더십 = 406
   1. 리더십이란? = 406
   2. 효율적 리더십의 전통이론들 = 408
   3. 효율적 리더십의 현대이론들 = 413
제4부 경영전략적 관리
 제13장 노동조합과 노사관계
  Ⅰ. 노사관계의 기초지식 = 419
   1. 노사관계의 의미와 형태 = 419
   2. 노사관계에 영향을 미치는 요인 = 421
  Ⅱ. 노동조합 = 423
   1. 노동조합의 의미와 기능 = 423
   2. 노동조합의 형태와 연계 = 427
   3. 노동조합에 왜 가입하는가? = 432
  Ⅲ. 딘체교섭 = 435
   1. 단체협약과 교섭력 = 435
   2. 단체교섭의 절차 = 438
  Ⅳ. 노사관계 개선전략 = 441
   1. 고정처리제도 = 442
   2. 경영참여 = 444
   3. 인간관계 개선제도 = 446
   4. 비노조 전략 = 449
 제14장 국제화시대의 인적자원관리
  Ⅰ. 기초 개념 = 455
   1. 국제인적자원관리란? = 455
   2. 국제인적자원관리의 유형 = 459
  Ⅱ. 국가간 차이와 인적자원관리 = 462
   1. 차이에 관한 이론 = 462
   2. 국제인적자원관리의 환경요인 = 470
  Ⅲ. 해외기업의 사원 관리 = 474
   1. 본사 파견인 관리 = 474
   2. 해외 현지인 관리 = 480
  Ⅳ. 외국인 노동자 관리 = 482
   1. 우리나라 기업의 외국인 채용배경 = 482
   2. 외국인 채용의 현황과 문제점 = 484
   3. 외국인 노동자 지원책과 유지방안 = 487
 제15장 윤리적·전략적 인적자원관리
  Ⅰ. 윤리적 인적자원관리 = 493
   1. 기업윤리와 윤리적 인적자원관리 = 493
   2. 윤리적 인적자원관리의 실천기준 = 496
   3. 윤리적 인적자원관리의 효과 = 499
   4. 윤리적 인적자원관리의 최근 이슈 = 500
  Ⅱ. 전략적 인적자원관리 = 503
   1. 전략적 인적자원관리의 개념 = 503
   2. 전략적 인적자원관리의 역할 = 504
   3. 전략적 인적자원관리의 실천 = 507
 제16장 기업문화를 통한 인적자원관리
  Ⅰ. 기업문화의 특성과 유형 = 511
   1. 기업문화의 의미와 속성 = 511
   2. 다양한 기업문화 유형 = 514
  Ⅱ. 기업문화의 형성과 유지 = 518
   1. 기업문화의 구성요소 = 518
   2. 기업문화는 어떻게 형성되는가? = 520
  Ⅲ. 기업문화의 역할 = 524
   1. 기업문화의 순기능과 역기능 = 524
   2. 성과향상을 위한 기업문화 = 527
  Ⅳ. 기업문화의 활용 = 530
   1. 기업문화 전략  = 530
   2. 강한 문화와 약한 문화  = 533
국문 색인 = 535
영문 색인 = 539

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