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(최고 인사전문가가 공개하는)필요한 사원 필요없는 사원 (Loan 10 times)

Material type
단행본
Personal Author
小笹芳央 , 1961-. 정정일 , 역
Title Statement
(최고 인사전문가가 공개하는)필요한 사원 필요없는 사원 / 오자사 요시히사 지음 ; 정정일 옮김.
Publication, Distribution, etc
서울 :   넥서스BIZ ,   2008.  
Physical Medium
174 p. ; 21 cm.
Varied Title
いる社員、いらない社員 : トップ人事コンサルタントが明かす
ISBN
9788991117358
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008 080218s2008 ulk 000c kor
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Holdings Information

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2008 Accession No. 111465453 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.3 2008 Accession No. 111465454 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M

Contents information

Book Introduction

연공서열, 종신고용제가 최고의 미덕이던 시대는 끝났다. 이제는 개인과 기업이 서로 선택하고 선택받는 시대이다. 그 결과, 직장인의 연봉 수준 또한 양극화 시대를 맞이하고 있다. 아르바이트로만 생활하는 프리터족이나 저임금 비정규직이 늘어나는 반면 억대 연봉을 받는 사람도 늘어나고 있으며 평생직장이라는 말은 이미 사라진 지 오래이다. 그런 현실 속에서 하루살이처럼 '오늘도 무사하길……'비는 샐러리맨이 있는가 하면, 억대 연봉을 제시받으며 여기저기서 모셔가려고 하는 '회사가 필요로 하는 사원'도 있다.

직장에서의 하루 하루가 불안하다면, 내 마음대로 회사를 선택하고 싶다면, 직장에서의 진정한 일인자가 되고 싶다면 이 책을 읽어라!


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

오자사 요시히사(지은이)

1961년 오사카에서 태어났다. 와세다 대학 정치경제학부 졸업 후 ㈜ 리쿠르트에 입사했고, 2000년 (주)링크 앤드 모티베이션을 설립하여 대표이사 겸 사장으로 취임했다. 이후 기업변혁의 필요성을 날카롭게 지적하는 컨설턴트로 주목을 받으며 세미나, 강연, 기고 등 다양한 활동을 하고 있다. ‘인재유동시대의 경영기법’ ‘차세대 리더십’ ‘모티베이션 매니지먼트’ ‘미래의 커리어 디자인’ 등 시류를 포착한 내용으로 대학생부터 CEO에 이르기까지 폭넓은 계층에게 커다란 인기를 얻고 있다. 주요 저서로는 『나를 경영하는 변화의 기술』 『동기부여 리더십』 『필요한 사원 필요 없는 사원』 『모티베이션 컴퍼니』 등이 있다.

정정일(옮긴이)

동덕여자대학교 일어일문학과를 졸업하고, 서강대학교 언론대학원(신문 전공)에서 석사학위를 받았다. 옮긴 책으로 《우리 모두 주인공인 커뮤니티비즈니스》, 《표정의 심리학》, 《위험한 세계사》, 《입사자격 60세 이상》, 《업무의 기술》 등 여러 권이 있다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents

목차
Chapter 1 필요한 사원이란 어떤 사람인가? 
 1. 사표를 제출할 때, "다시 한번 생각해보게" 라는 말을 듣는 인재란? 
  회사에 얽매이는 사람 VS 얽매이지 않는 사람 = 10
  과거를 돌아보고, 미래를 설계한다 = 12
  필요한 사원은 인생을 4분기로 결산한다 = 13
  직무 경력서를 작성해본다 = 15
  일의 의의를 생각한다 = 16
  목표 지향적인 사람(goal people)과 현재 중심적인 사람(river people) = 17
  실현하고자 하는 것을 써본다 = 21
  되고 싶은 모습을 상상한다 = 26
  자신의 약점을 써본다 = 27
  미래의 시간에 주요 분기점을 세운다 = 28
  얼마를 벌고 싶은가? = 30
  3년 후의 자화상을 그려본다 = 31
 2. 자신의 모티베이션(motivation)을 컨트롤하라 
  모티베이션 컨트롤(motivation control) = 32
  시간의 기준점에 변화를 준다 = 34
  '더 이상 안 돼'라는 말이 습관이 된 사람 = 35
  변화시킬 수 있는 일에 에너지를 쏟아라 = 37
 Chapter 1 요약 = 40
Chapter 2 필요한 사원이 되기 위한 기술 
 1. 필요한 사원은 자신을 철저히 파악하고 있다! 
  자신의 유형을 파악하라 = 44
 2. 휴먼 스킬(human skill)을 몸에 익히는 '전달 능력' 
  자신을 제대로 알리고, 상대방을 정확하게 파악하라 = 51
  유능한 사람은 자기소개에 능숙하다 = 52
  왜 이야기가 지루할까? = 54
  왜 설득력이 없을까? = 55
  1분 프레젠테이션으로 커뮤니케이션 능력이 향상된다 = 57
  STAGE의 법칙 = 59
  이메이징(imaging)을 권장한다 = 61
  달변을 위한 다섯 가지 포인트 = 63
  예기(豫期)의 중요성 = 65
 3. 휴먼 스킬(human skill)을 몸에 익히는 '파악 능력' 
  관찰하는 기술 = 67
  변화를 인식하라 = 68
  프레젠테이션은 관찰 = 69
  전체를 조망하라 = 70
  남의 이야기를 듣지 않는 사람 = 71
  상대방의 말에 귀를 기울여라 = 72
  상대방을 인정한다는 것의 의미 = 73
  칭찬 게임 = 74
  두 가지 질문 = 76
 4. 사고와 행동의 기술(skill)을 몸에 익힌다 
  생각을 행동으로 옮기는 결단성 = 78
  자의적인 모험심 = 78
  애매한 상황을 기꺼이 받아들이는 진취성 = 82
  규율에 따라 일을 추진하는 능력 = 83
  초심을 잃지 않고 끝까지 해내는 끈기 = 85
  모방하라 = 86
  투자하라 = 87
  돈의 투자와 시간의 투자 = 89
  약인가, 위기인가? 동전의 양면 = 90
  먼저 약속거리를 만들어라 = 91
  자기중심적 인식의 함정 = 92
  인풋(input)과 아웃풋(output)의 균형 = 93
 Chapter 2 요약 = 96
Chapter 3 당신의 태도는 실수투성이? 
 1. 당신의 태도(stance)를 진단한다 
  하지 못하는 이유를 먼저 생각하는 사람 = 100
  불필요한 라이벌 = 102
  세상에는 처음 들어보는 일투성이 = 103
 2. 올바른 태도를 갖추기 위해서는? 
  어떻게 하면 성과를 극대화시킬 수 있을까? = 105
  때로는 자신을 해방시켜라 = 107
  라이벌에 의한 시너지 효과 = 108
  성선설과 성악설을 구별하라 = 110
  자신을 믿어라 = 111
  자신을 신뢰할 수 있으려면 = 113
  가끔은 자신에게 칭찬을 = 114
  이기는 습관과 지는 습관 = 115
  험담을 권장한다 = 116
  각오 = 117
 Chapter 3 요약 = 120
Chapter 4 필요한 사원에게 묻는다 
 1. 필요한 사원과의 인터뷰 Ⅰ 나고야 국제호텔의 이토우 하루카 = 125
 2. 필요한 사원과의 인터뷰 Ⅱ 미쓰비시도쿄UFJ은행의 다키 시게카즈 = 134
 3. 필요한 사원과의 인터뷰 Ⅲ NTT 데이터의 고하타 유지 = 142
 4. 필요한 사원과의 인터뷰 Ⅳ GE 요코가와 메디컬 시스템의 스와 유코 = 150
Chapter 5 필요한 사원에게 배운다  
 1. 필요한 사원에게 요구되는 기술  
  그들은 왜 생동감이 넘치는가? = 160
  늘 목적을 염두에 두어라 = 162
  약속하라 = 162
  자신을 믿어라 = 163
  행동하라 = 164
  책임감을 가져라 = 165
 2. 필요한 사원에게 빼놓을 수 없는 두 가지 요소 
  뇌의 주름, 마음의 주름 = 166
  뇌의 주름이 없는 사람 = 168
  마음의 주름이 없는 사람 = 170
  필요한 사원이 되려면 = 171
맺음말 = 174

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