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(역량중심)인적자원관리

(역량중심)인적자원관리 (20회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
박성환
서명 / 저자사항
(역량중심)인적자원관리 = Competency Based Human Resource Management / 저자: 박성환.
발행사항
서울 :   한올출판사 ,   2007.  
형태사항
xiii, 696 p. : 삽도 ; 26 cm.
ISBN
9788983259424
일반주기
색인수록  
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소장정보

No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.3 2007t12 등록번호 111464730 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.3 2007t12 등록번호 111464731 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M

컨텐츠정보

저자소개

박성환(지은이)

[주요약력] ● 성결대학교 경영학과 명예교수 ● 성결대학교 교무처장 ● 한국경영학회 운영위원, 한국인사관리학회ㆍ한국생산성학회 이사 ● 한국산업인력공단, 국가직무능력표준개발(NCS) 개발전문위원

정보제공 : Aladin

목차

목차
PART 1 인적자원관리의 기초
 제1장 인적자원관리의 발전 = 2
  제1절 인적자원관리의 개념 = 3
   1. 인적자원관리의 의의 = 3
   2. 인적자원관리의 목적과 목표 = 4
   3. 인적자원관리의 환경 = 10
   4. 인적자원관리의 정의 및 체계 = 15
  제2절 현대 인적자원관리의 발전 = 18
   1. 인사관리의 형성 = 18
   2. 인적자원관리의 발전 = 26
  제3절 역량중심의 인적자원관리 = 42
   1. 역량중심 인적자원관리의 의의 = 42
   2. 역량중심 인적자원관리에서 인사담당자의 역할 = 43
   3. 역량중심 인적자원관리에서 인사담당자의 리더십 = 51
 제2장 역량관리 = 63
  제1절 인적자원의 역량 = 64
   1. 인적자원 역량의 의의 = 64
   2. 역량중심 인적자원의 지식과 능력 = 65
  제2절 개인의 역량관리 = 67
   1. 개인역량의 의의 = 67
   2. 개인역량의 지식 = 69
   3. 개인역량의 능력 = 76
   4. 개인역량의 형성 = 79
   5. 개인역량향상의 촉진활동 = 80
  제3절 조직의 역량관리 = 82
   1. 조직역량의 의의 = 82
   2. 조직역량의 지식 = 84
   3. 조직역량의 능력 = 88
   4. 조직역량의 형성 = 91
   5. 핵심역량의 형성 = 92
   6. 조직 역량향상의 촉진활동 = 105
 제3장 직무관리 = 113
  제1절 직무관리의 개념 = 114
   1. 직무관리의 의의 = 114
   2. 직무관리의 목적 = 114
  제2절 직무분석 = 115
   1. 직무분석 전략 = 115
   2. 직무분석 절차 = 116
   3. 직무정보 수집 = 118
   4. 직무분석 기법 = 121
   5. 직무기술서와 직무명세서의 작성 = 124
  제3절 직무분류 = 126
   1. 직무분류의 의의 = 126
   2. 직무분류의 활용 = 127
  제4절 직무설계 = 128
   1. 직무설계의 의의 = 128
   2. 전통적 직무설계 = 129
   3. 현대적 직무설계 = 133
   4. 역량중심 직무설계 = 141
  제5절 직무평가 = 143
   1. 직무평가의 의의 = 143
   2. 직무평가의 목적 = 143
   3. 직무평가의 방법 = 144
  제6절 조직의 설계 = 152
   1. 조직설계의 의의 = 152
   2. 기계조직 = 154
   3. 유기조직 = 155
PART 2 인적자원의 확보
 제4장 소요와 확보예측관리 = 166
  제1절 인적자원 소요 및 확보의 개념 = 167
   1. 소요와 확보의 의의 = 167
   2. 소요와 확보의 전략 = 168
  제2절 인적자원의 소요예측 = 170
   1 질적 인력소요예측 = 170
   2. 양적 인력소요예측 = 173
  제3절 인적자원의 확보예측 = 184
   1. 내부노동시장 = 185
   2. 외부노동시장 = 192
 제5장 채용관리 = 196
  제1절 인적자원 채용의 개념 = 197
   1. 채용의 의의 = 197
   2. 채용의 대체안 모색 = 197
  제2절 인적자원의 모집관리 = 198
   1. 모집의 계획 = 198
   2. 모집의 실시 = 203
   3. 모집의 평가 = 225
  제3절 인적자원의 선발관리 = 227
   1. 선발의 계획 = 227
   2. 선발의 실시 = 231
   3. 선발의 평가 = 254
  제4절 인적자원의 역량중심 채용관리 = 261
PART 3 인적자원의 개발
 제6장 평가관리 = 268
  제1절 인적자원 평가의 개념 = 269
  제2절 개인평가로서 인사고과 = 269
   1. 인사고과의 의의 = 269
   2. 인사고과의 특성과 관리과정 = 270
   3. 인사고과의 계획 = 272
   4. 인사고과의 실시 = 274
   5. 인사고과 결과의 평가 = 298
  제3절 부서와 팀의 집단평가 = 299
   1. 집단평가의 의의 = 299
   2. 집단평가의 계획 = 300
   3. 집단평가의 실시 = 302
   4. 집단평가 결과의 평가 = 306
  제4절 조직의 역량평가 = 308
   1. 조직 역량평가의 의의 = 308
   2. 조직 역량평가의 내용 = 308
 제7장 경력관리 = 312
  제1절 경력관리의 개념 = 313
   1. 경력관리의 의의 = 313
   2. 경력관리의 필요성 = 314
  제2절 경력관리의 목표와 과정 = 314
   1. 경력관리의 목표 = 314
   2. 경력관리의 효과 = 315
   3. 경력관리의 과정 = 317
  제3절 경력관리의 계획 = 318
   1. 경력계획의 수립 = 318
   2. 개인의 경력목표 = 320
   3. 조직의 경력목표 = 321
   4. 경력목표의 통합 = 322
   5. 경력경로의 설정 = 322
  제4절 경력관리의 실시 = 327
   1. 경력관리 실시의 의의 = 327
   2. 인재채용 = 328
   3. 이동관리 = 329
   4. 교육훈련관리 = 332
   5. 경력관리지원시스템 = 334
  제5절 경력관리의 평가 = 336
   1. 경력관리의 평가 = 336
   2. 경력관리의 피드백 = 338
 제8장 배치와 전환 및 승진관리 = 340
  제1절 배치와 전환 및 승진관리의 개념 = 341
  제2절 인적자원의 배치와 전환관리 = 342
   1. 배치와 전환관리의 의의 = 342
   2. 배치와 전환관리의 효과 = 343
   3. 배치와 전환관리의 원칙 = 343
   4. 배치와 전환관리의 유형 = 345
  제3절 인적자원의 승진관리 = 347
   1. 승진관리의 의의 = 347
   2. 승진관리의 중요성 = 348
   3. 승진관리의 원칙 = 349
   4. 승진관리의 유형 = 350
   5. 승진관리의 제도 = 352
  제4절 배치와 전환 및 승진관리의 평가 = 357
   1. 배치와 전환 및 승진 결정에 따른 사후관리 = 357
   2. 배치와 전환 및 승진관리의 평가 = 358
 제9장 교육훈련관리 = 365
  제1절 교육훈련의 개념 = 366
   1. 교육훈련의 의의 = 366
   2. 교육훈련의 목적 = 367
   3. 교육훈련의 관리과정 = 368
  제2절 교육훈련의 계획 = 369
   1. 교육훈련의 필요성 분석 = 370
   2. 교육훈련의 목표 설정 = 372
   3. 교육훈련의 대상자 선발 = 373
   4. 교육훈련의 내용 결정 = 374
   5. 교육훈련의 실시자 결정 = 380
   6. 교육훈련의 기법 선정 = 385
  제3절 교육훈련의 실시 = 396
   1. 교육훈련의 구체목표 설정 = 396
   2. 피교육자의 학습 = 397
   3. 학습의 전이 = 400
  제4절 교육훈련의 평가 = 403
   1. 교육훈련의 효과 평가 = 403
   2. 교육훈련의 타당성 평가 = 404
  제5절 역량중심의 교육훈련관리 = 407
   1. 역량중심 교육훈련의 특성 = 407
   2. 역량중심 교육훈련의 방법 = 408
PART 4 인적자원의 보상
 제10장 일반임금관리 = 414
  제1절 임금의 개념 = 415
   1. 임금의 의의 = 415
   2. 임금의 공정성 = 416
  제2절 임금의 수준관리 = 420
   1. 임금수준의 전략 = 420
   2. 임금수준의 조사 = 422
   3. 임금수준의 결정 = 423
  제3절 임금의 체계관리 = 433
   1. 임금체계의 의의 = 433
   2. 직무급 = 437
   3. 연공급 = 446
   4. 직능급 = 448
   5. 역량급 = 451
   6. 수당 = 459
   7. 상여금 = 460
  제4절 임금의 유연형태관리 = 462
   1. 유연임금형태의 의의 = 462
   2. 성과급의 관리 = 463
   3. 성과급의 장ㆍ단점 = 464
   4. 성과급의 기준과 크기 = 465
 제11장 특수임금제도 관리 = 468
  제1절 특수성과급제 = 469
   1. 인센티브제도 = 469
   2. 메리트제도 = 477
  제2절 연봉제 = 482
   1. 연봉제의 의의 = 482
   2. 연봉제의 형태와 그 실태 = 484
  제3절 임금피크제 = 486
   1. 임금피크제의 의의 = 486
   2. 임금피크제의 유형 = 488
   3. 우리나라의 임금피크제 = 489
   4. 일본의 임금피크제 = 492
 제12장 복지후생관리 = 496
  제1절 복지후생의 개념 = 497
   1. 복지후생의 의의 = 497
   2. 복지후생의 성격 = 497
  제2절 복지후생관리의 계획 = 499
   1. 복지후생의 전략수립 = 499
   2. 욕구조사와 수준분석 = 500
   3. 법적 요구조건의 충족 = 500
   4. 복지후생의 설계 및 홍보 = 501
   5. 복지후생비의 분석 = 502
   6. 복지후생설계의 결정 = 502
  제3절 법정지후생의 실시 = 503
   1. 법정복지후생의 의의 = 503
   2. 법정복지후생의 내용 = 504
   3. 법정복지후생제도의 운영 = 511
  제4절 비법정복지후생의 실시 = 511
   1. 비법정복지후생의 의의 = 511
   2. 효율적 비법정복지후생제도의 선정 = 512
   3. 비법정복지후생제도의 운영 = 517
  제5절 복지후생관리의 평가 = 518
   1. 복지후생의 공정성 평가 = 519
   2. 복지후생의 경제성 평가 = 519
   3. 복지후생의 균형성 평가 = 520
   4. 종업원의 행동성 평가 = 520
   5. 관리시스템의 효율성 평가 = 521
 제13장 이직관리 = 523
  제1절 조직의 구조변경 관리 = 524
   1. 조직구조변경의 개념 = 524
   2. 조직구조변경의 방법 = 526
  제2전 이직의 관리 = 529
   1. 이직관리의 개념 = 529
   2. 이직의 원인 = 530
   3. 이직의 기준과 비용 분석 = 533
   4. 이직의 효율적 관리 = 536
  제3절 해고의 관리 = 539
   1. 해고의 과정 = 539
   2. 해고의 방법 = 541
   3. 해고방지와 잔류인력의 사기진작 = 544
  제4절 퇴직의 관리 = 546
   1. 퇴직의 의의 = 546
   2. 퇴직의 종류 = 546
   3. 조기퇴직 또는 명예퇴직 = 547
   4. 퇴직금 = 550
  제5절 이직지원관리 = 551
   1 이직지원관리의 의의 = 551
   2 이직지원관리의 목적 = 551
   3. 이직지원의 방법 = 552
  제6절 이직관리의 평가 = 553
   1. 이직의 윤리성 평가 = 553
   2. 이직의 공정성 평가 = 554
   3. 이직의 효율성 평가 = 554
   4. 기업의 전문역량 평가 = 554
   5. 종업원의 이직률 평가 = 555
PART 5 노사관계
 제14장 노사관계의 일반관리 = 564
  제1절 노사관계의 개념 = 565
   1. 노사관계의 정의 = 565
   2. 노사관계의 특성 = 566
  제2절 노사관계의 목표 = 567
   1. 기업의 평화유지 = 568
   2. 종업원의 노사협력과 노동개발 = 569
  제3절 근로자 단체 : 노동조합 = 570
   1. 노동조합의 의의 = 570
   2. 근로조건의 개선 = 571
   3. 노동권의 보유 = 574
   4. 일부 노동조합의 노동권 제한 = 576
   5. 노동조합의 기능과 역할 = 576
  제4절 사용자 단체 : 경영자 = 590
   1. 사용자 단체의 의의 = 590
   2. 경영권의 보유 = 592
   3. 사용자 단체 = 594
  제5절 노사관계의 조화와 정부 = 595
   1. 노동권과 경영권의 조화 = 595
   2. 노사관계와 정부 = 597
 제15장 노사관계의 제도관리 = 601
  제1절 노사관계제도의 개념 = 602
  제2절 단체교섭제도 = 603
   1. 노사 단체교섭제도의 의의 = 603
   2. 협약의 체결 = 604
   3. 협약의 관리 = 606
   4. 노동쟁의행위결의와 노동쟁의 조정 및 중재제도 = 608
   5. 노동조합과 사용자의 노동쟁의 = 616
   6. 사용자 및 노동조합의 부당노동행위와 그 구제제도 = 621
  제3절 경영참가제도 = 628
   1. 근로자 경영참가제도의 의의 = 628
   2. 근로자의 의사결정참가제도 = 631
   3. 근로자의 이익참가제도와 자본참가제도 = 640
PART 6 인적자원관리의 전반관리
 제16장 인적자원의 전반관리 = 662
  제1절 인적자원 전반관리의 개념 = 663
  제2절 인적자원관리의 계획 = 663
   1. 인적자원관리 계획의 의의 = 663
   2. 인적자원관리 계획에서 철학과 방침 = 664
   3. 인적자원관리 계획의 내용 = 666
  제3절 인적자원관리의 조직화 = 670
   1. 인적자원관리 조직화의 의의 = 670
   2. 인적자원관리 조직화의 모형 = 671
  제4절 인적자원관리의 통제 = 676
   1. 인적자원관리 통제의 의의 = 676
   2. 인적자원관리 통제의 형태와 과정 = 677
   3. 인사 감사 = 678
찾아보기 = 686

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