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(후회없는 결정을 위한)삼자택일의 기술 (Loan 1 times)

Material type
단행본
Personal Author
和田秀樹 , 1960- 정세환 , 역
Title Statement
(후회없는 결정을 위한)삼자택일의 기술 = How to make great decisions / 와다 히데키 지음; 정세환 옮김.
Publication, Distribution, etc
서울 :   이스트북스 ,   2008.  
Physical Medium
210 p. ; 21 cm.
Series Statement
Royal road ; 004
Varied Title
すぐ結論を出せる考える技術·話す技術
ISBN
8992708254 9788992708258
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Holdings Information

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(3F)/ Call Number 153.83 2008 Accession No. 111467893 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(3F)/ Call Number 153.83 2008 Accession No. 111467894 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 3 Location Main Library/Education Reserves(Health Science)/ Call Number 153.83 2008 Accession No. 141068944 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Book Introduction

우유부단한 사람들을 위해 결정력을 업그레이드 하는 기술을 소개한 책. 저자는 두 가지 중 선택하는 양자택일이 아닌, 결정을 내리기 전 결정의 근거를 3가지 들어보고 3가지 중 하나를 택하는 '삼자택일'의 방법을 제시한다.

대안에 다른 선택 사항 하나를 추가하면 선택의 여지가 넓어지기 때문에 판단 내리기가 한결 더 수월해진다. 또 위험한 양자택일이나 흑백논리에 빠져 결정을 그르치는 일에서 벗어날 수 있다. 책은 이 밖에도 결정력을 높일 수 있는 다양한 비법들과 업무 중이나 일상생활에서 있을 법한 다양한 사례들을 종합하였다.

양자택일은 버리고 삼자택일에 집중하라!
우유부단한 당신을 위한 결정력 업그레이드의 기술

우리의 하루는 작게는 점심에 뭘 먹을지부터 시작해서 크게는 지금 다니는 회사를 그만둘 것인지까지 수많은 결정들로 이루어져 있다. 그중에는 스스로 만족스러운 결정도 있지만 몇날 며칠을 고민해 내린 결정이었음에도 불구하고 ‘왜 그런 결정을 내렸을까?’ 하고 후회하게 될 때도 적지 않다. 이는 단순히 성격이 우유부단해서 일까? 결정력을 기르는 방법은 없을까?
결정력 향상의 열쇠는 바로 숫자 ‘3’에 있다. 먼저 결정을 내리기 전에 그 근거를 3가지 들어보는 것이다. 우리가 자신이 내린 결정에 후회하는 이유는 그 근거가 빈약하여 스스로 납득하지 못하기 때문이다. 또한 상대방에게 결정을 요구할 때는 양자택일을 강요할 것이 아니라 세 가지 선택 사항을 준비하면 쉽게 결론을 얻을 수 있다.

짜장면과 짬뽕 사이에서 고민하지 말고
제3의 대안 볶음밥을 준비하라!

양자택일이란 말은 들어봤어도 삼자택일이란 말은 아마 처음일 것이다. ‘삼자택일’이란 말 그대로 3가지 대안을 놓고 그중에서 결정하는 것이다. 우리들의 단골 고민 사항 ‘짜장면을 먹을 것인가, 짬뽕을 먹을 것인가?’로 예를 들어보자. 우리는 항상 두 가지만 놓고 고민하다 짜장면을 먹을 때면 ‘짬뽕을 먹을걸’ 하는, 결국 그 어느 쪽을 선택해도 후회할 것 같은 결정을 내린다. 그 이유는 두 가지라는 한정적 선택 사항이 사고를 제한한 탓이다. 이럴 땐 ‘볶음밥’이라는 대안을 하나 더 준비하는 것이다. 짜장면이나 짬뽕과 다른 선택 사항을 추가함으로써 선택의 여지가 넓어져 결정이 더 수월해진다.
하지만 우리는 무의식중에 ‘A인가, B인가?’ 하는 위험한 양자택일이나 흑백논리에 빠져 결정을 그르치곤 한다.
양자택일은 왜 위험할까? 얼핏 생각하기에 두 가지만을 놓고 결정하는 것이 더 쉽게 느껴질 것이다. 하지만 양자택일이 결정은 빨리 내릴 수 있을지 몰라도 선택 사항이 두 가지밖에 없기 때문에 그만큼 실패할 확률이 더 높다. 게다가 두 가지 사항 모두 마음에 들지 않는다면 결정을 회피할 가능성도 높다.

『후회 없는 결정을 위한 삼자택일의 기술』에는 이 밖에도 결정력을 높일 수 있는 다양한 비법들과 업무 중이나 일상생활에서 있을 법한 다양한 사례들이 곁들여져 이해를 돕는다.

세븐일레븐처럼 선택하고 도요타처럼 결정하라!

이 책의 저자는 신경정신과 의사이자 의과대학 교수로, 총 342권의 책을 쓴 베스트셀러작가로, CEO로 바쁘게 활동한다. 그는 자신이 이렇게 많은 일을 할 수 있는 비결로 결정력을 꼽는데, 깊이 생각하고 결정한 후에 바로 실행으로 옮긴 덕분이라는 것이다. 이처럼 일본에서 성공한 기업으로 손꼽히는 세븐일레븐, 도요타, 맥도날드에는 공통점이 하나 있다.
바로 기업 내 고유한 결정 시스템이 있다는 것이다. 과연 성공한 기업, 성공한 사람은 어떤 결정 시스템을 갖고 있는 걸까?

세븐 일레븐: ‘시험 삼아 해보자’
세븐 일레븐 저팬의 회장은 여름 상품으로 간주되는 아이스크림을 겨울에 판매하겠다는 아이디어를 냈다. ‘시험 삼아 해본다’는 의사 결정 원칙에 따라 위험을 무릅쓰고 아이스크림을 내놓았는데 뜻밖에도 모두의 예상을 깨고 대히트를 쳤다.

도요타: 가이젠改善 정신
도요타 자동차에서는 직원들의 제안은 무엇이든 적극 수렴하고 실험해보는 것을 원칙으로 한다. 누군가 ‘작업대를 높였으면’ 하는 의견을 제안하면 바로 실행해보고 효과가 있으면 반영한다. ‘가이젠 정신’에 따라 바로 결정하고 실행으로 옮긴 결과, 도요타는 일본 제1의 자동차 회사가 되었다.

맥도날드: ‘세 번의 기회가 있다’
일본 맥도날드 창업자는 창업할 때 자본의 3분의 1만 투자해야 한다고 강조한다. 사업에 착수하면 예상치도 못한 자금을 투입할 일이 생기기 때문이다. 항상 3번의 기회가 있다고 믿는 그는 고비가 있을 때마다 다시 도전한다는 신념에 따라 결정을 내렸고 그 덕분에 맥도날드를 성공으로 이끌 수 있었다.


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

와다 히데키(지은이)

1960년 오사카에서 태어나 도쿄대학교 의학부를 졸업하고 도쿄대 부속병원 신경정신과 조교수, 미국 칼 메닝거 정신의학학교 국제 연구원 등을 거쳐, 현재 국제의료복지대학 대학원 교수(임상심리학 전공), 가와사키코 병원 정신과 고문, 히토쓰바시대학 경제학부 비상근 교수를 겸임하면서 와다 히데키 마음과 몸 클리닉 원장으로 활동하고 있습니다. 노년 정신의학의 제1인자이자 자기심리학 분야와 대학 수험 분야에서도 최고의 권위를 자랑하고 있는 저자는, 영화감독이라는 독특한 이력 또한 보유하고 있습니다. 데뷔작인 〈수험의 신데렐라〉는 2007년 모나코 국제영화제에서 최우수작품상을 포함해 4관왕을 달성했습니다. 현재 노인 문제와 심리학, 교육 등 다양한 분야로 텔레비전과 라디오 출연, 단행본 집필을 하며 왕성한 활동을 하고 있습니다. 주요 저서로는 〈감정적으로 받아들이지 않는 연습〉, 〈30초 공부습관〉, 〈혼자 행복해지는 연습〉, 〈인생이 심플해지는 고민의 기술〉, 〈어른을 위한 공부법〉, 〈인내하므로 노화한다〉, 〈노인성 우울증〉 등이 있습니다.

정세환(옮긴이)

동덕여대 일어일문과를 졸업하고, 일본 외국어 전문학교 일본어과 수료 및 일한 통역과를 졸업했다. 대한상공회의소 유통물류진흥원에서 일한 번역을 담당하며 현재 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 주요 역서로 『처음 시작하는 만화 통계학』, 『여자아이의 학습능력을 길러주는 방법』, 『삼자택일의 기술』, 『비즈니스 매너』, 『심리적 전략 자기 PR기술』, 『공부 잘하는 기억력의 비밀』 등이 있다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents

목차
머리말 = 4
prologue 결정을 빨리 내리면 삶이 편해진다
 모든 문제를 끌어안고 있지는 않은가? = 15
 좀 더 간단하게 '결론'을 생각하자 = 17
 양자택일이 아닌 '제3의 길'을 생각하라 = 19
 쉽게 이해할 수 있는 사람이 되자! = 21
Part 01 결정력을 높이는 '키포인트'를 찾아라
 먼저 상대방의 의견에 동조하라 = 27
 "네 말이 맞아"라고 동조해주면 누구나 긍정적인 발언을 한다 = 30
 항상 '알맹이'를 확인하는 습관을 들인다 = 33
 A안, B안을 인정한 다음에 'C안'을 제시하라 = 35
 의사를 물을 때 항상 제3의 선택을 준비하라 = 38
 의견이 분분할 때는 구체적인 계획을 제안하라 = 40
 성공한 사람은 실패를 도약으로 삼는다! = 43
 '결정한다 → 바로 행동한다'를 기억하라 = 46
 한번 내린 결정을 흐지부지 바꿔버리는 유형 = 48
 '세 가지 근거'를 제시하는 습관을 몸에 익혀라 = 50
 결론 도출의 키포인트, 3! = 53
Part 02 항상 '세 가지 근거'를 생각하라
 먼저 자신을 설득하라 = 59
 양자택일은 왜 손해인가? = 61
 상대방을 설득할 때 세 가지 근거를 제시하라 = 64
 세 가지 근거로 쇼핑 성공하는 법 = 68
 세 가지 근거 가운데 '참는다'는 결론도 도출할 수 있다 = 70
 '망설일 때'야말로 세 가지 근거를 도출하라 = 72
 '세 가지 근거'를 통해 결정하면 자신감을 가질 수 있다 = 74
 세 가지 근거를 제시하면 신뢰감이 높아진다 = 76
 평소에 세 가지 근거를 드는 습관을 들인다 = 78
 자신의 기호에 따라 판단하는 것은 손해 = 80
Part 03 '삼자택일'로 후회 없는 결정을 하라
 자아도취에 빠지면 결정이 늦어진다 = 85
 질문하지 않은 내용까지 대답할 필요는 없다 = 87
 네 가지 이상의 선택 사항은 필요 없다 = 90
 삼자택일의 즐거움 = 92
 상대방의 결정을 돕는 삼자택일 = 95
 '삼자택일'에 결론이 90퍼센트 이상 들어 있다 = 97
 세 번째 근거는 다른 시점에서 생각하라 = 99
 세 번째 선택 사항에서 상식을 깨라 = 101
 항상 그레이존을 의식하라 = 103
 상대방을 '적군'으로 단정 짓지 말라 = 106
 '좋은 사람', '나쁜 사람', '보통 사람'으로 분류하라 = 108
Part 04 성공한 사람들의 결정 내리기 비법
 결정을 내리는 방법 = "재밌겠다, 한번 해보자" = 115
 결정을 내리는 방법 = "처음하는 일이다. 한번 해보자" = 117
 결정을 내리는 방법 = "시험 삼아 해보자" = 120
 결정을 내리는 방법 = "세 번 실패했다면 포기하자" = 123
 무엇보다 자신의 판단을 믿어라! = 126
 납득하지 못하는 사람에게는 '숫자'를 제시하라 = 129
 불안할 때야말로 '숫자'에 눈을 돌려라 = 131
 '도요타'의 강점은 결정을 내리는 방법에 있다 = 134
 '누구의 아이디어인가?' < '어떤 아이디어인가?' = 136
 '권위 있는 사람의 의견'의 함정 = 139
 망설여진다면 큰 신념을 따르라 = 142
Part 05 결정을 돕는 '더 낫다' 사고법을 익혀라
 '전보다 나아졌다'고 생각하라 = 149
 망설인 5분 때문에 두 시간을 낭비한다! = 151
 '지금부터 해도 어중간하다'가 아니다 = 154
 아무것도 하지 않는 것보다 무엇이든 하는 편이 낫다 = 156
 자투리 시간 활용을 도와주는 '더 낫다' 사고법 = 158
 '더 낫다'가 모이면 더 큰 성과를 올릴 수 있다 = 161
 결론을 이끌어내는 '더 낫다' 사고법 = 164
 문제 해결을 도와주는 '더 낫다' 사고법 = 167
 어제보다 오늘, 오늘보다 내일이 더 낫다면 결정에 자신감이 생긴다 = 170
Part 06 특기가 있으면 결정도 쉬워진다
 좋아하는 일이라면 바로 결정을 내려라 = 177
 자신 없는 분야는 생각하지 말고 결정을 내려라 = 179
 어차피 할 일이라면 지금 당장 시작하라 = 181
 '좋아하는 일', '자신 있는 일'에서 점수를 딴다 = 184
 전체적으로 플러스가 된다면 그것으로 만족하라 = 186
 스즈키 자동차는 왜 인도에서 성공했는가? = 188
 '특기가 있는 사람'은 타인에게 강한 인상을 준다 = 191
 특기가 있으면 "그 일은 제가 하겠습니다"라고 할 수 있다 = 193
 결점이 있어도 괜찮다 = 195
epilogue 잘못된 결정은 수정해나가면 된다
 '같은 실수는 반복하지 않는다'는 마음가짐이 중요하다 = 201
 실수는 하나씩 고쳐나가면 된다 = 204
 다음에는 더욱 빨리, 더 나은 결정을 내리자 = 206
역자 후기 = 208

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