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일본 기업을 M&A 하라 : Merger & acquisition guide (12회 대출)

자료유형
단행본
개인저자
김종원 조연구 윤승현 김한주
서명 / 저자사항
일본 기업을 M&A 하라 : Merger & acquisition guide / 김종원 [외]지음.
발행사항
서울 :   랜덤하우스코리아 :   랜덤하우스 ,   2007.  
형태사항
213 p. : 삽도, 도표 ; 23 cm.
ISBN
9788925513911
일반주기
부록: 일본 M&A 이해를 위한 용어 설명과 기업 개요.  
공저자: 조연구, 윤승현, 김한주.  
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No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.16 2007z4 등록번호 111449771 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.16 2007z4 등록번호 111449772 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 3 소장처 세종학술정보원/사회과학실/ 청구기호 658.16 2007z4 등록번호 151250154 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스
No. 4 소장처 세종학술정보원/사회과학실/ 청구기호 658.16 2007z4 등록번호 151250155 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스
No. 소장처 청구기호 등록번호 도서상태 반납예정일 예약 서비스
No. 1 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.16 2007z4 등록번호 111449771 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
No. 2 소장처 중앙도서관/제3자료실(4층)/ 청구기호 658.16 2007z4 등록번호 111449772 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스 B M
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No. 1 소장처 세종학술정보원/사회과학실/ 청구기호 658.16 2007z4 등록번호 151250154 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스
No. 2 소장처 세종학술정보원/사회과학실/ 청구기호 658.16 2007z4 등록번호 151250155 도서상태 대출가능 반납예정일 예약 서비스

컨텐츠정보

책소개

지금 일본에는 M&A 열풍이 불고 있다. 낡은 기업이 M&A를 통해 새로운 성장 엔진을 장착한 강한 기업으로 거듭나고 경쟁력과 기업가치를 동시에 키우고 있다. 책은 M&A에 휩싸인 일본의 최근 트렌드를 서술하고, M&A를 통해 가치를 끌어올린 기업들의 사례를 풍부하게 제시한다. 일본 M&A 시장에 대해 막연한 두려움을 갖고 있는 우리나라 투자자들에게 실무적인 정보를 제공한다.

책은 최근의 일본 정부 발행 자료, M&A 관련 서적, 신문 잡지의 기사 등을 바탕으로 했으며 일본의 M&A 시장을 바르게 이해하도록 돕는다. 일본 기업의 M&A를 이해하는 것은 일본이라는 나라를 이해하는 것이다. 무엇보다 중요한 것은 이런 이해 과정이 우리나라의 당면 과제를 해결하는 데도 적잖은 도움이 될 것이라는 것이다. 일본의 M&A 활성화가 우리나라 기업에 던지는 몇 가지 시사점을 놓치지 말고, 타산지석으로 삼아야 할 것이다.

일본 기업의 21세기는 M&A의 세기라고 해도 과언이 아니다. 그만큼 일본은 최근 들어 M&A가 활성화되고 있다. 이는 단순히 기업과 기업 간의 인수합병이나 기업 사냥 차원의 문제가 아니다. 잃어버린 10년의 계기가 됐던 거품경제와 ‘늙은 나라’ 일본의 총체적 문제 해결 방식이 바로 M&A로 귀결되고 있기 때문이다. 따라서 일본 기업의 M&A를 이해하는 것은 일본이라는 나라를 이해하는 것이다. 무엇보다 중요한 것은 이런 이해 과정이 우리나라의 당면 과제를 해결하는 데도 적잖은 도움이 될 것이라는 점이다.

일본 M&A 시장에 주목해야 하는 이유
“NHK 뉴스를 말씀드리겠습니다. 어제에 이어 오늘도 10건의 기업 간 M&A가 발생했습니다. 특히 오늘은 적대적 M&A와 사업승계형 M&A가 많았습니다….” 일본의 TV에서 나옴 직한 뉴스 보도를 가상해본 것이다. 실제로 최근 일본에서는 가상 뉴스를 꾸며볼 만큼 M&A에 대한 관심이 커지고 있다. 이는 크게 두 가지 이유 때문이다.
첫째, M&A의 증가를 들 수 있다. 회사법을 비롯한 각종 법 개정으로 M&A가 쉬워져 M&A가 급증하고 있다. M&A 조사회사인 레코프의 조사 결과에 따르면 2006년 1년간 일본에서 이뤄진 M&A는 3000건을 웃돌며 사상 최고치를 기록했다. 이는 평일 하루 평균 약 10건의 M&A가 이뤄진 것으로 가상으로 꾸며본 뉴스처럼 TV나 신문을 통해 일상적으로 M&A를 접하게 된 것을 의미한다.
둘째, 라이브도어, 스틸파트너스 등의 사례에서 보는 것처럼 적대적인 M&A의 증가를 들 수 있다. 과거 일본에서는 우호적 M&A가 대부분을 차지했다. 그러나 최근에는 적대적인 M&A가 증가해 이러한 공방이 뉴스거리가 되고 있다. 특히 2007년 5월 1일부터 일본에서도 ‘삼각합병’이 가능해짐에 따라 M&A에 대한 관심은 당분간 지속될 것으로 보인다.

타산지석과 반면교사로 삼자
타산지석(他山之石), 반면교사(反面敎師)라는 말이 있다. 남의 긍정적인 점과 부정적인 점에서 배우라는 말이다. 이 말은 일본의 M&A 활성화가 우리나라 기업에 던지는 몇 가지 시사점을 절대 놓치지 말고, 보고 배워서 더 잘하라는 데에도 적절히 적용시킬 수 있다.
첫째, 일본의 M&A 중에서 눈에 띄는 것이 경영진이 기업이나 사업부문을 매수해 독립하는 MBO(Management Buy-Out)인데, 이러한 사례는 향후 우리나라에서 사업 계승 등에 시사점이 매우 클 것이다. 실제로 일본에서 MBO는 창업자가 보유주식을 처분하고 현 경영진에게 사업을 계승하고자 하는 경우나 기업이 사업재편을 하고자 하는 경우 또는 모회사가 그룹기업의 자립을 재촉하는 경우 주가변동이나 매수 리스크 등을 회피하면서 중장기적인 시점에서 개혁을 행하기 위한 경우 등에 적극 활용되고 있다.
둘째, 최근 일본에서는 각종 법 개정, 상호보유주식 비율의 하락, 경영자의 의식변화 등을 배경으로 적대적 M&A가 증가하고 있다. 투자펀드뿐만 아니라 오지제지 같은 전통적인 기업까지 적대적 M&A를 시도하는 바람에 일본 기업들 사이에서는 자신이 근무하는 회사도 M&A 대상이 될 수 있다는 위기의식이 확산되고 있다. 이에 따라 일본 기업들은 적대적 M&A 방어책 마련에 분주해졌다.
M&A가 활발한 미국에서도 기업가치를 손상시키는 적대적 M&A가 존재하기 때문에 기업가치 보존을 위해 일정의 방어책은 인정된다. 그러나 이와 같은 방어책이 경영자의 자기 보신 목적으로 남용될 가능성이 있다. 이에 따라 2005년 일본 정부는 적대적 M&A 방어책 도입에 관한 지침을 마련, 방어책 도입의 조건 등을 제시했다. 일본의 사례에서 보듯 적대적 M&A가 증가하고 있는 우리나라에도 적대적 M&A와 그 방어책에 대한 기준이 필요하다고 할 수 있다.
셋째, 과거에는 외국 기업이 일본 기업에 대해 M&A를 실시하는 것이 쉽지 않았다. 그러나 1990년대 후반부터 일본 기업의 사업 구조 재편, 관련 법 제도의 정비, M&A에 대한 인식의 변화 등에 따라 환경 및 조건이 개선됐다. 실제로 일본에서 1980년대 후반 이후 발생한 M&A의 73%는 1990년대 후반 이후 이루어진 것이다. 2007년 5월부터 외국 기업이 현금 지불 없이 주식만으로 일본 기업의 M&A를 실시하는 것이 가능해지면서 외국 기업에 의한 M&A는 한층 증가할 것으로 보인다.

중국의 움직임 예의주시해야
한편 외국 기업에 의한 일본 기업의 M&A 중에서 우리가 주목해야 할 것 중 하나는 중국 기업에 의한 M&A다. 과거 영미 기업에 의한 M&A는 일본 기업의 유통망이나 시장 대응력 확보가 목적인 경우가 많았다. 그러나 중국 기업에 의한 M&A는 경영 자원 획득을 목적으로 하는 경우가 많다. 최근의 아키야마 인쇄기제조, 동아제약 등의 M&A가 좋은 사례로 중국 기업은 일본 기업의 M&A를 통해 생산설비, 기술, 노하우 등을 획득했다. 우리나라 기업은 향후 중국 기업과의 경쟁 격화 및 한·일 FTA 체결을 앞두고 부품 분야를 중심으로 기술력 향상이 과제가 되고 있다. 기술력 있는 일본 기업의 적극적인 M&A가 해결 방안 중 하나가 될 것이다.
넷째, 외국 기업의 적대적 M&A에 대한 경영권 방어 제도 마련이다. 일본은 국가 안보와 관련된 외국인 투자에 대해 정부가 심의할 수 있도록 하고 있다. 구체적으로 ‘외환과 무역법’에서 국가 안보를 해치거나 공공질서 유지에 반하거나, 공공안전 보호에 지장을 초래하는 경우, 국민경제의 원활한 운영에 현저한 악영향을 미친다고 판단하는 외국인 직접투자의 경우에 사전 신고서를 제출하여 심사받도록 하고 있다. 우리나라에서도 외국 기업에 의한 M&A에 따른 기술 유출 방지 등 국가 전략 산업에 대한 보호 장치를 마련할 필요가 있다.다섯째, 일본의 고도 성장기에 창업한 중소기업들이 세대교체기를 맞고 있지만 후계자가 없는 경우가 많다. 그런데 그 해결책의 하나로 사업승계형 M&A가 증가하고 있다. ‘중소기업백서’에 따르면 일본에서 전국적으로 연간 약 29만 개사의 기업이 폐업하는데, 그중 약 7만 개사가 후계자 부재로 인한 폐업으로 추정될 정도다. 재무 내용은 양호하지만 후계자가 없는 경우 사업을 계속시키고자 할 때 가장 유효한 방법은 M&A라고 할 수 있다. 이 때문에 일본에서는 대기업뿐만 아니라 중소기업에도 M&A 물결이 밀려들고 있다. 일본M&A센터, 티디비퓨전 등 중소기업 M&A에 강점을 보이는 전문 기업들은 사업승계 대상이 되는 기업 중에는 상당한 수준의 기술력을 보유한 기업들도 포함돼 있다고 평가하고 있다. 따라서 이런 기업들에 대해 우리나라 기업들이 투자하는 방안을 고려할 수 있을 것이다.
이러한 관점에서 정보 부족으로 일본의 M&A 시장에 대해 막연한 두려움을 갖고 있는 우리나라 투자자들에게 일본 M&A 시장에 대한 실무적인 정보를 제공하고자 하는 취지에서 이 책을 발간하게 됐다. 이 책은 최근의 일본 정부 발행 자료, M&A 관련 서적, 신문·잡지의 기사 등을 바탕으로 썼다. 아무쪼록 이 책이 일본의 M&A 시장을 이해하는 데 미력하나마 올바른 길잡이 역할을 할 수 있기를 기대한다.


정보제공 : Aladin

저자소개

김종원(지은이)

연세대학교 경제학과를 졸업하고 한성대학교 대학원에서 경영학 박사학위를 취득하였다. 신한은행, 소프트뱅크 파이낸스 코리아, 일본메릴린치 증권을 거쳐 현재 샤리아 파이낸스㈜의 대표로 재직중이며 경희대학교 경영대학원에서 이슬람금융을 가르치고 있다. 주요 저서로는 『이슬람금융과 국부펀드』, 『일본기업을 M&A하라』, 『신사업 일본에서 찾는다』, 『성공하는 한국투자 안전한 한국투자』, 『좋은 회사를 만드는 인사관리』가 있다.

조연구(지은이)

연세대 응용통계학과를 졸업하고 대한투자신탁 조사부, 신한은행 자금부, 신한투자신탁운용 주신운용팀장으로 일했다. 현재는 BLISS WORKS 대표이사 부회장으로 재직중이다.

윤승현(지은이)

서울대학교 음악대학을 졸업하고 고려대학교 경영대학 경영대학원에서 국제경영을 전공하였다. 일본 소프트뱅크 파이낸스 한국법인 고문, 미국 메릴린치 증권 서울지점 이사를 역임하였다. 현재 베르디뱅크(주), (주)베르디타워, 베르디네트웍스, 베르디픽처스 대표이사 사장으로 재직중이다.

김한주(지은이)

인하대학교 일문과를 졸업하고 기아자동차 구매개발 부문, 미국 이튼그룹 한국 법인 마케팅 부문, 도요타 그룹 아이신 에이더블유 한국 법인 부사장, 한국창고협회 설립위원회 간사를 역임하였다.

정보제공 : Aladin

목차



머리말 : 일본 M&A 시장에 주목해야 하는 이유
1부 21세기 일본, M&A 바람에 휩싸이다
 1 일본이 M&A 하기 좋은 나라로 변하고 있다 = 17
  증가하는 일본 기업의 M&A = 18
  일본 기업의 M&A 트랜드 = 21
  일본의 M&A 관련 제도 변화 = 25
  제도 개정에 따라 증가한 M&A 유형 = 27
  삼각합병, 일본 M&A 이해의 키워드 = 29
  일본의 M&A 관련 각종 규제 = 31
 2 M&A로 가치를 끌어올린 기업들 = 38
  프뢰뵈취리히, 죽은 기업을 살려내다 = 39
  야마나홀딩스  부실기업 M&A로 급성장 = 40
  일본덴산, M&A로 기업가치 재창출 = 41
 3 M&A 시장, 우리가 지휘한다 = 43
  M&A 자문회사의 원조 GCA = 44
  M&A 컨설팅의 선두주자, 일본 M&A센터와 레코프 = 44
  M&A 시장을 주무르는 M&A 펀드 = 45
  기업가치평가의 전도사, 데이코쿠데이터뱅크 = 47
  M&A 상담 창구, 상공회의소 = 48
  M&A 조언 및 중개회사 = 48
2부 지금 일본에선 이런 M&A가 뜬다
 4 일본을 닮은, 가장 일본적인 MBO = 48
  MBO란 무엇인가 = 54
  왜 일본에서 MBO가 활발할까 = 58
  대표적인 MBO 사례 = 59
 5 적대적 M&A가 증가하는 이유 = 67
  적대적 M&A란 무엇인가 = 68
  일본에서도 증가하는 적대적 M&A = 69
  적대적 M&A는 왜 나타날까 = 70
  어떤 회사가 적대적 M&A의 대상이 될까 = 72
  적대적 M&A의 주요 공격 방법 = 75
  적대적 M&A의 방어책 = 79
  정부의 방어책 도입에 관한 지침 = 81
  주요한 적대적 M&A 사례 = 83
 6 외국 기업, 일본 기업에 눈독 들이다 = 93
  외국 기업의 일본 기업 M&A 왜 증가하나 = 94
  해외의 적대적 M&A에 대한 경영권 방어 제도 = 96
  외국 기업에 의한 M&A 사례 = 101
 7 일본 기업, 외국 기업 사냥에 나섰다 = 109
  일본 기업의 외국 기업 M&A가 늘고 있다 = 110
  외국 기업의 M&A는 어떤 문제가 있나 = 111
  외국 기업의 M&A 사례 = 112
 8 성숙산업에서는 우호적 M&A가 대세 = 116
  성숙산업에서 M&A가 증가하는 이유 = 117
  성숙산업에서의 M&A 사례 = 118
 9 후계자 문제는 사업승계형 M&A로 푼다 = 123
  사업승계형 M&A가 증가하는 이유 = 125
  왜 사업승계형 M&A가 대안이 됐나 = 127
  사업승계형 M&A의 장점 = 129
  사업승계형 M&A 사례 = 134
 10 재생형 M&A로 죽은 기업을 살린다 = 137
  민사재생법과 회사갱생법, 어떻게 다른가 = 138
  기업재생형 M&A 왜 증가하나 = 142
  기업재생형 M&A의 유형 = 143
  턴어라운드 매니저의 역할 증대 = 144
  기업재생형 M&A 사례 = 145
3부 일본 M&A 실무, 어떻게 해야 하나
 11 복잡한 M&A 세금, 이렇게 푼다 = 153
  M&A와 관련된 과세 = 154
  주식매매에 의한 M&A의 세무 = 154
  사업양도의 세무 = 156
  주식교환의 세무 = 158
  합병의 세무 = 160
  펀드의 M&A 관련 세제 = 161
 12 M&A와 관련된 회계기준은 이렇다 = 166
  일본의 합병에 관한 회계 처리 = 167
  취득과 지분의 결합 = 167
  취득과 지분의 결합에 대한 식별 = 168
  국제회계기준과 일본의 회계기준 = 168
  기업회계기준위원회 = 170
 13 인수가격, 어떻게 산정할까 = 171
  M&A에서 기업평가의 필요성 = 172
  주식의 평가 방법 = 172
  일본에서의 기업평가 = 172
 14 M&A의 성공 관건, 파이낸스 = 175
  M&A에서 투자와 융자의 관계 = 179
  일본의 M&A 파이낸스 사례 = 180
부록 : 일본 M&A 이해를 위한 용어 설명과 기업 개요 = 181
 부록 1 : M&A 관련 용어 정리 = 187
 부록 2 : M&A 관련 기업 개요 = 187


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