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(현대경영학의 아버지)피터드러커와 유비쿼터스 CEO

(현대경영학의 아버지)피터드러커와 유비쿼터스 CEO (Loan 6 times)

Material type
단행본
Personal Author
이동락 김주남 , 연구 조상록 , 연구 김항섭 , 연구 이송우 , 연구 안상택 , 연구 홍순대 , 연구 김태우 , 연구 박순형 , 연구 최덕수 , 연구 이연구 , 연구
Title Statement
(현대경영학의 아버지)피터드러커와 유비쿼터스 CEO / 대표저자: 이동락.
Publication, Distribution, etc
서울 :   Jinhan M&B ,   2008.  
Physical Medium
314 p. : 삽도 ; 24 cm.
기타표제
대한민국 CEO들의 필독서
ISBN
9788984323353
General Note
연구위원: 김주남, 조상록, 김항섭, 이송우, 안상택, 홍순대, 김태우, 박순형, 최덕수, 이연구  
주제명(개인명)
Drucker, Peter F.   (Peter Ferdinand) ,   1909-2005  
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246 0 3 ▼a Peter F. Drucker 경영해설서
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Holdings Information

No. Location Call Number Accession No. Availability Due Date Make a Reservation Service
No. 1 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.42 2008 Accession No. 111458522 Availability Available Due Date Make a Reservation Service B M
No. 2 Location Main Library/Monographs(4F)/ Call Number 658.42 2008 Accession No. 111459846 Availability In loan Due Date 2022-08-31 Make a Reservation Service M

Contents information

Book Introduction

'현대 경영학의 아버지'로 불리는 피터 드러커가 말하는 경영, 실무(practice)로써의 경영을 알기 쉽게 몇 가지 영역으로 나누어 풀이한 경영 해설서. 경쟁력 있는 조직, 효과적인 경영과 리더십 그리고 탁월한 전략 등에 관심을 가진 이들은 물론 기술 중심 기업에 종사하는 경영자들 특히 유비쿼터스 기술을 통해 이 사회를 유비쿼터스 사회로 만들어 가는데 기여하고 있는 모든 CEO들에게 도움이 될 것이다.

피터 드러커는 자신의 저작물에서 유비쿼터스와 관련된 언급을 거의 한적이 없다. 이 책은 혁신의 7가지 기회로 새로운 지식과 기술을 거론하고 있는 점과 겉으로 드러난 것보다 그 본질을 꿰뚫어 보는 그의 성향 등으로 볼 때, 분명 20세기 후반에 등장한 유비쿼터스를 관심있게 주목했을 것을 전제로 한다.

책은 왜 피터 드러커와 유비쿼터스 CEO를 말하는가? 왜 유비쿼터스 경영인가? '유비쿼터스'와 '경영' 이 두 가지는 더 나은 결과를 만들기 위한 하나의 효과적인 수단이다. '유비쿼터스 경영'에서의 '유비쿼터스'가 '효과적인 경영을 위해 도입되는 유비쿼터스 기술과 지식'이어야 하듯이, 경영이라는 것도 결국 독자들의 조직적인 목적을 달성하기 위해 존재하는 도구, 수단이어야 한다.

우리가 유비쿼터스 기술과 지식을 학습하고, 그것을 조직과 경영에 적용하는 것은, 목적을 좀더 효과적으로 달성하기 위한 수단이다. 유비쿼터스 경영의 유비쿼터스가 더 효과적인 경영을 위한 것이라면, 그리고 그 경영이라는 것도 결국 조직의 사명을 달성하기 위한 유효한 수단이기에 우리가 선택한 것이라면 우리는 더 근본이 되는 경영과 조직에 대해, 그것들의 본질과 정체성에 대해 깊이 곱씹어 보아야 할 필요가 있을 것이다.

이 책의 주제는 경영(management)이다. "현대 경영학의 아버지"로 불리는 피터 드러커가 말하는 경영, 실무(practice)로써의 경영을 알기 쉽게 몇 가지 영역으로 나누어 풀이한 경영 해설서라 할 수 있다. 그렇기 때문에 이 책은 경쟁력 있는 조직, 효과적인 경영과 리더십 그리고 탁월한 전략 등에 관심을 가지신 모든 분들(경영자 및 예비 경영자 그리고 학생들)에게 도움이 될 것이다. 또한 이 책은 기술 중심 기업에 종사하시는 경영자들에게, 특히 이 시대 최고의 기술로 인식되고 있는 유비쿼터스 기술을 통해 이 사회를 유비쿼터스 사회로 만들어 가는데 기여하고 있는 모든 CEO들에게 도움이 되면 좋겠다는 생각으로 집필을 저자들은 했다. 왜냐하면 그 분들에 의해 우리의 이 사회가 제대로 기능하는 사회((Functioning Society) 제대로 기능하는 소망한 사회로 발전해 나갈 수 있다고 생각되기 때문이다. 하지만 이 점과 관련해 우선 (오해가 없도록) 전제하고 싶은 것은 피터 드러커는 자신의 저작물에서 유비쿼터스와 관련된 언급을 거의(?) 한적이 없다. 본 저자가 읽어 본 드러커 저작물에 의하면 없다는 뜻, 하지만 혁신의 7가지 기회로 새로운 지식과 기술을 거론하고 있는 점과 겉으로 들어난 것보다 그 본질을 꿰뚫어 보는 그의 성향 등으로 볼 때, 분명 20세기 후반에 등장한 유비쿼터스를 관심있게 주목했을 것으로 판단 된다.
그렇다면 이 책은 왜 피터 드러커와 유비쿼터스 CEO를 말하는가? 저자가 갖고 있는 의도는 무엇인가? 피터 드러커와 유비쿼터스는 어떤 연결고리를 갖는가? 20세기가 시작할 즈음인 1909년에 태어난 피터 드러커가 20세기 후반에 등장한 유비쿼터스 그리고 그 유비쿼터스 기술을 경영에 접목한 유비쿼터스 경영과 어떤 관련이 있는가? 이 시대의 유비쿼터스 CEO들이말하는 유비쿼터스 경영과 피터 드러커와 과연 어떤 연관이 있다는 것인가?
저자는 이 질문에 대한 답을, 유비쿼터스 경영자 여러분들에게 다음의 질문을 되물음으로써 시작한다.

“왜, 유비쿼터스 경영인가? 여러분들은 왜, 여러분들의 조직과 기업에 유비쿼터스 기술과 지식을 적용한 경영을, 다시 말해 유비쿼터스 경영을 도입하려 하는가? 왜, 여러분의 조직을 유비쿼터스 조직으로 전환시키고 있는가?”

물론 이 질문에 대해 독자들은 나름의 대답을 할 수 있다. 그리고 그 대답은 독자들의 입장에서 그리고
조직(기업)이 처한 경영 환경에서 볼 때 아마 적절한 대답일 것이다. 하지만 여기에서 분명히 해야 할 것은 "유비쿼터스"와 "경영" 이 두 가지 모두는 하나의 수단, 더 나은 결과를 만들기 위한 하나의 효과적인 수단이라는 점이다. "유비쿼터스 경영"에서의 "유비쿼터스"가 "경영을 위한 유비쿼터스" 다시 말해 "효과적인 경영을 위해 도입되는 유비쿼터스 기술과 지식"이어야 하듯이, 경영이라는 것도 (유비쿼터스 경영, 기술 경영, 문화 경영 등 그 어떤 경영이라도) 결국 독자들의 조직적인 목적을 달성하기 위해 존재하는 도구, 수단이어야 한다는 것이다. 우리가 유비쿼터스 기술과 지식을 학습하고, 그것을 조직과 경영에 적용하는 것은, 우리가 이끌어 가고 있는 우리의 조직이 그 목적을 좀더 효과적으로 달성하기 위해서라는 것, 다시 말해 수단적 존재라는 점을 분명히 해야 한다는 것이다.
만일 그렇다면, 유비쿼터스 경영의 유비쿼터스가 더 효과적인 경영을 위한 것이라면, 그리고 그 경영이라는 것도 결국 조직의 사명을 달성하기 위한 유효한 수단이기에 우리가 선택한 것이라면 우리는 더 근본이 되는 경영과 조직에 대해, 그것들의 본질과 정체성에 대해 깊이 곱씹어 보아야 할 필요가 있을 것입니다.


Information Provided By: : Aladin

Author Introduction

이동락(지은이)

마케팅 컨설턴트로「돈키호테 마케팅」 제안자. 한국 브리테니커 세일즈 매니저, (주) 코코미 영업이사, (주) 코치 전무이사, (주) 크레티아 매니지먼트 컨설팅 본부장을 지냈다. 현재, 한국창조성 개발학회 부회장, 일본 경제 연구소 부소장, 우리 창의성 연구소 고문이다.

Information Provided By: : Aladin

Table of Contents


목차
추천의 글
들어가는 글
피터 드러커 스터디 그룹 그리고 감사의 글
01 피터 드러커와 유비쿼터스 경영
 제1장 현대 경영학의 아버지 피터 드러커 = 31
 제2장 피터 드러커와 유비쿼터스 경영 = 42
02 Management
 제3장 경영의 역사와 현대적 경영의 발견 = 59
 제4장 실무로써의 경영 = 66
 제5장 경영의 7가지 원칙 = 72
 제6장 경영의 2가지 핵심과제 = 83
 제7장 경영자의 개념의 변화 = 91
 제8장 기관으로써의 경영자 = 98
 제9장 경영자의 5가지 역할 = 105
 제10장 무능한 경영자의 4가지 공통점 = 112
03 Organization
 제11장 조직과 기업의 존재 이유 = 121
 제12장 조직에서의 올바른 인간관계 = 129
 제13장 병든 조직의 징후 = 138
 제14장 기업의 목적과 이익 동기 = 145
 제15장 이익이란 무엇인가(이익의 본질 5가지) = 152
 제16장 이익동기가 주는 폐해 = 160
 제17장 기업의 목적과 고객 창조, 시장 창조 = 167
04 Leadership
 제18장 카리스마적 리더십 = 177
 제19장 카리스마적 리더십의 환상 = 184
 제20장 수단으로써의 리더십 = 192
 제21장 성과지향 리더십의 본질-일 = 198
 제22장 성과지향 리더십의 본질-책임 = 204
 제23장 성과지향 리더십의 본질-성실과 신뢰 = 212
 제24장 동기를 박탈하는 경영활동 = 221
 제25장 채찍이 주는 동기부여 효과 = 227
 제26장 당근이 주는 동기부여 효과 = 233
 제27장 일하는 재미의 근원 = 239
05 Strategy
 제28장 고객지향이 주는 위험성 = 249
 제29장 경쟁자 끌어들이기 전략 = 258
 제30장 전략과 습관 = 267
 제31장 선행기업들의 5가지 나쁜 습관 = 277
 제32장 기업의 가장 중요한 활동 = 289
 제33장 결과 지향의 창조성 = 297
마무리 글
피터 드러커 스터디 그룹 회원 가입 소개


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